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      如何提高個(gè)人修養(yǎng)

      時(shí)間: 菊珍955 分享

        個(gè)人修養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到平時(shí)的待人處事,一個(gè)修養(yǎng)高尚的人不僅能夠使自己的品味得到提升,更能帶動周圍的人提高個(gè)人的素質(zhì),相反修養(yǎng)低下的人則會給人留下不好的印象,那么怎樣提高自己的個(gè)人修養(yǎng)呢。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看吧!

        如何提高個(gè)人修養(yǎng)

        一、誠信和正直

        一個(gè)人的人品如何直接決定了這個(gè)人對于社會的價(jià)值。而在與人品相關(guān)的各種因素之中,誠信又是最為重要的一點(diǎn)。微軟公司在用人時(shí)非常強(qiáng)調(diào)誠信,我們只雇傭那些最值得信賴的人。去年,當(dāng)微軟列出對員工期望的“核心價(jià)值觀”時(shí),誠信(honesty and integrity)被列為一位。

        在我發(fā)表“第一封信”后,曾經(jīng)有一位同學(xué)問我:為什么一個(gè)公司要涉入員工的道德呢?我回答:這是為了公司自己的利益。例如,一位應(yīng)聘者在面試時(shí)曾對我說,如果他能加入微軟公司,他就可以把他在前一家公司所做的發(fā)明成果帶過來。對這樣的人,無論他的技術(shù)水平如何,我都不會雇用他。他既然可以在加入微軟時(shí)損害先前公司的利益,那他也一定會在加入微軟后損害微軟公司的利益。

        另外有一位同學(xué)看了“對話”后問我,為什么我會把誠信放在智慧之前呢?難道我們會去衡量員工的誠信和他們的智慧而給誠信更高的比重?其實(shí),我們的衡量都在直接的工作目標(biāo)上,并不會對誠信或智慧做直接的衡量。但是,作為第一“核心價(jià)值”,誠信是我們對員工最基本的要求。 我們根本不會去雇用沒有誠信的人。如果一個(gè)員工發(fā)生了嚴(yán)重誠信的問題,他會被立刻解雇。

        當(dāng)一個(gè)公司這么重視誠信,員工一定更值得信賴。因此,公司對員工也能夠完全信任,讓他們發(fā)揮自己的才能。在微軟公司,公司的各級管理者都會給員工較大的自由和空間發(fā)展他們的事業(yè),并在工作和生活上充分信任、支持和幫助員工。只要是微軟錄用的人,微軟就會百分之百地信任他。和一些軟件企業(yè)對員工處處提防的做法不同,微軟公司內(nèi)的員工可以看到許多源代碼,接觸到很多技術(shù)或商業(yè)方面的機(jī)密。正因?yàn)槿绱说玫焦镜男湃?,微軟的員工對公司才有更強(qiáng)的責(zé)任心和更高的工作熱情。

        二、培養(yǎng)主動意識

        坦白地說,中國的學(xué)生和職員大多屬于比較內(nèi)向的類型,在學(xué)習(xí)和工作中還不夠主動。在學(xué)校時(shí),學(xué)生們往往需要老師安排學(xué)習(xí)任務(wù),或是按照老師的思路做課題研究。在公司里,中國職員常常要等老板吩咐做什么事、怎么做之后,才開始工作。此外,許多中國人并不善于推銷和宣傳自己,這恐怕和中國自古以來講求中庸的文化氛圍有很大關(guān)系。

        但是,要想在現(xiàn)代企業(yè)中獲得成功,就必須努力培養(yǎng)自己的主動意識:在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任,主動為自己設(shè)定工作目標(biāo),并不斷改進(jìn)方式和方法;此外,還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)推銷自己的能力,在領(lǐng)導(dǎo)或同事面前要善于表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn),有了研究成果或技術(shù)創(chuàng)新之后要通過演講、展示、交流、論文等方式和同事或同行分享,在工作中犯了錯(cuò)誤也要勇于承認(rèn)。只有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環(huán)境中獲得成功,只有善于展示自己的人才能在工作中獲得真正的機(jī)會。

        三、客觀、直接的交流和溝通

        開誠布公的交流和溝通是團(tuán)隊(duì)合作中最重要的環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)中的工作氛圍,阻礙團(tuán)隊(duì)成員間的正常交流,并最終導(dǎo)致項(xiàng)目或企業(yè)經(jīng)營失敗。

        比如,在開會討論問題的時(shí)候,與會的所有人員都應(yīng)當(dāng)坦誠地交換意見,這樣才能做出正確的決定。如果某個(gè)人因?yàn)榭紤]到某些其他因素(比如不愿反駁上級領(lǐng)導(dǎo)的意見)而在會議上不敢表達(dá)自己的觀點(diǎn),一味地唯唯諾諾,會后到了洗手間里再和別人說“其實(shí)我不同意他的觀點(diǎn)”,這種戴著假面具工作的人不但不能堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),還會破壞公司內(nèi)部的溝通和交流渠道,對工作產(chǎn)生負(fù)面的影響。

        微軟公司有一個(gè)非常好的文化叫“開放式交流(Open communication)”,它要求所有員工在任何交流或溝通的場合里都能敞開心扉,完整地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在微軟開會時(shí),大家如果意見的不統(tǒng)一,一定要表達(dá)出來,否則公司可能錯(cuò)過良機(jī)。當(dāng)Internet剛開始時(shí),很多微軟的領(lǐng)導(dǎo)者不理解、不贊成花太多精力做這個(gè)“不掙錢”的技術(shù)。但是有幾位技術(shù)人員,他們不斷地提出他們的意見和建議,雖然他們的上司不理解,但是仍然支持他們“開放式交流”的權(quán)利。后來,他們的聲音很快的達(dá)到比爾?蓋茨的耳里,促成比爾改變公司方向,徹底支持Internet。從這個(gè)例子我們可以看到,這種開放的交流環(huán)境對微軟公司保持企業(yè)活力和創(chuàng)新能力都是非常重要的。

        徹底的開放式交流也有缺點(diǎn)。開放式交流有時(shí)會造成激烈的辯論甚至是爭吵,而吵到氣頭上有時(shí)會說出不尊重別人的語言,會破壞人與人之間的關(guān)系。因此,微軟公司的總裁史蒂夫?鮑爾默去年在微軟的核心價(jià)值觀中,提出我們要把這種開放式交流文化改進(jìn)成“開放并相互尊重(Open and respectful)”。這要求我們在相互交流時(shí)充分尊重對方。當(dāng)我們不同意對方的意見時(shí),一定要用建設(shè)性的語言提出。

        四、挑戰(zhàn)自我、學(xué)無止境

        從一名大學(xué)生到一名程序員,再到一位管理者,在軟件人才的成長歷程中,學(xué)習(xí)是永無止境的。在大學(xué)期間,我們要打好基礎(chǔ),培養(yǎng)自己各方面的素質(zhì)和能力;工作以后,我們應(yīng)當(dāng)努力在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)新的技術(shù)并積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn);即使走上了管理崗位,我們也應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己。軟件產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)每天都會有新技術(shù)、新概念誕生,充滿了活力和創(chuàng)造力的產(chǎn)業(yè)。作為軟件產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員,如果只知道閉門造車、抱殘守缺,我們就必然會落伍,必然會被市場淘汰。

        許多中國學(xué)生喜歡與別人競爭,但這種競爭更多地表現(xiàn)為一種“零和游戲”,無法使自己和他人得到真正的提高。我建議大家最好能不斷和自己競爭——不要總想著勝過別人,而要努力超越自我,不斷在自身的水平上取得進(jìn)步。

        在學(xué)習(xí)的過程中,打好基礎(chǔ)最為重要。從軟件產(chǎn)業(yè)對人才的需求來看,我們必須學(xué)好數(shù)學(xué)和英語這兩門基礎(chǔ)學(xué)科。數(shù)學(xué)是所有工程科學(xué)的基礎(chǔ),無論是軟件產(chǎn)品的開發(fā),還是軟件技術(shù)的研究,都要大量使用數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)原理。英文則是軟件行業(yè)中的國際語言,要想了解國際上軟件技術(shù)的發(fā)展趨勢,掌握最新的研究成果,或是與國外同行進(jìn)行技術(shù)交流,就必須掌握英文的聽、說、讀、寫,能夠在工作中熟練使用英文來解決問題。 誠信和正直

        一個(gè)人的人品如何直接決定了這個(gè)人對于社會的價(jià)值。而在與人品相關(guān)的各種因素之中,誠信又是最為重要的一點(diǎn)。微軟公司在用人時(shí)非常強(qiáng)調(diào)誠信,我們只雇傭那些最值得信賴的人。去年,當(dāng)微軟列出對員工期望的“核心價(jià)值觀”時(shí),誠信(honesty and integrity)被列為一位。

        在我發(fā)表“第一封信”后,曾經(jīng)有一位同學(xué)問我:為什么一個(gè)公司要涉入員工的道德呢?我回答:這是為了公司自己的利益。例如,一位應(yīng)聘者在面試時(shí)曾對我說,如果他能加入微軟公司,他就可以把他在前一家公司所做的發(fā)明成果帶過來。對這樣的人,無論他的技術(shù)水平如何,我都不會雇用他。他既然可以在加入微軟時(shí)損害先前公司的利益,那他也一定會在加入微軟后損害微軟公司的利益。

        另外有一位同學(xué)看了“對話”后問我,為什么我會把誠信放在智慧之前呢?難道我們會去衡量員工的誠信和他們的智慧而給誠信更高的比重?其實(shí),我們的衡量都在直接的工作目標(biāo)上,并不會對誠信或智慧做直接的衡量。但是,作為第一“核心價(jià)值”,誠信是我們對員工最基本的要求。 我們根本不會去雇用沒有誠信的人。如果一個(gè)員工發(fā)生了嚴(yán)重誠信的問題,他會被立刻解雇。

        當(dāng)一個(gè)公司這么重視誠信,員工一定更值得信賴。因此,公司對員工也能夠完全信任,讓他們發(fā)揮自己的才能。在微軟公司,公司的各級管理者都會給員工較大的自由和空間發(fā)展他們的事業(yè),并在工作和生活上充分信任、支持和幫助員工。只要是微軟錄用的人,微軟就會百分之百地信任他。和一些軟件企業(yè)對員工處處提防的做法不同,微軟公司內(nèi)的員工可以看到許多源代碼,接觸到很多技術(shù)或商業(yè)方面的機(jī)密。正因?yàn)槿绱说玫焦镜男湃?,微軟的員工對公司才有更強(qiáng)的責(zé)任心和更高的工作熱情。

        提高個(gè)人修養(yǎng)的藝術(shù)

        一、培養(yǎng)主動意識

        坦白地說,中國的學(xué)生和職員大多屬于比較內(nèi)向的類型,在學(xué)習(xí)和工作中還不夠主動。在學(xué)校時(shí),學(xué)生們往往需要老師安排學(xué)習(xí)任務(wù),或是按照老師的思路做課題研究。在公司里,中國職員常常要等老板吩咐做什么事、怎么做之后,才開始工作。此外,許多中國人并不善于推銷和宣傳自己,這恐怕和中國自古以來講求中庸的文化氛圍有很大關(guān)系。

        但是,要想在現(xiàn)代企業(yè)中獲得成功,就必須努力培養(yǎng)自己的主動意識:在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任,主動為自己設(shè)定工作目標(biāo),并不斷改進(jìn)方式和方法;此外,還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)推銷自己的能力,在領(lǐng)導(dǎo)或同事面前要善于表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn),有了研究成果或技術(shù)創(chuàng)新之后要通過演講、展示、交流、論文等方式和同事或同行分享,在工作中犯了錯(cuò)誤也要勇于承認(rèn)。只有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環(huán)境中獲得成功,只有善于展示自己的人才能在工作中獲得真正的機(jī)會。

        二、客觀、直接的交流和溝通

        開誠布公的交流和溝通是團(tuán)隊(duì)合作中最重要的環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)中的工作氛圍,阻礙團(tuán)隊(duì)成員間的正常交流,并最終導(dǎo)致項(xiàng)目或企業(yè)經(jīng)營失敗。

        比如,在開會討論問題的時(shí)候,與會的所有人員都應(yīng)當(dāng)坦誠地交換意見,這樣才能做出正確的決定。如果某個(gè)人因?yàn)榭紤]到某些其他因素(比如不愿反駁上級領(lǐng)導(dǎo)的意見)而在會議上不敢表達(dá)自己的觀點(diǎn),一味地唯唯諾諾,會后到了洗手間里再和別人說“其實(shí)我不同意他的觀點(diǎn)”,這種戴著假面具工作的人不但不能堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),還會破壞公司內(nèi)部的溝通和交流渠道,對工作產(chǎn)生負(fù)面的影響。

        微軟公司有一個(gè)非常好的文化叫“開放式交流(Open communication)”,它要求所有員工在任何交流或溝通的場合里都能敞開心扉,完整地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在微軟開會時(shí),大家如果意見的不統(tǒng)一,一定要表達(dá)出來,否則公司可能錯(cuò)過良機(jī)。當(dāng)Internet剛開始時(shí),很多微軟的領(lǐng)導(dǎo)者不理解、不贊成花太多精力做這個(gè)“不掙錢”的技術(shù)。但是有幾位技術(shù)人員,他們不斷地提出他們的意見和建議,雖然他們的上司不理解,但是仍然支持他們“開放式交流”的權(quán)利。后來,他們的聲音很快的達(dá)到比爾?蓋茨的耳里,促成比爾改變公司方向,徹底支持Internet。從這個(gè)例子我們可以看到,這種開放的交流環(huán)境對微軟公司保持企業(yè)活力和創(chuàng)新能力都是非常重要的。

        徹底的開放式交流也有缺點(diǎn)。開放式交流有時(shí)會造成激烈的辯論甚至是爭吵,而吵到氣頭上有時(shí)會說出不尊重別人的語言,會破壞人與人之間的關(guān)系。因此,微軟公司的總裁史蒂夫?鮑爾默去年在微軟的核心價(jià)值觀中,提出我們要把這種開放式交流文化改進(jìn)成“開放并相互尊重(Open and respectful)”。這要求我們在相互交流時(shí)充分尊重對方。當(dāng)我們不同意對方的意見時(shí),一定要用建設(shè)性的語言提出。

        三、挑戰(zhàn)自我、學(xué)無止境

        從一名大學(xué)生到一名程序員,再到一位管理者,在軟件人才的成長歷程中,學(xué)習(xí)是永無止境的。在大學(xué)期間,我們要打好基礎(chǔ),培養(yǎng)自己各方面的素質(zhì)和能力;工作以后,我們應(yīng)當(dāng)努力在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)新的技術(shù)并積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn);即使走上了管理崗位,我們也應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己。軟件產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)每天都會有新技術(shù)、新概念誕生,充滿了活力和創(chuàng)造力的產(chǎn)業(yè)。作為軟件產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員,如果只知道閉門造車、抱殘守缺,我們就必然會落伍,必然會被市場淘汰。

        許多中國學(xué)生喜歡與別人競爭,但這種競爭更多地表現(xiàn)為一種“零和游戲”,無法使自己和他人得到真正的提高。我建議大家最好能不斷和自己競爭——不要總想著勝過別人,而要努力超越自我,不斷在自身的水平上取得進(jìn)步。

        在學(xué)習(xí)的過程中,打好基礎(chǔ)最為重要。從軟件產(chǎn)業(yè)對人才的需求來看,我們必須學(xué)好數(shù)學(xué)和英語這兩門基礎(chǔ)學(xué)科。數(shù)學(xué)是所有工程科學(xué)的基礎(chǔ),無論是軟件產(chǎn)品的開發(fā),還是軟件技術(shù)的研究,都要大量使用數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)原理。英文則是軟件行業(yè)中的國際語言,要想了解國際上軟件技術(shù)的發(fā)展趨勢,掌握最新的研究成果,或是與國外同行進(jìn)行技術(shù)交流,就必須掌握英文的聽、說、讀、寫,能夠在工作中熟練使用英文來解決問題。

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