團隊中如何溝通_有什么技巧
團隊中如何溝通_有什么技巧
在當今社會,個人英雄主義已經(jīng)過時,個人的作用被淡化,團隊的力量得到推崇。那么要在團隊中如何溝通呢?下面學習啦小編整理了團隊中的溝通技巧,供你閱讀參考。
團隊中的溝通技巧:從個人角度
為他人著想:
不要事事都從自己的角度考慮。如果有任何問題或者遇到什么問題,先從別人的角度想一想,看看怎樣能讓他人更加方便。這樣的人在團隊當中會很受歡迎,同時也更有親和力,而親和力對于團隊合作來說是很重要的。
做好自己的事情:
在團隊合作中,最起碼的事情就是把自己的事情做好,由于整個團隊的任務是有分工的,分配給自己的任務要做好,并且按時。因為只有這樣,你才能不給別人帶來麻煩。在這個前提下,再去幫助別人,就很好了。如果自己的事情都做不好,卻去操心別人的事情,就有點輕重不分了。
信任你的伙伴:
身為團隊成員,你要相信你的伙伴,相信他們能夠與你協(xié)調一致,相信他們會理解你,支持你。一個團隊只有在信任的氛圍中才可能高效的工作,如果大家都相互猜忌、互不信任,那么分工就不可能,因為總有一些任務依賴于別的任務;同時猜忌的氣氛讓每一個人都不能全心投入到工作中去,也不利于成員們工作能力的發(fā)揮。
愿意多付出:
付出并不是什么壞事。多做一些,可以讓團隊的工作進展更快,你也得到更多的好評,能力上也有提高,何樂而不為呢?當然也不是付出的越多越好,如果所有的事都讓你自己做了(雖然這一般是不可能的),其它的人一定會有意見的。:)
團隊中的溝通技巧:從全局角度
有一個團隊核心:
這個核心是指團隊當中起核心領導作用的人。注意,這里不是指具體某一事務的負責人,而是一個從全局角度把握整個團隊方向的領導人。團隊核心的作用是讓團隊的決策更加明快、效率更高。當然,團隊核心不能獨裁,但是一定要果斷且懂得協(xié)調團隊成員間的關系。
分工明確但不呆板:
明確的分工可以讓每一位成員清楚的知道自己要做什么,什么時候做完,做到什么承度。這樣就能夠避免由于分工不明確而造成的部分人員閑置的問題。如果你還不太清楚怎樣進行分工,那么你可以嘗試給每一個任務都指定一個負責人,這是最簡單的方法了。這里強調不能呆板的意思是說,當分工確定后,如果某一任務的負責人員遇到了某種困難而無法按期完成的時候,應該適當?shù)恼{整分工或者讓其它成員幫助他們完成。不要死守原來的分工。
加強團隊成員的日常交流:
不時的安排一些party或者組織素質拓展訓練,一起吃飯,打打球,都是很好的加強團隊成員間交流的方法。不要小看這一點,這是非常重要的。團隊成員的日常交流可以讓他們更加親近,從而在工作中更容易進行合作。如果平時他們之間就有默契的話,在工作時的表現(xiàn)就更容易提高。
說話時多使用我們:
在你說話的時候多使用我們這個代詞,不要使用我、你、他或者直呼姓名,也要鼓勵你的團隊成員也這樣做。這樣可以幫助你的團隊成員們形成一種集體意識,讓他們從團隊的角度去想問題,而不是總從自己出發(fā)。
讓每個人感覺到自己很重要:
你要讓你團隊中的每一個人都感到自己很重要,這樣他們做事才會更有成就感,也更有緊迫感。一個人一旦覺得自己不重要,往往會非常沮喪,從而失去激情,這會導致工作效率和創(chuàng)造力的顯著下降。
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