淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文
淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文
近年來，對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研究，無論是理論界還是企業(yè)界或者政府相關(guān)部門，都給予極大的關(guān)注。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文，供大家參考。
淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文篇一
《 煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實踐 》
[摘 要]煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實踐，重點要做好五項工作：一是實施工藝技術(shù)創(chuàng)新，為打造一流的企業(yè)提供技術(shù)支撐。二是實施“零故障” 設(shè)備管理，為打造設(shè)備精品筑牢堅實基礎(chǔ)。三是實施低成本戰(zhàn)略，為打造精品產(chǎn)品提升競爭優(yōu)勢。四是實施循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排，為客戶提供精品、節(jié)能環(huán)保服務(wù)。五是加強品牌文化建設(shè)，打造企業(yè)核心競爭力。
[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 實踐
中圖分類號：F426.21 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X(2016)03-0016-01
煤炭企業(yè)要堅持在逆勢中發(fā)展，必須通過加強技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化工藝技術(shù)、調(diào)整服務(wù)方式，實現(xiàn)從“生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品系列最多、規(guī)格最全”向服務(wù)“多樣化、差異化、高端化、精品化”轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)的發(fā)展速度、服務(wù)質(zhì)量和效益高度統(tǒng)一，建成管理一流、技術(shù)一流、效益一流、服務(wù)一流的煤炭企業(yè)。
一、實施工藝技術(shù)創(chuàng)新，為打造一流的現(xiàn)代服務(wù)提供技術(shù)支撐。生產(chǎn)發(fā)展，工藝先行。先進的技術(shù)、工藝是生產(chǎn)順行基礎(chǔ)，也是打造一流現(xiàn)代服務(wù)的關(guān)鍵。一是創(chuàng)新實施科學(xué)技術(shù)研發(fā)計劃，搶占高端產(chǎn)品的制高點，明確煤炭服務(wù)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)方向，實施產(chǎn)品系列化、差異化、高強化戰(zhàn)略，主動出擊、進行礦井技術(shù)系統(tǒng)研究開發(fā)工作。二是鞏固和完善已經(jīng)開發(fā)出的先進技術(shù)，進一步創(chuàng)開展先進技術(shù)的設(shè)計和改進。三是加強用戶應(yīng)用技術(shù)研究，實現(xiàn)與用戶在新產(chǎn)品應(yīng)用方面的有效對接，推動產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化提升，充分占領(lǐng)用戶心智資源，在賣產(chǎn)品的同時“銷售”技術(shù)和服務(wù)。四是實施離線檢測向在線檢測的轉(zhuǎn)移，推廣應(yīng)用先進成熟的質(zhì)量在線檢測裝置和質(zhì)量預(yù)警調(diào)整系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的即時反饋，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和過程控制。五是以建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新體系為突破口，進一步完善激勵政策保障措施，積極推廣TRIZ理論的應(yīng)用，利用學(xué)習(xí)型組織理論建立起學(xué)習(xí)型實驗室，提供知識交流共享平臺。
二、實施設(shè)備管理“零故障”管理，為打造精品筑牢物質(zhì)基礎(chǔ)。作為以輸出技術(shù)、管理為核心的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)，良好的設(shè)備狀況是實現(xiàn)工藝要求的基礎(chǔ)，更是完成生產(chǎn)任務(wù)的保證，生產(chǎn)設(shè)備以及工裝精度直接決定產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)備管理是建設(shè)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要措施。一是深入推進設(shè)備管理體系運行，以設(shè)備故障源辨識評價及控制為核心，強化現(xiàn)場設(shè)備事故、故障管理，強化故障源的日常化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度的降低設(shè)備故障率。二是適時收集設(shè)備日常點檢信息，深化設(shè)備檔案管理，科學(xué)制定設(shè)備檢修計劃。在設(shè)備日常點檢基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)要對關(guān)鍵設(shè)備進行統(tǒng)一管理，對責(zé)任單位提出明確要求，各責(zé)任單位根據(jù)職責(zé)分工建立設(shè)備檔案，對設(shè)備維修記錄、故障記錄、故障源動態(tài)辨識、機旁備件、潤滑記錄等運行數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確記錄、更新。三是深化設(shè)備承包，積極開展設(shè)備零故障競賽，廣泛推行全員設(shè)備管理。按照“管用結(jié)合、用修結(jié)合、人機固定”的原則，組織設(shè)備管理單位根據(jù)職責(zé)，實施設(shè)備承包管理。四是堅持重點設(shè)備重點對待的原則，高度關(guān)注變電站設(shè)備和運輸自動控制系統(tǒng)的運行狀況，結(jié)合年修計劃的實施，切實落實特護責(zé)任、落實調(diào)整操作責(zé)任和離線工裝精度的恢復(fù)、保持工作，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。大型線重點做好大型設(shè)備的保障方案;中型線重點組織好電氣控制升級改造;小型線充分利用生產(chǎn)停頓時間做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護。
通過實施設(shè)備管理“零故障”管理，實現(xiàn)了設(shè)備作業(yè)率顯著提高，并實現(xiàn)設(shè)備管理與經(jīng)營成本有機結(jié)合，設(shè)備維護費用大幅度降低。
3、實施低成本戰(zhàn)略，為打造精品產(chǎn)品提升競爭優(yōu)勢。一是成立“對標(biāo)挖潛降本增效管理實施方案”活動推進工作小組，并按分公司、核心專業(yè)化劃分為五個具體成本控制小組。二是對所有可控成本指標(biāo)全面梳理分解，根據(jù)成本構(gòu)成重要性因素，對系統(tǒng)控制指標(biāo)實行分類管理和控制。同時結(jié)合卓越績效管理模式，形成關(guān)鍵績效KPI指標(biāo)，并對各項指標(biāo)進行責(zé)任落實。三是落實精益生產(chǎn)。建立起“生產(chǎn)穩(wěn)定順行，指標(biāo)第一”的精益生產(chǎn)組織模式，并根據(jù)市場需求，適時優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織，實現(xiàn)高效滿負(fù)荷生產(chǎn)和關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)提升。四是系統(tǒng)推進，嚴(yán)格控制，持續(xù)降低機物料和工藝件消耗等費用。以故障源管理為核心，創(chuàng)新設(shè)備承包和外委外包機制，降低機物料消耗。五是建立系統(tǒng)的“按月成本計劃指標(biāo)控制各項費用消耗;建立產(chǎn)品規(guī)格成本日通報、日分析制度;建立旬預(yù)警制度;形成成本管理月總結(jié)、分析、逐步提高”的成本動態(tài)管控模型。制定“短板規(guī)格”重點控制措施，形成全員、全流程、全時段降本挖潛局面。
4、實施循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排，打造精品、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排是建設(shè)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需要，也是改善企業(yè)生態(tài)環(huán)境、提高經(jīng)濟效益的內(nèi)在要求。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能減排、環(huán)境保護、循環(huán)經(jīng)濟法律法規(guī)，國家和山東省、泰安市對企業(yè)節(jié)能減排、環(huán)境保護和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。二是強化目標(biāo)管理，分解落實責(zé)任。針對集團公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書簽訂的各項指標(biāo)進行分解落實，明確責(zé)任主體。形成專業(yè)科室主抓，車間班組受控，層層分解到位的指標(biāo)掌控體系，堅持日檢查日通報制度的落實。三是加強制度建設(shè)，構(gòu)建和完善保障體系。設(shè)置專職管理人員并認(rèn)真組織實施，完善相關(guān)計量設(shè)施，建立能源數(shù)據(jù)傳輸信息系統(tǒng)、節(jié)能減排統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，建立節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟考核激勵機制。四是推廣應(yīng)用新技術(shù)。加大節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用力度，按照國家和山東省的要求，淘汰高能耗落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。五是加強節(jié)能減排科技攻關(guān)力度。把節(jié)能、環(huán)境保護、資源能源的回收和循環(huán)利用、可再生能源的自主研發(fā)和引進消化再創(chuàng)新，作為科技投入和攻關(guān)的重點。六是簽訂節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書。要通過多措并舉實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排管理責(zé)任書目標(biāo)。
5、加強品牌文化建設(shè)，打造企業(yè)核心競爭力。
為適應(yīng)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)建設(shè)要求，必須高品位推進企業(yè)文化建設(shè)，帶動企業(yè)由經(jīng)營管理向文化管理的轉(zhuǎn)型。以建設(shè)煤炭行業(yè)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為目標(biāo)，要制定《煤炭企業(yè)行業(yè)品牌文化建設(shè)管理實施方案》，加大宣傳力度，提高礦管的知名度、信譽度、美譽度。一是導(dǎo)入理念，把握內(nèi)涵。建設(shè)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的根基，來源于礦管人“讓同行信服，讓世界矚目”的集團目標(biāo)，來源于集團生產(chǎn)系統(tǒng)“建設(shè)本質(zhì)安全型企集團”的共同愿景，來源于“時時求進、事事競優(yōu)”的工作理念，來源于“給自己最嚴(yán)的要求，給客戶最優(yōu)的產(chǎn)品”產(chǎn)品質(zhì)量要求具體體現(xiàn)。二是加強品牌理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)建設(shè)。將建設(shè)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)文化融入企業(yè)文化建設(shè)中，并通過懸掛標(biāo)語、印發(fā)冊子、黑板報、宣傳欄、電子屏、廣告牌、燈箱等多種形式，加大戰(zhàn)略和品牌文化宣傳力度，創(chuàng)造戰(zhàn)略感知，豐富品牌寓意，營造濃厚的文化氛圍。三是積極開展用戶調(diào)查、新產(chǎn)品推介和用戶服務(wù)活動，加深社會或客戶對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的認(rèn)知程度，提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的知名度、美譽度以及客戶滿意度。不斷追求客戶“要煤礦技術(shù)和管理，來煤炭企業(yè)”的意識和效應(yīng)。
淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文篇二
《 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之道 》
【摘要】當(dāng)前，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題有：經(jīng)費投入不足、技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱、缺乏創(chuàng)新專業(yè)人才、融資渠道不暢通等等。因此，各級政府和相關(guān)職能部門不僅要創(chuàng)造有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境，還要進一步完善技術(shù)創(chuàng)新保障體系。中小企業(yè)若要在市場競爭中保持領(lǐng)先地位，就必須探索出科學(xué)有效的技術(shù)創(chuàng)新道路。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略研究
中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。因此，中小企業(yè)需要選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，保持和提高自身競爭優(yōu)勢，并獲取最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵及其方式
技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵。1912年，熊彼特在其著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中首次提出了“創(chuàng)新”概念。熊彼特認(rèn)為：把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系，其目的在于獲取潛在的超額利潤。這個“新組合”包括：一、引入新產(chǎn)品;二、引入新技術(shù);三、開辟新的市場;四、控制原材料新的供應(yīng)來源;五、實現(xiàn)工業(yè)的新組織。創(chuàng)新就是生產(chǎn)函數(shù)或供應(yīng)函數(shù)的變化，創(chuàng)新包括硬技術(shù)創(chuàng)新(產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新)與組織管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)根據(jù)市場需求、競爭狀況及自身的條件，組織人員進行技術(shù)研究開發(fā)、研制新產(chǎn)品或引進新技術(shù)、新工藝以滿足或創(chuàng)造市場需求，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)快速發(fā)展。
技術(shù)創(chuàng)新的方式。技術(shù)創(chuàng)新可以分為自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是指一個企業(yè)依靠自己的技術(shù)力量，先于其他企業(yè)首次將某一科研成果用于創(chuàng)造經(jīng)濟價值的活動;合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為，它是以成果共享、風(fēng)險同擔(dān)、資源最佳配置為原則的創(chuàng)新行為;模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過引進購買或破譯率先者的核心技術(shù)和核心秘密，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價格等方面富有競爭力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)展開競爭，以確立自己的競爭地位，獲取經(jīng)濟利益的一種行為。
中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的主要問題
經(jīng)費投入不足，重短期輕長期。一些中小企業(yè)投資者認(rèn)為，對于技術(shù)創(chuàng)新只能給予短期投資，長期投資成本太高，而且經(jīng)濟效益不明顯。2009年中國科技統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,全國科學(xué)研究與試驗發(fā)展經(jīng)費總支出為3000億元，僅占當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的1.4%,而在發(fā)達國家，其所占的比例通常為2.5%左右。同時在中小企業(yè)中,技術(shù)引進和消化吸收經(jīng)費之比高達97∶10，引進國外技術(shù)和購買國外技術(shù)經(jīng)費之比高達121∶10。業(yè)內(nèi)人士指出，中小企業(yè)把大量資金投放到技術(shù)引進方面，而把少量的費用投入到自主創(chuàng)新方面。
技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，資源配置不合理。良好的資金運作是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營的重要條件，也是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。由于中小企業(yè)資金實力薄弱，因而導(dǎo)致其在技術(shù)創(chuàng)新方面投資能力有限。大多數(shù)中小企業(yè)基本都以管理創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新為主，真正意義的工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新很少。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心優(yōu)勢在于生產(chǎn)設(shè)計環(huán)節(jié)，而許多中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計方面的創(chuàng)新實力明顯偏低。
缺乏創(chuàng)新專業(yè)人才，技術(shù)創(chuàng)新能力偏低。人才分配不均衡使我國高科技人才大多集中在高等院校和科研院所，留在中小企業(yè)的高科技人才所占比例非常小。因此，中小企業(yè)在技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造方面得不到強有力的技術(shù)支持。此外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新的支持至關(guān)重要。如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)推行創(chuàng)新的積極性不高，就會使整個企業(yè)組織缺乏創(chuàng)新活力。目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)缺乏推動技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)人才，從而導(dǎo)致中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面缺乏技術(shù)支持。
融資渠道不暢通，技術(shù)創(chuàng)新資金缺乏。融資渠道不暢通是造成企業(yè)資金緊張的重要原因之一。由于中小企業(yè)知名度不高、企業(yè)實力有限，再加上自身融資渠道不暢通，使其在融資過程中面臨許多困難。有些中小企業(yè)得不到大型金融機構(gòu)提供的貸款，只好通過民間融資形式解決其資金問題，這種融資方式缺乏法律保護，融資風(fēng)險大，利息高，既不能有效解決中小企業(yè)的資金需求，還會使之背上沉重的包袱。由于資金缺乏，中小企業(yè)也就無法在企業(yè)內(nèi)部推行技術(shù)創(chuàng)新。
完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新保障體系
建立制度保障體系，幫助中小企業(yè)形成技術(shù)創(chuàng)新動力機制。首先，要構(gòu)建以中小企業(yè)為主體，高等院校和科研院所為主導(dǎo)，形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新制度保障體系，促進科技成果順利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;其次，要進一步加大新產(chǎn)品研發(fā)的力度，加大研發(fā)經(jīng)費的投入比例，做到技術(shù)引進、消化吸收以及自主創(chuàng)新三者并重，不斷提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平和層次;最后，要善于發(fā)揮高科技人才的帶頭作用，對于那些為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做出突出貢獻的科技人才給予股票期權(quán)、員工持股等長期性的獎勵，鼓勵他們在企業(yè)內(nèi)部積極推進技術(shù)創(chuàng)新，從而形成有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力機制。
建立服務(wù)保障體系，為中小企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)機制。一方面，要不斷加強高等院校、科研院所與中小企業(yè)之間的合作，充分利用社會資源，構(gòu)建高等院校、科研院所、政府機構(gòu)與中小企業(yè)共同參與的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心，從根本上解決中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所面臨的難題;另一方面，參照國外中小企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的成功做法，在中小企業(yè)之間建立技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)協(xié)會，形成資源同享、共同研發(fā)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的管理機制，充分發(fā)揮中小企業(yè)集體的力量，切實推動中小企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。
建立人才保障體系，形成一套富有吸引力的人才引進機制。高素質(zhì)的人才隊伍是中小企業(yè)推行技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)保障。中小企業(yè)首先要建立富有吸引力的人才引進機制，鼓勵那些水平高、技術(shù)好的高科技人才加入到中小企業(yè)團隊中來，發(fā)揮他們的先鋒模范作用;其次，要建立富有成效的培訓(xùn)機制，加大對高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境;最后，要建立科學(xué)有效的人才激勵機制，對于在技術(shù)創(chuàng)新中做出貢獻的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
建立技術(shù)保障體系，為中小企業(yè)提供強有力的技術(shù)支持。要推進中小企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，一方面，要在中小企業(yè)內(nèi)部建立一套切實可行的培訓(xùn)制度，對中小企業(yè)的核心技術(shù)人才加強專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵他們積極探索技術(shù)創(chuàng)新的新路子，進而帶領(lǐng)全體員工積極推進技術(shù)創(chuàng)新;另一方面，充分發(fā)揮高等院校、科研院所的技術(shù)引導(dǎo)作用，發(fā)揮大型知名企業(yè)的傳幫引帶作用，積極組織中小企業(yè)推進技術(shù)創(chuàng)新，以提高其創(chuàng)業(yè)存活率、成功率和成長率。
建立資源保障體系，為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供所需資源。首先，要為中小企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新所需資源，可以在一定區(qū)域內(nèi)創(chuàng)建中小企業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園，為高科技人才進行技術(shù)創(chuàng)新提供環(huán)境保障;其次，要為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供所需的配套設(shè)備，從而保障技術(shù)創(chuàng)新順利推進;最后，要建立科學(xué)的企業(yè)成長評價制度，對中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的嘗試給予充分肯定，并對其技術(shù)創(chuàng)新給予政策傾斜。
中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
堅持以“引進、消化和吸收”為基礎(chǔ)，積極推進技術(shù)創(chuàng)新。實踐證明，引進技術(shù)對于中小企業(yè)而言，一方面為企業(yè)節(jié)約了一定的成本和費用，幫助企業(yè)取得了市場競爭的優(yōu)勢;另一方面也增強了中小企業(yè)的技術(shù)力量，為其設(shè)計創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新提供了技術(shù)指導(dǎo)。中小企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須對市場發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確判斷和戰(zhàn)略選擇，采取“引進―消化―吸收―創(chuàng)新”戰(zhàn)略，通過技術(shù)引進及有效地消化吸收，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提升中小企業(yè)的核心競爭力。
發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研三方力量，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新利益共享。企業(yè)、大學(xué)及科研院所三者之間的合作創(chuàng)新對推動中小企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。在企業(yè)、大學(xué)、科研院所共同發(fā)展的目標(biāo)引領(lǐng)下，在三方利益的共同驅(qū)動下，相互遵循“優(yōu)勢互補、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，并獲取各自所需的最大利益，從而實現(xiàn)利益共享。
重視虛擬生產(chǎn)戰(zhàn)略，開拓技術(shù)創(chuàng)新新路子。目前，虛擬生產(chǎn)戰(zhàn)略是國際上比較流行的一種技術(shù)創(chuàng)新模式。這種模式的具體做法是：企業(yè)基本上沒有或擁有很少生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線，將其大部分職能外包出去，只保留很小的一個職能部門――“總部”，總部實際上只是一個協(xié)調(diào)者，通過電子商務(wù)手段和信息處理技術(shù)對企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)進行組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。中小企業(yè)可以借鑒“虛擬生產(chǎn)戰(zhàn)略”的組織形式，在組織上保留制造中的核心環(huán)節(jié)，在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上采用外包等方式進行分流，逐步推進技術(shù)創(chuàng)新。
發(fā)揮中小企業(yè)集群優(yōu)勢，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補。要順利推進技術(shù)創(chuàng)新，一方面，中小企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源共享、優(yōu)勢互補，即以地域就近為原則，在區(qū)域內(nèi)形成設(shè)施配套、機構(gòu)健全、管理到位的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，從而彌補單個企業(yè)創(chuàng)新資源不足的缺陷;另一方面，中小企業(yè)本著“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的合作原則，可以利用地域優(yōu)勢，集中進行新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)，能夠使其從單個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)共同推進技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。
總而言之，中小企業(yè)只有對市場發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確判斷和戰(zhàn)略選擇，通過技術(shù)引進、消化吸收以及技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷縮小與大型知名企業(yè)之間的差距，為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文篇三
《 技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè) 》
摘 要 技術(shù)創(chuàng)新型 企業(yè) 是 工業(yè) 企業(yè)未來 發(fā)展 的高級形態(tài)，系統(tǒng) 研究 了的內(nèi)涵、創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制，并提出了建設(shè)的改革任務(wù)。
關(guān)鍵詞 技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)改革
1 的形態(tài)
工業(yè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了兩種形態(tài)，即生產(chǎn)型企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)。工業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的高級形態(tài)是什么?學(xué)者們進行了不同的概括，如 計算 機化企業(yè)、 網(wǎng)絡(luò) 式企業(yè)、虛擬企業(yè)、數(shù)字化企業(yè)、靈捷制造企業(yè)、以信息為基礎(chǔ)的企業(yè)、 學(xué)習(xí) 型企業(yè)、二元性企業(yè)、智能企業(yè)和知識創(chuàng)造型企業(yè)等，這些概括只是揭示了工業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的某一方面的特征，從 實踐活動的視角看，都未能深刻地揭示企業(yè)未來發(fā)展的本質(zhì)。
可以預(yù)料，未來工業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展 環(huán)境主要發(fā)生兩方面的變化。一方面，以 電子 、信息、生物技術(shù)和新材料為代表的高新技術(shù)迅猛發(fā)展，使 科學(xué) 技術(shù)成為真正的資本與首要的財富;另一方面，全球化的市場變化步伐加快，競爭的程度也日趨強烈。新產(chǎn)品越來越多，更新越來越快，面對新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的全球化的市場競爭態(tài)勢，未來工業(yè)企業(yè)若不牢牢抓住技術(shù)創(chuàng)新這個本原，就無法實現(xiàn)“以需定產(chǎn)，產(chǎn)需結(jié)合”，更無法實現(xiàn)“上質(zhì)量、上品種、上水平、提高 經(jīng)濟 效益”，一句話，無法生存和發(fā)展。所以，由生產(chǎn)經(jīng)營型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變必然是工業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的選擇。
事實上，綜觀20世紀(jì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷程，我們也可以看到這樣一種趨勢，即企業(yè)愈來愈自覺地把從事技術(shù)創(chuàng)新活動視為自己的核心職能。特別是近30年來，世界上那些謀求長期持續(xù)發(fā)展、追求卓越的公司無不投巨資和人力從事技術(shù)創(chuàng)新。國際企業(yè)界流傳著這樣一種觀點：不創(chuàng)新即死亡。如今，企業(yè)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，不斷地推出新產(chǎn)品，使市場變化越來越快;反過來，市場的變化又進一步激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。這種創(chuàng)新循環(huán)流動激起一波又一波的創(chuàng)新浪潮，在這種創(chuàng)新浪潮中已經(jīng)涌現(xiàn)了一批。它們以美國的英特爾、日本的日立、德國的西門子、 中國 的海爾等為代表，這些在技術(shù)創(chuàng)新浪潮中經(jīng)久不衰、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，公司也因而不斷成長。
2 的內(nèi)涵
是指具有健全的技術(shù)創(chuàng)新體系和機制持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，并取得顯著技術(shù)創(chuàng)新效果的有活力的 現(xiàn)代 企業(yè)。
持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是的本質(zhì)。就是指實現(xiàn)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。在這里，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，不僅僅是指企業(yè)不斷地進行一項又一項的技術(shù)創(chuàng)新，更主要的是指企業(yè)適時地從原有的技術(shù)軌道進入新的正確的技術(shù)軌道的活動過程;不僅僅具有時間上的持續(xù)性，更主要的是具有技術(shù)上的漸進躍遷性和企業(yè)核心能力的提升性。實質(zhì)上，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新包括兩個階段，即技術(shù)家族創(chuàng)新的常規(guī)階段和戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新的非常規(guī)階段。
作為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的高級形態(tài)，它保留了生產(chǎn)型企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的優(yōu)點，同時又有了新的內(nèi)涵。把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的制度化，集研究與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體，形成研究與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三者互動的健全的體制和機制，通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益。
3 的創(chuàng)新體系
典型的說，的創(chuàng)新體系主要由生產(chǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)、搜尋系統(tǒng)、探索系統(tǒng)和 文化創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)是指企業(yè)對既存生產(chǎn)制造系統(tǒng)進行不斷改進的活動主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度的綜合體系。它主要由生產(chǎn)現(xiàn)場人員，通過在干中學(xué)、合理化建議、技術(shù)革新等途徑，持續(xù)改良既存的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)是整個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)，它不僅使生產(chǎn)技術(shù)更趨完善，從而提高了勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，而且還是搜尋系統(tǒng)的“助手”、“耳目”。
搜尋系統(tǒng)，是指在企業(yè)既有的技術(shù)模式基礎(chǔ)上，沿著既定的技術(shù)軌道，進行有關(guān)技術(shù)家族創(chuàng)新的活動主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度的綜合體系。它的主體主要是企業(yè)的研究開發(fā)部門，它的功能是不斷地向生產(chǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)提供新產(chǎn)品、新工藝。企業(yè)搜尋系統(tǒng)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的主體，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中處于主導(dǎo)地位。它不但向生產(chǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)提供新產(chǎn)品、新工藝，同時，還在不斷積累技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)搜尋系統(tǒng)是企業(yè)當(dāng)前利潤的源泉。
探索系統(tǒng)，是指企業(yè)進行戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新的活動主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度的綜合體系。探索系統(tǒng)的功能是為企業(yè)及時捕捉下一次技術(shù)創(chuàng)新浪潮，研究開發(fā)和孵化全新技術(shù)及其相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，培育企業(yè)未來的利潤源泉。
文化創(chuàng)新系統(tǒng)是指企業(yè)的不斷塑造和更新企業(yè)創(chuàng)新文化的主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度的綜合體系。創(chuàng)新文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是企業(yè)成功的真正秘訣和企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)不是一次性的，而是不斷塑造和更新的過程。不斷塑造和更新企業(yè)的創(chuàng)新文化即是文化創(chuàng)新系統(tǒng)的功能，文化創(chuàng)新系統(tǒng)的主體主要是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和企業(yè)最高 管理層。
4 技術(shù)創(chuàng)新型 企業(yè) 的創(chuàng)新機制
的創(chuàng)新機制主要包括創(chuàng)新 發(fā)展 機制、 社會 運行機制、創(chuàng)新運作機制和創(chuàng)新 組織 管理機制。其中，社會運行機制是基礎(chǔ);創(chuàng)新發(fā)展機制是根本，是靈魂;創(chuàng)新運作機制和創(chuàng)新組織管理機制是具體 內(nèi)容 。
4.1 社會運行機制
社會運行機制是指企業(yè)與社會相互作用的穩(wěn)定模式。它的功能主要是使企業(yè)作為一個社會中的自組織系統(tǒng)，與社會形成良性的互動。的社會運行機制具有正反饋性，即由于它的作用，向社會不斷推出優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品和服務(wù)，在社會上形成較高的技術(shù)創(chuàng)新 信譽和聲譽，使企業(yè)更 經(jīng)濟 、更多地從社會中獲得新的技術(shù)創(chuàng)新需求，以及 科技 信息、科技人才、資金等社會創(chuàng)新資源，進而進一步促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
這種正反饋社會運行機制是得以成長的社會基礎(chǔ)。建設(shè)這樣的社會運行機制，既要依靠社會又要依靠企業(yè)自身。一方面，政府要通過 政治 、經(jīng)濟、科技體制的建設(shè)，為形成這種機制提供可能;另一方面，企業(yè)要通過建設(shè)自己的“技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”，最終形成這種機制。
4.2 創(chuàng)新發(fā)展機制
創(chuàng)新發(fā)展機制是指企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展的機制。它的主要功能是使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展之間形成良性互動，形成由技術(shù)創(chuàng)新到獲得利潤，由利潤支持再技術(shù)創(chuàng)新，再創(chuàng)新再獲得利潤的良性循環(huán)，企業(yè)具有顯著的經(jīng)濟效益。的創(chuàng)新發(fā)展機制具有兩個基本特點：①持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)利潤的源泉。創(chuàng)新的目標(biāo)就是為了獲得利潤，而企業(yè)獲得的利潤主要依靠持續(xù)創(chuàng)新。在重視生產(chǎn)和銷售的同時，更重視能獲得超額利潤的技術(shù)創(chuàng)新活動;②技術(shù)創(chuàng)新投資大。為了持續(xù)創(chuàng)新都投入巨額資金，有學(xué)者指出，成功企業(yè)的 研究 開發(fā)費用與銷售額的比率從成熟產(chǎn)業(yè)的1%～2%到高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的15%～20%。
4.3 創(chuàng)新運營機制
創(chuàng)新運營機制是指具體技術(shù)創(chuàng)新項目運營的穩(wěn)定性模式，它具有下列特點：①強烈的市場導(dǎo)向。技術(shù)創(chuàng)新面向市場需求。一方面，通過技術(shù)創(chuàng)新適應(yīng)和滿足顯在的市場需求;另一方面，通過技術(shù)創(chuàng)新刺激和重創(chuàng)潛在的市場需求;②注重技術(shù)積累，形成技術(shù)進步的不斷循環(huán)。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的不僅是新產(chǎn)品、新工藝等有形的產(chǎn)出，還有技術(shù)、知識和 經(jīng)驗等無形的產(chǎn)出。注重這些無形產(chǎn)出的管理，把它作為推動企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在基礎(chǔ);③積極開拓潛在市場。較一般企業(yè)更關(guān)心未來，它們利用強大的技術(shù)經(jīng)濟實力，能較早地識別一個潛在市場的存在，并傾心培育。
4.4 組織管理機制
企業(yè)的創(chuàng)新運營機制是通過企業(yè)的創(chuàng)新組織管理機制具體保障的。企業(yè)的組織與管理機制是指企業(yè)各職能部門間的相互作用及其 規(guī)律 ，它具有下列特點：①實行持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。實行技術(shù)家族創(chuàng)新和戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，實行企業(yè)R&D、生產(chǎn)、銷售一體化集成管理，有效地協(xié)調(diào)三部門的活動;②研究和發(fā)展制度化。企業(yè)確立了研究和發(fā)展的價值，制定了企業(yè)研究和發(fā)展的有關(guān)規(guī)范，擁有一支穩(wěn)定的、有實力的研究和發(fā)展的隊伍，建立了功能齊全的研究所等;③生產(chǎn)和銷售部門在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮突出作用。
5 建設(shè)的改革任務(wù)
中國 工業(yè) 企業(yè)改革已經(jīng)進行了多年，取得的成績可謂有目共睹?；蛟S最大的成績就是我國企業(yè)整體上已由“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)向了“生產(chǎn)經(jīng)營型”。下一步我國企業(yè)改革的任務(wù)就是順應(yīng)新科技革命和經(jīng)濟全球化、知識化、信息化的潮流，建設(shè)，使我國企業(yè)整體上由“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)向“技術(shù)創(chuàng)新型”。
應(yīng)充分認(rèn)識建設(shè)的緊迫要求。我國已經(jīng)加入WTO，我們要與之競爭的企業(yè)往往是實力雄厚的，如果我國企業(yè)不走持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新之路，不建，我們就永遠只能掙“勞務(wù)費”，與“超額利潤”無緣，企業(yè)求富求強就只能是一句空話。因此，建是勢在必行的。
在建設(shè)方面，我們已經(jīng)有了一些基礎(chǔ)，已經(jīng)開始起步。改革開放以來，為了促進科技與經(jīng)濟的結(jié)合，我國試驗了多種新組織形式，如創(chuàng)辦科技先導(dǎo)型企業(yè)、民營科技企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家工程研究中心、中試基地、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、 科學(xué) 園等等。這些都為發(fā)展積累了有益的經(jīng)驗。當(dāng)前的任務(wù)是，要進一步明確認(rèn)識，深化改革，切實推進的建設(shè)。
參考 文獻
1 吳永忠.技術(shù)創(chuàng)新的信息過程論[M].沈陽:東北大學(xué)出版社,2002
2 夏保華,陳昌曙.走持續(xù)創(chuàng)新之路,建[J].中外科技政策與管理,1997(8)
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