管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)
在企業(yè)管理中，管理者扮演著重要的角色，而管理者對(duì)于被管理者的有效的激勵(lì)以及溝通，往往會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。那么管理者到底該如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了管理者進(jìn)行溝通與激勵(lì)的技巧，供你閱讀參考。
管理者進(jìn)行溝通與激勵(lì)的技巧之技術(shù)
技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理解和熟練。它包括專門知識(shí)、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體) 的工作。
管理者進(jìn)行溝通與激勵(lì)的技巧之人事
人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力。
管理者進(jìn)行溝通與激勵(lì)的技巧之思想
思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠郑⑦M(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國家的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系。”即能夠總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。
管理者進(jìn)行溝通與激勵(lì)的技巧之設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問題切實(shí)可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。
管理者進(jìn)行溝通與激勵(lì)的技巧之概念
概念技能也稱構(gòu)想技能，指“把觀念設(shè)想出來并加以處理以及將關(guān)系抽象化的精神能力”。通俗地說，概念技能是指管理者對(duì)復(fù)雜事物進(jìn)行抽象和概念化的能力。具有概念技能的管理者能夠準(zhǔn)確把握工作單位之間、個(gè)人和工作單位之間以及個(gè)人之間的相互關(guān)系，能夠深刻認(rèn)識(shí)組織中任何行動(dòng)的后果以及正確行使管理者的各種職能。
管理者進(jìn)行溝通與激勵(lì)的技巧之人際
人際技能也叫人際關(guān)系技能，是指成功的與別人打交道并與別人溝通的能力，就是處理人與人之間關(guān)系的能力。作為一名管理者，必須具備良好的人際技能，這樣才能樹立組織良好的團(tuán)隊(duì)精神。
這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對(duì)基層管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí)，隨著他同下級(jí)直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對(duì)于中層管理者來說，對(duì)技術(shù)技能的要求下降，而對(duì)思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。但對(duì)于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要，而對(duì)技術(shù)技能、人事技能的要求相對(duì)來說則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
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