公司責(zé)任書(shū)模板最新
在現(xiàn)實(shí)生活中,無(wú)限公司是最早產(chǎn)生的公司。但是,無(wú)限公司與合伙沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別,只是取得了法人地位的合伙組織而已。下面是小編給大家整理的公司責(zé)任書(shū)模板,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
公司責(zé)任書(shū)模板1
公司:
目標(biāo)責(zé)任人:
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽即對(duì)雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間:20__年__月__日至__年__月__日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行________職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據(jù)20__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》);
3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,每季度進(jìn)行一次;
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊(duì)能力,安全意識(shí),責(zé)任心,工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;
6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核,業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書(shū)一式三份,企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司: 責(zé)任人:
日期:__年__月__日 日期:__年__月__日
公司責(zé)任書(shū)模板2
為了加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)公交、出租車輛的安全管理,提高企業(yè)安全責(zé)任人、公交出租車輛駕駛員的安全意識(shí)和交通安全常識(shí),進(jìn)一步規(guī)范道路交通秩序,提高路面通行率,預(yù)防和減少因公交、出租車輛行車不規(guī)范而引發(fā)的各類交通事故或交通堵塞,確保轄區(qū)道路安全、有序、暢通,__年3月29日上午10時(shí)許,靖邊交警城區(qū)二中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)李青帶領(lǐng)民警深入轄區(qū)恒豐公交出租車公司,通用、興隆公交車公司落實(shí)安全宣傳教育,簽訂安全責(zé)任書(shū)。
座談中,公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了當(dāng)前公司運(yùn)作情況;中隊(duì)長(zhǎng)李青就城區(qū)“3.22”重大交通肇事及公交、出租車等各類典型事故案例進(jìn)行了通報(bào)和分析;深刻指出當(dāng)前運(yùn)輸企業(yè)安全責(zé)任人安全意識(shí)淡薄,公交、出租車司機(jī)文明守法駕車意識(shí)不強(qiáng)等突出問(wèn)題及所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。隨后,結(jié)合近期開(kāi)展“涉牌涉證”專項(xiàng)整治行動(dòng)和轄區(qū)龍山路、東環(huán)路路段的實(shí)際情況及自身多年來(lái)從事交通安全管理工作所積累的豐富經(jīng)驗(yàn),從加強(qiáng)教育、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)督等方面入手,利用簡(jiǎn)單易懂的方式詳細(xì)講解公交、出租車必須遵守交通安全規(guī)則和基本交通安全知識(shí)。最后,中隊(duì)民警和各公交、出租車公司及所屬駕駛員簽定安全責(zé)任書(shū)40份。
此次座談會(huì),在各運(yùn)輸公司引起了強(qiáng)烈反響,得到了全體駕駛員的一致好評(píng),參加人員一致表示在今后的工作中將努力提高交通安全意識(shí),服從交警指揮,主動(dòng)接受交警檢查,全力營(yíng)造安全、舒適、暢通的道路交通環(huán)境。
公司責(zé)任書(shū)模板3
為加強(qiáng)本公司安全管理,保障賓客及本公司員工人身、財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《消防法》和《深圳市社會(huì)治安防范責(zé)任條例》的等有關(guān)規(guī)定和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本責(zé)任書(shū)。
本責(zé)任書(shū)由公司各部經(jīng)理與公司簽訂。各部門領(lǐng)導(dǎo)要將簽約的內(nèi)容分解落實(shí)到基層班組、員工,做好本部門與班組、員工的簽約工作,形成領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)手,真抓實(shí)管,一級(jí)抓一級(jí),層層負(fù)責(zé),明確綜合治理的任務(wù)、目標(biāo),創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)、工作、生活秩序。
一、部門安全責(zé)任人資格
本公司各部門的經(jīng)理為本部門安全負(fù)責(zé)人。
二、安全責(zé)任人職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī),按照公安、消防、文化等部門的安全防范管理要求,主管本部門的安全防范工作。
2、制定本部門安全防范目標(biāo)、措施,細(xì)化責(zé)任制,要求落實(shí)到班組、個(gè)人。
3、督促檢查本部門所屬各班組的安全防范目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé)落實(shí)整改,并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出獎(jiǎng)懲建議。
4、安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。
5、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本部門所屬各班組員工的安全防范教育管理和培訓(xùn)計(jì)劃。
6、按時(shí)參加安全部等有關(guān)部門組織的安全專項(xiàng)活動(dòng),經(jīng)常向公司職能部門如實(shí)反映本部門的安全情況。
三、安全防范目標(biāo)
1、本部門安全秩序穩(wěn)定良好,客人和員工普遍感到有安全感。
(1)不發(fā)生夠立案的刑事案件和一般治安案件及火災(zāi)事故,辦公室、更衣箱內(nèi)不存放貴重物品或大量現(xiàn)金、有價(jià)證券。
(2)無(wú)因防范或管理不當(dāng)而引起的重大刑事案件、影響較大的治安案件和重大火災(zāi)事故。
(3)員工主動(dòng)協(xié)助安全部和公安機(jī)關(guān)查處小偷小摸、賭博等其他擾亂企業(yè)內(nèi)部秩序的各類事故、案件,堅(jiān)決取締和打擊法律法規(guī)明令禁止的違法活動(dòng),經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所秩序良好。
(4)保持消防安全疏散通道暢通,不堆雜物。
(5)保持消防器材設(shè)備清潔,完好無(wú)損,有專人負(fù)責(zé)。
2、結(jié)合本部特點(diǎn),建立健全和落實(shí)各項(xiàng)安全防范制度。
(1)認(rèn)真貫徹本公司強(qiáng)化安全管理工作的要求,各崗各職安全防范責(zé)任制到位。
(2)部門與班組、個(gè)人安全防范責(zé)任簽約,簽約率分別達(dá)到100%。
(3)定期對(duì)所屬班組進(jìn)行安全防范工作檢查、督促。
(4)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,與承包、租賃場(chǎng)所(單位)均有安全防范責(zé)任制簽約,簽約率達(dá)到100%。
3、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行法制和職業(yè)道德及安全教育。
(1)嚴(yán)密掌握本部門員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)排除和處置不安全(不安定)因素。
(2)員工中不發(fā)生治安拘留以上的違法犯罪情況。
四、考核
1、本責(zé)任書(shū)由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組或安保部會(huì)同有關(guān)部門抽查考核。
2、由于安全責(zé)任人故意或過(guò)失行為而發(fā)生重大責(zé)任事故和案件的,除應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁外,還應(yīng)依法追究責(zé)任。
3、安全部對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)匯總向公司副總經(jīng)理室報(bào)告,部門安全責(zé)任人應(yīng)每半年對(duì)責(zé)任書(shū)的落實(shí)情況書(shū)面報(bào)告公司安全部。
4、本責(zé)任書(shū)經(jīng)公司和部門安全責(zé)任人簽章后生效,責(zé)任書(shū)一式二份,簽約部門和安保部各持一份。本責(zé)任書(shū)簽約期滿如無(wú)履行新的安全簽約,本責(zé)任書(shū)自動(dòng)延續(xù)。
5、本責(zé)任書(shū)由安全部負(fù)責(zé)解釋,若有與法律、法規(guī)或上級(jí)機(jī)關(guān)規(guī)定相抵觸,以法律、法規(guī)或上級(jí)機(jī)關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
五、獎(jiǎng)懲
1、公司設(shè)立安全防范獎(jiǎng),對(duì)完成安全防范目標(biāo)成績(jī)顯著的,由公司視情況給予部門安全責(zé)任人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
2、由于不認(rèn)真履行安全防范責(zé)任,未完成安全防范目標(biāo),而發(fā)生重大責(zé)任事故和案件的,除應(yīng)依法追究責(zé)任外,還應(yīng)給予安全責(zé)任人必要的經(jīng)濟(jì)制裁和行政處罰。
深圳市創(chuàng)奇鑫事業(yè)發(fā)展有限公司
安全責(zé)任人(簽章)
年 月 日
部門安全責(zé)任人(簽章)
年 月 日
公司責(zé)任書(shū)模板4
甲方:
乙方:
經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成:
總經(jīng)理,副總經(jīng)理,以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任人為公司總經(jīng)理。
在董事會(huì)的監(jiān)督下,經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。
總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)承諾:
本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工,共同努力,確保完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。
一、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
____年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)稅前利潤(rùn)500萬(wàn)元人民幣。
二、主要管理目標(biāo)
公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上,____年度應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下:
1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說(shuō)明書(shū),明確其職位目的、周邊工作關(guān)系,以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。
3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求,組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策和營(yíng)銷策略。主要包括:產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系,包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程,以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)與工作模板等。
5、建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系,通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。
6、建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。
7、配合做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作。
以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃或方案,上報(bào)董事會(huì)備案。
三、績(jī)效考核目標(biāo)
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)在完成或超額完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);反之,將受到相應(yīng)的扣罰。
1、____~____年度
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會(huì)確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取。
____~____年度完成不低于500萬(wàn)元的稅前利潤(rùn),同時(shí)完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。
____~____年度完成稅前利潤(rùn)不低于500萬(wàn)元-800萬(wàn)元人民幣,公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)可得全年利潤(rùn)20%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。
____~____年度完成稅前利潤(rùn)800萬(wàn)元-1000萬(wàn)元(含800萬(wàn)元),公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度25%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。
____~____年度完成稅前利潤(rùn)1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)以上,公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度30%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果,以____年12月31日止的帳面營(yíng)收額為獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算基礎(chǔ),獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)以實(shí)際到帳額度計(jì)算,由董事會(huì)委托公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)確認(rèn)后并出據(jù)報(bào)告。
2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果,由公司董事會(huì)在本年度末組織專項(xiàng)小組進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)后,并出據(jù)報(bào)告。
3、公司所有員工及管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)待年末考核后,在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn),個(gè)人所得稅自理。
4、員工的獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績(jī)效予以分配,并提交董事會(huì)備案;管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報(bào)董事會(huì)審批后予以執(zhí)行。
五、解釋與調(diào)整
本責(zé)任書(shū)中績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標(biāo)。最終考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體實(shí)施細(xì)則與方案由公司董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī),結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
____有限公司 ____有限公司
董事長(zhǎng): 總經(jīng)理:
年 月 日 年 月 日
公司責(zé)任書(shū)模板5
_____________同志:
你作為_(kāi)_項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理,是公司企業(yè)法人代表的代理人,代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。公司要求你在圓滿完成質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平的同時(shí),更要切實(shí)履行好項(xiàng)目部安全管理職責(zé),確保工程的安全與穩(wěn)定,現(xiàn)公司與你簽訂 年度項(xiàng)目部“一崗雙責(zé)”制安全工作責(zé)任書(shū)如下:
一、安全工作事故控制指標(biāo)
1、不發(fā)生一起、一次重傷1人(含1人)以上或輕傷2人(含2人)以上或直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上的事故;
2、不發(fā)生一起一次直接財(cái)產(chǎn)損失5萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故;
3、不發(fā)生一般責(zé)任性坍塌事故;
4、不發(fā)生輕傷2人(含2人)的輕微交通事故;
5、不發(fā)生粉塵危害事故。
二、安全工作管理目標(biāo)
1.主持制定切合項(xiàng)目部實(shí)際的年度安全工作計(jì)劃,健全項(xiàng)目部各科室安全管理規(guī)章制度,修訂完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,每年至少開(kāi)展1次以上項(xiàng)目部全體人員的消防演練和應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng),督促指導(dǎo)專人搜集整理好年度安全工作臺(tái)帳資料,每月至少組織召開(kāi)一次安全工作專題會(huì)議,及時(shí)解決可能影響項(xiàng)目部安全與穩(wěn)定的問(wèn)題。
2.確保項(xiàng)目部全面實(shí)施全員“一崗雙責(zé)”制度,指導(dǎo)各工區(qū)逐級(jí)簽訂安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),層層落實(shí)安全責(zé)任,責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)100%,并做好對(duì)項(xiàng)目部安全科的安全監(jiān)督工作。
3.認(rèn)真組織開(kāi)展安全檢查,有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于12次,針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要立即采取措施整改到位,及時(shí)消除隱患,不能立即整改到位的要落實(shí)有效的防范措施和整改方案,安全檢查、隱患整改、防范措施和方案等臺(tái)帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監(jiān)控率均達(dá)100%。
4.認(rèn)真組織開(kāi)展“安全文明月”和“平安工地”的創(chuàng)建及安全教育系列活動(dòng),人員參與率和受教育面均達(dá)100%。
5.認(rèn)真落實(shí)安全事故責(zé)任追究制,積極妥善處理好突發(fā)事件
6、深入施工現(xiàn)場(chǎng),處理出現(xiàn)的重大施工事故,解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。
7.認(rèn)真督促管理層人員做好廉政建設(shè)措施,自覺(jué)遵守法律法規(guī)和廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,不以任何名義向有關(guān)人員贈(zèng)送或收取各種形式的禮金,杜絕一切與工程相關(guān)的不合理開(kāi)支。
8.搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè),加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
9.對(duì)照項(xiàng)目部 “一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案,按照客觀、公正、公開(kāi)的原則主持年度安全目標(biāo)管理執(zhí)行情況的考評(píng)工作。
三、安全工作的考評(píng)
1.“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)考核期為 __年1月1日 至 __年12月31日。
2.公司對(duì)年度簽定責(zé)任書(shū)人全年內(nèi)履行安全管理工作崗位職責(zé)情況進(jìn)行全面的考評(píng),并嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的“一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案中的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理:(簽)
公司負(fù)責(zé)人:(簽)
____________公司
年 月 日
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