商務(wù)談判中如何實現(xiàn)雙贏
商務(wù)談判中雙方如何運用有效的手段化解存在的矛盾和沖突，找到一種雙贏的方案?商務(wù)談判中如何實現(xiàn)雙贏?商務(wù)談判中實現(xiàn)雙贏的方法有哪些?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了商務(wù)談判中實現(xiàn)雙贏的方法，供你閱讀參考。
商務(wù)談判中實現(xiàn)雙贏的方法：知大勢
——談判是存亡之道
在商務(wù)交流中，每一個細(xì)節(jié)和每一次溝通都是在面對一張談判桌，而這張桌子的寬度與廣度取決于人的判斷能力。一個人的談判能力是職場的入場券，是職務(wù)晉升的通行證。“談判能力有多大，世界給你的舞臺就有多大。”具體到商務(wù)談判，則是以擺平經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的溝通與協(xié)商。
有哲學(xué)家認(rèn)為，靈活運用五千年的國學(xué)智慧，談判者將縱橫捭闔，如魚得水。金井露談到，中國的哲學(xué)思想最為博大精深的當(dāng)屬儒家十三經(jīng)之首——《易經(jīng)》。“參透《易經(jīng)》，你就會知道自己身在何處，未來的方向以及通往成功的道路。”
孫武的《孫子兵法》開篇有云：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。可見國家之興亡與談判密不可分。金井露由孫武的話引申到談判：談判，組織大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。無論是國企、還是非國有制企業(yè)，只要是有組織存在的地方就有談判。
人際交往中的誤會常常由于缺乏溝通造成，通過談判，有助于消除偏見，贏得尊重。他舉了抗戰(zhàn)時期宋美齡赴美演說的例子。1943年，抗戰(zhàn)處于最艱難時期。為取得美國援助，宋美齡作為特使赴美訪問。在美國國會上，她用一口流利的英語，談起中華民族抗戰(zhàn)的可歌可泣事跡，美國總統(tǒng)羅斯福為之動容，與國會代表當(dāng)場起立鼓掌，隨后派遣陳納德將軍與飛虎隊，以及通過緬甸—云南史迪威公路運送援助物資，對中華民族抗戰(zhàn)起到有力的支持作用。金井露又舉了周恩來的例子。周恩來在萬隆會議上，提出“求大同，存小異”，改變了西方對中國人的偏見。而“各國之間和平共處的五項基本原則”，已經(jīng)成為聯(lián)合國處理國際關(guān)系的準(zhǔn)則。
以諸葛亮“舌戰(zhàn)群儒”為例展開論述。三國時期，曹操企圖聯(lián)手孫權(quán)消滅劉備。在危急時刻，輔佐劉備的諸葛亮一葉扁舟過大江，以三寸不爛之舌，舌戰(zhàn)群儒，讓謀士張昭等人啞口無言。金井露指出，諸葛亮成功說服眾人的原因之一，就是在此之前，他對孫權(quán)手下文官的身世境遇都一一了解。金井露說道，諸葛亮穿戴整齊，落落大方，風(fēng)度翩翩，絲毫不像敗軍之將。此外，諸葛亮用事實說活，有理有據(jù)，讓對手啞口無言。金井露提醒說，商務(wù)談判者需在談判前知彼知己，衣冠整潔，儀態(tài)大方地走向談判桌。
商務(wù)談判中實現(xiàn)雙贏的方法：識人心
——不打無準(zhǔn)備之仗
談判者在了解了整個大勢之后，就要深入分析談判對手。首先，自信心是最重要的。“即使把我剝得一文不名，丟在沙漠的中央，只要一行駝隊經(jīng)過，我就可以重建整個王朝。”美國早期石油大亨洛克菲勒此言，充分體現(xiàn)了其自信與雄心。而在中國，老祖宗早就告訴我們，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。不知彼而知己，一勝一負(fù);不知彼不知己，每戰(zhàn)必敗。商務(wù)談判成敗，以“知”為先。
因此，在商務(wù)談判前，需進(jìn)行各種準(zhǔn)備工作。拿到談判信息后，內(nèi)部召開研討會，征求大家意見，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。他還建議完善激勵制度，對提出好的建議者，加以獎勵。此外，還可以進(jìn)行SWOT(Strengthens Weaknesses Opportunities Threats)分析，明確優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與威脅。總之，“知己知彼，知天知地，知諸侯之謀。”明確自己和對方的實力情況，知道談判底線，再進(jìn)一步斡旋。
統(tǒng)計《孫子兵法》里的“知”字整整有79個，是出現(xiàn)頻率最高的一個字，這足以說明“知”對商務(wù)談判的重要性。
緊接著，《三國演義》里“知己知彼”的故事。諸葛亮出山后招得五千精兵，曹操派遣夏侯惇為主將，領(lǐng)軍十萬直逼新野。諸葛亮了解夏侯惇是個好勝之人，便派遣被稱為“常勝將軍”的趙云領(lǐng)老弱殘兵，擔(dān)任先鋒與夏侯惇交戰(zhàn)，打二十個回合就詐敗撤退。諸葛亮判斷，以夏侯惇的性格，一定會對趙云窮追不舍，于是夏侯惇便被引誘進(jìn)入博望坡峽谷叢林之中;同時關(guān)羽、張飛各領(lǐng)一千兵馬攜帶引火材料，埋伏在山坡之上，等待夏侯惇領(lǐng)軍通過，以伏兵與猛火攻擊之。夏侯惇的軍隊受制于道路狹窄，又處在樹木交雜的地方，火勢一發(fā)不可收拾，死傷十分慘重。
諸葛亮出山后的第一場戰(zhàn)役就獲得了成功，這是因為“故明君賢將所以動而勝人，成功出于眾者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可驗于度，必取于人，知敵之情者也”。三國歷史故事都告訴我們，干任何事情都要“知彼知己”，商務(wù)談判也應(yīng)如此。
商務(wù)談判中實現(xiàn)雙贏的方法：懂謙遜
——人貴有自知之明
了解了別人之后，也要知曉自己的個人能力，千萬不能眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，否則將成事不足敗事有余，這在商界里是一大禁忌。孔子曰：“四十而不惑。”金井露把孔子的這句話引申為“人貴有自知之明，千金難買真主意”。“四十歲的人應(yīng)該有自己的主見，做事情三思而后行，獨立思考是年輕人最珍貴的品質(zhì)。”金井露說鄒忌諷齊王納諫的故事說的就是自知之明的道理。
齊國作為春秋戰(zhàn)國時的一個強國，齊威王治理有方，做了不少大事，但是到了后期有些不聽進(jìn)諫。鄒忌就給齊威王講了自己的經(jīng)歷。
鄒忌身長八尺有余，并且形象外貌光艷美麗。早晨，鄒忌穿戴好衣帽照了下鏡子，問妻子，自己和城北的徐公哪個更美。他的妻子說沒人能比得上鄒忌。鄒忌又問了自己的妾，還有前來拜訪的客人，他們都說鄒忌更美。又一天，徐公來了，鄒忌仔細(xì)地看著他，照著鏡子里的自己，覺得自己與徐公相差甚遠(yuǎn)。鄒忌有自知之明，他向齊威王進(jìn)諫道：“我知道自己確實比不上徐公美?？墒俏业钠拮悠珢畚?，我的妾害怕我，我的客人有事想要求助于我，所以他們都認(rèn)為我比徐公美。如今齊國有方圓千里的疆土，一百二十座城池。宮中的姬妾及身邊的近臣，沒有一個不偏愛大王的，朝中的大臣沒有一個不懼怕大王的，全國范圍內(nèi)的百姓沒有一個不有事想求助于大王。由此看來，大王您受到的蒙蔽太嚴(yán)重了!”齊威王最后也知道了自己的不足，于是向天下廣納諫言，齊國政治一片清明。
“無論是一個國家的管理者，還是個人，都要有自知之明。別人說你好的時候不能頭腦發(fā)熱，別人說不好的時候也不能覺得自己一無是處，要有自己的獨立思考。”金井露說。
商務(wù)談判中實現(xiàn)雙贏的方法：講共贏
——找到合作共存的平衡點
現(xiàn)代社會中因為“共贏”、“雙贏”、“多贏”能為談判雙方都帶來利益而逐漸獲得大眾的青睞，并逐漸成為了一種潮流，現(xiàn)代社會的商人如果僅僅只關(guān)注于在談判時追逐個人的利益已經(jīng)不能在社會立足了。那么如何做到“合作共贏”呢?
蘇秦連橫說秦的故事，蘇秦雖然失敗于秦國，卻成功說服趙國，對雙方而言，蘇秦獲得了封侯、財富、名望，而趙國獲得了成為合縱的中心國、離開了秦國的軍事威脅的回報，這就是雙贏了。金教授談到，之前蘇秦去游說秦惠文王十次都失敗了，落得被親人不理不睬的結(jié)果，但他毫不泄氣，頭懸梁錐刺股夜起讀書刻苦鉆研，總結(jié)自己的失敗教訓(xùn)，最后終于成功游說趙王，被封為武安君，佩戴六國相印，當(dāng)了一回“聯(lián)合國秘書長”，衣錦還鄉(xiāng)。
不要害怕失敗，人生都有失敗，但是商務(wù)談判的成功=失敗+總結(jié)，只要善于總結(jié)，總會獲得成功。接著，金教授還談到了商務(wù)談判的成功=失敗+總結(jié)=LEVEL Point，談判其實就是談判雙方在找平衡點，LEVEL Point就是平衡點。說到LEVEL，“先寫V，V是Victory勝利的意思，勝利就要平衡，談判要勝利就要尋找平衡點，LEVEL這個詞中V的左邊是E、L，右邊也是E、L，左右對稱”，這個詞本身就是一種平衡。而在商務(wù)談判中，金教授認(rèn)為從商務(wù)談判的開始到成功，80%以上在于第3-5次談判，每次談判，雙方都在試探對方的底線，而在談判中應(yīng)該優(yōu)先照顧別人的利益，不能只顧自己的利益，當(dāng)談判雙方或者多方找到平衡點時，談判才趨于成功。
談判中找到平衡點固然很重要，但談判中保持耐心同樣重要 。談判不可能一次就成功，往往需要重復(fù)地進(jìn)行，在談判中，“談判雙方為了找到LEVEL點逐步降低自己的期望值，趨近自己的底線，在這過程中其實也是在考驗談判者的耐心。必須要用生命去談判、用心去談判才會成功。”除此之外，保持良好的心態(tài)也是必不可少的，畢竟不可能每次談判都能成功，尤其是在作為談判“菜鳥”的時候。
在談判中或許會碰到不能答應(yīng)的條件就要拒絕，但是肯定不能直截了當(dāng)?shù)鼐芙^。金井露提到秦惠文王拒絕接受蘇秦的建議時，并沒有直接拒絕，而是想到蘇秦遠(yuǎn)道而來不能太掃人家的興，“不能不給面子所以說話婉轉(zhuǎn)，找各種理由推托。其實這也可以運用到談判中去，談判中遇到暫時不能答應(yīng)或者不可以答應(yīng)的條件時，可以選擇通過婉轉(zhuǎn)的方式推托掉，這樣既達(dá)到自己不答應(yīng)的初衷，又不會太傷對方的面子，沒有得罪對方，為繼續(xù)談判留下了一條退路，一舉兩得。”
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