企業(yè)如何經(jīng)營與發(fā)展分析論文
一個成功的企業(yè)的經(jīng)營并非是偶然的，通常是根據(jù)實際計劃仔細(xì)研究、周密規(guī)劃和熟練實施管理而產(chǎn)生的結(jié)果。下面是小編為大家整理的企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展論文，供大家參考。
企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展論文范文篇一：《淺談建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略》
摘要：伴隨著全球化和經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，不確定性大大增加，企業(yè)的競爭條件發(fā)生了深刻的變化。為了取得有利的市場競爭環(huán)境，必須加強企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，那就是構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理
建筑業(yè)企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略是指面對市場激烈的競爭，企業(yè)所采取的直接抗衡競爭者挑戰(zhàn)，并在競爭中獲勝，求得長期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
一、當(dāng)前國內(nèi)建筑企業(yè)戰(zhàn)略思維的失誤
1.沒弄清戰(zhàn)略的實質(zhì)
當(dāng)前各大建企公布的戰(zhàn)略十分相似，同質(zhì)化嚴(yán)重：一般都是強調(diào)要維持與穩(wěn)定主業(yè)，再搞多元化，搞房地產(chǎn)。戰(zhàn)略同質(zhì)化實際效果是這些企業(yè)沒有戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最重要的作用是建立差異化和獨特的核心競爭力，找到客戶選擇你的理由。企業(yè)想做什么往往不是戰(zhàn)略，不做什么很可能就是好的戰(zhàn)略，從這個意義講，戰(zhàn)略就是放棄。戰(zhàn)略思維要從客戶和市場出發(fā)而不是從企業(yè)自身出發(fā)。你能做什么不重要，客戶將如何選擇很重要。中國大型建企戰(zhàn)略趨同導(dǎo)致市場無法選擇，從而將陷入更嚴(yán)重的惡性競爭。
2.不是在規(guī)避風(fēng)險而是在加大企業(yè)風(fēng)險
很多建企因為近年的項目利潤空間不斷下降，房地產(chǎn)暴利誘惑難擋，轉(zhuǎn)移資源進行多元化，進入上下游行列多元化?？紤]的出發(fā)點就是為了規(guī)避當(dāng)前的建筑主業(yè)虧損風(fēng)險。以為建筑業(yè)薄利或虧損換用其他產(chǎn)業(yè)塊來補，這在邏輯上存在嚴(yán)重的缺陷。上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合在企業(yè)一定階段是一種優(yōu)勢戰(zhàn)略，但是對大多數(shù)國內(nèi)建企來講時機尚未成熟，而規(guī)避風(fēng)險作用更小。因此當(dāng)前中國建企的多元化戰(zhàn)略實質(zhì)，不是在規(guī)避主業(yè)風(fēng)險而只是在逃避企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部變革的壓力和困難。
3.戰(zhàn)略焦點失誤
大部分建企的戰(zhàn)略思維的焦點是在外部，而不是聚焦企業(yè)內(nèi)部找問題。對當(dāng)前的經(jīng)營困境，希望政府采取措施提高標(biāo)價。另一種主流方法，尋找行業(yè)外的暴利機會，哪里有暴利去哪里。這樣將焦點聚焦在政府救援和外部暴利機會的抓取是戰(zhàn)略上的典型機會主義，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)無關(guān)，與企業(yè)的競爭力無關(guān)。
二、建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
1.競爭型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營成本或費用獲勝，宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對的各種競爭力量。
(2)差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于主動地位。
(3)集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業(yè)更適合采用此發(fā)展戰(zhàn)略。
2.穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟成果，只追求與過去相同或相近的目標(biāo)，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險較小。
3.緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平穩(wěn)渡過危機，伺機采取其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分為3種類型，即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。
(1)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。是指企業(yè)雖然陷入危機境地，但還有挽救和值得挽救經(jīng)營事業(yè)所實施的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
(2)撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實力，等到一有機會就可發(fā)動進攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有：出賣部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷費用;加強庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營資源集中到企業(yè)的主導(dǎo)項目和核心市場上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)遇到很大困難，預(yù)計難以通過轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當(dāng)采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。
(3)清理戰(zhàn)略。又稱清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無力清償債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動清理和強制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法律決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗時采用的一種戰(zhàn)略，在毫無希望再恢復(fù)正常經(jīng)營時，早期清理比被迫破產(chǎn)好。
三、培養(yǎng)建筑企業(yè)的核心競爭力
所謂核心競爭力，就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為3部分：市場營銷能力、項目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。市場營銷能力組成的具體要素是：深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標(biāo)書的能力;企業(yè)的信譽和品牌;服務(wù)的能力。項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實現(xiàn)。服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡單復(fù)制的，因此成為企業(yè)競爭力的不可分割的組成部分。服務(wù)創(chuàng)新能力還意味著通過靈活的工作流程，保證迅速轉(zhuǎn)型以開發(fā)新的市場。
1.勇于接受同行業(yè)的挑戰(zhàn)
在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低，同時決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。
2.人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。在人才的培養(yǎng)上，形成階梯狀的人才梯隊;在配置上形成部門間的側(cè)重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業(yè)經(jīng)營部門的人員配置應(yīng)該是最強的。對強與弱檢驗的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，筆者認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理，既有建筑經(jīng)濟方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機應(yīng)用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識，促使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
3.完善管理經(jīng)營理念
(1)全面搜集信息。當(dāng)今世界是信息時代，我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)?。在瞬息萬變的市場面前，要有處變不驚和隨時應(yīng)變的能力。而掌握的信息越多，企業(yè)的決策就越準(zhǔn)確，企業(yè)的應(yīng)對就越快速。因此，樹立信息時代的正確經(jīng)營觀對企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。
(2)及時把握機遇。及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標(biāo)活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開標(biāo)活動的資料，從中找出可以借鑒的東西，不能放過一切可以利用的機遇。
(3)學(xué)會利用計算機應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用。在管理上運用計算機技術(shù)分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準(zhǔn)確率以達到最佳狀態(tài)。
(4)在實際經(jīng)營活動中，要善于學(xué)習(xí)。加入WTO后，全新的經(jīng)營理念、不同的價值觀念對人的沖擊、陌生的競爭環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理方式接踵而至，要求企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、消化新的知識，才能適應(yīng)全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營過程中善于及時總結(jié)經(jīng)營經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。
4.加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)決定著一個企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展?jié)摿ΑＴ谑袌鰢H化的未來，大企業(yè)之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品，而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)的競爭實力，企業(yè)在市場上的公眾認(rèn)同形象。由于加入WTO之后，要與國際老牌勁旅在世界市場上比高低，企業(yè)必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營理念，并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為商機，堅定不移地走品牌發(fā)展之路?？傊?，企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復(fù)雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認(rèn)清形勢、認(rèn)清自己，及時地把握機會，彌補不足，適應(yīng)市場的變化，進行合理的變革，才能不斷增強實力，把握未來。
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企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展論文范文篇二：《淺談民營企業(yè)資源經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展》
摘要：民營企業(yè)一般都要經(jīng)過漫長、痛苦的原始資本積累，才逐漸發(fā)展起來，而且其經(jīng)濟實力普遍弱小，金融部門不太可能給予大量的信貸支持，在政策方面比較受限制，很多重點行業(yè)，政府將資源都配置給國有企業(yè)，民營企業(yè)得不到平等的對待，甚至受到限制。同時，由于民營企業(yè)自身實力問題，也不大可能承受大額資金的長期占用，其抗風(fēng)險能力相對很小，因此，對民營企業(yè)而言，資源顯得尤為重要。民營企業(yè)應(yīng)該很好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，比如經(jīng)營機制靈活，決策速度快，創(chuàng)新強、貼近市場，能夠及時地對環(huán)境做出反應(yīng)，它可以抓住一些未被國有企業(yè)注意或者重視的機會，獲得優(yōu)勢資源;同時組織結(jié)構(gòu)扁平化，工作流程簡潔，完成同樣的任務(wù)，投入成本上具備很大的競爭優(yōu)勢。抓住資源的獲取、培育、整合、利用環(huán)節(jié)，促進企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè);資源經(jīng)營;可持續(xù)發(fā)展
一、資源在支撐我國民營企業(yè)快速發(fā)展的作用
資源就是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的一切有形或無形的要素，人力、智力、原材料、現(xiàn)金、信息、技術(shù)、管理都是企業(yè)的資源。企業(yè)資源按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以分為人力資源和物質(zhì)資源，有形資源和無形資源，國內(nèi)資源和國外資源等[1]。由資源基礎(chǔ)論可知，資源是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢以及成功的關(guān)鍵因素，民營企業(yè)要快速發(fā)展必須有足夠的資源做支撐，資源之于企業(yè)，猶如水和魚的關(guān)系，沒有水，魚自然無法生存，沒有足夠的水，魚不可能得到持續(xù)的生存，由此可見，資源經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。
在我國一直以來是國有經(jīng)濟處于主體地位，民營企業(yè)在資源的獲得和社會配置方面，處于先天不足的劣勢。國內(nèi)民營企業(yè)發(fā)展時間短，大凡民營企業(yè)，一般都要經(jīng)過漫長、痛苦的原始資本積累，才逐漸發(fā)展起來，而且其經(jīng)濟實力普遍弱小，金融部門不太可能給予大量的信貸支持，在政策方面比較受限制，很多重點行業(yè)，政府將資源都配置給國有企業(yè)，民營企業(yè)得不到平等的對待，甚至受到限制。同時，由于民營企業(yè)自身實力問題，也不大可能承受大額資金的長期占用，其抗風(fēng)險能力相對很小，因此，對民營企業(yè)而言，資源顯得尤為重要。民營企業(yè)應(yīng)該很好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，比如經(jīng)營機制靈活，決策速度快，創(chuàng)新強、貼近市場，能夠及時地對環(huán)境做出反應(yīng)，它可以抓住一些未被國有企業(yè)注意或者重視的機會，獲得優(yōu)勢資源;同時組織結(jié)構(gòu)扁平化，工作流程簡潔，完成同樣的任務(wù)，投入成本上具備很大的競爭優(yōu)勢。抓住資源的獲取、培育、整合、利用環(huán)節(jié)，促進企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。
二、民營企業(yè)資源的獲取
1.資源獲取途徑
對于不同的資源有不同的獲取方式和途徑，比如人才資源可以通過人才市場、獵頭、熟人推薦甚至是從競爭對手那里“挖人”等辦法獲取，對于物質(zhì)資源(項目)可以通過并購重組、戰(zhàn)略合作或直接購買等辦法，現(xiàn)金貨幣可以通過銀行貸款、上市融資等。
2.幾種關(guān)鍵資源
在民營企業(yè)的發(fā)展歷程中，以下幾種資源是至關(guān)重要的：
人才資源。在資源的獲取上，民營企業(yè)首先要發(fā)揮靈活的用人機制，搶占人力資源。在所有的資源中，人力資源是唯一具有創(chuàng)造力的資源，由于國有企業(yè)長期的人才團隊“固化”現(xiàn)象：能力差的放不走，優(yōu)秀的進不去，很多優(yōu)秀人才徘徊在人才市場，因此民營企業(yè)要搶先一步，占據(jù)人才優(yōu)勢。比如說四川有一家以化工為主業(yè)的企業(yè)——四川開元集團，因為獲取了大批有化肥行業(yè)工作經(jīng)驗、能力甚至是擁有大量客戶資源的優(yōu)秀人才，使得化肥貿(mào)易規(guī)模迅速擴大，因為啟用在國家礦業(yè)部門退下來的一批資深專業(yè)人士，在短時間內(nèi)獲得能給企業(yè)帶來突破性發(fā)展的礦產(chǎn)資源和大量的礦權(quán)。抓住人力這個核心資源，企業(yè)能走出一條獲取資源的捷徑。
政府、政策性資源。隨著市場經(jīng)濟的深入，關(guān)于民營經(jīng)濟發(fā)展的系列優(yōu)惠政策不斷出臺，民營企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，廣泛了解政策，獲取對自身有利的政策支持。又如像開元集團，被四川省政府評為大企業(yè)大集團，而政府在土地、稅收、信貸等方面有相關(guān)政策，通過積極研究爭取，會給企業(yè)帶來直接好處，而開元屬于涉農(nóng)企業(yè)，國家關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的政策也很多，企業(yè)開動腦筋想辦法，也能獲得相關(guān)的資源。
一些稀缺的自然資源。比如礦產(chǎn)、土地、水力、風(fēng)力等資源。民營企業(yè)固然普遍無法和國有企業(yè)正面抗衡和競爭，但可以走差異化的路子，選擇國有企業(yè)不重視、看不起或不愿意做的項目，進行資源經(jīng)營。
企業(yè)必須把稀缺性的有價資源配置到能夠獲得最大發(fā)展的經(jīng)營領(lǐng)域中去，把好企業(yè)經(jīng)營方向和定位問題，資源經(jīng)營才富有成效。
3.民營企業(yè)增強資源獲取能力的途徑
隨著經(jīng)營活動的進行，原有的資源毫無疑問會逐漸被消耗掉，企業(yè)現(xiàn)有的存量資源固然重要，但更重要的是要有源源不斷獲取資源的能力，企業(yè)不僅要有“魚”，而且能“漁”，即具備捕魚的能力，才可能有用不完的“魚”。根據(jù)資源基礎(chǔ)理論的觀點，企業(yè)可采取以下的措施，增強資源獲取能力。
加強組織學(xué)習(xí)。資源基礎(chǔ)理論的研究人員幾乎毫不例外地把企業(yè)特殊的資源指向了企業(yè)的知識和能力，而獲取知識和能力的基本途徑是學(xué)習(xí)[2]。由于企業(yè)的知識和能力不是每一個員工知識和能力的簡單加總，而是員工知識和能力的有機結(jié)合，通過有組織的學(xué)習(xí)不僅可以提高個人的知識和能力，而且可以促進個人知識和能力向組織的知識和能力轉(zhuǎn)化，使知識和能力聚焦，產(chǎn)生更大的合力。近年來，很多企業(yè)都意識到學(xué)習(xí)的重要性，企業(yè)界于是掀起了轟轟烈烈的學(xué)習(xí)運動，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，幾乎都開展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，諸如團隊訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能、溝通以及專業(yè)性培訓(xùn)等系列活動，具有一定的效果。但是很多企業(yè)不知道為什么要學(xué)習(xí)，于是為學(xué)而學(xué)，也不知道該學(xué)什么，反正是跟風(fēng)，趕熱鬧，更不明白學(xué)了應(yīng)該解決什么問題。其實通過學(xué)習(xí)，目的就是要把個人知識整合成團隊智慧，從而提供企業(yè)獲取資源的方法和途徑，提高企業(yè)利用資源的能力和效益，最終增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
倡導(dǎo)知識管理。知識只有被特定工作崗位上的人掌握才能發(fā)揮相應(yīng)的作用，企業(yè)的知識最終只有通過員工的活動才能體現(xiàn)出來。企業(yè)在經(jīng)營活動中需要不斷地從外界吸收知識，需要不斷地對員工創(chuàng)造的知識進行加工整理，需要將特定的知識傳遞給特定工作崗位的人，企業(yè)處置知識的效率和速度將影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)對知識微觀活動過程進行管理，有助于企業(yè)獲取特殊的資源，增強競爭優(yōu)勢[3]。
實現(xiàn)學(xué)習(xí)資源共享。企業(yè)與企業(yè)之間，員工與員工之間要加強學(xué)習(xí)交流，實現(xiàn)資源共享。對于弱勢企業(yè)來說，僅僅依靠自己的力量來發(fā)展他們需要的全部知識和能力是一件花費大、效果差的事情，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識聯(lián)盟來學(xué)習(xí)優(yōu)勢企業(yè)的知識和技能則要便捷得多。來自不同公司的員工在一起工作、學(xué)習(xí)還可激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促進知識的創(chuàng)造和能力的培養(yǎng)。
三、民營企業(yè)資源經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展的相互關(guān)系
資源并不直接構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，只有把資源轉(zhuǎn)化成企業(yè)能力，甚至是培育成企業(yè)的核心競爭能力的時候，才具備競爭優(yōu)勢，也才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，民營企業(yè)不僅要采取合適的方法和手段獲得資源，更要很好地對資源進行開發(fā)利用，把資源轉(zhuǎn)化成能力，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。
同時，企業(yè)如果具備了持續(xù)發(fā)展的能力，其獲得資源的能力更強，其利用資源的效益更高，資源經(jīng)營的效果會更好。民營企業(yè)資源經(jīng)營得好可以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又會增強資源經(jīng)營的能力。
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企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展論文范文篇三：《新形勢下中小企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)營》
論文關(guān)鍵詞：道德模范 創(chuàng)新經(jīng)營
論文摘要：中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中，始終是一支重要力量，特別是在新中國成立6()周年以來，中小企業(yè)依靠自身獨特的創(chuàng)新經(jīng)營，在社會發(fā)展中起著不可替代的力量和作用本文從一名普通下崗工人，她靠著自己創(chuàng)辦的“彩色豆腐店”誠實守信地生產(chǎn)經(jīng)營.不斷發(fā)展壯大，多次獲得獎項，并在2()㈣年度獲得“河南肖第二屆道德模范誠實守信獎”，進而分析我國中小企業(yè)發(fā)展可以憑借自身的創(chuàng)新力量逐步走向成功的潛力。
在我國現(xiàn)有的各類企業(yè)中，99%以上的是中小企業(yè)，其中絕大多數(shù)是民營企業(yè)。中小企業(yè)對擴大就業(yè)、創(chuàng)造財富、提高人民生活水平、增進社會和諧有著特別重大的意義。隨著有關(guān)中小企業(yè)和民營企業(yè)的政策法規(guī)逐步完善，影響中小企業(yè)發(fā)展的制度性障礙逐步被消除，中小企業(yè)將主要依靠提高自身的管理水平實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。我國改革開放以來，大約70%的創(chuàng)新來自中小企業(yè)，約65%的專利有中小企業(yè)發(fā)明，80%以上的新產(chǎn)品由中小企業(yè)開發(fā)。中小企業(yè)已是國民經(jīng)濟最活躍的主體，它在國民經(jīng)濟中占有極為重要的地位，占我國企業(yè)總數(shù)的99%，產(chǎn)值和利稅分別占60%和40%，提供了75%以上的就業(yè)機會，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟社會穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻。
一、從“彩色豆腐王”到“道德模范誠實守信”獎
2009年12月1日，河南省第二屆道德模范頒獎典禮隆重舉行，創(chuàng)業(yè)明星夏紅月榮獲“河南省第二屆道德模范誠實守信獎”。這次評選是由河南省委宣傳部、省文明辦、省軍區(qū)政治部、省總工會、團省委、省婦聯(lián)等部門聯(lián)合組織的，全省共推選出5000多名候選人。經(jīng)過公正的評選，共評出10名道德模范，其中誠實守信道德模范兩名，夏紅月榜上有名。夏紅月，女，46歲，開封市夏紅月豆腐店總經(jīng)理、開封市夏紅月職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長。她是一名普通的下崗女工，為了生存她做過服裝生意，開過小副食店，干過家政服務(wù)。2005年，在國家小額貸款的幫助下，夏紅月辦起了“彩色豆腐店”，靠著誠信經(jīng)營，她的豆腐店生意一天比一天好，成功的她不但提前還了貸款，還作出大膽決定：以她的豆腐店為基地，免費培訓(xùn)幫扶下崗失業(yè)人員。全國各地來向她學(xué)習(xí)彩色豆腐制作的最多時～天達100多人，她親自傳授技術(shù)，不僅不收任何費用，還免費安排住宿。長期的勞累，使她多次暈倒在機器旁，如今她的連鎖店在河南省開封市已發(fā)展~lJ30家。2005年至今，她直接傳授、幫扶全國各地下崗失業(yè)人員開設(shè)了1200余個豆腐店，帶動五六千人就業(yè)。2006年，夏紅月獲得了河南省唯一一個“全國微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)獎”，2007年，作為全國下崗工人再就業(yè)的唯一代表，夏紅月參加了全國創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗交流大會，央視等多家媒體報道了她的事跡。她曾當(dāng)選“2007年度感動開封十大人物”，榮獲“2008感動中原十大年度人物”提名獎。
二、中小企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營、活躍市場
從上面夏紅月的創(chuàng)新經(jīng)營不難看出，她創(chuàng)辦的企業(yè)是成功的，給社會的奉獻是巨大的。因此中小企業(yè)雖然具備著本錢小、風(fēng)險大，但機制靈活，富于創(chuàng)新的特點，他們利用自己的優(yōu)勢，活躍在競爭變化十分劇烈的領(lǐng)域當(dāng)中，參與那些大型企業(yè)不愿涉足的“多品種”、“4q：tl;量”、“微利多銷”和維修服務(wù)等領(lǐng)域，以及新興領(lǐng)域，從而使整個市場活躍起來。中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，貼近市場，貼近用戶，活躍在市場競爭十分激烈的領(lǐng)域，有利于促進市場的發(fā)育和市場競爭的進一步規(guī)范，有利于打破市場壟斷，開展市場競爭。
改革開放以來的實踐證明，哪些地區(qū)的中小企業(yè)發(fā)展較快，那些地區(qū)的市場也就最活躍，如長江三角洲、珠江三角洲等;哪些地方的中小企業(yè)不發(fā)展，那里的市場就相對呆滯。之所以如此，其原因就在于中小企業(yè)在創(chuàng)新中起了十分關(guān)鍵的作用，盡管中小企業(yè)在創(chuàng)新中受到了資源約束，但它們的創(chuàng)新能力是驚人的。據(jù)日本的研究表明，一半的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)進行的，而大企業(yè)是由技術(shù)人員進行的，而且付出了高額的創(chuàng)新費用。在美國，1982年每1O0萬人的技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量，小企業(yè)為3625%，而大企業(yè)為31%。英國1965—1969年，小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的貢獻率為23%1975-1979年則增加到了29%，1980—1983年增加到38%。實踐證明：“中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為活躍市場的生力軍”!
三、加快培育中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力
進一步扶持中小企業(yè)發(fā)展、以建立和完善技術(shù)創(chuàng)新支撐體系為切入點，提高全社會技術(shù)創(chuàng)新能力，加快科技成果轉(zhuǎn)化。當(dāng)前可以選擇一部分城市進行區(qū)域性、行業(yè)性中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新試點，鼓勵大中專院校、科研單位和大企業(yè)利用現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備為中小企業(yè)提供技術(shù)服務(wù);結(jié)合科技體制改革，組織和支持大中專院校、科研單位開發(fā)適合中小企業(yè)特點的技術(shù)和產(chǎn)品;探索建立中小企業(yè)創(chuàng)新基金，重點支持中小型科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新;通過推廣技術(shù)“孵器”、培養(yǎng)科技經(jīng)紀(jì)人、召開專利洽談會等方式，/J~,IR培育中小企業(yè)技術(shù)市場，引導(dǎo)、促進中小企業(yè)吸收和利用科研成果，提高技術(shù)水平，增強市場競爭力。
要幫助中小企業(yè)提高市場競爭力，從靠簡單“量”的擴張，生產(chǎn)一些檔次不高，重復(fù)建設(shè)的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍迹闵罴庸?，提高附加值，生產(chǎn)出適應(yīng)市場需求、消費者滿意、物美價廉的產(chǎn)品。鼓勵中小企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，節(jié)約資源和能源，減少環(huán)境污染，生產(chǎn)新產(chǎn)品，提供新的服務(wù)項目。國際經(jīng)驗也表明：在技術(shù)開發(fā)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的中小企業(yè)能夠起到不可替代的獨特作用!
企業(yè)如何經(jīng)營與發(fā)展分析論文
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