現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些基本素養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些基本素養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)是多方面的。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!
現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)
一、政治素質(zhì)
政治素質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)之一，對其所開展的工作具有決定性的作用和根本影響。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備的政治素質(zhì)主要表現(xiàn)在：具有較高的政治覺悟、堅(jiān)定的政治抱負(fù)和遠(yuǎn)大的革命理想以及強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，包括政治品德、政治水平、政策水平、政治紀(jì)律、政治辨別力、政治敏感度、政治警惕性等。這就要求企業(yè)經(jīng)營管理者要具有政治家的眼光和頭腦，眼界開闊、思路敏捷，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解、貫徹黨的路線、方針政策，牢固樹立馬克思主義的政治信仰和正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、道德觀和科學(xué)發(fā)展觀，以自己的良好形象和堅(jiān)定的黨性原則帶領(lǐng)干部職工努力工作。
二、思想素質(zhì)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想水平?jīng)Q定著一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理者的行為導(dǎo)向，良好的思想素質(zhì)是企業(yè)家發(fā)揮知識(shí)才能的重要保證。思想素質(zhì)主要包括：思想意識(shí)、道德情操、思維品質(zhì)、思想作風(fēng)等。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具有無私的敬業(yè)精神和高尚的思想素質(zhì)，對黨忠誠、對事業(yè)忠誠、對職工群眾忠誠，辦事公正、思想正派、居功不傲、光明磊落、勤政廉潔，在工作中講職業(yè)道德、在社會(huì)中講社會(huì)公德、在家庭中講家庭美德。在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，既要注重經(jīng)濟(jì)效益，又要注重社會(huì)效益;既要追求經(jīng)濟(jì)利潤，又要樹立奉獻(xiàn)精神。
三、品格素質(zhì)
沒有良好的品格素質(zhì)，任何工作都不可能有真正的實(shí)績。企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)經(jīng)營管理的組織者和指揮者，品格素質(zhì)對其事業(yè)的成敗至關(guān)重要。這就要求其在待人處世時(shí)，要有廣闊的胸襟，豁達(dá)大度，寬以待人，以誠待人;要有全局觀念、遠(yuǎn)大目標(biāo)和遠(yuǎn)大抱負(fù);要有自我犧牲的精神，不計(jì)較一時(shí)的名利得失;要敢于承擔(dān)責(zé)任，做到勝不驕、敗不餒;要光明正大、不徇私情、克已奉公、公道正派、誠實(shí)公正、廉潔求實(shí)、嚴(yán)以律已;要禮貌待人、謙虛謹(jǐn)慎、精誠團(tuán)結(jié);以海納百川的胸懷，謙遜待人的美德、豁達(dá)容人的氣量、正確對待傳言的勇氣、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。
四、作風(fēng)素質(zhì)
作風(fēng)問題也是形象問題，干事業(yè)、抓工作，企業(yè)經(jīng)營管理者的作風(fēng)實(shí)不實(shí)、落實(shí)的力度不一樣，結(jié)果也不一樣。從一定的意義上說，作風(fēng)也是一種很重要的環(huán)境，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平和精神面貌的重要標(biāo)志。作風(fēng)素質(zhì)主要包括：實(shí)事求是、雷厲風(fēng)行、扎實(shí)有效的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干、艱苦奮斗的實(shí)干精神，大公無私、以身作則的忘我精神，一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，密切聯(lián)系群眾、依靠群眾的民主作風(fēng)。這就要求企業(yè)經(jīng)營管理者要深入實(shí)際、腳踏實(shí)地，深入到經(jīng)營管理的第一線，從調(diào)查研究中尋找推動(dòng)工作的途徑和措施，在復(fù)雜的經(jīng)營管理活動(dòng)中做到“身到、話到、心到”，要件件有著落，事事有回音，對事盡心盡責(zé)，對人不偏不袒，對已不貪不占。
五、心理素質(zhì)
心理素質(zhì)是指支配企業(yè)經(jīng)營管理者行為的全部心理品質(zhì)的總和。企業(yè)經(jīng)營管理者只有具備良好的心理素質(zhì)，才能具有良好的社會(huì)適應(yīng)能力、良好的人際關(guān)系、穩(wěn)定的情緒狀態(tài)、良好的自我意識(shí)和健康的愛美心理，才能承受各種艱難險(xiǎn)阻的考驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而努力奮斗。心理素質(zhì)主要包括：興趣、性格、情趣、審美、社會(huì)道德、意志、決斷等方面的內(nèi)容。心理素質(zhì)高的企業(yè)經(jīng)營管理者給外界的印象是正直、坦蕩、熱情、有氣度、有魄力、追求時(shí)尚、信念堅(jiān)定，具有很強(qiáng)的吸引力和感召力。意志堅(jiān)韌、自強(qiáng)不息，從容地面對各種環(huán)境，在任何困境中勇于開拓進(jìn)取，是企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具有的普遍心理素質(zhì)。
六、知識(shí)素質(zhì)
知識(shí)素質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營管理者提高工作效能的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，企業(yè)經(jīng)營管理者只有不斷地補(bǔ)充、更新知識(shí)，用豐富的知識(shí)來武裝自己，才能跟上時(shí)代步伐，才能在瞬息萬變的市場競爭中胸有成竹、處驚不變、果斷決策。知識(shí)素質(zhì)包括許多方面，最基本的是具有科學(xué)文化基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)代經(jīng)營管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí);還應(yīng)加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)理論和管理理論的學(xué)習(xí)，掌握與市場經(jīng)濟(jì)有關(guān)的法律法規(guī)，掌握先進(jìn)的管理技術(shù)、國際貿(mào)易、外語、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等知識(shí);還要敢于吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和成功的管理經(jīng)驗(yàn)等。總之，企業(yè)經(jīng)營管理者要有永不滿足、不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)的渴求，加強(qiáng)全方位地學(xué)習(xí)借鑒，努力使自己成為業(yè)務(wù)上的內(nèi)行、崗位上的能手、技術(shù)上的尖兵和管理上的行家。
七、能力素質(zhì)
能力素質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)的核心，是諸種素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)營管理者必須具備與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、掌管企業(yè)多方面的領(lǐng)導(dǎo)能力，主要有：果斷的分析決策能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和指揮協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略思考能力、選賢納諫的用人能力、清晰明快的判斷能力、科學(xué)的預(yù)見能力、能言善辯的說服能力、靈活機(jī)動(dòng)的應(yīng)變能力、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新能力和妥善處理問題的能力等。
八、紀(jì)律素質(zhì)
正廠首先要正已。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，具有對企業(yè)人、財(cái)、物的管理支配權(quán)，在這種權(quán)利和利益面前，要帶頭遵章守紀(jì)，時(shí)時(shí)出以公心，解決好常站水邊不濕鞋的問題;要堅(jiān)持清正廉潔、嚴(yán)格自律，在物質(zhì)利益面前一定要經(jīng)受住考驗(yàn)，自覺拒腐防變;要堅(jiān)持民主集中制的原則和紀(jì)律，在處理重大問題上要堅(jiān)持原則，堅(jiān)持正義，在是非面前賞罰分明、態(tài)度堅(jiān)決。要求下屬不做的，自己首先不做，不搞特殊化。不管什么時(shí)候，都要嚴(yán)以律已，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。
九、社交素質(zhì)
企業(yè)要生存發(fā)展，就要與政府、新聞單位、傳媒機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)單位、社區(qū)等方面搞好關(guān)系，以塑造良好的企業(yè)形象。為此，要求企業(yè)經(jīng)營管理者具有高超的社會(huì)活動(dòng)與交往的素質(zhì)，精通與靈活運(yùn)用公關(guān)、人際交往、禮儀等方面的技巧和方法，以高屋建瓴之勢走在企業(yè)公關(guān)活動(dòng)的前列，廣泛參與社會(huì)活動(dòng)，多方進(jìn)行溝通，以求得社會(huì)公眾的了解與支持;還要在儀表、儀容和衣著打扮上形成自己獨(dú)有的風(fēng)度，以鮮明的個(gè)人氣質(zhì)和人格魅力，樹立自己的公眾形象。
現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具備的基本能力
1、領(lǐng)悟能力。
對于一個(gè)企業(yè)中層來講，要求具備較好的領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟能力就是要求你吃透領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，弄清領(lǐng)導(dǎo)希望你做什么，從而把握做事的方向和方法。對領(lǐng)導(dǎo)的部署，切忌一知半解就去開始埋頭苦干，到頭來力沒少出，活沒少干，但結(jié)果事倍功半，甚至是前功盡棄，做無用功。實(shí)際工作中，我們要清楚悟透一件事，勝似草率做十件事，并且會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。目前，在我們中層干部隊(duì)伍中，確實(shí)存在有些同志悟性不佳，對領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會(huì)不透，往往是聽話聽說，盲目去做，有時(shí)把握不夠準(zhǔn)確，影響工作的效果。我們說領(lǐng)悟能力決定你對問題的理解和工作方向的把握。所以，吃透上級領(lǐng)導(dǎo)的精神這很重要，這是你干好工作的前提，我們要不斷培養(yǎng)和提高自己的領(lǐng)悟能力。
2、分析判斷、決策能力。
在實(shí)際工作中，當(dāng)我們遇到問題時(shí)，能否做出科學(xué)合理準(zhǔn)確的分析判斷，這是你干好工作的關(guān)鍵。對于一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)來講，當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題時(shí)，往往需要你去了解事情的來龍去脈、因果關(guān)系，從而找到問題的癥結(jié)所在，提出解決問題的方法。這就要求我們做到洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。決策能力就要求我們在正確分析、準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上，實(shí)施果斷準(zhǔn)確決策。這里需要大家注意，要敢于決策，擔(dān)責(zé)負(fù)責(zé)，切忌優(yōu)柔寡斷，有時(shí)不能迅速?zèng)Q策，可能就會(huì)喪失良機(jī)。事實(shí)上，一個(gè)有成就的人或成功者都是果斷的決策領(lǐng)導(dǎo)者。過去我們有的同志當(dāng)遇到問題時(shí)，自己就會(huì)不知所措，缺乏分析判斷能力，有些問題本來自己完全可以判斷，果斷決策，還必須得請示領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)去出主意，這說明你缺乏分析判斷、決策能力。這里提請大家注意，按照職責(zé)范圍，我們要敢于擔(dān)責(zé)、負(fù)責(zé)，該你決策時(shí)要果斷決策，不該你決策時(shí)，你不能越過你的職權(quán)范圍去決策，要及時(shí)請示上級，由領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施決策后，我們?nèi)ヂ鋵?shí)。
3、計(jì)劃能力。
每個(gè)部門的工作，都要制定詳細(xì)的計(jì)劃安排，把工作任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，層層分解，讓下屬去落實(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)要把住頭看尾。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)做到抓大放小，抓住主干，檢驗(yàn)分支，最終看結(jié)果。一個(gè)事事獨(dú)攬，什么事都得親力親為，看似忙忙碌碌的領(lǐng)導(dǎo)，不是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。做為領(lǐng)導(dǎo)要把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的謀劃。要清楚20%的重要工作你做好了，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理所必須的，有計(jì)劃才能使各項(xiàng)工作有序開展。這種能力是中層干部，尤其是單位一把手必須具備的能力。而現(xiàn)實(shí)中，我們?nèi)匀淮嬖诓糠滞静蛔⒅赜?jì)劃能力的培養(yǎng)，工作中安排不細(xì)不周，沒有計(jì)劃，事事推著干，造成工作經(jīng)常出現(xiàn)漏洞。從三友集團(tuán)的管理實(shí)踐看，是注重計(jì)劃管理的，我們也在落實(shí)計(jì)劃管理，但確實(shí)有時(shí)我們在執(zhí)行計(jì)劃上，做得還不到位。比如每月的物資采購計(jì)劃的制定，有些單位由于計(jì)劃不周，經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃外采購，連帶超資金使用計(jì)劃。這些都是計(jì)劃能力不強(qiáng)的表現(xiàn)。
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