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      企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵志文章3篇_企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵志的經(jīng)典范文

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      企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵志文章3篇_企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵志的經(jīng)典范文

        萬科總裁郁亮在一次媒體見面會上說,執(zhí)行力的理念是上級推卸責(zé)任給下級很便捷的手段。身在企業(yè)就是需要一些這樣的勵志文字和企業(yè)勵志文章伴隨我們一路前行,一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵志文章3篇,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

        企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵志文章:團(tuán)隊(duì)管理的20條軍規(guī)

        一、團(tuán)隊(duì)信仰

        世界上有兩個組織是最強(qiáng)大的,一個是宗教,另一個是軍隊(duì),為什么這兩個組織最強(qiáng)大,我們來學(xué)習(xí)一下,宗教把信仰放在第一位,軍隊(duì)把使命放在第一位,宗教成員為信仰犧牲是一種光榮,軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù),信仰和使命是什么,是一種能讓組織延續(xù)的文化,“在這個世界上只有文化才具有引導(dǎo)性,統(tǒng)一性和傳承性,并且只有文化讓這三者合一,恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”。那么,信仰和使命的背后是什么,是教規(guī),是制度,可見,鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的,不存在合理不合理,不存在人性化。所以,為了信仰做出任何的行為,或出格的行為,包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的,雖然法律是為統(tǒng)治階級服務(wù)的,而信仰在教徒的心中才是至高無上的,這就是信仰的力量。在團(tuán)隊(duì)管理的過程中,如果要尋找團(tuán)隊(duì)的信仰就要順著這個方向去提煉,去摸索,有些人則真正在打造團(tuán)隊(duì),則有些人則在利用人心,其實(shí)這兩者是有很大區(qū)別的。

        二.團(tuán)隊(duì)價值觀

        團(tuán)隊(duì)的價值觀管理永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)管理的核心動力。

        三.團(tuán)隊(duì)利益

        狼在捕獲獵物之后,每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實(shí),這一條“狼規(guī)”從狼這個物種存在一直延續(xù)到今天,狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù),可見,合理公平的分配機(jī)制是團(tuán)隊(duì)能否長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。

        四.團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)

        請永遠(yuǎn)的牢記,不論你有多么的成功,請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團(tuán)隊(duì),是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好,是激勵團(tuán)隊(duì)成員也好,你自己去想吧。

        五.團(tuán)隊(duì)的力量

        當(dāng)團(tuán)隊(duì)要超越一個目標(biāo)時,我們需要的不是獅子一樣的英雄,而是像螞蟻一樣團(tuán)隊(duì),因?yàn)樵谧分鹉繕?biāo)的路上,“螞蟻團(tuán)隊(duì)”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員,而“獅子團(tuán)隊(duì)”錯一次就有可能出局??梢?,團(tuán)隊(duì)力量的獲得與體積和勇猛無關(guān),與團(tuán)結(jié)有關(guān)。

        六.關(guān)于團(tuán)隊(duì)權(quán)力

        “什么是權(quán)力?一個人犯了罪,法官依法判他死刑,這其實(shí)不叫權(quán)力,這叫正義。而一個人同樣犯了罪,皇帝可判他死刑,也可以不判他死,于是皇帝赦免了他,這就叫權(quán)力!”,所以,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員做出了對團(tuán)隊(duì)不利的事情是,包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比批評收獲的更多。

        七.關(guān)于團(tuán)隊(duì)批評

        再和風(fēng)細(xì)雨的批評也是酸的,就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊,會消磨員工的自信,使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法,透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式,那就是“三明治法則”:在批評下屬時要先稱贊,即責(zé)備前稱贊一件,責(zé)備后稱贊一件,而把責(zé)備夾在中間。

        八.關(guān)于團(tuán)隊(duì)事業(yè)

        在團(tuán)隊(duì)粗文化形成的階段,團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心有一個問題必須回答:“什么是事業(yè)?”我經(jīng)常都是這樣回答的:“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好,然后再堅(jiān)持把你喜歡做的事做下去;堅(jiān)持是很重要的,一個人事業(yè)的成敗往往取決于堅(jiān)持,正所謂“成于堅(jiān)持,而毀于放棄!”再通俗一點(diǎn)講:能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)。”

        九.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的8個動力原則

        1、核心文化獲得團(tuán)隊(duì)價值的吸引力;2、目標(biāo)明確獲得合理分工的引導(dǎo)力;3、堅(jiān)持到底獲得認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動力;4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力;5、不恥下問獲得高效進(jìn)取的成長力;6、高瞻遠(yuǎn)矚獲得與時俱進(jìn)的教導(dǎo)力;7、聆聽而至獲得熱情豁達(dá)的溝通力;8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力;

        十.團(tuán)隊(duì)的“高績效”從何而來

        1、形成人心所向的價值觀,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動自發(fā)的工作。2、目標(biāo)清晰,給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來”的準(zhǔn)確定位。3、只給困難找方法,不給失敗找理由,養(yǎng)成不斷地幫助團(tuán)隊(duì)解決問題的習(xí)慣。4、具備“真誠、團(tuán)結(jié)、寬容、無我”的協(xié)作精神。5、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬。

        十一.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力形成的五個階段

        1、自我成長與臨危受命,2、服從與探索,3、大膽實(shí)踐與風(fēng)格形成,4、管理創(chuàng)新和與時俱進(jìn),5、人性理解與無為而治。

        十二.團(tuán)隊(duì)成員的習(xí)慣管理

        1、養(yǎng)成成為榜樣的習(xí)慣。2、養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)利益高于一切的習(xí)慣。3、養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣。4、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習(xí)慣。5、養(yǎng)成不找理由,沒有借口的執(zhí)行習(xí)慣。6、養(yǎng)成隨時隨地傳承團(tuán)隊(duì)文化的習(xí)慣。7、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣。8、養(yǎng)成在團(tuán)隊(duì)中不斷修煉自我,追求專業(yè)化的習(xí)慣。

        十三.團(tuán)隊(duì)管理4定律

        1、輕財足以聚人,2、律己足以服人,3、量寬足以得人,4、身先足以率人。

        十四.高效團(tuán)隊(duì)信任的三個維度

        1、信守承諾(做人);2、積極主動(做事和能力);3、信念第一(態(tài)度)。

        十五.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大法則

        1、高水平的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識;2、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略協(xié)同;3、科學(xué)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管控;

        十六.尋找團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的源頭

        1、“愛”自己的團(tuán)隊(duì),“愛”是創(chuàng)新之源。2、有意愿為團(tuán)隊(duì)解決問題是創(chuàng)新之因。3、打開思維空間是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之本。4、不畏懼失敗是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之舉。5、敢于承擔(dān)責(zé)任是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之貴。

        十七.團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)為何而變

        1、為能否得到組織和上司的信任而變;2、為追求虛榮而變;3、為未來的發(fā)展而變;4、為現(xiàn)在的利益而變;5、為自已夢想而變;6、為權(quán)力而變;7、為逃離痛苦而變;8、為追求快樂而變;9、會受環(huán)境影響而變;10、受情緒影響而變;11、為情所困時變;12、面對壓力時變。

        十八.團(tuán)隊(duì)聽字訣

        立不正方,不聽;面無微笑,不聽;目無接觸,不聽;心無尊重,不聽;情緒激動,不聽;持有偏見,不聽;打斷對方,不聽;妄下結(jié)論,不聽;

        十九.團(tuán)隊(duì)學(xué)字訣

        你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競爭對手絕對不會;拒絕學(xué)習(xí)就是衰老的標(biāo)志;學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進(jìn)則退;學(xué)習(xí)是充滿思想的勞動;學(xué)史使人明智,學(xué)詩使人靈透,學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆;不吃飯則饑,不學(xué)習(xí)則愚;讀書先備筆,知行要合一;知識是力量的源泉,學(xué)習(xí)是最賺錢的投資!

        二十.團(tuán)隊(duì)管理心法

        以力服人只能使人懾服,以才服人可以使人折服,而以徳服人則能使人心服!

        企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵志文章:如何管理90后初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)

        1、不傳流言

        謠言是難以避免卻一定要扼殺的,我認(rèn)為它是團(tuán)隊(duì)殺手排行榜首位!

        在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),如果信息交流機(jī)制還沒有完善,產(chǎn)生的信息差是巨大的。作為團(tuán)隊(duì)成員之一,要謹(jǐn)記的是,所處位置不同,所看的事情的角度也不同,所得到的觀點(diǎn)也不同,所反映的行為動作也不同。而且有時你認(rèn)為誰誰誰的一個眼神看你不爽,在你想告知其他同事之前,你要知道這可能是個誤會,他不是梁朝偉,可能他臉癱而已。

        或者,某天,你不幸被告知了公司的驚天大內(nèi)幕,穩(wěn)定你的情緒,管好你的嘴巴,不說屁話。

        2、做事?lián)?dāng)

        在一個任務(wù)確定落在你身上的時候,上級已經(jīng)從心里認(rèn)定這事能成的,這已經(jīng)產(chǎn)生了時間成本、溝通成本還有信用成本。某天因?yàn)槟愕牟簧闲?,引致的損失是巨大的。

        如果你認(rèn)為你很忙你做不到,在我看來,你完全有理由的拒絕,回去繼續(xù)一晚七次郎(當(dāng)然拒絕次數(shù)多了就是你能力有限的問題了)。如果你承擔(dān)了這件事,做到心力絞碎也要堅(jiān)持下去,同時注意方向和方法。其實(shí),有沒有人約也是個問題...

        3、勤勉學(xué)習(xí)

        年齡是影響閱歷的重要因素。

        別說什么舔鹽多過吃飯,過橋多過走路。因?yàn)槟隳贻p,你可以很多都不會,也因?yàn)槟隳贻p,你可以什么都學(xué)會。在透露出你的下限不斷吹牛逼的時候,不如多點(diǎn)增進(jìn)知識。在現(xiàn)在位置上浪費(fèi)時間,公司損失但還能再招人,但你的時間被浪費(fèi)了就真的失去了。

        4、適應(yīng)孤獨(dú)

        創(chuàng)業(yè)的道路是孤獨(dú)的,也是寂寞的。

        在無數(shù)個加班的日日夜夜,不會有人永遠(yuǎn)給你鼓勵,也不會有人永遠(yuǎn)走下去,即使團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)的兄弟也一樣。

        5、培養(yǎng)感情

        我一直認(rèn)為團(tuán)隊(duì)聚餐是最有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式。

        飯餐中心里的戒備心是極大減少的,辛勤工作后的聚餐,喝個小酒,抽支閑煙,這種感覺妙不可言,是上屬對下屬打雞血漲斗志的好時候,也是同事之間找基友找戀友的好機(jī)會。

        假如把老板灌醉了,你還能請一天假呢。

        6、熱愛工作

        其實(shí)你遲到一點(diǎn)真的無所謂,90創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往是結(jié)果導(dǎo)向。

        當(dāng)然在你上班時間把工作完成了,并且還把未來工作規(guī)劃好了,你去哪里鬼混都不過問,如果問你了,只是看能不能把我?guī)?。有張有弛,因失誤導(dǎo)致失分(導(dǎo)致加班才對,2k玩多了),乖乖拿好你的鍵盤,啪啪啪硬干下去。

        7、職場轉(zhuǎn)變

        在我們現(xiàn)在這里,大部分團(tuán)隊(duì)成員都是大學(xué)生過來,相比很多初創(chuàng)公司也是這樣。

        經(jīng)常聽人說:大學(xué)生最最廉價的勞動力、你們給我的感覺就像大學(xué)生一樣……等等。我先不知道大學(xué)生怎樣著惹他們了,也對“大學(xué)生”這身份在社會上不是代表著學(xué)生學(xué)歷的高度,而是出現(xiàn)被嫌棄被炒作的現(xiàn)象感到困惑。

        存在必有理,我們的確有做的不好,但收起我們的情緒,默默地做得更好。

        8、腳踏實(shí)地

        “有錢你干不干!”“干!”“沒錢你干不干”“干!剛剛你說的大概有多少?”

        對于初創(chuàng)公司,壓縮成本是延長公司壽命的方式之一。可能你的薪酬很低,如果追著薪酬來,其實(shí)去500強(qiáng)做顆螺絲釘會比較適合你,或者參與港澳勞動力派遣搬個磚也不錯。

        但假如你在這里爭取無可替代的位置,

        “額··老板,我想提個年薪100萬這樣子···”

        “什么!150萬,批!”

        9、提高逆商

        Danger is real, but fear is a choice 危險是真實(shí)的,但恐懼卻是種選擇。

        這句來自《重返地球》的電影臺詞,創(chuàng)業(yè)路上,面對的問題很多,有時換個角度去思考,卻可能是個機(jī)遇。環(huán)境可能很艱辛,不可變,但心態(tài)確是我們所能控制的。

        夢想可以自黑,卻容不得嘲笑;

        意志可以松懈,卻不可能殺盡;

        靠譜或不靠譜,讓我們?nèi)プC明。

        我們,年輕人,加油!

        企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵志文章:執(zhí)行力低下的問題根源都在上面

        “執(zhí)行力的理念是上級推卸責(zé)任給下級很便捷的手段。”這是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會上的講話,他甚至提及自己也不會讓萬科的同事看執(zhí)行力方面的書。

        是什么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢?盡管要解釋清楚這個問題,或許只有郁亮自己,但李政權(quán)認(rèn)為我們多少也能從他的話中推測到一些有關(guān)執(zhí)行力在企業(yè)中的生態(tài)問題。那就是執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行者的問題、下面的問題,甚至于成了部分管理者推卸責(zé)任掩蓋自身無能的借口!

        所以我們開會一講執(zhí)行力,就會問責(zé)這個執(zhí)行力不行那個執(zhí)行力有問題,就不會檢討自己給下屬部署執(zhí)行計劃或執(zhí)行事務(wù)的時候,是否規(guī)劃和撥付幫助下屬們沖鋒陷陣的子彈與武器,以及提供那些必需性的火力掩護(hù);所以我們邀約某某管理大師、某某執(zhí)行力大師來做團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的時候,請他們講的都是如何讓下屬們抱著感恩心態(tài),端正執(zhí)行意愿和提升執(zhí)行技能的問題,而很少意識到如何讓執(zhí)行力專家?guī)椭约焊淖儗?zhí)行力的認(rèn)識,從上到下打通執(zhí)行力在企業(yè)中的任督二脈。

        是的,執(zhí)行力是由上而下的事實(shí),被我們所忽視。現(xiàn)在不妨讓我們試想:如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對自己制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景都缺乏信心,又如何讓自己的團(tuán)隊(duì)去相信、去執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和愿景呢?如果一個領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行力都沒有正確的認(rèn)識,在其大講特講執(zhí)行力的時候,都沒想過改變與努力營造有利提高企業(yè)執(zhí)行力的業(yè)務(wù)流程、薪酬績效指標(biāo)體系、授權(quán)機(jī)制、執(zhí)行力文化等,又怎會擁有一支具備高效執(zhí)行力的鐵軍?

        這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,甚至不會得到幾個具備執(zhí)行管理能力的管理者。是故,在我們身邊的諸多企業(yè)里存在著林林總總怪天怪地就是不怪自己的管理者。

        一旦你講他們招商指標(biāo)、鋪貨指標(biāo)、銷售回款指標(biāo)完成得不理想,他們會說這是公司責(zé)任,因?yàn)?ldquo;我們推廣投入少,品牌號召力不夠強(qiáng)”;一旦你講他們陳列生動化做得不好,經(jīng)銷商的促銷員在崗率有問題,他們會說這是“某某下屬的執(zhí)行力有問題”。

        也就是說他們總在歸責(zé)公司責(zé)任和怪罪下屬,卻就是不會問責(zé)自己。我想這或許也是萬科總裁郁亮認(rèn)為執(zhí)行力就是推卸責(zé)任給下級借口的一大原因。

        這是一種可怕的連環(huán)效應(yīng)。就像古訓(xùn)“上梁不正下梁歪”所寓意的一樣,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者在執(zhí)行力計劃及管理上的缺陷必將最終滲透與腐蝕到我們的團(tuán)隊(duì),讓我們執(zhí)行力的脊梁缺鈣,就是挺不起來。

        大多數(shù)的人談到執(zhí)行力的時候,都在說類似前述“下面的執(zhí)行力有問題”的話,甚少有人愿意去面對、去反思團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和自己的關(guān)系。

        我們不妨這樣試想:我們的團(tuán)隊(duì)為什么沒有執(zhí)行力呢?是人力資源部門為我們招募進(jìn)了缺乏執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行技能的人?可是,難道這里面就沒有自己主導(dǎo)招聘進(jìn)來的人嗎?即便所有人都是“有眼無珠”的招聘官弄進(jìn)來的,作為一個管理者難道就沒有培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的責(zé)任與義務(wù)嗎?即便你努力履行這樣的責(zé)任,到最后發(fā)現(xiàn)他們?nèi)切?ldquo;腦袋里面少根筋的人”,你就能肯定自己在執(zhí)行力的提升上做出過最大的努力并用對了方法嗎?

        很少有管理者能夠在這些問題上全部給出肯定的答案。事實(shí)是丑陋的,一旦一個管理者認(rèn)為下面的人都有問題的時候,通常都是他自己有問題。事實(shí)上,和管理者們認(rèn)為執(zhí)行力問題全在下面剛剛相反的是,執(zhí)行力問題的根源都在上面,在于我們這些中高層管理者。

        現(xiàn)在,已經(jīng)有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者意識到自身的問題,他們不再把執(zhí)行力通通推給自己的下屬,自身也在通過博覽執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的書籍,或者參加主題相近的培訓(xùn),再或者雇請專業(yè)的執(zhí)行力顧問,妄圖找到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題的原委和解決辦法。

        但僅有這些又將迎來一個殘酷的現(xiàn)實(shí):如果執(zhí)行力不能在自己的心里內(nèi)生,即便掌握了各式各樣的執(zhí)行力提升技巧,即便有再多的補(bǔ)課卻都是徒勞的,最后還是會回到怪罪下面執(zhí)行力不行的問題上。

        之所以這樣講,是因?yàn)槟切┲懈邔拥墓芾碚吲c企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,他們決定著企業(yè)的執(zhí)行力生態(tài)與文化,如果不能圍繞執(zhí)行力的提升從執(zhí)行力生態(tài)的營造、機(jī)制、流程乃至自我約束力上做出改變,一切都可能無從談起。

        當(dāng)一個企業(yè)在增加業(yè)績指標(biāo)的同時,卻反其道降低大家的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時候,又怎能讓團(tuán)隊(duì)成員們憋足勁向前沖?當(dāng)一個企業(yè)在一個財年都過去一半的時候,都還沒有公布該年的績效考核指標(biāo),又怎能通過考核導(dǎo)向去指導(dǎo)業(yè)務(wù)導(dǎo)向,并確保預(yù)期的執(zhí)行?當(dāng)一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者們安排執(zhí)行計劃或事務(wù)的時候,都只有責(zé)任的托付與轉(zhuǎn)移,卻遲遲不肯做出權(quán)、利及人、財、物的支持,又有多少人能成那巧婦做無米之炊?

        當(dāng)一個企業(yè)的授權(quán)機(jī)制還僅僅停留在嘴上,連一個幾千塊的促銷場地的租恁費(fèi)用,都要等到總部的自己同意和審批的時候,我們又怎能確保自己的團(tuán)隊(duì)能主動積極的配合總部執(zhí)行促銷活動?當(dāng)一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理者們都養(yǎng)成了“我只看結(jié)果”的思維的時候,又有誰會去監(jiān)控執(zhí)行過程中的關(guān)鍵績效點(diǎn),又有誰勞心費(fèi)力的去培養(yǎng)偏執(zhí)于執(zhí)行細(xì)節(jié)的下級管理者?

        有太多、太多情況不一卻又性質(zhì)類似的問題,在影響著我們執(zhí)行力的好壞與高低。執(zhí)行力要有所改善,我們就必須減少自身對執(zhí)行力的負(fù)面影響和拖后腿的問題,但這種轉(zhuǎn)變顯然需要我們先由自身做起。

        其一,隨時提醒自己“執(zhí)行力低下的問題根源都在上面”,為自己所追求的執(zhí)行力制訂出清晰的計劃管理和保障體系。

        其二,任務(wù)指標(biāo)、事務(wù)計劃不是責(zé)任的托付和轉(zhuǎn)移,我們既要為自己的團(tuán)隊(duì)提供掩體與火力支持,又要有所投入到下屬們技戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練中去,努力培養(yǎng)與提升團(tuán)隊(duì)成員們的執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度與執(zhí)行技能等。

        其三,不要只講“能者多勞”,還要講“如何多勞多得”,結(jié)合一段時間內(nèi)的階段性工作重點(diǎn),修正自己的薪酬績效考核體系,把那些影響績效的關(guān)鍵績效點(diǎn)裝進(jìn)考核指標(biāo)中去,并跟蹤監(jiān)管和確保兌現(xiàn)。

        其四,業(yè)務(wù)是處在不斷優(yōu)化的過程中的,那些原本看似合理的業(yè)務(wù)及管理流程也需要做出相應(yīng)的優(yōu)化和規(guī)整。

        其五,牽制與制衡各個部門及區(qū)域分支機(jī)構(gòu)是必要的,但層次及權(quán)限清晰的授權(quán)機(jī)制、利益分配機(jī)制卻正是提升執(zhí)行力的有效武器。

        其六,我們的團(tuán)隊(duì)不僅需要“好結(jié)果”的明星,同樣也需要精彩的“過程執(zhí)行性”榜樣,褒揚(yáng)并在團(tuán)隊(duì)中分享他們的經(jīng)驗(yàn)。

        其七,在中基層中選拔和培養(yǎng)一批專注于執(zhí)行細(xì)節(jié)的“看門人”,他們會成為我們的執(zhí)行力“保安”。

        其八,要擁有一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),我們就需要往執(zhí)行力的道路上走兩步,而不僅僅是“給我上”。這帶頭走幾步,既是示范和推動,也是表達(dá)決心和確立規(guī)則。

        其九,執(zhí)行力不僅靠驅(qū)趕、激勵和過程管控等獲得,在目標(biāo)與愿景上與團(tuán)隊(duì)成員們達(dá)成共識,激發(fā)他們的興趣與雄心,一樣在產(chǎn)生生產(chǎn)力和行動力。

        所以,讓我們從權(quán)力的寶座上下來,參與到與更多執(zhí)行者溝通中的盛宴中去吧,讓“問題都在前三排,根源就在主席臺”講的是別人吧!

        以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵志文章3篇,希望大家能夠喜歡。


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