在新的形勢下,我們必須通過創(chuàng)新企業(yè)文化、營造燦爛的優(yōu)秀企業(yè)文化,為不斷提升企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造文化基礎和氛圍。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化方面的碩士研究論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化方面的碩士研究論文篇1

　　談企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設

　　一、企業(yè)文化建設

　　(一)堅持人本企業(yè)文化思想促進企業(yè)管理。

　　要發(fā)揮企業(yè)文化的效應，促進企業(yè)管理能力的提升，首先要進行思想革新和建設，以人為本的企業(yè)文化思想是先進的具有人文意識的指導思想，人本思想是現今的適合企業(yè)長遠發(fā)展的思想，始終堅持以人為本的企業(yè)精神讓企業(yè)文化更加高深，關注員工的發(fā)展和價值的實現會讓員工更有積極性和歸屬感。因此，加深企業(yè)文化的人本意識是十分重要的。尊重和關愛企業(yè)員工，擁有共同的奮斗目標，對于企業(yè)內部行為和管理更加有序，能全面促進企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化思想上的加強讓企業(yè)更有內涵，企業(yè)文化精神更加強大，更加有利于企業(yè)管理工作的進行。

　　(二)運用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)架構。

　　大部分企業(yè)文化的形成具有很強的隨意性和自發(fā)性，這樣的形成速度較慢，而且形成過程中容易產生錯誤的理念和行為決策，因此，要加強企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進行企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設。企業(yè)文化的建設涉及到企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的共同協作，企業(yè)應當結合自身特色，心存遠大，根據自身的發(fā)展設置合適的系統(tǒng)和規(guī)劃實施，建立獨具特色的管理模式與企業(yè)文化形成相互促進相互依存的形式。將企業(yè)內部的規(guī)章制度形成企業(yè)的文化認知和行為習慣，從企業(yè)文化入手，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)之中，幫助各環(huán)節(jié)形成良好的配合和統(tǒng)一，形成思想、管理理念和具體行為上的統(tǒng)一。借助企業(yè)文化的力量，促進企業(yè)組織架構的優(yōu)化和調整，幫助企業(yè)形成一套科學完整的企業(yè)架構，方便企業(yè)的統(tǒng)一管理和經營。

　　(三)運用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能工作。

　　企業(yè)文化不僅可以促進企業(yè)架構的優(yōu)化和統(tǒng)一，也可以作為一種指導力量，幫助企業(yè)管理工作更好的推行。企業(yè)文化本身就是企業(yè)內部員工行為和思想逐漸形成的具有人文特色的文化集合，關注的就是企業(yè)員工的思想和工作理念。因此，對于企業(yè)內部員工和職能的管理，均可以借助企業(yè)文化的力量。人力資源管理部門聘請人員時進行價值觀考察，職位劃分，崗位職責的設定等等都可以通過企業(yè)文化的影響力度進行規(guī)范。對于企業(yè)內部員工的工作態(tài)度和職業(yè)目標也可以根據企業(yè)文化的人文思想進行鼓勵和促進，實現企業(yè)內部員工工作職責和工作執(zhí)行力的全面促進。還以通過企業(yè)文化指導思想和評價標準，對于企業(yè)員工的工作行為和價值觀進行評價和評估，作為員工為公司貢獻力度大小和晉級資格的參考依據，形成企業(yè)內部員工管理的良性競爭?？傊彩瞧髽I(yè)內部員工的行為和工作活動，都可以通過企業(yè)文化的評價和行為指導傾向進行規(guī)范，幫助實現企業(yè)管理能力的發(fā)揮。

　　(四)創(chuàng)新企業(yè)文化建設促進企業(yè)管理的先進性。

　　創(chuàng)新意識是企業(yè)文化建設所必備的，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展才能為企業(yè)管理帶來先進的指導思想，讓企業(yè)管理具有先進性和戰(zhàn)略發(fā)展性。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要以企業(yè)自身的特色為基礎，然后借鑒國內外先進的企業(yè)文化，吸收并形成自身的企業(yè)特點。

　　企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是相輔相成互相促進的關系，企業(yè)文化對企業(yè)管理能力的提升具有非凡的意義。在提升企業(yè)管理能力的道路上，應當積極運用企業(yè)文化的力量，要堅持企業(yè)文化中人文主義思想的關注力度，并運用企業(yè)文化促進企業(yè)結構的調整和優(yōu)化，運用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能工作的管理。同時要有積極創(chuàng)新精神，結合先進的創(chuàng)新的企業(yè)文化理念促進企業(yè)形成先進科學的國際化管理模式。

　　二、社區(qū)文化建設

　　(一)社區(qū)文化的涵義。 社區(qū)就是一個地域內具有某些共同特征的人群在社會生活中所形成的共同體。社區(qū)文化主要依托社區(qū)學校來實施的，是在當地政府的領導下，由社會各企事業(yè)單位共同參與的一所承擔社區(qū)居民知識傳播、素質教育和黨員政治培訓的學校，是一所能發(fā)揮個人特長，學習知識和創(chuàng)造財富的學校，是一所能讓少年代學有所學，中年代學有所用，老年代學有所樂的融教育文化為一體的學校。社會文化指的是特定社會區(qū)域當中人們的各方面行為所構成的文化系統(tǒng)，它既包括這一區(qū)域內人們的生活方式，也包括該區(qū)域內社會成員的理想追求、價值觀念、道德情操、文藝修養(yǎng)、生活習俗等?，F階段的社區(qū)文化，一方面秉承著中華民族的傳統(tǒng)特色，另一方面隨著改革開放的深入和市場經濟的轉軌而體現出現代的人文精神。

　　(二)社區(qū)學校與社區(qū)文化的功能

　　1.社會溝通功能：隨著國民經濟的發(fā)展，勞動分工越來越細，社會競爭的壓力也越來越重，人際關系趨于淡化，普遍存在著同一屋檐下，一幢樓卻互不相識的現象，更談不上交往，而社區(qū)文化的建設和社區(qū)學校則具有增強社區(qū)內的人際溝通功能。如利用社區(qū)學校開設老年舞蹈班、書法班、繪畫班、少年英語班、下崗工人再就業(yè)培訓班等各種方式把社區(qū)居民吸引到一起，促進人們之間的情感交流、知識交流，共同創(chuàng)造一種親善、和諧的氛圍，密切人與人之間、人與社區(qū)之間、社區(qū)與社區(qū)之間的聯系。

　　2.提高社區(qū)居民生活質量的功能：社區(qū)學校以社會為基地，以社區(qū)居民為對象，以促進居民的身心健康為目的，充分有效地利用本地區(qū)的衛(wèi)生保健資源，有計劃、有組織、有評價地開展心理咨詢，預防保健等健康教育，使社區(qū)內各種不同的人群樹立健康意識，關心自己、家庭及社區(qū)的健康問題，提倡科學的生活方式，自覺改變各種不良的生活行為和方式，從而降低社區(qū)內的發(fā)病率、殘障率和死亡率，使居民的生活質量有明顯提高。

　　3.心理凝聚功能：社會文化是一種粘合劑，社區(qū)學校是社區(qū)居民學習交流的場所，它以種種微妙的方式，來溝通人們的思想感情，融合人們的生活方式、道德情操、培養(yǎng)和激發(fā)人們的群體意識和責任感，有助于人們正確地認識自己對國家、對家庭應負的責任和應盡的義務。

　　4.文化感染的功能：社區(qū)文化建設中的文化活動具有強力的感染力和親和力，經常推出一些老百姓喜聞樂見的文化娛樂節(jié)目，如小型演唱會、小品小戲演出、各種智力競賽游戲以及各類健身體育活動，以營造社區(qū)的文化氛圍。

　　5.價值導向的功能：經濟是城市的實力所在，文化是城市的魅力之花，判斷一下城市是否現代化，不能只看經濟增長，經濟增長的同時還必須要人民群眾的文化生活豐富多彩，文化的發(fā)展是現代化城市不可缺少的內容，二者并進才能真正體現城市的現代化和多元化。

　　企業(yè)文化方面的碩士研究論文篇2

　　淺析企業(yè)理財文化

　　摘要：企業(yè)的理財文化是與企業(yè)特有的經營環(huán)境、管理思想和文化氛圍相聯系的,優(yōu)秀的企業(yè)理財文化是企業(yè)文化的重要內容之一。應當把構建企業(yè)理財文化納入到企業(yè)文化建設的總體方案中,通過不斷吸收、總結理財活動中的成功做法和先進經驗,推動企業(yè)文化建設和發(fā)展。

　　關鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)理財文化

　　隨著人們生活水平的不斷提高,各種與理財有關的名詞層出不窮。理財逐漸成為一門學問、一類文化、一種時尚。與此同時,在市場經濟條件下,政府職能的轉變,對國有及國有控股企業(yè)的國有資本監(jiān)管模式發(fā)生了變革。企業(yè)要建立現代企業(yè)制度,要可持續(xù)發(fā)展、形成核心競爭力、實現企業(yè)戰(zhàn)略目標,企業(yè)的理財理念就應該而且必須進行相應變革。

　　一、企業(yè)理財文化的內涵及功能

　　企業(yè)文化作為一種新的管理理論,已被越來越多的企業(yè)所采用,并產生了積極的效果。作為企業(yè)文化的重要組成部分――企業(yè)理財文化,它是企業(yè)的理財哲學,是企業(yè)群體進行財務管理的思想靈魂,體現了企業(yè)群體在加強財務管理,改善財務狀況方面的集體智慧和精神力量,在現代企業(yè)理財活動中,必將發(fā)揮愈來愈重要的作用。

　　(一)企業(yè)理財文化的內涵。所謂企業(yè)理財文化,是指在一定社會政治、經濟、文化等環(huán)境的影響下,通過企業(yè)管理部門的長期培養(yǎng)和指導,由企業(yè)財務部門和全體員工在長期理財活動實踐中共同創(chuàng)造出來的具有本企業(yè)特色的理財物質成果和理財精神成果的種種表現形態(tài);其核心是企業(yè)的理財價值觀念。

　　(二)企業(yè)理財文化的功能。研究企業(yè)理財文化的出發(fā)點和落腳點是企業(yè)財務狀況的改善。因此,一種成熟、優(yōu)秀的企業(yè)理財文化應具備如下六個方面的功能:

　　1、展示功能。能夠全方位地展示企業(yè)的理財狀況,反映企業(yè)內部各部門與企業(yè)財務管理的內在聯系。

　　2、導向功能。能夠對企業(yè)內部各部門及其全體員工的心理和行為起導向作用,對企業(yè)整體理財活動的價值取向起導向作用,使全體員工將自己的理財價值取向及行為與企業(yè)的生產經營環(huán)境緊密結合,使企業(yè)更好地履行社會職能。

　　3、凝集功能。能夠減少理財活動中的內耗,增強企業(yè)的凝聚力。通過良好的理財文化塑造,可在企業(yè)內部營造一種融洽的人際關系和團結、協調的氛圍,使個人不僅從行為上而且從思想感情上與企業(yè)統(tǒng)一起來,把員工愛崗敬業(yè)、關心企業(yè)的自發(fā)意識轉化為自覺的行為,使員工產生強烈的歸屬感。

　　4、約束功能。作為企業(yè)理財活動中的一種行為道德規(guī)范,企業(yè)理財文化能夠對企業(yè)內部各部門及全體員工在處理各種經濟問題時起到心理上的約束作用,強化他們的自我控制和自覺管理意識。

　　5、激勵功能。能夠對企業(yè)員工的當家理財思想、主人翁意識、勤儉持家思想起到潛移默化的作用,從而使員工產生強烈的使命感和行為動力,自覺地將個人融合到企業(yè)集體的理財活動中去,更好地發(fā)揮每位員工參與理財活動的主動性和聰明才智,激發(fā)員工主動理財的積極性。

　　6、宣傳功能。優(yōu)秀的企業(yè)理財文化對企業(yè)的財務管理活動會產生很大影響,這種影響不僅表現在財務管理意識上,而且還表現在財務管理方法和管理制度的先進性、合理性及有效性等方面。它對樹立企業(yè)良好的財務形象,提升企業(yè)的知名度和市場影響力具有重要的作用,是企業(yè)一項寶貴的無形資產。

　　二、企業(yè)理財觀念中存在的誤區(qū)

　　(一)把企業(yè)理財僅僅看作是財務部門的工作。

　　企業(yè)通常有這樣的認識,即企業(yè)理財工作僅僅是企業(yè)財務部門和財務人員的事情,與企業(yè)其他部門和人員無關。這種認識有失偏頗,其結果必然會導致企業(yè)領導倡導的財務管理意圖難以在企業(yè)中實現,企業(yè)財務部門財務管理工作難以開展,最終表現為企業(yè)財務管理水平不高。

　　(二)認為籌資比投資更重要。

　　“長袖善舞,多財善賈”――資金是企業(yè)經營必不可少的原動力,是企業(yè)經營賴以生存的基礎。資金的多少決定了企業(yè)規(guī)模經營的程度,因此不少企業(yè)把理財的重點放在千方百計的籌資上,以為只要有了資金,企業(yè)經營就有了保障。但事實上,很多企業(yè)并不缺乏資金,缺乏的是運用資金的能力。一個企業(yè)應擁有多少資金,必須與其自身的經營規(guī)模、投資方向相適應;一味追求取得增量資金而忽視盤活存量資產,往往是經營不良的原因。

　　(三)發(fā)行股票是最好的籌資渠道。近年來,我國有越來越多的企業(yè)走進了證券市場,在企業(yè)資金來源方面改變了以往主要依賴銀行及其他金融機構貸款的狀況。由于證券市場特有的直接融資功能,使一些企業(yè)片面地認為發(fā)行股票是最好的籌資渠道,可以籌集永久性資本供企業(yè)長期使用,因此出現了一種所謂的“股市圈錢”論。但從資本結構理論來看,一方面企業(yè)的資本總額中同時有一定比例的權益性資本和債權性資本才可能使企業(yè)的加權平均資本成本最低,從而形成最佳的資本結構;另一方面任何資本的獲得都是有成本的,在一定程度上,權益性資本的成本甚至大于債權性資本的成本。

　　(四)舉債經營有利無弊。

　　舉債經營具有財務杠桿的作用,因此許多企業(yè)雖然不刻意追求較高的資產負債率,但也對高負債率熟視無睹,無形中形成一種負債越多,財務杠桿效應越大,對企業(yè)越有益的觀念。但事實上,舉債的財務杠桿作用必須具備特定的前提條件,就是總資產報酬率必須大于債務成本率。在總資產報酬率大于負債成本率的情況下,負債越大,財務杠桿作用越大,但其相應的財務風險也越大,特別是對上市企業(yè)來說,將直接影響到其股票市價的高低。而且,即使講杠桿作用,也要求在權益性資本和債權性資本之間建立一個合理的比例關系,這不僅要考慮利率水平,而且要考慮權益性資本的期望報酬率。

　　(五)會計核算重于財務管理。

　　長期以來,許多企業(yè)注重會計核算,并將大部分時間和精力花在核算上。在核算的規(guī)范性、準確性、及時性、全面性等方面下了不少的氣力,也取得了較好的效果,然而卻忽視了財務管理,將財務管理的理財工作變成了會計核算的一個輔助成分,使之處于次要地位。將企業(yè)資金管理僅僅理解為對資金使用的合法性進行監(jiān)督,至于如何有效地調度資金、運籌資金、降低資金使用成本,提高資金使用效率等卻未真正地進行過研究,使財務部門的職能還停留在對經濟業(yè)務的事后反映、核算上,或是對經濟業(yè)務的事后監(jiān)督上。

　　企業(yè)對理財認識的誤區(qū)不僅僅是上述五個方面,還有長久以來在員工中形成的鋪張浪費、不注意節(jié)約、效率低下等現象。要改變存在于企業(yè)中的這種錯誤認識,就有必要在企業(yè)內部加強理財知識的宣傳,構建起一種良好的企業(yè)理財文化。它對培養(yǎng)員工的主人翁意識,進一步提高全體員工參與企業(yè)理財的積極性;不斷改善企業(yè)財務管理水平,提高企業(yè)整體理財效率,更好地實現企業(yè)財務目標,具有一定的現實意義。

　　三、企業(yè)理財文化在現代企業(yè)理財活動中的作用

　　作為企業(yè)文化的重要組成部分――企業(yè)理財文化,體現了企業(yè)群體在加強財務管理、改善財務狀況等方面的效用,在現代企業(yè)財務管理活動中,企業(yè)理財文化正在發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　(一)良好的企業(yè)理財文化可以充分體現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,全方位地研究公司的理財情況,并闡明公司內部各部門與公司財務管理部門之間的內在聯系。

　　(二)良好的企業(yè)理財文化可以減少企業(yè)財務管理活動中的某些消極因素?，F代企業(yè)的競爭,一方面要提倡低成本運作,同時也要提倡企業(yè)價值的增值。成本管理是企業(yè)的一個非常重要的管理措施。通過建設良好的企業(yè)理財文化,可以使公司的運行成本保持在一個相對較低的水平上,從而提高企業(yè)的競爭力。

　　(三)良好的企業(yè)理財文化可以對企業(yè)內部及全體員工的行為起到很好的導向作用,進一步增強企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)內部營造一種融洽的人際關系和團結、協調的氛圍,對發(fā)揮企業(yè)整體理財優(yōu)勢具有積極作用。

　　(四)良好的企業(yè)理財文化是企業(yè)理財活動中的一種行為道德規(guī)范。企業(yè)理財活動涉及到企業(yè)生產經營的各個方面及每一個部門和全體員工。構建企業(yè)良好的理財文化有利于企業(yè)形成統(tǒng)一的理財規(guī)范,使企業(yè)各部門和每一個員工都能自覺地按統(tǒng)一標準來規(guī)范自己的思想行為,從而形成企業(yè)良好的群眾理財基礎。

　　(五)良好的企業(yè)理財文化可以激發(fā)員工主動理財的積極性。良好的理財文化可以使每一位員工增強自身的主人翁意識,樹立起自己當家理財的思想,自覺自愿地融入到企業(yè)集體的理財活動中去,更好地發(fā)揮每一位員工參與企業(yè)理財活動的主動性和聰明才智。

　　四、構建企業(yè)理財文化的途徑

　　(一)發(fā)揮企業(yè)領導的帶頭作用。企業(yè)的領導可稱之為企業(yè)的“精神領袖”,在企業(yè)理財文化建設中擔當著“決策者”和“先行者”的重要角色,企業(yè)領導的思想、意識和視野直接影響著企業(yè)理財文化的形成。因此,企業(yè)領導要以身作則、求真務實、勇于創(chuàng)新,帶領全體員工共同推進企業(yè)文化的建設。

　　(二)制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理財目標。合理的理財目標是建立企業(yè)理財文化的基礎,合理的企業(yè)理財目標對企業(yè)員工具有一定的激勵作用,可以在較短的時間內統(tǒng)一員工的思想、觀念和行為,可以把企業(yè)的理財目標變成個人的努力方向,變成員工的共同追求,從而凝聚成共同的理財價值觀。

　　(三)倡導以人為本的全員理財理念。企業(yè)理財文化的建設并不是某個部門、某個人自己的工作,而是全體員工的工作。要通過不間斷的宣導,使效率觀念、風險觀念、成本觀念、節(jié)約觀念等科學理財觀念在企業(yè)全體員工中得到牢固樹立,從而在全體員工中形成一種有利于企業(yè)理財文化培育和企業(yè)理財目標實現的價值觀。

　　(四)建立有效的激勵與約束機制。為發(fā)揮全體員工參與企業(yè)理財活動的積極性,規(guī)范財務人員的理財行為,在企業(yè)理財文化的塑造中構建有效的激勵和約束機制是必要的。要對積極參與企業(yè)財務管理、為企業(yè)理財活動獻計獻策的員工給予必要的獎勵和鼓勵,樹立企業(yè)理財能手和標兵,努力營造一種人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍;應進一步規(guī)范財務人員的行為,通過必要的規(guī)章制度和有效的內部控制等措施和手段,約束財務人員的行為,促使企業(yè)財務人員在理財活動中規(guī)范、公正地理財,不斷提高企業(yè)理財水平和效率。

　　(五)樹立不斷創(chuàng)新的新型理財觀。企業(yè)理財環(huán)境和條件隨著經濟的發(fā)展而快速地變化著,這就要求企業(yè)應根據不斷變化的環(huán)境和條件及時進行財務管理制度、方法和手段等方面的創(chuàng)新,樹立不斷創(chuàng)新的理財思想。

　　企業(yè)理財文化的完善和發(fā)展不是單靠企業(yè)中的財務部門就能夠完成的。這一目標的實現需要企業(yè)領導、各部門和企業(yè)全體員工的溝通和協作共同努力。對于企業(yè)領導而言,要身體力行,對相關工作的開展給予極大的支持;對財務部門而言,需要增強自身的業(yè)務水平和創(chuàng)新意識,對財務管理手段不斷創(chuàng)新;對各部門而言,需要加強內部協調,加強內部監(jiān)督管理,規(guī)范部門的經濟行為;對于全體員工而言,則需要不斷地進行相關知識的培訓和理念的灌輸,增強他們的理財意識。

　　參考文獻:

　　[1]企業(yè)理財文化結構新探.商場現代化,2008.19.

　　[2]張智慧.企業(yè)理財文化新探.