競爭副處長演講稿
演講稿有時用于發(fā)言,有時也用于競爭,通過演講將自己的能力展現(xiàn)出來,以下就是學習啦小編給大家分享的競爭副處長演講稿,希望對大家有幫助。
競爭副處長演講稿篇一
尊敬的各位領導、各位評委,各位同事:
大家好!我首先感謝領導、同志們的信任和支持,給了我這次競聘的機會和可能。本次機關崗位競聘工作意義重大,影響深遠,作用初顯;黨政領導班子對于競聘方案統(tǒng)籌兼顧、以人為本、謹慎科學的態(tài)度令人贊賞。之所以參加這次崗位竟聘,首先表明我對機關推行競聘上崗的全力支持和擁護;其次我想通過這次崗位競聘,進一步鍛煉能力,豐富閱歷,發(fā)揮優(yōu)勢,在新的平臺為機關事業(yè)做出新的貢獻。根據(jù)機關改革方案,結合自身工作實際,我報名競聘的是**處副處長崗位。下面,我從競聘理由、個人優(yōu)勢、履職思路、競聘態(tài)度四個方面向領導、同志們作以匯報。
一、競聘理由:
我現(xiàn)年**歲,一九**年七月分配到機關工作至今已經(jīng)**年。**是我工作的全部。因此,我參加競聘的理由概括為四句話:一是對機關事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展的渴望和期盼;二是對我們這個大家庭的深切的感情和真摯的熱愛;三是對機關理順體制、創(chuàng)新機制、強化管理的擁護和支持;四是對挑戰(zhàn)自我、完善自我、塑造主人翁精神的考驗和鍛煉。
二、個人優(yōu)勢:
我是**系統(tǒng)土生土長的管理干部,我是在單位各級領導的培養(yǎng)和偏愛中一步一步走到今天的,回顧**年的工作經(jīng)歷和學習實踐,我總結為“四多”,即:工作單位多、人員熟;崗位變換多,閱歷廣;專業(yè)涉足多,接觸寬;學習任職多,實踐豐。在過去的工作經(jīng)歷中,上級單位、基建小組、機關都有我工作的經(jīng)歷,系統(tǒng)內(nèi)的人員相對熟悉;在過去的崗位變換中,我先后在辦公室干事、黨委干事、專項小組成員、科長等多個崗位上工作過,既有基層一線的摔打,也有機關部門的磨煉,還有上級單位的學習,既有普通干事的做人做事,也有管理崗位的帶人帶兵;在過去的學習實踐中,我涉足了寬泛的專業(yè)領域,黨務、經(jīng)管、財務、審計等,自己都有一定的專業(yè)實踐;在過去的學習提高中,我從**大專到大本,從初級職稱到中、高級職稱,始終沒有中斷過學習。工作中的不斷實踐和努力學習,使我具有良好的政策理論水平和專業(yè)素養(yǎng),有良好的組織管理才能和領導經(jīng)驗,有良好的團隊協(xié)作和奉獻精神。歸納起來,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、培養(yǎng)了良好的組織協(xié)調能力。溝通是為人處事、解決問題的最好辦法,在實際工作中,我十分注重溝通,靈活協(xié)調處理各類問題,收到了很好的效果。
一是在四次外部審計接待工作中,我按照“思想上高度重視、信息上反饋互通、程序上按序到位、服務上熱情大方”的原則,認真全面做好與審計方的各方面配合。四次審計都未對我單位出具審計整改意見,“無審計整改問題”的報告,這在特派辦也尚屬首例。
二是在與A公司處理對賬問題的過程中,采取約談、電話溝多種方式積極與雙方高管溝通,努力克服A公司對帳配合不力,耐心闡明利害關系,保證了對帳工作的順利完成,也最終解決A公司資金占用問題打下了良好的基礎。
三是在基建小組工作期間,堅決執(zhí)行黨委對基建工作的決策要求,既采用多種方式做好裝修工程簽證審核工作,又有效解決基建實施中出現(xiàn)的糾紛問題。比如:針對前不久發(fā)生的工程變更事項,該事項核實過程中,乙方人員情緒激動、現(xiàn)場工程師又不提供相關證明,難度很大大,我們通過協(xié)調召開前基建小組成員會議,一方面穩(wěn)住乙方心態(tài),不急不躁、做好協(xié)調溝通,另一方面據(jù)理力爭,堅決維權,最終達成了雙方一致認可的意見。
四是在借調上級單位人事處一年工作期間,不僅完成了系列工作,積累了工作經(jīng)驗,還開闊了視野,拓展了思路,改善了方法。在工作期間,我十分注意及時將上級信息傳遞至我單位,對我們有效把握上級單位工作節(jié)奏起到了橋梁作用。
2、鍛煉了主動、持續(xù)創(chuàng)新的能力。敬業(yè)需主動,勤奮要創(chuàng)新。我認為只有主動的工作熱情和持續(xù)不斷的創(chuàng)新激情,才能不斷提升自己的綜合素質。在工作中,我始終堅持做到:
一是在會計管理工作中,創(chuàng)造性的思考問題,拓展工作思路。首先,吃透政策,參與解決了固定資產(chǎn)核銷歷史遺留問題,起草了核銷公寓固定資產(chǎn)的取得財政和會計認可、批準,提出了房貼預算資金的申請方案。其次,關注細節(jié),實現(xiàn)了基礎工作的“三個轉變”,即:工資條發(fā)放由手工剪裁向電算化轉變,支票填制由手工填寫到自動打印轉變,財務檔案整理由手工裝訂向機械裝訂轉變。目前,機械裝訂技術已在全局范圍推廣使用。
二是在公司監(jiān)管工作中,從認識上打破以往承包制、經(jīng)驗試傳統(tǒng)模式束縛,從形式上采取“橫向”和“縱向”交叉“火力”安排模式,從內(nèi)容上做好崗位責任制監(jiān)管模式下各崗位間的“無縫對接”,全力開展“專業(yè)、規(guī)范、高效、透明”的監(jiān)管。具體工作中,我設計完善了“一司一表”,設計編報了《信息日報》,完成了對管轄范圍公司的風險分析并定期向上級呈送了報告,提出了處室文秘人員定崗定責,引入了文秘人員考核機制,在一定程度上實現(xiàn)了監(jiān)管資源的節(jié)約。
3、打造了吃苦耐勞的老黃牛精神。“老牛自知夕陽短,不用揚鞭自奮蹄”。在我以前工作的工作崗位,無論是辦公室,還是現(xiàn)在的**處室綜合崗,都有一個共同點,那就是頭緒多、內(nèi)容雜。在實際工作中,我始終堅持做到一切從工作角度出發(fā),做到吃苦耐勞,加班加點,不計報酬,無私奉獻。在擔當崗位責任的同時,我還充分利用信息的多源性,及時向領導匯報情況,大膽向領導建言獻策??傊?,在努力、勤奮干好工作的同時,不斷地提升干工作、做事情的方法和技巧。
三、競聘思路:
競聘是過程,實干是歸宿。如果我能競聘上崗,我將全心投入,盡快進入角色,定準位置,當好配角,開拓工作,打開局面。從主觀上自己要努力做到“六為”:
一是學習為首。學習是能力之基,智慧之源。學習政策提水平,學習業(yè)務增本領,學習法規(guī)煉內(nèi)功,向領導學習境界,向群眾學習智慧,向實踐學習真理,不斷地加強系統(tǒng)自身建設,提高監(jiān)管能力。
二是投入為重。投入是前提,投入是基礎。想干才能干成事,想干好才能干出水平,要投心、投力、投智,要善謀、善想、善干。
三是服務為責。服務是宗旨,服務是天職。服務必須擺正位置,進入角色,拿出狀態(tài),充滿激情;要服務全局講政治,服務管理講人本,服務基層講作風。
四是公正為鏡。公正是處事之要、為人之先,是一面鏡子,公正產(chǎn)生威信,公正造就形象。公正要靠制度約束,公正要按規(guī)則辦事。
五是清廉為要。清廉是執(zhí)政之命,清廉就是干干凈凈辦事,清清白白做人,清廉從業(yè)首先靠品質修養(yǎng),其次靠法規(guī)約束,再次靠人生修煉。
六是和諧為本。和諧要突出以人為本,要塑造團隊意識,要建設機關大家庭,要服務機關全體人。
結合我局、我處工作實際,對如何做好下一階段的工作,我有一些思路和想法:
一是準確定位,發(fā)揮角色作用。按照我局監(jiān)管工作的統(tǒng)一部署和要求,聽從領導指示,按照處長安排,干好業(yè)務,當好助手,用心、專心、細心地抓好各項工作的落實。
二是創(chuàng)新機制,完善防范體系。從行業(yè)監(jiān)管需要出發(fā),進一步樹立監(jiān)管權威,增強監(jiān)管主動,不斷嘗試改變事后監(jiān)管側重的工作模式,積極探索強化事中、事前監(jiān)管,監(jiān)管重心前移、前端介入、全程監(jiān)管的工作機制,努力實現(xiàn)風險管理平行作業(yè)的監(jiān)管工作思路和模式。 三是激勵中介機構“一線警察”作用。監(jiān)管工作范圍廣、程序多、事項復雜,是實際工作中存在不同程度、不同方面的難度。因此,要切實抓好監(jiān)管工作,就必須有前朱镕基“下重藥、動殺手”的魄力,既要發(fā)揮我局的監(jiān)管職能,也要積極有效地發(fā)揮中介機構的監(jiān)管作用。目前,中介機構監(jiān)管積極性不高。必須下決心治理,讓中介機構切實發(fā)揮作用。首先是通過行政手段,依照法律法規(guī),加大問責力度,用好用足執(zhí)法手段;其次是通過市場手段,引導消費者提升維權的意識、參與監(jiān)管的積極性,并利用新聞、媒體加大輿論監(jiān)管力度;第三是加強與財政、司法等政府部門和行業(yè)組織的監(jiān)管協(xié)作力度,實現(xiàn)對中介機構的綜合治理。
四、競聘態(tài)度:
對于本次競聘,結合實際,我表達兩層意思:
一是一顆紅心、兩種準備:心存敬畏,以和為貴,低調做人,高調做事;競聘上崗,將全心全力,競聘落榜,愿甘當綠葉。
三是發(fā)自內(nèi)心要說三聲謝謝:感謝**局——選擇了我,鍛煉了我,成就了我;感謝領導——培養(yǎng)了我,提攜了我,幫助了我;感謝同事——理解了我,包容了我,支持了我。
各位領導,各位評委,各位同事!
拿破侖曾經(jīng)說過“不想當將軍的士兵不是好兵”,今天我站在競聘席上“斗膽一試”,算是對自己的推介和宣傳。如果能夠競聘上崗,我感恩各位領導和同事,將以百倍努力回報大家的厚愛和支持,如果未能上崗,我會平和接受,還會以百倍努力為我們企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的努力。最后我以四句話作為競聘演講結束語:
銘記生活中經(jīng)歷的喜悅與寬慰
懷念工作中遇到的善良與感動
存儲所有對我的恩情與暖意
珍惜一切難忘的決心與支持
再次謝謝大家!
競爭副處長演講稿篇二
各位領導、各位評委:
下午好!
我***,生于*****,今年34歲,現(xiàn)任******,副教授。我這次競聘的崗位是**處副處長。
我于1993年6月畢業(yè)于******,1993年至1996年在***從事*****工作,1996年10月在**處從事******至今。
我認為,作為一名合格的科技管理者,除應具有愛崗敬業(yè)、樂于奉獻精神外,還應懂科研、善管理、能指導,這是因為科技管理工作絕非單純的行政管理,而是有較強的專業(yè)性。要做好科技管理工作,管理者的素質和經(jīng)驗顯得至關重要。我認為自己基本具備這些條件和要求,這也可以說是我的優(yōu)勢所在。
1.熟悉科技管理工作,有豐富的管理經(jīng)驗和較強的工作能力
從1996年10月在**處工作以來,我先后任**科副科長、**科科長,從事過項目管理、成果管理及科協(xié)、學術學會管理工作,熟悉科技處各項工作業(yè)務和管理流程,經(jīng)驗較為豐富。
在項目管理中,我能根據(jù)申報要求和項目指南,嚴把項目質量關。在項目中后期管理中,能按照不同渠道項目管理辦法,不斷健全和完善管理制度,督促執(zhí)行,使項目能按計劃、高質量地完成研究任務。幾年來,我還負責了科協(xié)及學術學會管理工作。對學會工作盡職盡責,積極加強學會組織建設,使學會不斷發(fā)展壯大,分會會員人數(shù)已由1998年的526人發(fā)展到今天的近千人。在學會學術交流活動中,我能充分發(fā)揮個人能動性,在會議組織、協(xié)調等具體事務中表現(xiàn)突出,成績顯著。2002年1月被省科協(xié)評為“全省科協(xié)工作先進個人”;2002年8月,被中國**學會授予“第四屆****個人獎”;2004年被省教育廳評為“高校科技(社科)統(tǒng)計先進個人”;2004年5月被評為我校“首屆十佳青年教工”。
2.有一定的專業(yè)知識水平和從事科學研究的經(jīng)驗
我主持省自然科學基金項目1項,參加省部級科研課題2項,出版專著1部,發(fā)表學術論文14篇。長期的學習和科研實踐,使我的專業(yè)知識水平有了較大提高,對林學、生態(tài)學等相關學科的發(fā)展和研究現(xiàn)狀有一定的了解,在日常項目管理中發(fā)揮了較大作用。在項目申報環(huán)節(jié),我除把好項目形式審查關,督促有關老師修改和完善申請書,以保證上報項目的合格率外,還能在項目選題、論證等方面給予積極指導,并能提出建設性參考意見,以保證我校所申報的項目具有較強的競爭力。近兩年來,我校國家自然科學基金、省自然科學基金等縱向課題資助率有了較大提高。
3.有較強的工作責任心,愛崗敬業(yè),熱心為科技人員服務
通過近九年的工作實踐,使我深深認識到作為一名管理工作者,要具有強烈的工作責任心,愛崗敬業(yè),熱心為科技人員服務。我熱愛科技管理工作,待人寬厚,善于和科技人員相處,也樂于為他們服務。項目申報和管理工作量大,時間緊,任務重,但我在工作面前決不推諉、拖延,經(jīng)常利用休息時間自覺加班,努力保證工作圓滿完成。對科研人員提出的各類要求能及時解決,工作態(tài)度熱情、辦事認真,效率高,受到了廣大科技人員的好評。
如果此次能夠當選,我將按以下工作思路和措施開展工作。
具體措施體現(xiàn)在以下4個方面:
1.協(xié)助處長工作,制定我??萍及l(fā)展規(guī)劃,開展多學科聯(lián)合攻關,實現(xiàn)國家自然科學基金重點(重大)、863或973項目零的突破。
2.積極開展***工程,服務地方經(jīng)濟,把科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力
充分發(fā)揮我們在*****等方面的優(yōu)勢,針對地方、企業(yè)需求,組織專門力量,圍繞專題進行攻關研究,把我們的科技成果轉變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力,實現(xiàn)“雙贏”、“多贏”的目標。
3.加強學術交流與合作,努力提高學術水平
學術交流與合作是科研活動的重要方面,我將在學術活動制度化、規(guī)范化管理方面做努力。修訂和完善“學會及學術交流管理辦法”,對掛靠我校的學會或學術性社會團體進行登記,密切學會與廣大會員的聯(lián)系。根據(jù)中國科協(xié)和中國**學會的活動安排,聯(lián)系掛靠學會及各二級學院,制訂我校學術活動計劃,定期開展學術交流,活躍學術氣氛,提高學術水平。今年下半年,中國**學會將組織召開大型學術交流活動,掛靠我校的“***分會”申請承辦分會場,我將努力把這次會議開好。
4.加強縱向科研課題的績效管理
當前,國家各部委都加強了對縱向科研課題的管理,項目的完成質量直接影響到學校的聲譽。我將協(xié)助處領導,根據(jù)各部門項目管理要求和驗收標準,制訂績效管理目標,對項目跟蹤管理,切實加強項目經(jīng)費審批和中后期管理工作,確保課題按計劃,高質量完成研究任務。
科技是第一生產(chǎn)力,管理出效益。如果這次我有機會當選,我將以開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風,扎扎實實的工作態(tài)度,熱情為廣大科技人員服務,為我??萍际聵I(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻!
謝謝大家
競爭副處長演講稿篇三
這是2007年5月準備參加競爭人事處副處長時寫的演講稿,因報名人數(shù)不足,采取民主推薦的形式進行,沒有機會在大會上演講,發(fā)于此,志紀念。
尊敬的各位領導、各位同事:
下午好!首先感謝局分黨組為我們創(chuàng)造了這次競爭上崗的機會。處級職位實行競爭上崗,是深化干部人事制度改革的一項重大舉措,促使德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出。我作為一名人事干部,更應響應組織的召喚,積極參加這次競爭上崗活動,接受同志們的檢閱和組織的挑選,我競爭的職位是局人事處副處長,下面我把我的基本情況、工作經(jīng)歷和以后的思路與設想向各位領導和同志們作一匯報,不妥之處請批評指正。
我是1994年7月畢業(yè)分配到省測繪局,轉眼間已過了十四個年頭,我由一個剛走出校門的懵懂學子,成長為一名成熟的人事干部,并取得了大家的認可與支持。參加工作以來,年度考核5次被評為優(yōu)秀等次,4次獲得嘉獎獎勵,兩次被評為局先進工作者,2002年被省政府授予“省政府機關先進國家公務員”榮譽稱號,2006年被國家測繪局評為“全國測繪系統(tǒng)‘十五’教育培訓工作先進個人”。我深深知道,自己取得的每一點進步和成績,首先是得益于局分黨組的正確領導。二是得益于各級領導平易近人的工作作風,給我們年輕人創(chuàng)造的寬松、開放的工作環(huán)境。三是得益于局機關處室之間關系和諧,同志們互相幫助的良好局面。四是得益于人事處心往一處想,勁往一處使,團結一致,積極向上的工作氛圍。在這里,向多年來在工作中,給予我指導、幫助、支持的各位領導和同事們,表示衷心的感謝!
各位領導、各位同事,我之所以報名競爭人事處副處長職位,主要有以下有利條件:
第一,我已在人事處工作了十三年,精通干部人事政策,熟悉各項人事業(yè)務,了解全局干部隊伍狀況,在工作中積累了干部人事管理的經(jīng)驗。2004年8月到2006年12月還參加了中央黨校人力資源管理專業(yè)的本科函授,系統(tǒng)學習了人力資源管理全新的管理理念和工作方法,提高了自己的理論水平和工作能力。
第二,在各位領導和同志們的言傳身教影響下,經(jīng)過多年的人事工作鍛煉,使我養(yǎng)成了做好人事工作必備的政治意識、大局意識、服務意識、保密意識和扎實的工作作風、不怕吃苦的奉獻精神。
第三,經(jīng)組織安排曾多次借調到省國土資源廳、省人事廳、省委組織部等上級機關幫助工作,提高了自己的業(yè)務能力,開闊了工作思路,得到了上級機關的認可,樹立了省測繪局良好的形象,為我局開展各項工作打下了基礎。
第四,起草過《局青年科技帶頭人評選管理辦法》、《加強“十一五”期間人事人才工作的意見》、全局人事人才工作會議材料等大量公文,我撰寫的《加強測繪人才資源開發(fā)推進“數(shù)字河北“建設》被評為“數(shù)字河北”測繪科技論壇優(yōu)秀論文,并在中國測繪報上發(fā)表,具有一定的文字寫作能力。
第五,通過夜大學習我取得了河北師大計算機應用專業(yè)大專學歷,具有一定的計算機軟件開發(fā)能力。在局機關局域網(wǎng)建設中,自己動手打網(wǎng)線,做模塊,設計開發(fā)了河北測繪信息網(wǎng)站,在首屆政府網(wǎng)站評比活動中,被評為優(yōu)秀網(wǎng)站,我也被省政府辦公廳評為“省政府機關政務信息化先進個人”。還為省編辦組織開發(fā)了《河北省機關事業(yè)單位機構編制證管理系統(tǒng)》,已在省直機關事業(yè)單位中全面推開。得到了省編辦領導的好評,也為信息中心爭取了10萬元的開發(fā)經(jīng)費。
下面談一談我的工作設想:
第一,按照《人事部事業(yè)單位崗位設置管理辦法》的要求,在按需設崗,明確崗位職責,合理確定職務結構比例的基礎上,推進專業(yè)技術職務評聘分開,建立專業(yè)技術人員雙向選擇,競聘上崗制度,實現(xiàn)專業(yè)技術職務能上能下,專業(yè)技術人員待遇能高能低。
第二,加強高層次專業(yè)技術人才選拔培養(yǎng),壯大青年科技帶頭人隊伍。要進一步完善青年科技帶頭人管理辦法,培養(yǎng)省測繪青年科技帶頭人、局青年科技帶頭人、基層測繪單位科技帶頭人三級人才梯隊。以此為基礎,積極向國家測繪局推薦,力爭增選國家測繪局青年學術和技術帶頭人。
第三,要做好事業(yè)單位績效工資制度改革的探索與研究,將人才的收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻以及成果轉化產(chǎn)生的經(jīng)濟效益直接掛鉤,建立向優(yōu)秀人才、關鍵崗位、艱苦崗位傾斜的分配激勵機制,使一流人才享受一流待遇、一流貢獻獲得一流報酬。同時堅持精神激勵、事業(yè)激勵、物質激勵并舉,以多種舉措激發(fā)測繪人才的積極性和創(chuàng)造性。堅持用事業(yè)凝聚人才、用項目吸引人才、用環(huán)境留住人才。
第四,隨著測繪生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,現(xiàn)在各單位招聘的臨時工越來越多,大多都不是測繪專業(yè)的畢業(yè)生,如何提高他們的技能,保證測繪產(chǎn)品質量成為當前的一個難題。按照內(nèi)外業(yè)分工,組織有經(jīng)驗的同志,成立測繪崗位培訓教材編審委員會,由淺入深,由簡入繁,編寫具有針對性、時效性、實用性的測繪工具實用手冊,做到新員工人手一冊,有問題隨時能查。并適應測繪外業(yè)人員分散、流動性強的特點,充分利用網(wǎng)絡信息技術,依托河北測繪信息網(wǎng)建立干部教育培訓網(wǎng),實現(xiàn)全局的教育培訓資源共享。
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