企業(yè)創(chuàng)新的論文
企業(yè)創(chuàng)新的論文
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，面對(duì)市場環(huán)境條件的迅速變化，企業(yè)創(chuàng)新有很強(qiáng)的時(shí)效性。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)創(chuàng)新的論文篇1
創(chuàng)新型企業(yè)的理念創(chuàng)新
[摘要]創(chuàng)新型 企業(yè) 以創(chuàng)新精神為核心理念，依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù) 發(fā)展 。創(chuàng)新既是創(chuàng)新型企業(yè)的精神核心，又是其持續(xù)發(fā)展的力量源泉。發(fā)展理念創(chuàng)新、體制理念創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新等構(gòu)成了體系。
[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新型企業(yè);理念創(chuàng)新;創(chuàng)新發(fā)展
在知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 迅速發(fā)展，創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)悄然興起的新經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 ，創(chuàng)新型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)行理念創(chuàng)新，并指導(dǎo)企業(yè)的全面創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等以相應(yīng)的理念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，理念創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。
一、理念創(chuàng)新的內(nèi)涵和特征
理念，即理性的概念，是指人們基于知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)而形成的關(guān)于客觀對(duì)象的理性認(rèn)知與概括。理念以其概括性、穩(wěn)定性和深刻性支配、 影響 著人們的思想與行動(dòng)。理念創(chuàng)新，就是指革除舊有的不合適宜的既定看法和思維模式，以新的視角、新的 方法 和新的思維模式，形成新的結(jié)論或思想觀點(diǎn)，進(jìn)而用于指導(dǎo)新的實(shí)踐的過程。
通過觀念更新推進(jìn)理念創(chuàng)新。觀念是指人們在特定的文化背景下對(duì)客觀事物形成的相對(duì)定型化了的認(rèn)識(shí)、看法、觀點(diǎn)和思想，它是思維活動(dòng)的結(jié)果。觀念創(chuàng)新就是對(duì)傳統(tǒng)觀念的否定和揚(yáng)棄。傳統(tǒng)觀念是 歷史 形成的文化價(jià)值，先進(jìn)理念是引領(lǐng)未來的文化價(jià)值;傳統(tǒng)觀念具有濃厚的歷史烙印，先進(jìn)理念具有鮮明的時(shí)代特征;傳統(tǒng)觀念是先進(jìn)理念的形成基礎(chǔ)，先進(jìn)理念是傳統(tǒng)觀念的積極形態(tài)。破除陳舊的思想觀念，必須樹立新理念，開拓新思維。以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，就是以揚(yáng)棄為手段對(duì)傳統(tǒng)的思想觀念進(jìn)行審視梳理，緊密結(jié)合實(shí)踐，樹立起與市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展和時(shí)代精神相適應(yīng)的理念體系。
理念創(chuàng)新從不同視角 分析 具有不同特點(diǎn)，其主要特點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：
1、客觀深刻性。
理念創(chuàng)新產(chǎn)生于客觀的實(shí)際需要和可能，根植于客觀實(shí)際。沒有客觀實(shí)際需要的理念創(chuàng)新是沒有意義的，沒有客觀實(shí)際可能的理念創(chuàng)新只能是異想天開。新理念的產(chǎn)生主要來源于 社會(huì) 實(shí)踐，不論是自身變革社會(huì)實(shí)踐的挫折和失敗，還是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的概括 總結(jié) ，或者是來自外部的變革經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)實(shí)踐變革的探索，不斷提出新思路、新看法、新觀念，實(shí)踐推動(dòng)了觀念的更新，理念的創(chuàng)新。理念創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是認(rèn)識(shí)不斷深化的過程，具有深刻性，進(jìn)而對(duì)社會(huì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用。理念是對(duì)客觀對(duì)象的理性認(rèn)知與概括，沒有認(rèn)識(shí)就沒有理念，理念隨著認(rèn)識(shí)的深入而產(chǎn)生變革。人類社會(huì)的認(rèn)識(shí)歷史就是人類社會(huì)觀念不斷更新的歷史，它遵循了實(shí)踐——認(rèn)識(shí)——再實(shí)踐——再認(rèn)識(shí)的 規(guī)律 。深化了的認(rèn)識(shí)對(duì)社會(huì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)社會(huì)實(shí)踐具有推動(dòng)作用。理念創(chuàng)新既然是認(rèn)識(shí)的深化，就要在認(rèn)識(shí)深化方面下功夫，以實(shí)事求是的態(tài)度深入實(shí)際，調(diào)查 研究 ，注意總結(jié)實(shí)踐中正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷將感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)行理性的認(rèn)知與概括，促進(jìn)認(rèn)識(shí)的深化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
2、繼承穩(wěn)定性。
理念創(chuàng)新的前提是繼承，繼承是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是結(jié)果。觀念的更新是以逐步進(jìn)化的方式前進(jìn)的，是基于對(duì)原有知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)知，在對(duì)世界的求知、改造過程中，對(duì)客觀世界認(rèn)識(shí)的抽象、提煉、升華過程。依憑對(duì)紛繁復(fù)雜變遷著的客觀需求，不斷調(diào)整自身的認(rèn)知，改變自身的行為方式，使自身發(fā)展與客觀環(huán)境變遷相一致，提高自身生存與競爭能力。所以，觀念更新和理念創(chuàng)新都具有一定的繼承性，即以繼承為起點(diǎn)，以適應(yīng)時(shí)代為特點(diǎn)，通過內(nèi)在的運(yùn)行機(jī)制更新創(chuàng)新使其得到不斷發(fā)展。由于理念是人們基于知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)而形成的關(guān)于客觀對(duì)象的理性認(rèn)知與概括，新理念形成的參照物是人腦中原有的概念、想象、記憶和經(jīng)驗(yàn)，是以舊的信息基礎(chǔ)衡量、組合、規(guī)范新信息和新秩序的，因此，人腦的正常思維在固定的運(yùn)作秩序內(nèi)活動(dòng)就不可避免地帶有反芻、慣性、定向等特點(diǎn)的思維定勢。理念是人類的一種文化特質(zhì)，文化的積淀性對(duì)理念的繼承和更新起某種決定作用，使理念創(chuàng)新具有繼承性和相對(duì)穩(wěn)定性。
3、超越突破性。
理念創(chuàng)新的本質(zhì)在于超越，在于對(duì)原有觀念的突破。這種超越和突破往往使人的思想和行為偏離社會(huì)和事物運(yùn)作的常規(guī)，具有大膽探索客觀世界的精神品質(zhì)。人類的進(jìn)步和發(fā)展就是一個(gè)不斷超越既成現(xiàn)實(shí)，追求和實(shí)現(xiàn)理想的過程，是一個(gè)超越創(chuàng)新的過程。理念創(chuàng)新的過程實(shí)質(zhì)上是破與立相統(tǒng)一的過程。“破”是對(duì)過時(shí)的或錯(cuò)誤的觀念的否定和揚(yáng)棄;“立”則是對(duì)符合時(shí)代要求的、正確的新理念的創(chuàng)立和完善。隨著對(duì)舊觀念的否定和懷疑，進(jìn)一步發(fā)展到理性的分析和判斷，從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到舊觀念與客觀規(guī)律不符合的實(shí)質(zhì)，進(jìn)而要突破和超越，進(jìn)行理念創(chuàng)新。
4、動(dòng)態(tài)發(fā)展性。
主客觀的統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新的根本?？陀^事物的變化是必然的、經(jīng)常的，人的理念也應(yīng)隨其變化而變化。理念屬于精神現(xiàn)象，它是以主觀形式體現(xiàn)的，其 內(nèi)容 是主觀對(duì)客觀事物的反映。在實(shí)踐中，主觀形式與客觀實(shí)際不統(tǒng)一主要有兩個(gè)因素：一是主觀認(rèn)識(shí)的原因，即將主觀愿望當(dāng)作客觀實(shí)際，不注重 理論 聯(lián)系實(shí)際，照搬他人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降?二是客觀實(shí)際方面的原因，即理念所反映的實(shí)際情況發(fā)生了變化，或者所反映客觀事物本身沒有發(fā)生變化，但其外部環(huán)境條件卻起了變化。
二、創(chuàng)新型企業(yè)理念創(chuàng)新的重要性
創(chuàng)新型企業(yè)以創(chuàng)新精神為核心理念，依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新既是創(chuàng)新型企業(yè)的精神核心，又是其持續(xù)發(fā)展的力量源泉。因?yàn)橥庠诘臇|西、不論是錢、權(quán)、法都不可能提供源源不斷的力量源泉，只有信念，這種人們思想深處的東西，才能提供源源不斷的動(dòng)力。優(yōu)秀企業(yè)能夠保持長盛不衰的秘密就在于能巧妙地將人性化的理念與商業(yè)化的操作融為一體。愛因斯坦有一個(gè)著名的質(zhì)能轉(zhuǎn)換公式：E=MC2，這個(gè)公式揭示了原子彈巨大威力的奧秘所在。該公式說明，一個(gè)很微小的物質(zhì)M，可以在光速C2中成倍地放大，產(chǎn)生巨大的能量E。企業(yè)的業(yè)績大小，主要不是取決于企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)的厚薄，而是取決于人的能力及其創(chuàng)新理念和創(chuàng)新精神，只要有了這種人及其創(chuàng)新理念和創(chuàng)新精神，就能爆發(fā)出驚人的能量，產(chǎn)生驚人的業(yè)績。創(chuàng)新型人才越多，理念越新，精神越足，企業(yè)業(yè)績也越好。由此可見理念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的巨大促進(jìn)作用。
創(chuàng)新是思想觀念上的超前思維創(chuàng)新，是能動(dòng)性理念創(chuàng)新，是科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。
思維創(chuàng)新是企業(yè)從事各種創(chuàng)新的基礎(chǔ)，凡是有創(chuàng)新意識(shí)，而且持續(xù)提高其創(chuàng)新能力的企業(yè)，往往都能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。相反，如果離開創(chuàng)新，那么企業(yè)將不僅不能有效地發(fā)展，而且連生存都成 問題 。理念創(chuàng)新使企業(yè)具有強(qiáng)烈的內(nèi)在的創(chuàng)新沖動(dòng)，能夠積極主動(dòng)地去創(chuàng)新，通過各種創(chuàng)新方式推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，推動(dòng)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等。理念創(chuàng)新不是一種被動(dòng)性行為，而是一種完全的內(nèi)在的主動(dòng)性和自主性的行為，即能動(dòng)性理念創(chuàng)新。能動(dòng)性理念創(chuàng)新使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸{同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”，體現(xiàn)了“以人為本， 全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀將指導(dǎo)創(chuàng)新型企業(yè)加深對(duì)環(huán)境變化的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)理念產(chǎn)生重大創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。企業(yè)理念的不斷創(chuàng)新又會(huì)推動(dòng)企業(yè)運(yùn)作模式發(fā)生重大改變。以創(chuàng)新的、先進(jìn)的、正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)企業(yè)，企業(yè)才會(huì)有正確的方向，也才會(huì)得到企業(yè)員工的全力支持和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的信賴。以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)的理念創(chuàng)新，使創(chuàng)新型企業(yè)更深刻、更全面地理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的含義，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化和升華。
創(chuàng)新型企業(yè)在創(chuàng)新理念的激勵(lì)下，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。世界500強(qiáng)企業(yè)的排名是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績每年一評(píng)，在一定程度上反映出全球企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢已逐步從傳統(tǒng)的物質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向信息化、無形化和連續(xù)化的創(chuàng)新能力。世界500強(qiáng)企業(yè)普遍鼓勵(lì)創(chuàng)新，良好的創(chuàng)新氛圍使員工們相信為實(shí)現(xiàn)一個(gè)超常的目標(biāo)而奮斗是值得的;雖然一個(gè)大膽的理念本身不會(huì)產(chǎn)生超人的策略，但缺乏這種理念只會(huì)產(chǎn)生平庸的模仿對(duì)手的策略。理念創(chuàng)新造就世界500強(qiáng)。世界500強(qiáng)企業(yè)其產(chǎn)值的70～80%是由 科技 和文化創(chuàng)造的。世界500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的歷史表明理念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展最為重要。持續(xù)創(chuàng)新成長的惠普公司其理念創(chuàng)新的價(jià)值觀是：“我們對(duì)人充分信任與尊重，我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體。我們通過團(tuán)隊(duì)，通過鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進(jìn)人類的福利。”我國的海爾集團(tuán)從一個(gè)虧空147萬元、資不抵債、管理混亂的集體企業(yè)發(fā)展為今天的國際化的大型企業(yè)集團(tuán)，其取得輝煌成績的奧秘就是創(chuàng)新。創(chuàng)新理念是海爾的靈魂，是海爾保持旺盛生命力和競爭力持續(xù)發(fā)展的奧秘所在。我國創(chuàng)新型企業(yè)的代表華為公司曾提出“企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。”
三、創(chuàng)新型 企業(yè) 的理念創(chuàng)新
當(dāng)前創(chuàng)新型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新 發(fā)展 ，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行企業(yè)理念創(chuàng)新，使企業(yè)始終保持生機(jī)與活力，競爭力不斷實(shí)現(xiàn)新的突破。創(chuàng)新型企業(yè)主要需要以下幾種理念創(chuàng)新：發(fā)展理念創(chuàng)新、體制理念創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、 管理理念創(chuàng)新等。它們協(xié)調(diào)一致，相互補(bǔ)充，形成一個(gè)強(qiáng)有力的綜合框架。如果企業(yè)能夠切切實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)這些理念創(chuàng)新，那么，將大大地推進(jìn)企業(yè)其它方面的有效創(chuàng)新，使創(chuàng)新能力真正成為企業(yè)的核心競爭力，從而使創(chuàng)新型企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
1、發(fā)展理念創(chuàng)新。
創(chuàng)新型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，就應(yīng)以全新思維方式進(jìn)行發(fā)展理念創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展理念創(chuàng)新包括了企業(yè)目標(biāo)觀、戰(zhàn)略觀、 文化觀、生態(tài)觀、 科學(xué) 發(fā)展觀等子觀念的創(chuàng)新。這些觀念對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)不斷探索正確的前進(jìn)方向起著重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)樹立的目標(biāo)應(yīng)該長遠(yuǎn)，不僅應(yīng)考慮當(dāng)前生存目標(biāo)和盈利目標(biāo)，還要考慮未來的發(fā)展目標(biāo);不僅要設(shè)計(jì)調(diào)整好自身的生態(tài)發(fā)展，還要考慮生態(tài) 環(huán)境的 影響 并肩負(fù) 社會(huì) 責(zé)任。
“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，這是一種適應(yīng)新 經(jīng)濟(jì) 需要的 網(wǎng)絡(luò) 型的戰(zhàn)略。創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略觀應(yīng)體現(xiàn)出國際化理念和可持續(xù)發(fā)展的理念。新的經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 ，企業(yè)面對(duì)的是信息化、全球化的大市場，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展理念創(chuàng)新，就要不斷 分析 市場的需求亮點(diǎn)和趨勢，分析出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，制定新的經(jīng)營 內(nèi)容 、經(jīng)營手段、經(jīng)營策略、管理體制、 組織框架、重大戰(zhàn)略步驟等?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)不斷探索正確的前進(jìn)方向，以全新的思維方式重新審視企業(yè)的前進(jìn)方向，構(gòu)建全新的創(chuàng)新型增長模式。
2、體制理念創(chuàng)新。
創(chuàng)新型企業(yè)的體制理念創(chuàng)新是指企業(yè)在制度安排中應(yīng)具有的創(chuàng)新理念，即將創(chuàng)新精神制度化，在制度安排上鼓勵(lì)創(chuàng)新。制度創(chuàng)新通過改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供有效的激勵(lì)機(jī)制。 現(xiàn)代 企業(yè)是社會(huì)發(fā)展特定階段下一定生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料所有制形式的直接反映，并為 法律 和條令所規(guī)范，具有產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和科學(xué)管理等重要特征，其核心制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度三個(gè)方面的內(nèi)容。體制理念創(chuàng)新主要包括各種制度創(chuàng)新理念，如契約觀、忠誠觀、效率觀和生產(chǎn)力中心觀等。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要一定的制度基礎(chǔ)，而制度具有高度的復(fù)雜性，它體現(xiàn)著人們的愿望與需求、結(jié)果與目標(biāo)、 方法 與手段等，因而習(xí)慣、慣例和流行的意識(shí)形態(tài)都有一個(gè)累積的逐漸發(fā)展的過程。
體制理念創(chuàng)新就是為建立新的要素組合方式或新的產(chǎn)權(quán)制度，即創(chuàng)建在生產(chǎn)激勵(lì)方式、產(chǎn)權(quán)組合、資源利用效率上完全不同于原有組織的新的組織形式，以從根本上實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)福利改善的目的。成功的創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，美國“硅谷”的成功真正體現(xiàn)了“制度重于技術(shù)”的內(nèi)涵：“硅谷”有自由創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境;有不斷促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資市場;有良好的定價(jià)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)資本退出機(jī)制;有完善的試產(chǎn)機(jī)制，高效且高度專業(yè)化的市場服務(wù)體系。體制理念創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是要具有生產(chǎn)關(guān)系變革的理念，不斷完善適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的生產(chǎn)關(guān)系條件;或者說體制創(chuàng)新的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)人盡其才、物盡其用、貨暢其流的體制環(huán)境。
3、經(jīng)營理念創(chuàng)新。
創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新，是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中員工應(yīng)該具有的創(chuàng)新理念。由于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際上就是企業(yè)與其外部所發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系，因而經(jīng)營理念創(chuàng)新就是企業(yè)在處理它與外部關(guān)系時(shí)應(yīng)進(jìn)行的理念創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新主要包括市場觀、競爭觀、速度觀、誠信觀、法律觀等子觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)的市場觀是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)創(chuàng)新者，根據(jù)企業(yè)的使命和總體經(jīng)營戰(zhàn)略，通過改變原有的經(jīng)營要素或者引入新的經(jīng)營要素，并實(shí)現(xiàn)其商品化和市場化，進(jìn)而開辟新的市場，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展，并對(duì)新市場進(jìn)行 研究 、開發(fā)、組織管理的理念創(chuàng)新過程。
為此，應(yīng)樹立正確的市場導(dǎo)向觀念、市場創(chuàng)造觀念、開發(fā)與合作觀念、質(zhì)量觀念和綠色營銷觀念等。創(chuàng)新型企業(yè)的競爭觀要求企業(yè)不要將自己利益的獲得建立在損害競爭對(duì)手或危害社會(huì)的基礎(chǔ)上，而是要建立在能夠提供高質(zhì)量、低價(jià)格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)上，樹立比較優(yōu)勢的競爭、理性的自由競爭和規(guī)范性競爭的基礎(chǔ)之上，樹立誠信觀和法律觀。創(chuàng)新性企業(yè)的速度觀強(qiáng)調(diào)企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境的變化，如市場的變化、技術(shù)的變化、消費(fèi)主體的觀念變化以及產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等，快速調(diào)整自己的經(jīng)營活動(dòng)的觀念。速度和效率是新經(jīng)濟(jì)的兩大特征，速度可以戰(zhàn)勝規(guī)模，效率能使企業(yè)由小變大。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)速度要靠創(chuàng)新思路和創(chuàng)新精神。沒有創(chuàng)新只靠速度贏得的市場難以為繼。在創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新還要和速度結(jié)合起來，把企業(yè)與市場整合在一起，流程全部圍繞著用戶來轉(zhuǎn)，這樣可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的需求。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，用戶的價(jià)值體現(xiàn)在個(gè)性化和全球化上。“速度至上”是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)營的重要理念。
4、管理理念創(chuàng)新。
創(chuàng)新型企業(yè)的管理理念創(chuàng)新，是指在企業(yè)管理活動(dòng)中員工應(yīng)該具有的創(chuàng)新理念，是主要用于創(chuàng)新性地協(xié)調(diào)企業(yè)管理過程中的各種關(guān)系和矛盾的理念。企業(yè)管理理念創(chuàng)新主要包括人本觀、效率觀、信息觀、 學(xué)習(xí) 觀、共享觀和互動(dòng)觀等。以人為本新理念既重視資金、技術(shù)、機(jī)器、設(shè)備等硬件要素，更重視人的感情、創(chuàng)造力、人與人的關(guān)系等軟件要素。新理念以尊重人的個(gè)性為前提，重視企業(yè)士氣、客戶關(guān)系、公眾關(guān)系、社會(huì)責(zé)任等軟指標(biāo)。創(chuàng)新型企業(yè)效率觀是企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)注意管理收益和管理成本的有效結(jié)合，并權(quán)衡管理中的成本和收益，以提高管理效率，實(shí)施高效性的管理理念。創(chuàng)新型企業(yè)信息觀是指企業(yè)信息素質(zhì)理念創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)重視信息，特別是市場信息，應(yīng)重視提高企業(yè)信息素質(zhì)。
企業(yè)位于市場前沿，具有信息多而快、內(nèi)容繁雜、難以精確描述的特點(diǎn)，不注意提高企業(yè)信息素質(zhì)，難以準(zhǔn)確把握市場新動(dòng)向，難以取得競爭勝利。新理念從觀念上重視信息，保證信息快速、準(zhǔn)確地傳遞，不斷探索提高企業(yè)信息素質(zhì)的方式和途徑。所謂企業(yè)信息素質(zhì)是指企業(yè)每一個(gè)職工的信息觀念、信息能力及信息水平的素質(zhì)。
在觀念上要重視信息，具有信息就是效率，信息就是金錢的觀念，要以環(huán)境變化信息來指導(dǎo)企業(yè)決策，幫助企業(yè)迅速做出調(diào)整，適應(yīng)環(huán)境變化，同時(shí)提升企業(yè)的信息能力。創(chuàng)新型企業(yè)的學(xué)習(xí)觀是通過學(xué)習(xí)構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要的學(xué)習(xí)型組織。在世界排名前100家企業(yè)中，已有50%的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本進(jìn)行改造。實(shí)踐證明，通過這樣的改造，世界500強(qiáng)企業(yè)的自我超越、心智模式、團(tuán)體學(xué)習(xí)等方面都有了脫胎換骨的再造，都能在原有基礎(chǔ)上煥發(fā)活力，增強(qiáng)自身實(shí)力和市場競爭力。韋爾奇所進(jìn)行的最大的理念變革就是把通用公司變成了一家全球性的學(xué)習(xí)公司，而不斷提升全體員工的素質(zhì)，正是學(xué)習(xí)理念的創(chuàng)新使美國通用公司持續(xù)快速發(fā)展。在學(xué)習(xí)中共享，在學(xué)習(xí)中互動(dòng)，不但內(nèi)部要相互學(xué)習(xí)，而且要向其他公司學(xué)習(xí)，善于把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到創(chuàng)新實(shí)踐中去。
企業(yè)創(chuàng)新的論文篇2
創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
摘要：本文分析了在創(chuàng)新型 企業(yè)中進(jìn)行創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的原則、方法、要素、步驟階段，并提出了具體對(duì)策，包括建立以分配機(jī)制為主的有效激勵(lì)機(jī)制、形成特有的團(tuán)隊(duì)文化、重視創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)和發(fā)揮、建立人才備用池、建設(shè)有利于團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流的非正式平臺(tái)等，力求為我國創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供一些有益的 參考。
關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 創(chuàng)新型企業(yè) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
一、引言
如何成立一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一直是團(tuán)隊(duì)管理者比較頭痛的問題。其實(shí)創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵不是創(chuàng)新型企業(yè)有沒有足夠的人才供挑選,而在于管理者有沒有一個(gè)正確的組織團(tuán)隊(duì)的觀念。無論是經(jīng)驗(yàn)論、學(xué)歷論、形象論的管理者，都希望創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都是業(yè)務(wù)骨干，拿過來都能獨(dú)擋一面，這樣創(chuàng)新成果就會(huì)蒸蒸日上。但是，無論多么優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)或多么優(yōu)秀的管理者，都沒有這樣的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這不僅是不可能的，也是沒必要的。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建要講究團(tuán)隊(duì)成員的相輔相成和互相配合。
二、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建原則
在進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建時(shí)，一般應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：
1、系統(tǒng)性原則。我們注意到創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的成功與否與各方面的內(nèi)外部因素有關(guān)。因此在決定是否進(jìn)行創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，做好各方面的工作。
2、實(shí)事求是原則。在構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)時(shí)，還要注意實(shí)事求是，具體問題具體分析。對(duì)于其他創(chuàng)新型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)成功運(yùn)用的做法，不能全盤接受，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)自身的獨(dú)特環(huán)境。
3、循序漸進(jìn)原則。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)自身艱苦卓絕的努力來進(jìn)行運(yùn)作，還需要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)外環(huán)境相關(guān)因素的配套和協(xié)調(diào)。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的許多方面都必須擺脫傳統(tǒng)的做法，進(jìn)行人的轉(zhuǎn)變。在變革的過程中必然會(huì)碰到障礙和阻力。因此，創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要遵循循序漸進(jìn)原則，采用開展試點(diǎn)、摸石頭過河逐步 總結(jié)推廣等方式，有步驟的開展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建活動(dòng)。
三、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建方法
創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的方法主要有五種：人際交往法、角色界定法、價(jià)值觀法、任務(wù)導(dǎo)向法和社會(huì)認(rèn)同法。
人際交往法強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行交往的方式，目的是確保創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員以真誠的方式交往;角色界定法勾勒出了多種角色模式和群體過程，目的是使個(gè)人清醒地認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人所做貢獻(xiàn)的類型;價(jià)值觀法強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)擁有價(jià)值觀念的重要性，所有團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)擁有這些價(jià)值觀，在工作中，著力于培養(yǎng)共同的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，這樣，就能以一貫的相同的方式指導(dǎo)每個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的行為;社會(huì)認(rèn)同法是通過有效的交流來提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過展示團(tuán)隊(duì)業(yè)績和職業(yè)化鼓勵(lì)來培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的自豪感。
四、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的五要素
構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可以歸納為五點(diǎn)要素：
1、合理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)。由于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)區(qū)別于傳統(tǒng)的層級(jí)組織(即常規(guī)的組織建制)，所以沒有必要把創(chuàng)新型企業(yè)所有的員工塑造成一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的合適人數(shù)，無論是網(wǎng)格型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)還是任務(wù)導(dǎo)向型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，根據(jù)管 理學(xué)中的層幅理論，管理幅度都不易過寬，8人左右為好。
2、清晰的主題目標(biāo)。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰的主題目標(biāo)，這個(gè)主題目標(biāo)就是該創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)存在的理由。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都需要對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的這一主題目標(biāo)做出承諾。圍繞實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)明確實(shí)施要點(diǎn)，同時(shí)依據(jù)要點(diǎn)排列成具體的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，其中包括構(gòu)建方法的運(yùn)用、分工和合作、途經(jīng)和程序、時(shí)間和銜接等。
3、協(xié)同工作的能力。一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)重要的是協(xié)同工作的能力，每個(gè)成員對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要有認(rèn)同感，認(rèn)同感的體現(xiàn)是每個(gè)成員的自覺到位以及主動(dòng)補(bǔ)位,成員之間是緊密合作的關(guān)系。
4、和諧的成員關(guān)系。不宜將創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的設(shè)置完全等同于行政類管理機(jī)構(gòu)。在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo);強(qiáng)調(diào)平等合作,而非職務(wù)管理;強(qiáng)調(diào)和諧的整體環(huán)境，而非本位觀念。
5、自我介入模式。創(chuàng)新型 企業(yè)管理者應(yīng)該是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)師，借助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)這個(gè)平臺(tái)，宣講創(chuàng)新型企業(yè)的共同遠(yuǎn)景和管理理念，傳播創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化，保障創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)保持對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)共同目標(biāo)的忠誠度;此外創(chuàng)新型企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)是企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的參與者。
五、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和階段
1、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的步驟
(1)客觀評(píng)價(jià)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀。
(2)針對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)存在的問題采取對(duì)策。
(3)實(shí)施相應(yīng)對(duì)策后觀察創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)結(jié)果。
(4)針對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不完善的地方采取進(jìn)一步對(duì)策。
2、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，其 發(fā)展可分為初步建立、培養(yǎng)規(guī)范、穩(wěn)定執(zhí)行、結(jié)束四個(gè)階段。①初步建立階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成員由于各自背景、專業(yè)不同，而且創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)剛剛建立，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段仍處于摸索時(shí)期。此時(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績效一般，改善速度有限;②培養(yǎng)規(guī)范階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)采用了正確的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)戰(zhàn)略和方法，團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀開始被成員所接受。此時(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)入快速改善的階段(正反饋開始啟動(dòng));③進(jìn)入穩(wěn)定執(zhí)行階段以后，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績效逐漸達(dá)到平衡(負(fù)反饋開始啟動(dòng));④經(jīng)歷一段時(shí)間后，最終進(jìn)入均衡的結(jié)束階段。需要注意的是結(jié)束階段，并不宣告創(chuàng)新的結(jié)束，而是指創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究對(duì)象和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要成員發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。
創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段中分別要注意以下這些方面：
?、俪醪浇㈦A段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)立即掌握團(tuán)隊(duì)，督促創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入狀態(tài)，采取各種方式減少創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中不安定的因素，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員在個(gè)性、能力等方面的融合。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)互相支持、互相幫助、努力營造一個(gè)和諧愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍;
?、谂囵B(yǎng)規(guī)范階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中挑選一些核心成員，通過內(nèi)部培訓(xùn)以及多次參與創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目等方式去培養(yǎng)和鍛煉他們的創(chuàng)新能力。在可控制范圍內(nèi)，對(duì)于短期的目標(biāo)可以適當(dāng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)核心成員參與決策，但是要注意事前監(jiān)督、事中控制、事后考核相結(jié)合。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，努力提高創(chuàng)新能力;
?、鄯€(wěn)步執(zhí)行階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)允許創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員公開表達(dá)不同的意見，建立愿景，調(diào)和團(tuán)隊(duì)成員的差異性。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)以主人翁的姿態(tài)參與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新;
?、芙Y(jié)束階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用系統(tǒng)思考，綜觀全局，并時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。促進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的不斷學(xué)習(xí)，保持成長的動(dòng)力。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)對(duì)以前成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行 總結(jié)，提出改進(jìn)的辦法和建議。
六、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的對(duì)策
針對(duì)前面的分析，筆者認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從以下五個(gè)方面構(gòu)建：
在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)體中建立以分配機(jī)制為主的有效的激勵(lì)機(jī)制。這一機(jī)制的特點(diǎn)為“分配合理、收入多元、公平競爭、有效激勵(lì)”，可以采取以下幾點(diǎn)措施：
①對(duì)創(chuàng)新型人才實(shí)施在社會(huì)上富有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。拉開差距，獎(jiǎng)勵(lì)重實(shí)績;
?、诙ㄆ诳己嗽u(píng)估，優(yōu)升劣降。體現(xiàn)技術(shù)與人才的價(jià)值，技術(shù)參與分配。
?、蹖?duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍者積極探索期權(quán)、股權(quán)、虛擬股份等新的分配形式。通過分配體制的改革，達(dá)到穩(wěn)定關(guān)鍵的創(chuàng)新型人才、吸引高層次人才的目的。