如何在工作中說“NO”

　　其實(shí)有時(shí)候在工作中，要讓自己既有效率又不至于被工作淹沒而苦不堪言，我們需要學(xué)會(huì)說“NO”，不，是有技巧的說“NO”。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的如何在工作中說“NO”，希望對(duì)大家有用。

　　先行答應(yīng)，再繞道回絕

　　我公司的小李有一次就很巧妙地回絕了上司，而且還不得罪他。事情是這樣的，有一次小李的上司讓他去完成一份調(diào)研報(bào)告，沒過幾個(gè)小時(shí)上司又叫他去參加一個(gè)例行的報(bào)告分析會(huì)，并且做好記錄，回來反饋。但小李深知如果參加會(huì)議回來，今晚即使加班通宵也未必能完成上司的這份調(diào)研報(bào)告，小李機(jī)智地回應(yīng)，好的，去參加完會(huì)議應(yīng)該都到晚上了，那調(diào)研報(bào)告我推遲到明天才去做，這沒問題吧?經(jīng)理想了一下，調(diào)研報(bào)告急著用，最后就叫了別人去了。

　　其實(shí)很多人害怕拒絕上司，因?yàn)樗玫梅绞讲粚?duì)，會(huì)引起上司反感，上司會(huì)認(rèn)為他是不想做而不是受限制而做不了。所以像小李一樣，先答應(yīng)上司的要求，不要讓上司覺得你是不想去，然后再把現(xiàn)實(shí)的問題拋出給上司去權(quán)衡。

　　額外設(shè)限，知難而退

　　有時(shí)候一些上司總是會(huì)自以為是地給下屬一些難題，原因他們不了解實(shí)際情況，所以很多下達(dá)的任務(wù)都理所當(dāng)然地認(rèn)為合理。瀟瀟是策劃部的組長(zhǎng)，有一次上司讓他去負(fù)責(zé)公司的一個(gè)表彰會(huì)，上司心血來潮突然想用滿場(chǎng)的氣球來襯托氣氛以及來玩游戲，瀟瀟想了下，這得多大工程，而且根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這種活動(dòng)，用氣球效果不好，但瀟瀟沒有馬上回絕，而是說，好的，那我現(xiàn)在是去額外申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)嗎?因?yàn)闅馇蚴褂昧看?，需要增設(shè)幾臺(tái)自動(dòng)充氣機(jī)，而且可能提前一晚需要同事們加班留下，是否公司提供飯盒讓他們就餐加班?上司想了一下，原來要增加不少預(yù)算，公司暫時(shí)沒那么多經(jīng)費(fèi)，也不愿自己掏錢，就打消了這個(gè)心血來潮的想法。瀟瀟這一招很聰明，額外給要去完成的任務(wù)設(shè)立一些限制條件，讓上司知難而退。

　　學(xué)會(huì)建議，旁敲側(cè)擊

　　朋友阿楊在一家食品公司工作，一次老板突發(fā)奇想，有一個(gè)想法需要立馬驗(yàn)證，就下達(dá)任務(wù)讓公司研發(fā)部的同事兩天內(nèi)去做一份調(diào)研報(bào)告，阿楊身為研發(fā)部的部長(zhǎng)當(dāng)然要帶起頭來，但是阿楊明白自己的研發(fā)部對(duì)于調(diào)研其實(shí)并擅長(zhǎng)，而且時(shí)間那么短，數(shù)據(jù)的來源與篩選不一定準(zhǔn)確，而且研發(fā)部還有兩個(gè)重要研發(fā)流程沒完善，阿楊就和老板說，老板你這個(gè)想法很好，但是我們研發(fā)部畢竟不是專業(yè)做調(diào)研的，而且時(shí)間緊，這樣子可能會(huì)導(dǎo)致我們的調(diào)研結(jié)果會(huì)失真率較高，如果老板真的想開發(fā)這個(gè)市場(chǎng)，我認(rèn)為應(yīng)該去請(qǐng)專門的咨詢公司去做這個(gè)調(diào)研，得出的結(jié)果準(zhǔn)確，我們做得會(huì)更有信心更踏實(shí)，畢竟術(shù)業(yè)有專攻。老板想想也是那個(gè)道理，就撤銷了這個(gè)調(diào)研任務(wù)。有時(shí)候用合理的建議，去描述核心的利益也是一種說NO的好方法。

　　學(xué)會(huì)合理拒絕，有技巧地拒絕，是對(duì)自己以及對(duì)公司負(fù)責(zé)。你過度的工作量會(huì)使你的工作質(zhì)量下降，你的不專業(yè)也會(huì)讓公司蒙受潛在損失，最終你也不會(huì)得到好的效能，其實(shí)是雙輸。職場(chǎng)中要的是穩(wěn)重求勝啊!