企業(yè)行政管理工作是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要管理,只有在這一層面得到了加強,才能真正有利于企業(yè)在市場中競爭力的提升。下文是學習啦小編為大家整理的有關企業(yè)行政論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關企業(yè)行政論文參考篇1

　　淺析提高電力企業(yè)行政管理效率的對策

　　摘 要：電力企業(yè)行政管理在電力企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用，相當于人體的中樞神經系統，它不僅擔負著企業(yè)的管理工作， 還在各個部門之間起著協調溝通的作用，這樣才能保證電力企業(yè)的生產工作能順利進行。該文闡述了電力企業(yè)行政管理的含義和行政工作的內容，就電力企業(yè)行政管理效率低形成的原因進行簡單分析，提出了一些提高效率的建議。

　　關鍵詞：電力企業(yè) 行政管理 高效率

　　1 企業(yè)行政管理的工作內容

　　1.1 規(guī)劃工作

　　規(guī)劃工作就是制定工作計劃，在目前電力企業(yè)行政管理中規(guī)劃工作是做好行政工作的必要條件。規(guī)劃工作需要對工作有前瞻性，考慮周全，制定完整的工作計劃。

　　1.2 組織工作

　　在電力企業(yè)日常生產工作中，行政機構制定工作計劃后，就必須組織起企業(yè)的生產工作。企業(yè)中各級的行政管理人員都需要明確知道工作任務、工作職責、工作流程。特別是在工作流程制定上，必須建立合理的自上而下的責權關系，明確各級的工作職責，這樣才能保證企業(yè)的行政管理工作能順利地完成。

　　1.3 監(jiān)督工作

　　即對指揮工作的各項措施進行監(jiān)測、控制與調整，包括建立激勵機制、監(jiān)督系統和制定獎懲條例并認真執(zhí)行。通過控制保證任務按照既定計劃執(zhí)行，通過控制來判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理、是否還有改進之處，從而增強行政工作的有效性及合理性。

　　2 電力企業(yè)行政管理效率低下的原因

　　2.1 行政體制不健全和機構臃腫

　　職工多和地域廣是目前我國電力企業(yè)行業(yè)自身的特點，電力企業(yè)雖然也經歷過多次的機構改革，但是都治標不治本，這跟自身的體制有一定的關系，行政機構臃腫是電力企業(yè)普遍存在的問題。電力企業(yè)目前還停留在傳統的行政管理模式，已經和現代的企業(yè)發(fā)展脫軌，也因此導致企業(yè)行政管理效率低下。

　　2.2 行政人員業(yè)務素質不高

　　電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，內部競爭和激勵機制不完善，特別是在行政工作人員的錄用上，由于在職工錄用時大部分選擇電力專業(yè)畢業(yè)生，新員工經過簡單的培訓就上崗，根本就沒有真正地了解和熟悉電力企業(yè)的行政業(yè)務工作職能和工作流程，很多工作出現界限模糊的情況，自己分內的事情沒有管理好，卻幫其他部門做不相關的工作。工作上的規(guī)章制度制定只是流于形式，沒有起到實際的監(jiān)管的功能，行政部門不能更好地為生產部門服務，起到協調和合作的作用，這也是導致行政管理效率低下的一個重要原因。

　　2.3 行政機構工作效率低下

　　電力企業(yè)行政管理效率低下的最主要原因還是行政機構和工作環(huán)節(jié)過多，往往工作上的一個決定需要經過多層次的機構決定，各個部門都要考慮自身的利益，再去權衡決定，很多想法也需要請示匯報，這樣不僅拉長了工作的時間，也給行政工作增加了很多不確定性。

　　3 提高電力企業(yè)行政管理效率的途徑

　　3.1 完善企業(yè)規(guī)章制度和管理模式

　　根據電力企業(yè)自身的特點考慮，要提高行政管理效率，加強工作規(guī)章制度和管理法規(guī)是關鍵。制度是一切管理的根基，各部門的工作職能和規(guī)章制度必須明確，嚴格按照制度來執(zhí)行，這樣才能促進行政效率的提高。規(guī)章制度是基石，那么組織機構就是制度執(zhí)行的有效保障。在原有的工作機構的基礎上做合理的調整，按照實用性和科學性的原則，將員工安排到最適合自己的管理崗位上，建立起最完善的行政管理系統。強化企業(yè)管理部門的工作職能，不能只讓行政管理是句空話，而沒有真正的工作實權。

　　3.2 思想上重視行政管理工作

　　行政管理要想更好地開展，和領導的重視度是密不可分的。企業(yè)領導要在思想上給予行政管理工作足夠的重視，不能把行政管理工作當作“后勤工作”，覺得行政工作只是給生產工作當配角，提供后勤保障。這種老的觀念要拋棄，行政管理崗位從人員選拔上就要嚴格把關，定期組織業(yè)務培訓和增加晉升的機會，不斷地學習和完善，才能更好地適應行政管理工作。

　　電力企業(yè)的行政管理部門也要找準自己的定位。在電力企業(yè)生產工作才是最主要的，行政管理部門在做好服務工作的同時，也要勇于創(chuàng)新，不能只是被動地工作，應根據工作實際情況，及時簡化工作流程，提高工作效率。當出現困難和問題的時候，要主動和其他部門積極溝通，提出專業(yè)的方案和策劃，特別是在與外部的協調上，要時刻記住，自己是代表企業(yè)的形象，要維護企業(yè)自身的利益，使行政管理真正成為領導的高參、溝通的橋梁，得到員工的信任，使行政管理工作得到全面升級。

　　3.3 建立行政人才的選拔錄用和培養(yǎng)激勵機制

　　要從根本上提高行政管理人員的素質，就必須從人才選拔的時候開始抓起，要有重點地從大專院?；蛉瞬攀袌鲋羞x拔、吸納一些企業(yè)所需的行政管理人才，及時補充企業(yè)所需。并且，根據員工業(yè)務能力的實際情況，制定合理的工作業(yè)務培訓提拔政策，定期開展工作業(yè)務培訓，從中選拔部分業(yè)務能力強的管理人員，參加更深層次的培訓，及時學習新的行政管理專業(yè)知識。除了企業(yè)內部，也可以通過對企業(yè)外的行政管理模式和方法進行學習交流，這對提高行政員工綜合能力具有重要意義。

　　針對目前很多的電力企業(yè)職工工作熱情不高的情況，要制定合理的可執(zhí)行的激勵機制。要想做好這個工作是個漫長的過程，雖然企業(yè)一直都有制定激勵機制，但是可執(zhí)行性差，很多制度只是擺設，不能有效地執(zhí)行。根據以往的工作經驗，不難發(fā)現，只是根據年底的評選先進和優(yōu)秀工作員工根本不能體現真實的工作情況，激勵機制也沒有完全指標量化，不能只是將工作完成情況作為考核的唯一標準，工作態(tài)度、工作意識以及業(yè)務熟悉程度都應該納入考核機制。在日常工作中，部門主管就要仔細觀察員工的工作情況，公平公正地做好員工評價工作，將考核評價具體到每個月，也可以把考核評價與月度獎金分配掛鉤，這樣才能真正調動其工作積極性、激發(fā)其工作創(chuàng)造性，同時引導行政員工根據日常管理及考評，積極進行改進，提高職工的工作熱情。

　　4 結語

　　總而言之，電力企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻，行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)各項工作的開展。根據我國目前電力企業(yè)行政管理存在的這些問題，改革之路不能急于一時，要充分運用先進的企業(yè)行政管理方法，盡量適應企業(yè)員工的需要和特點，顧及社會因素及其各方面的影響，努力健全企業(yè)規(guī)章制度，大力提高企業(yè)行政管理人員的素質，充分發(fā)揮和利用人的內在潛能，獲得最佳管理效果。

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　　有關企業(yè)行政論文參考篇2

　　淺談做好國有企業(yè)辦公室行政事務管理

　　【摘 要】近年來，國有企業(yè)的改革步伐不斷加快，可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。國有企業(yè)的競爭力就是管理水平，如何促使國有企業(yè)辦公室行政事務精細化管理，成為當前國有企業(yè)管理人員必須面對的問題。本文將對國有企業(yè)辦公室行政事務管理工作的內容、存在的問題進行分析，并在此基礎上就如何做好國有企業(yè)辦公室行政事務管理工作，談一下自己的觀點和認識，僅供參考。

　　【關鍵詞】國有企業(yè);辦公室;行政事務;管理;研究

　　對于國有企業(yè)而言，辦公室行政事務管理工作的綜合性非常的強，起到了承上啟下作用。由于辦公室行政事務管理工作內容繁瑣、復雜，管理難度非常的大，因此在具體管理工作中，國有企業(yè)應立足實際，制定符合本企業(yè)特點的有效管理方法，只有這樣才確保辦公室行政管理部門落實工作。

　　一、國有企業(yè)辦公室行政事務管理工作概述

　　1.主要職能

　　國有企業(yè)辦公室行政事務管理部門，綜合性強，具體工作涉及面非常的廣泛，集中表現為服務與管理兩種職能，與國企內部每一個員工的利益息息相關。在辦公室行政事務管理工作中，要進行檔案文件的管理、督察督辦以及公務接待、制定規(guī)章制度、印鑒及車輛管理、后勤管理等。上述工作內容均是針對國企運營過程而提供的服務和管理事項，工作質量與效率會直接影響國企的正常運轉。從這一層面來講，國有企業(yè)應當深刻地意識到辦公室行政事務管理的重要性，結合企業(yè)實際情況，不斷規(guī)范和完善管理機制，明確管理目標和工作細節(jié)，采取針對性的措施解決日?，嵥槭聞?。

　　2.辦公室行政事務管理意義和價值

　　作為綜合性的管理部門，辦公室行政事務管理工作中，因為工作性質繁雜而瑣碎，對應部門較多，因此在國有企業(yè)內部各部門間起到了協調、銜接以及橋梁和紐帶的作用。

　　具體而言，國有企業(yè)辦公室行政事務管理的意義體現在如下方面：第一，聯系與協調。國有企業(yè)的辦公室行政事務管理工作人員，負責企業(yè)內外的上傳下達，負責部門之間的溝通協調;既要將上情下達到部門、員工，又有將下情上報至領導、決策層。由此可見，辦公室行政事務管理工作，就是在國有企業(yè)內部發(fā)揮聯系內外、綜合權衡以及上傳下達、服務協調的作用。對于辦公室行政事務管理部門而言，其兼具著指揮、決策以及執(zhí)行和協調等功能，而且處在基層與決策層之間，負責上報相關情況于決策層，并且嚴格按照領導層的意圖，進行文件起草、協助方案的制定，并最終將規(guī)章下發(fā)到基層執(zhí)行。第二，助手與參謀。

　　其協助決策層有效處理日常行政事務，并且參與相關事務決策、控制以及執(zhí)行和反饋活動。實踐中，其負責組織調研，為國有企業(yè)的快速發(fā)展提供決策性的參考。同時，還可以為企業(yè)各項重大決策的做出，提出合理的建議;在辦公室行政事務管理過程中，應當充分利用好信息技術手段，全面收集和把握好國有企業(yè)的重要信息，并且應具備預見性能力，可將問題以及隱患等，消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、當前國有企業(yè)辦公室行政事務管理中的常見問題

　　1.思想觀念仍顯落后

　　據調查發(fā)現，目前國內仍有很多的國有企業(yè)辦公室行政管理工作思想觀念比較落后、陳舊，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。在當前經濟快速發(fā)展的時代背景下，各領域、各行業(yè)都要保持與時俱進、緊跟時代發(fā)展的步伐。尤其是在當前的形勢下，國有企業(yè)辦公室行政事務管理工作人員的思想觀念，也應當轉變、有所創(chuàng)新，這樣才能滿足和適應企業(yè)的發(fā)展要求。然而，實踐中卻并非如此，很多國有企業(yè)辦公室行政管理水平有待提高，這主要是思想觀念落后所致。

　　很多國有企業(yè)內部行政事務管理人員，并未真正地認識到個人的工作重要性以及崗位職責要求，“只做好分內事”成為一種常見的現象，一味地應付工作，而不是積極主動地去創(chuàng)新和改進工作思路，“讓做才做”、缺乏熱情。不具備圍繞中心、服務大局的能力。

　　2.現行制度仍需完善

　　國有企業(yè)行政事務管理工作制度，應確保規(guī)范化。這對行政事務管理工作質量和效率，具有非常大的影響。從實踐來看，當前國內部分國有企業(yè)辦公室行政事務管理目標并不非常的明確，而且職責也不夠清晰，工作人員缺乏積極主動性;雖然加大了人、財、物等方面的投入力度，但是工作仍處于效率低、質量差的狀態(tài)，傳統的態(tài)勢沒有從根本上得以改變，嚴重影響了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　3.加強國有企業(yè)辦公室行政事務管理的有效策略

　　基于以上對當前的情況分析，筆者認為，要想做好國有企業(yè)辦公室行政事務管理工作，應從以下幾個環(huán)節(jié)入手。

　　三、認清當前的形勢，解放思想

　　針對當前國企工作人員的思想觀念仍顯落后問題，我們應當解放思想、與時俱進，增強他們的緊迫感。對于國有企業(yè)辦公室行政管理人員而言，應對認清形勢，增強個人的緊迫感、責任感以及使命感，并且提高其工作積極主動性和自覺性。同時，還要轉變思想觀念、解放思想，要敢于創(chuàng)新、勇于實踐。在日常工作中，既要循規(guī)蹈矩，又要適時敢于打破常規(guī);面對新情況、新問題，勇于思考和探索，將工作抓實、做出成效。在工作實踐中，能夠分清工作的輕重緩急，提高辦事質量和效率。為此，對國有企業(yè)的辦公室行政事務工作人員提出了以下要求，即素質要高、作風要正以及原則要強和服務要優(yōu)。

　　1.素質高

　　針對部分國企辦公室工作人員的思想觀念過于保守和陳舊等現象，我們應對不斷提高他們的素質，做好“四個堅持”。第一，堅持針對性學習。結合實際情況，從管用和能用的視角精選學習材料，對重要的、關鍵的知識點，應對學深、學透、掌握牢。第二，堅持廣泛性學習。實踐中，應對多涉獵一些知識，不斷拓寬工作人員的視野。雖然不強他們樣樣精，但時也要盡量做到樣樣通。第三，堅持創(chuàng)新性學習。在學習過程中，應對不斷豐富內容、創(chuàng)新思路和途徑。第四，堅持經常性學習。將工作人員培養(yǎng)成張口就能講、遇事就能辦以及提筆就能能寫和無事也要思的高素質人才。

　　2.作風正

　　國有企業(yè)辦公室管理人員應當勇挑重擔，勇于面對辦公室行政事務管理的繁雜。同時，還要勤于思考，避免出現人云亦云的現象。辦文如此，組織開會、日常事務處理，也應當如此。最重要的是要樂于奉獻，要有責任心、使命感，能夠認真負責，作風要正。

　　3.原則強

　　對于辦公室管理人員而言，既要有大局意識，又要胸懷全局，重視協調工作的落實。無論是做人還是辦事，均應當講原則，確保工作的透明、公開和規(guī)范;處理行政事務時堅持對事不對人的原則，在堅持原則的基礎上爭取大家滿意。

　　4.服務優(yōu)

　　辦公室工作是為領導提供服務的，實踐中應對模擬領導來思考問題。為此，應積極主動地開展各項管理工作，全面了解和掌握現實情況，提高工作的全局性、系統性和預見性。同時，還要不斷提高辦事質量和效率，有時間觀念。提高辦公室服務的積極主動性，全面了解工作情況，實時跟蹤、督導落實，努力做到對上溝通協調、謀取動力;對下溝通協調，化解阻力;橫向溝通協調、求得合力。

　　四、健全和完善辦公室行政事務管理制度

　　針對當前國企辦公室行政事務管理制度滯后問題，筆者認為應對進一步健全和完善現行制度，使管理制度更加的規(guī)范化。有規(guī)矩才成方圓，加強制度建設是非常有必要的。

　　國有企業(yè)應對制定規(guī)范的、科學的、高效的以及可以準確反映新形勢下行政管理特點的制度，并且要保證制度的權威性，可充分發(fā)揮其約束作用，這有利于國有企業(yè)辦公室行政事務管理工作的規(guī)范化、高效化。同時，還要建立和完善激勵機制，使勞有所得，這樣可以激發(fā)辦公室工作人員的積極性和工作熱情，對于提高他們的工作質量和效率，也起到了有效的促進作用。

　　從這一層面來講，建議國有企業(yè)立足實際，制定健全、完善和高效的激勵機制，并在此基礎上制定彈性人事機制，采用靈活的薪酬管理方法，讓員工準確找到自我價值實現的平臺。行政事務管理過程中，管理人員應多角度全方位的思考，堅持人本原則，施行人性化管理，解決員工生活、工作中遇到的問題。

　　五、結束語

　　總而言之，辦公室行政事務管理工作作為國有企業(yè)內部管理的主要內容，是國企生產經營的重要保障。隨著市場經濟體制改革的不斷深化，國企競爭日漸激烈，其經營、發(fā)展過程中面臨著很多不確定因素。我們應當解放思想，創(chuàng)新管理制度，促進企業(yè)快速發(fā)展。

　　參考文獻：

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