以人為本優(yōu)秀讀書心得
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以人為本,是科學(xué)發(fā)展觀的核心,是中國共產(chǎn)黨人堅持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了以人為本優(yōu)秀讀書心得,希望對你有幫助。
本書一共是分了五篇十五章,分別從不同角度去分析如何以人為本,發(fā)揮員工巨大的積極性、創(chuàng)造性,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益,財富。
在人本管理的開頭,引用了著名管理專家哈默爾的一句話:人不過是工業(yè)機器上的一顆恒溫齒輪,這樣的觀點在過去40年來已經(jīng)被我們逐漸摒棄。人是可以信賴的,人是希望把事情做好的,人是有想象力和足智多謀的。在很久之前的資本主義社會,資本家對于工人員工是盡可能的去壓榨他們的剩余價值,而在現(xiàn)今社會,這樣的觀點已經(jīng)轉(zhuǎn)變。對于員工管理,我們要把員工當(dāng)成人,而不是一個工具,那么也需要去尊重你的員工,欣賞你的員工。并且讓員工參與到企業(yè)的管理中去,讓員工產(chǎn)生主人翁的意識,幫自己當(dāng)成企業(yè)的主人,那么員工才會發(fā)揮他最大的主動性創(chuàng)造性去工作,去為企業(yè)創(chuàng)造財富。人際關(guān)系學(xué)派提出了“社會人”的概念。與此相適應(yīng),產(chǎn)生了”以人為導(dǎo)向“的管理思想。
本書中作者提到了心理學(xué)這樣的觀點。日常管理中,管理者通常都會制定激勵措施,去刺激員工,發(fā)揮員工的主觀能動性。而作者這段中,給管理者如何制定激勵措施提供了很好的參考建議。作者分析了馬斯洛需求層次理論,將人的需求分為不同的層次,在不同階段,不同的人,需求都是不一樣的,如果所有的人用的都是一個激勵措施,可能只刺激了在這個階段有需求的員工的能動性,而目前對這項激勵的結(jié)果沒什么需求的員工來說,這個激勵的作用是甚微的,但是如果針對不同的人制定不同的激勵措施也是不現(xiàn)實的,所以人本管理工作更要的是引導(dǎo)人們在各項需求之間做選擇,正確的處理兩者之間的關(guān)系。
書中也闡述了管理就是溝通這樣的觀點。日本經(jīng)營之神松下幸之助說過:企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。管理離不開溝通,溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣,如果沒有溝通的話,企業(yè)就會趨于死亡。如果管理與員工之間沒有溝通,那么員工的想法得不到反饋,你的想法也得不到員工的理解。溝通可以傳遞雙方的想法,使問題工作得到更好的解決開展。溝通的方式有很多種,口頭的,書面的,肢體的,溝通方式也要因人而異。
企業(yè)還需幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的成功與進步,可以說是每個從業(yè)人員成功和進步的總和。從業(yè)人員的成功與進步,在于經(jīng)營者不僅充分利用了他們的知識與技能,還充分發(fā)揮了他們的創(chuàng)造性、積極性及意志力與實際能力。跟進員工的需求給員工制定適合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,更大的去挖掘員工的價值,為企業(yè)創(chuàng)造利益財富。
當(dāng)然,企業(yè)與員工的發(fā)展離不開績效考核,員工滿意的薪酬制度,我們不排除有的員工工作只是為了鍛煉自己,學(xué)習(xí)更多的知識經(jīng)驗,薪酬不是那么的看重,但是大部分員工工作還是為了獲得滿意的薪資,更好的生活水平,所以薪酬制度的制定也是非常重要的,可以說這是員工工作的最大動力。書中也提到了人本管理中人際關(guān)系的重要性,也是闡述了很多非常有用的做法。
本書對如何能夠有效的利用員工的才能價值,闡述了很多重要的觀點意見,對于企業(yè)管理員工來說,還是非常有幫助的。
古代學(xué)堂
一、以學(xué)生為本,啟發(fā)誘導(dǎo)
“道而弗牽,強而弗抑,開而弗達,和易以思,可謂善喻矣”《學(xué)記》中的這句話教導(dǎo)我們教學(xué)要以學(xué)生為本,也就是以人為本。根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)的動態(tài)情況去引導(dǎo)、督促、提高。教學(xué)的關(guān)鍵是要使學(xué)生懂得、明白。一、注重引導(dǎo),但又不牽著學(xué)生的鼻子走,師生關(guān)系才會融洽;二要督促勉勵,但又不強制壓抑,以學(xué)生為本學(xué)生就有克服困難的勇氣,順利的進行教學(xué);三要打開思路,但又不提供現(xiàn)成答案,學(xué)生才能獨立思考,智能得到發(fā)展。這點也體現(xiàn)了“以人為本”的思想,教師在教學(xué)中起的是引路人的作用,引路人要善于引領(lǐng)而不能壓抑學(xué)生,要根據(jù)學(xué)生的實際情況做到“道”“強”“開”,才能達到“和”“易”“思”的效果。因此,在語文教學(xué)中,設(shè)計問題要依據(jù)學(xué)生掌握的實際情況而定。
二、以學(xué)生為本,循序漸進
“時觀而弗語,存其心也。幼者聽而弗問,學(xué)不躐等也”。這幾句話的意思是教師時時觀察學(xué)生,發(fā)現(xiàn)有疑難時先不要講給他聽,讓學(xué)生多思考,年幼的學(xué)生只聽講,不提問題,學(xué)習(xí)不逾越進度。這與人本主義提倡的需要論相一致。人的需要有七個層次,這幾個層次有一定的次序,只有滿足了上層的需要才能繼續(xù)下面的需要。而《學(xué)記》所說的學(xué)不躐等,就是按照人的生理發(fā)展順序,設(shè)計教學(xué)內(nèi)容。學(xué)習(xí)的知識都有一個系統(tǒng)性,教學(xué)不按部就班,就會“雜施而不孫,則壞亂而不修”,陷入混亂的境地。前面的知識如果掌握不夠好,后面的知識就更不會很好的掌握。因此教學(xué)不能逾越進度。
四書五經(jīng)
三、以學(xué)生為本,因材施教
“使人不由其誠,教人不盡其材”“其施之也悖,其求之也佛”。教師不是誠心的教育學(xué)生,不考慮學(xué)生才能的高低而因材施教,學(xué)生求學(xué)也不能順利。人本化教育主張培養(yǎng)具有創(chuàng)造性的人,具有創(chuàng)造性的人格,能創(chuàng)造性地做任何事,并能總處于創(chuàng)造的過程中。主張課程內(nèi)容應(yīng)建立在學(xué)生的需要、生長的自然模式和個性特征的基礎(chǔ)上,應(yīng)體現(xiàn)出思維、情感和行動之間的相互滲透和相互作用,應(yīng)該和學(xué)生的生長過程有機地聯(lián)系起來。這與《學(xué)記》所提倡的因人而異,因材施教多么相似,他們所追求的理想真是殊途同歸。中西文化的碰撞實際上就是建立在以人為研究對象的基礎(chǔ)之上。
所謂教學(xué),無外乎便是老師研究如何教,而學(xué)生了解怎么學(xué)?!秾W(xué)記》所彰顯的“以人為本”的思想對我們頗有啟發(fā)?!秾W(xué)記》是一篇常讀常新的文章,說它是世界教育界最經(jīng)典的文章,實在是實至名歸的。
這段時間翻了《南聊》中的頁才發(fā)現(xiàn),原來國學(xué)不簡單的是枯燥的文言文,而是在生活中隨處可用的人生哲理。而這些哲理中,有一個核心,就是以人為本。
國學(xué)的研究,很多都是從人的最基本行為活動去分析,分析人與社會的關(guān)系,總結(jié)人的思維規(guī)律。并輔以大量的案例分析,對宣貫者進行正面思維的引導(dǎo),弘揚中華幾千年來總結(jié)出來的智慧,這些智慧不會因為時間的沖刷而褪色,反而在經(jīng)歷了中國十幾個朝代的變遷,反復(fù)驗證了他的真理性,凸顯出他獨特的價值。
人是自然界最完美的產(chǎn)物,他會隨外部環(huán)境的變化,而改變自己,人類也因此從四肢行走,進化成直立行走,也一步一步的成為地球的統(tǒng)治者。這這過程中,不僅是身體構(gòu)造的進化,更是思維、思想的進步。國學(xué)很大程度,就是在不停的總結(jié)、歸納、升華人類的思想。
因此我對國學(xué)的態(tài)度,不僅是也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,從單純的學(xué)術(shù)研究,變成了思維、思想升華的工具。在今后的生活、學(xué)習(xí)和工作中,不僅是學(xué)習(xí)國學(xué),更要把國學(xué)的精粹,運用成工具,幫助我,服務(wù)與我。讓國學(xué)不僅僅是一門藝術(shù),更是為我們每個人有所用的工具。
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《以人為本》篇一:《以人為本》讀后感
在企業(yè)運作中,部門、團隊管理中,我們都知道人才是企業(yè)最大的財富,如果企業(yè)需要的人才能夠適時、適才、適質(zhì)、適量地得到供應(yīng),則無往不利。如何解決人的問題,近期有幸拜讀了《以人為本》這本書,從中也是獲益良多。本書一共是分了五篇十五章,分別從不同角度去分析如何以人為本,發(fā)揮員工巨大的積極性、創(chuàng)造性,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益,財富。
在人本管理的開頭,引用了著名管理專家哈默爾的一句話:人不過是工業(yè)機器上的一顆恒溫齒輪,這樣的觀點在過去40年來已經(jīng)被我們逐漸摒棄。人是可以信賴的,人是希望把事情做好的,人是有想象力和足智多謀的。在很久之前的資本主義社會,資本家對于工人員工是盡可能的去壓榨他們的剩余價值,而在現(xiàn)今社會,這樣的觀點已經(jīng)轉(zhuǎn)變。對于員工管理,我們要把員工當(dāng)成人,而不是一個工具,那么也需要去尊重你的員工,欣賞你的員工。并且讓員工參與到企業(yè)的管理中去,讓員工產(chǎn)生主人翁的意識,幫自己當(dāng)成企業(yè)的主人,那么員工才會發(fā)揮他最大的主動性創(chuàng)造性去工作,去為企業(yè)創(chuàng)造財富。人際關(guān)系學(xué)派提出了“社會人”的概念。與此相適應(yīng),產(chǎn)生了”以人為導(dǎo)向“的管理思想。
本書中作者提到了心理學(xué)這樣的觀點。日常管理中,管理者通常都會制定激勵措施,去刺激員工,發(fā)揮員工的主觀能動性。而作者這段中,給管理者如何制定激勵措施提供了很好的參考建議。作者分析了馬斯洛需求層次理論,將人的需求分為不同的層次,在不同階段,不同的人,需求都是不一樣的,如果所有的人用的都是一個激勵措施,可能只刺激了在這個階段有需求的員工的能動性,而目前對這項激勵的結(jié)果沒什么需求的員工來說,這個激勵的作用是甚微的,但是如果針對不同的人制定不同的激勵措施也是不現(xiàn)實的,所以人本管理工作更要的是引導(dǎo)人們在各項需求之間做選擇,正確的處理兩者之間的關(guān)系。
書中也闡述了管理就是溝通這樣的觀點。日本經(jīng)營之神松下幸之助說過:企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。管理離不開溝通,溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣,如果沒有溝通的話,企業(yè)就會趨于死亡。如果管理與員工之間沒有溝通,那么員工的想法得不到反饋,你的想法也得不到員工的理解。溝通可以傳遞雙方的想法,使問題工作得到更好的解決開展。溝通的方式有很多種,口頭的,書面的,肢體的,溝通方式也要因人而異。
企業(yè)還需幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的成功與進步,可以說是每個從業(yè)人員成功和進步的總和。從業(yè)人員的成功與進步,在于經(jīng)營者不僅充分利用了他們的知識與技能,還充分發(fā)揮了他們的創(chuàng)造性、積極性及意志力與實際能力。跟進員工的需求給員工制定適合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,更大的去挖掘員工的價值,為企業(yè)創(chuàng)造利益財富。
當(dāng)然,企業(yè)與員工的發(fā)展離不開績效考核,員工滿意的薪酬制度,我們不排除有的員工工作只是為了鍛煉自己,學(xué)習(xí)更多的知識經(jīng)驗,薪酬不是那么的看重,但是大部分員工工作還是為了獲得滿意的薪資,更好的生活水平,所以薪酬制度的制定也是非常重要的,可以說這是員工工作的最大動力。書中也提到了人本管理中人際關(guān)系的重要性,也是闡述了很多非常有用的做法。
本書對如何能夠有效的利用員工的才能價值,闡述了很多重要的觀點意見,對于企業(yè)管理員工來說,還是非常有幫助的。
以人為本篇二:《學(xué)記》讀后感
《學(xué)記》是中國古代闡述教育與教學(xué)理論的一篇文章,雖然語言艱澀難懂,但我深入讀后,感覺獲益匪淺,那個解決我平時在教學(xué)中的許多困惑?!秾W(xué)記》不愧為中國教育史上的經(jīng)典精華,當(dāng)代的一些先進觀念,都能夠在這篇文章中看到?!秾W(xué)記》有如一個智慧的長者,從遠方走來,帶領(lǐng)我們走向未來。古代學(xué)堂
一、以學(xué)生為本,啟發(fā)誘導(dǎo)
“道而弗牽,強而弗抑,開而弗達,和易以思,可謂善喻矣”《學(xué)記》中的這句話教導(dǎo)我們教學(xué)要以學(xué)生為本,也就是以人為本。根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)的動態(tài)情況去引導(dǎo)、督促、提高。教學(xué)的關(guān)鍵是要使學(xué)生懂得、明白。一、注重引導(dǎo),但又不牽著學(xué)生的鼻子走,師生關(guān)系才會融洽;二要督促勉勵,但又不強制壓抑,以學(xué)生為本學(xué)生就有克服困難的勇氣,順利的進行教學(xué);三要打開思路,但又不提供現(xiàn)成答案,學(xué)生才能獨立思考,智能得到發(fā)展。這點也體現(xiàn)了“以人為本”的思想,教師在教學(xué)中起的是引路人的作用,引路人要善于引領(lǐng)而不能壓抑學(xué)生,要根據(jù)學(xué)生的實際情況做到“道”“強”“開”,才能達到“和”“易”“思”的效果。因此,在語文教學(xué)中,設(shè)計問題要依據(jù)學(xué)生掌握的實際情況而定。
二、以學(xué)生為本,循序漸進
“時觀而弗語,存其心也。幼者聽而弗問,學(xué)不躐等也”。這幾句話的意思是教師時時觀察學(xué)生,發(fā)現(xiàn)有疑難時先不要講給他聽,讓學(xué)生多思考,年幼的學(xué)生只聽講,不提問題,學(xué)習(xí)不逾越進度。這與人本主義提倡的需要論相一致。人的需要有七個層次,這幾個層次有一定的次序,只有滿足了上層的需要才能繼續(xù)下面的需要。而《學(xué)記》所說的學(xué)不躐等,就是按照人的生理發(fā)展順序,設(shè)計教學(xué)內(nèi)容。學(xué)習(xí)的知識都有一個系統(tǒng)性,教學(xué)不按部就班,就會“雜施而不孫,則壞亂而不修”,陷入混亂的境地。前面的知識如果掌握不夠好,后面的知識就更不會很好的掌握。因此教學(xué)不能逾越進度。
四書五經(jīng)
三、以學(xué)生為本,因材施教
“使人不由其誠,教人不盡其材”“其施之也悖,其求之也佛”。教師不是誠心的教育學(xué)生,不考慮學(xué)生才能的高低而因材施教,學(xué)生求學(xué)也不能順利。人本化教育主張培養(yǎng)具有創(chuàng)造性的人,具有創(chuàng)造性的人格,能創(chuàng)造性地做任何事,并能總處于創(chuàng)造的過程中。主張課程內(nèi)容應(yīng)建立在學(xué)生的需要、生長的自然模式和個性特征的基礎(chǔ)上,應(yīng)體現(xiàn)出思維、情感和行動之間的相互滲透和相互作用,應(yīng)該和學(xué)生的生長過程有機地聯(lián)系起來。這與《學(xué)記》所提倡的因人而異,因材施教多么相似,他們所追求的理想真是殊途同歸。中西文化的碰撞實際上就是建立在以人為研究對象的基礎(chǔ)之上。
所謂教學(xué),無外乎便是老師研究如何教,而學(xué)生了解怎么學(xué)?!秾W(xué)記》所彰顯的“以人為本”的思想對我們頗有啟發(fā)?!秾W(xué)記》是一篇常讀常新的文章,說它是世界教育界最經(jīng)典的文章,實在是實至名歸的。
以人為本篇三:《南聊》讀書心得
在拜讀了南柏先生的作品前,對國學(xué)沒有太深的概念,認(rèn)為國學(xué)只是文言文所著的古籍。因為在中學(xué)時代最頭疼的就是文言文的學(xué)習(xí),所以對國學(xué)有一些潛意識的抵制。這段時間翻了《南聊》中的頁才發(fā)現(xiàn),原來國學(xué)不簡單的是枯燥的文言文,而是在生活中隨處可用的人生哲理。而這些哲理中,有一個核心,就是以人為本。
國學(xué)的研究,很多都是從人的最基本行為活動去分析,分析人與社會的關(guān)系,總結(jié)人的思維規(guī)律。并輔以大量的案例分析,對宣貫者進行正面思維的引導(dǎo),弘揚中華幾千年來總結(jié)出來的智慧,這些智慧不會因為時間的沖刷而褪色,反而在經(jīng)歷了中國十幾個朝代的變遷,反復(fù)驗證了他的真理性,凸顯出他獨特的價值。
人是自然界最完美的產(chǎn)物,他會隨外部環(huán)境的變化,而改變自己,人類也因此從四肢行走,進化成直立行走,也一步一步的成為地球的統(tǒng)治者。這這過程中,不僅是身體構(gòu)造的進化,更是思維、思想的進步。國學(xué)很大程度,就是在不停的總結(jié)、歸納、升華人類的思想。
因此我對國學(xué)的態(tài)度,不僅是也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,從單純的學(xué)術(shù)研究,變成了思維、思想升華的工具。在今后的生活、學(xué)習(xí)和工作中,不僅是學(xué)習(xí)國學(xué),更要把國學(xué)的精粹,運用成工具,幫助我,服務(wù)與我。讓國學(xué)不僅僅是一門藝術(shù),更是為我們每個人有所用的工具。
看了以人為本優(yōu)秀讀書心得的讀者還看了:
以人為本優(yōu)秀讀書心得
以人為本,是科學(xué)發(fā)展觀的核心,是中國共產(chǎn)黨人堅持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了以人為本優(yōu)秀讀書心得,希望對你有幫助。 《以人為本》篇一:《以人為本》讀后感 在企業(yè)運作中,部門、團隊管理中,我
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