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      工作目標(biāo)責(zé)任書樣本參照最新5篇

      時(shí)間: 周國(guó)0 分享

      不了解工作目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)格式,需要樣本參照?下面是小編給大家收集整理的工作目標(biāo)責(zé)任書樣本,歡迎大家借鑒與參考,希望能給你帶來幫助。

      工作目標(biāo)責(zé)任書樣本1

      根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理的具體要求,工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標(biāo),量化分解并分配到人,本責(zé)任書主要針對(duì)分公司總工、質(zhì)檢科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理,具體內(nèi)容如下:

      一、工作落實(shí)

      1、質(zhì)量管理方面的工作安排完成率90%,回復(fù)率100%。分公司總工負(fù)責(zé)實(shí)施;要領(lǐng)會(huì)工作指令,明確工作目標(biāo)和方法,認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)格落實(shí)、及時(shí)回報(bào)。

      2、質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)全部參加;認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議資料,策劃交流課題,領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神并傳達(dá)、落實(shí)到位。

      3、質(zhì)量問題整改、落實(shí)完成率90%,回復(fù)率100%。收集、整理質(zhì)量信息,及時(shí)組織分析。針對(duì)質(zhì)量問題制定整改措施,嚴(yán)格組織實(shí)施。

      二、質(zhì)量控制

      1、積極開展QC小組活動(dòng)。每個(gè)工程項(xiàng)目組建一個(gè)或以上的QC質(zhì)量管理小組,致力于質(zhì)量改進(jìn)和通病預(yù)防,每個(gè)工程項(xiàng)目至少解決一項(xiàng)質(zhì)量通病。

      2、加強(qiáng)過程控制。體現(xiàn)公司先進(jìn)水平,推廣新技術(shù)應(yīng)用,提高控制標(biāo)準(zhǔn),重視細(xì)節(jié)處理,避免重復(fù)性問題,創(chuàng)新工法、提高效率;提高施組、方案、技術(shù)交底的指導(dǎo)性和可操作性??己说?/p>

      1

      中鐵十一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司房建十六部(帝豪國(guó)際花園項(xiàng)目部)

      分應(yīng)在80分以上,每項(xiàng)工程至少考核四次。見《工程項(xiàng)目質(zhì)量控制考核評(píng)價(jià)表》。

      3、貫徹新規(guī)范。規(guī)范施工技術(shù)文件編制,日常檢查考核得分80分以上,考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)檢查表。

      三、質(zhì)量檢查

      1、根據(jù)《質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行在建工程的檢查、評(píng)比,工程項(xiàng)目出現(xiàn)一次A類問題,直接列入末位排名。

      2、分公司出現(xiàn)一次A類問題的將給予紅牌警告(在公司設(shè)立工程質(zhì)量管理公示牌),工程項(xiàng)目出現(xiàn)B類以上(包括B類)問題超過三次的將建議更換項(xiàng)目經(jīng)理。

      3、在質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上,增加一次跟蹤驗(yàn)證檢查,驗(yàn)證結(jié)果作為下次評(píng)比依據(jù)。

      四、竣工驗(yàn)收

      1、執(zhí)行《工程竣工收尾階段管理辦法》,工程管理部制定企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),自檢評(píng)定得分不足80分的工程項(xiàng)目不能竣工報(bào)驗(yàn),整改達(dá)到要求后再組織驗(yàn)收。

      2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任,分公司總工、質(zhì)檢科長(zhǎng)承擔(dān)管理責(zé)任,均在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。

      五、工程創(chuàng)優(yōu)

      1、大型、重點(diǎn)工程項(xiàng)目按“市政金杯示范工程評(píng)選辦法”編制質(zhì)量(創(chuàng)優(yōu))計(jì)劃,并且必須創(chuàng)優(yōu)。

      2

      2、分公司每?jī)赡曛辽賱?chuàng)一項(xiàng)“山東省市政金杯示范工程”。 3、分公司應(yīng)積極組織創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和迎檢工作,因工作原因造成不良影響的,人員的相關(guān)責(zé)任將在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。

      六、檢查、考核

      1、制定對(duì)分公司總工、質(zhì)檢科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),通過過程檢查和階段評(píng)比每季度考核一次。

      2、年終進(jìn)行綜合考評(píng),根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)懲,考核結(jié)果記入人力資源管理檔案。

      3

      工程項(xiàng)目質(zhì)量控制考核評(píng)價(jià)表

      工程名稱: 項(xiàng)目經(jīng)理:

      日期: 考核人:

      4

      項(xiàng)目總工工作考核評(píng)價(jià)表

      單位: 被考核人:

      日期: 考核人:

      5

      分公司質(zhì)檢科長(zhǎng)工作考核評(píng)價(jià)表

      單位: 被考核人:

      日期: 考核人:

      6

      項(xiàng)目經(jīng)理工作考核評(píng)價(jià)表

      工程項(xiàng)目: 被考核人:

      日期: 考核人:

      工作目標(biāo)責(zé)任書樣本2

      為改善全街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和公共衛(wèi)生質(zhì)量,鞏固創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市成果,實(shí)現(xiàn)全街衛(wèi)生的長(zhǎng)效管理,進(jìn)一步推進(jìn)全街愛國(guó)衛(wèi)生管理工作的深入開展,根據(jù)市愛國(guó)衛(wèi)生工作要求,全面推進(jìn)我街區(qū)愛國(guó)衛(wèi)生工作,特制定以下目標(biāo):

      1、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)愛衛(wèi)會(huì)的文件有關(guān)精神,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé)、分管主任負(fù)實(shí)責(zé)”的原則,各單位要把愛國(guó)衛(wèi)生工作納入年度工作計(jì)劃,列入日常工作議程。

      2、大力宣傳,人人參與。廣泛開展“干干凈凈、迎州慶”的宣傳教育工作,倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式,各單位要利用宣傳陣地、欄目及時(shí)報(bào)道愛國(guó)衛(wèi)生工作動(dòng)態(tài),要通過人人參與,提高單位干部和群眾的文明意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí),形成良好的氛圍。

      3、明確職責(zé),責(zé)任到人。各單位要健全愛國(guó)衛(wèi)生小組,明確分工,包干到人,落實(shí)責(zé)任制,實(shí)行目標(biāo)管理,確保愛國(guó)衛(wèi)生工作不留盲區(qū),不留死角。

      4、抓住重點(diǎn),全面達(dá)標(biāo)。各單位要在鞏固去年愛衛(wèi)成果的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究分析,抓住重點(diǎn),切實(shí)解決愛衛(wèi)工作中的難點(diǎn)問題,在薄弱環(huán)節(jié)上有所突破,確保愛衛(wèi)工作全面達(dá)標(biāo)。

      5、各單位愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)有關(guān)條款對(duì)全年愛衛(wèi)工作進(jìn)行不問斷地檢查和總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,不斷強(qiáng)化愛衛(wèi)意識(shí),提高單位愛衛(wèi)工作的總體水平,為實(shí)現(xiàn)市愛國(guó)衛(wèi)生工作目標(biāo)而不懈努力。

      6、本責(zé)任書一式兩份,簽字生效,有效期從二O一二年一月至二O一二年十二月。

      社區(qū)(簽字蓋章) 駐街單位(簽字蓋章)

      ___ 街道辦__社區(qū)

      二O一二年三月二十二日

      愛國(guó)衛(wèi)生工作

      公園街道__社區(qū)

      工作目標(biāo)責(zé)任書樣本3

      為進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,做到“責(zé)、權(quán)”相結(jié)合,根據(jù)公司實(shí)際情況,現(xiàn)與辦公室文員簽訂如下責(zé)任書:

      一、負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作,協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)做好公司的日常行政管理工作;

      二、做好公司行政會(huì)議的組織與安排,做好會(huì)議記錄并監(jiān)督檢查會(huì)議落實(shí)情況;

      三、負(fù)責(zé)以公司名義上報(bào)、下發(fā)文件的打印、校對(duì)及有關(guān)文件的復(fù)印工作;

      四、負(fù)責(zé)公司的綜合檔案管理工作,做好公司各員工檔案的管理工作;

      五、負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同簽訂;

      六、負(fù)責(zé)辦公用品及公司防護(hù)用品的購(gòu)買與發(fā)放,并作好記錄;

      六、做好公司的接待工作;

      七、負(fù)責(zé)辦公室公共設(shè)施設(shè)備的保管工作,保證辦公環(huán)境的整潔;

      八、下班后,檢查用電設(shè)施是否關(guān)閉,避免浪費(fèi);

      九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作;

      十、在簽訂本責(zé)任書后,需認(rèn)真執(zhí)行。如在職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題,情節(jié)較輕的公司將予以酌情處罰;情節(jié)較為嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

      公司負(fù)責(zé)人: 辦公室文員簽字:

      年 月 日

      工作目標(biāo)責(zé)任書樣本4

      一、說明:

      一、本責(zé)任書由深加工事業(yè)部與責(zé)任人共同協(xié)商制定,所簽訂的項(xiàng)目將作為責(zé)任月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù);

      二、本責(zé)任書是分公司總經(jīng)理月度工資核算的依據(jù),并根據(jù)指標(biāo)責(zé)任書的核算細(xì)則實(shí)施考核,月末由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部考核;

      三、本責(zé)任書一式三份,財(cái)務(wù)部、責(zé)任人、總經(jīng)辦各一份。本責(zé)任書雙方簽字生效,嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意更改,具備法律效力。 二、指標(biāo)項(xiàng)目:

      深加工事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字): 責(zé)任人(簽字):

      2015年 月 日 2015年 月 日

      工作目標(biāo)責(zé)任書樣本5

      為切實(shí)加強(qiáng) 總部經(jīng)濟(jì)園A區(qū) 項(xiàng)目工程管理工作,提高公司管理水平,按照公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求,特制定本責(zé)任書。

      本工程委托 為 總部經(jīng)濟(jì)園A區(qū)11#、13# 樓 項(xiàng)目工程主要施工員的管理工作。

      一.工程概況

      1.工程名稱: 總部經(jīng)濟(jì)園A區(qū)工程

      2.工程地點(diǎn): 渝中區(qū)虎頭巖轉(zhuǎn)盤

      3.建設(shè)周期: 自項(xiàng)目開工至工程結(jié)束

      4.工程內(nèi)容:相關(guān)基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等工作。

      二.責(zé)任方式和范圍

      1. 管理方式:主要施工員管理責(zé)任制。

      2. 管理范圍:項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、檔案、文明施工、工程簽證、竣工驗(yàn)收等施工管理工作。

      3. 是否擔(dān)任技術(shù)資料的簽證:是。

      4. 開始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間:2015-3-15。

      5. 崗位證書名稱及編號(hào):

      三.工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

      1. 組織形式:直屬工程管理部

      2. 工程類別:建設(shè)類

      3. 機(jī)構(gòu)設(shè)置:

      四.管理目標(biāo)和考核內(nèi)容

      1. 成本要求:完成公司預(yù)算部確定的成本控制要求。

      1

      2. 進(jìn)度要求:按建設(shè)單位要求的節(jié)點(diǎn)工期完成(如甲方工期要求發(fā)生變化,適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度)

      3. 質(zhì)量要求:按建設(shè)單位飛行檢查要求控制質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)全集團(tuán)第一。

      4. 安全要求:杜絕發(fā)生各種安全事故,做好防火和保衛(wèi)工作。

      5. 文明施工:按照地區(qū)及規(guī)定的文明施工要求。

      6. 檔案管理:完成檔案管理工作。

      五.工程主要施工員的職責(zé)

      1. 嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、組織實(shí)施,驗(yàn)收。作好自檢、互檢隱蔽驗(yàn)收等簽證和記錄,參加分部分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量評(píng)定。

      2. 按照施工組織設(shè)計(jì),制定具體的實(shí)施方案、并認(rèn)真組織實(shí)施,做好施工日記

      3. 認(rèn)真熟悉施工圖,每個(gè)部位,每條說明均要清楚并向工人小組交底。

      4. 參加質(zhì)量控制管理,幫助指導(dǎo)班組進(jìn)行施工作業(yè)。

      5. 繪出設(shè)計(jì)更改后的竣工圖,為有關(guān)部門提供更改后的工程量。

      6. 合理使用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備,隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,督促有關(guān)部門維護(hù)保養(yǎng),并協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。

      7. 采用先進(jìn)的施工方法,積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。

      8. 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔。

      9. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料,半成品的送檢、取證和驗(yàn)收對(duì)不合格產(chǎn)品不得使用。

      10. 執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程、落實(shí)安全措施,做到安全生產(chǎn),文明施工,參加安全事故分析。

      11. 對(duì)工程質(zhì)量通病提出預(yù)控措施。

      六.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

      安全事故:按處罰金額的10﹪處罰。

      質(zhì)量事故:按處罰金額的40﹪處罰。

      進(jìn)度滯后:無(wú)特殊原因,按處罰金額的30﹪處罰。

      七.其它

      1.以上責(zé)任執(zhí)行情況由公司工程管理部代表公司定期檢查。并組織相關(guān)部 2

      門進(jìn)行聯(lián)合檢查和考核。

      2. 本責(zé)任書須經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程主要施工員簽字后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動(dòng)失效。

      3.本責(zé)任書所產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部裁決。未盡事宜,另行補(bǔ)充明確。

      4.本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

      5.本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式兩份。

      單 位: 重慶山海建設(shè)(集團(tuán))有限公司第七分公司

      工程項(xiàng)目經(jīng)理:

      日 期: 年

      主要施工員:

      日 期: 年

      3 月 部: 月 日

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