中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文參考范文(2)
中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文參考范文
中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文參考范文篇2
試談實現(xiàn)中小企業(yè)低成本戰(zhàn)略途徑
【摘要】 在社會主義市場經(jīng)濟體制中，我國中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，中小企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中占有重要地位。但是在2008開始的金融危機中，我國中小企業(yè)遭遇重創(chuàng)，很多企業(yè)走向衰落，甚至倒閉。為此文章探索了技術(shù)進步條件下企業(yè)發(fā)展的低成本戰(zhàn)略方式，對于提高我國中小企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 低成本 戰(zhàn)略管理
與國外企業(yè)相比，我國中小企業(yè)多，其中以實力小、發(fā)展速度慢的企業(yè)居多。因此，中國企業(yè)應該進一步明確未來的發(fā)展方向， 盡快制定和實施在21世紀的發(fā)展戰(zhàn)略，以加快企業(yè)的發(fā)展速度?；谖覈壳爸行∑髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，中小企業(yè)要在被夾擊的境況中獲取利潤， 必須講究策略，降低自己的成本從而取得更大競爭優(yōu)勢。本文站在中小企業(yè)的角度，以低成本戰(zhàn)略為切入點，分析了中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。
一、低成本戰(zhàn)略的涵義
1、低成本戰(zhàn)略的概念
低成本戰(zhàn)略是企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘所有的資源優(yōu)勢， 特別強調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標準化的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領先地位，從而以行業(yè)最低價格為其產(chǎn)品定價的競爭策略。應當注意的是，低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)不是成本最低的幾個企業(yè)之一，而是做到整個行業(yè)中的產(chǎn)品成本最低。這是貫穿于整個戰(zhàn)略中的主題。堅持不懈地持續(xù)降低成本，是企業(yè)在競爭日趨激烈、利潤率逐漸微薄的市場環(huán)境下追求的目標之一。
2、中小企業(yè)實行低成本戰(zhàn)略的作用
在激烈的市場競爭中，擁有總成本領先地位可以使企業(yè)獲得高于平均水平的利潤。與對手競爭時它會對企業(yè)起保護作用。因為通過激烈的價格競爭，對方的利潤會被侵蝕掉，而企業(yè)仍舊可以憑借較低成本獲得利潤。擁有低成本地位也可以保護企業(yè)免受來自購買方強有力的沖擊，購買方只能憑借其實力使價格降至接近最有效生產(chǎn)者的價位。低成本地位也有更大的靈活性應對來自實力強大的供應商對增加投入成本的要求。那些促成低成本地位的因素也可以從規(guī)模經(jīng)濟和成本優(yōu)勢兩方面形成實質(zhì)性壁壘。對于新進入者和現(xiàn)存競爭者引入的替代產(chǎn)品， 低成本優(yōu)勢也會使企業(yè)處于一種有利的地位。
3、當前中小企業(yè)低成本戰(zhàn)略的實施困境
低成本競爭的實質(zhì)，就是剝離了商品附加值的“赤膊”競爭，把商品還原成了產(chǎn)品，擠壓了原材料、環(huán)境和勞動力等成本。必然造成了我國中小企業(yè)在競爭中一退再退，導致中小企業(yè)在“技術(shù)上沒有主自權(quán)，標準上沒有制定權(quán)，價格上沒有控制權(quán)，分配上沒有話語權(quán)，附加值上沒有收獲權(quán)”，這是違背價值規(guī)律競爭策略。造成的原因，一方面是民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力不重視，戰(zhàn)略是企業(yè)為了達到一定的目標，在特定的環(huán)境下，對自己的資源和能力進行最佳配置和組合的一種方法，并以此指導企業(yè)的日常運營決策。我國的中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃情況十分不理想，只有17%的中小企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，而500強企業(yè)則有93.5%制定了完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，相比之下中小企業(yè)家非常缺乏戰(zhàn)略管理思想。另一方面，不注意企業(yè)的創(chuàng)新文化建設，這在當今尤其要進行研究的課題。
二、基于中小企業(yè)的低成本發(fā)展戰(zhàn)略的措施
1、樹立戰(zhàn)略目標
企業(yè)應根據(jù)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標明確自己的發(fā)展方向，無論采用何種戰(zhàn)略， 最終目標總是一致的，而實際操作中往往會有多種戰(zhàn)術(shù)相互滲透，而不斷地修訂戰(zhàn)略，持續(xù)地實現(xiàn)目標。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應以科學發(fā)展觀指導可持續(xù)發(fā)展為基點，一方面要正確的確定自身使命和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，保證自身的長期生存和發(fā)展。另一方面企業(yè)要保持長期的競爭優(yōu)勢，獲得更多的利潤，必須要考慮社會、經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境，在技術(shù)選擇、產(chǎn)品開發(fā)、污染治理等方面，堅持實現(xiàn)社會經(jīng)濟、環(huán)境、生態(tài)的全面和諧發(fā)展。企業(yè)在制定發(fā)展目標、戰(zhàn)略方針時應堅持這個原則，背離了這一原則，企業(yè)也就失去了存在和發(fā)展的基礎。
2、實行戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)在與其它行業(yè)企業(yè)之間協(xié)作以外，同行業(yè)企業(yè)之間也應加強協(xié)作，以求得共同發(fā)展。適用范圍：具有獨特的核心能力，足以吸引其他伙伴的中小企業(yè)。對于中小企業(yè)來說，獨立作戰(zhàn)，往往孤掌難鳴。為了共同的利益，行業(yè)內(nèi)“習性”相近的中小企業(yè)不妨聯(lián)合起來，組成緊密型或松散型的利益共同體和戰(zhàn)略同盟，收益共享、風險共擔，又各自保持獨立性和自主性。一則可以最大限度地避免同行之間的傾軋，有意識地相互避讓，減少利益上的沖突;二則可以大大降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，調(diào)劑資金余缺，用活、用足各自潛在的能力，通過相互利用對方的市場以及知名度、美譽度，以保持和擴大市場占有率;三則可以在資金籌集、技術(shù)開發(fā)、市場銷售等方面形成協(xié)同優(yōu)勢，凝聚成巨大的攻擊力和防御力，取得“1+1>2”的經(jīng)營績效。
3、利用規(guī)模經(jīng)濟
規(guī)模經(jīng)濟是指在給定時點上，大量生產(chǎn)能獲得成本優(yōu)勢。通過規(guī)模生產(chǎn)和分銷，是工業(yè)大生產(chǎn)時代降低成本、實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的重要措施。規(guī)模經(jīng)濟的重要性在于其戰(zhàn)略上的意義，如果單位產(chǎn)品成本隨著累計產(chǎn)量的增加而下降，那么企業(yè)相對于其競爭對手的成本則取決于它們之間的相對累計產(chǎn)量。如果一個企業(yè)可以避其競爭對手更快的擴大其產(chǎn)量，則其經(jīng)驗曲線將比它的競爭對手下降得更快，因此就可以拉大它們之間的成本差距。這時，企業(yè)所需要做的就是擴大市場份額，以更大的規(guī)模比競爭對手的成本降低得更多。與此同時，來自顧客的穩(wěn)定的需求也支撐了企業(yè)市場占有率的穩(wěn)步的增長，進一步鞏固了企業(yè)的既有優(yōu)勢地位。
4、采用新技術(shù)
在產(chǎn)出相同的情況下，如果某種工藝技術(shù)少消耗某種輸入要素而不多消耗其他生產(chǎn)要素，則該工藝技術(shù)就具有一定優(yōu)越性;如果某種工藝技術(shù)雖多用了某些輸入要素但同時卻少消耗了另一些輸入要素，則這種工藝技術(shù)的相對成本效益高低取決于各輸入要素的相對價格。最典型的例子莫過于發(fā)達程度不同的市場中對同一產(chǎn)品的生產(chǎn)采取不同的生產(chǎn)要數(shù)組合方式，資本要素價格高的市場偏向于使用較多的勞動力要素;反之，勞動力要素價格較高的市場則使用更多的資本要素。這種理性的選擇降低了各自市場的產(chǎn)品成本。要素價格的差異并不排斥先進設備的使用，前提是先進設備能夠極大地提高產(chǎn)量且這些增加的產(chǎn)量能夠為市場所容納。新設備的運用固然減少了產(chǎn)品的變動成本，但其高額折舊卻加大了固定成本總額。因此只有大批量的生產(chǎn)才能降低固定成本。與此同時，使用新設備要求的產(chǎn)品盈虧臨界點高于舊設備，意味著產(chǎn)品必須占領極高的市場份額，從而帶來更多的收益。
總之，我國中小企業(yè)類型和數(shù)量龐大， 錯綜復雜，各自的產(chǎn)品對象和企業(yè)發(fā)展的基礎及條件千差萬別，要從中找出中國中小企業(yè)典型的發(fā)展規(guī)律來難度很大。相信在不久的將來，隨著低成本戰(zhàn)略的深入發(fā)展，我國的中小企業(yè)將在社會發(fā)展中占有極其重要的地位。
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