企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理科學(xué)中的一個重要范疇,它能夠給企業(yè)發(fā)展指明方向,促進企業(yè)朝著正確的方向邁步。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇1
淺析企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的全面內(nèi)容
在企業(yè)經(jīng)營管理中，將企業(yè)業(yè)務(wù)管理的層次推向戰(zhàn)略管理高度之時，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理便應(yīng)用而生。戰(zhàn)略財務(wù)管理有效地從戰(zhàn)略高度對信息進行，促進企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部大環(huán)境，不斷提升企業(yè)競爭力。在了解當前企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及有關(guān)知識，本文主要對戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)容進行分析，介紹了戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略營運資金管理、戰(zhàn)略財務(wù)風險管理等戰(zhàn)略財務(wù)管理的主要內(nèi)容。
一、戰(zhàn)略融資管理
資金對企業(yè)來說是生死存亡的關(guān)鍵，企業(yè)要想生存經(jīng)營發(fā)展下去，必須要有足夠的資金支撐。資金不僅來源于企業(yè)內(nèi)部，更要有效地從外部融入資金。企業(yè)在選擇是否進行融資活動時，要比較收益與成本，在進行投資項目時，須考慮年均報酬率。
戰(zhàn)略融資方式及風險控制。戰(zhàn)略融資方式主要有兩種，一種是內(nèi)源融資，將企業(yè)折舊與留存收益不斷轉(zhuǎn)換為投資。一種是外源融資，吸收其他經(jīng)濟體的資金，不斷轉(zhuǎn)換為本企業(yè)的資金。內(nèi)源融資方式是企業(yè)首選的融資方式，它成本低，無需支付利息，不減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量，沒有融資費用。外源融資依據(jù)企業(yè)所處環(huán)境不同，分為直接與間接兩種融資形式，直接融資包含股票與債券兩種融資形式，間接融資通過銀行貸款的形式實現(xiàn)。有效地對戰(zhàn)略融資各個階段進行控制，能降低風險，在事前，做好財務(wù)計劃與預(yù)測，把預(yù)算工作做好，在事中，多關(guān)注企業(yè)資金使用效率，提高人們對資金的關(guān)注度，在事后，對融資過程進行分析，找出缺陷。
二、戰(zhàn)略營運資金管理
學(xué)術(shù)界將維持企業(yè)日常經(jīng)營活動所需要的資金稱作為營運資金，企業(yè)營運資金有效地循環(huán)周轉(zhuǎn)能提升企業(yè)經(jīng)營能力，資金循環(huán)能降低企業(yè)資金成本，必須要完善企業(yè)戰(zhàn)略營運資金管理
戰(zhàn)略營運資金管理具有靈活都變得特點，管理方法種類多，且創(chuàng)新意識較強，戰(zhàn)略營運資金管理包含對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨這三方面的管理，現(xiàn)金管理采用銀行業(yè)務(wù)集中法等方法確定現(xiàn)金持有量、不斷加快現(xiàn)金回收與利用。企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)當獲取接受單位款項，這些款項便是應(yīng)收賬款，企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理包括收賬款進行追蹤分析、建立應(yīng)收賬款壞賬準備制度等，有效管理應(yīng)收賬款，降低風險。存貨管理包括對企業(yè)用以出售的商品。產(chǎn)成品、正在加工的產(chǎn)品、以及生產(chǎn)所需的材料與物料等進行有效管理，管理方法有經(jīng)濟進貨批量法、ABC分類法等。
三、戰(zhàn)略財務(wù)風險管理
戰(zhàn)略財務(wù)風險是指一些不確定因素對企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略造成影響所帶來的企業(yè)經(jīng)營目標改變
的風險。企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)風險的 管理是為了建立良好的企業(yè)風險管理 文化、提升企業(yè)競爭力。
有效地進行戰(zhàn)略財務(wù)管理，必須分步驟、有條不紊的進行，戰(zhàn)略財務(wù)風險管理 工作的基礎(chǔ)是風險信息管理，信息是核心人員進行相關(guān)決策所必備的要素，企業(yè)對風險信息進行動態(tài)管理，采用不定期的風險評價與分析。戰(zhàn)略風險 管理確立管理重點必須對風險進行有效評估，戰(zhàn)略財務(wù)風險管理的 組織保證是建立風險管理組織職能體系，該部門合理分工，落實風險管理工作，與其它各部門一同協(xié)調(diào)，將風險管理的責任與義務(wù)落實到每一個工作崗位，保證風險管理工作的順利開展。完善的風險管理策略是戰(zhàn)略財務(wù)風險管理中最為重要的部分，戰(zhàn)略財務(wù)管理時一項系統(tǒng)性的工作，需要建立長效機制，明確企業(yè)各部門人員的目標，將目標分派，建立相應(yīng)的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財務(wù)風險管理策略。
結(jié)語
戰(zhàn)略財務(wù)管理處在不斷完善與 發(fā)展的過程，其內(nèi)容也是不斷豐富的，本文對戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)容進行了分析與介紹，希望能提升企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理水平，促進企業(yè) 經(jīng)濟效益的增長。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇2
淺談煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略管理
摘要：本文對我國煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行了簡要分析。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 戰(zhàn)略管理
我國煤炭行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，煤炭消費在一次性能源消費結(jié)構(gòu)中長期穩(wěn)定在67%左右。近幾年，國家基于宏觀經(jīng)濟環(huán)境情況，關(guān)停并小煤礦，組成大型國有煤企和企業(yè)聯(lián)盟，做大做強。因此煤炭企業(yè)要抓住這次歷史機遇，順勢揚帆，發(fā)展成為世界性大企業(yè)。這就要求我們企業(yè)要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為力求得以生存和發(fā)展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理則是企業(yè)在宏觀層次上通過對企業(yè)各方面分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，在經(jīng)營過程中實現(xiàn)本企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略和目標。企業(yè)的戰(zhàn)略管理由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略風險與防范四個主要部分組成。
1 戰(zhàn)略分析
1.1 政治和政策環(huán)境
?、僦袊愿母镩_放以來政治穩(wěn)定，國民經(jīng)濟快速增長，對能源的需求旺盛。根據(jù)中國實際情況，中央政府從宏觀高度上確定了以煤為主要能源供應(yīng)方式，這已成為一項國策。②隨著《煤炭法》的出臺，煤炭行業(yè)實行了行業(yè)準入制度，提高了行業(yè)進入門檻，為國有煤企的發(fā)展提供了機會，中央同時安排國債資金用于煤礦安全治理整頓和產(chǎn)業(yè)升級，使煤炭企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范。
1.2 經(jīng)濟因素
①全球經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)致煤炭市場需求增長。而世界范圍內(nèi)的石油短缺導(dǎo)致各國重新重視煤炭，所以造成國際煤炭市場的需求增加。②中國東部發(fā)達經(jīng)濟、中部的經(jīng)濟崛起、西部的經(jīng)濟開發(fā)和東北振興等也為煤炭企業(yè)提供了機遇。③煤炭企業(yè)逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營的自主權(quán)也越來越高，經(jīng)營行為遵從市場規(guī)律進行。
1.3 社會因素
?、僭谖覈青l(xiāng)“二元經(jīng)濟”社會背景下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動力向非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動力轉(zhuǎn)移為勞動密集型煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了充足的勞動力。②隨著我國鐵路港口交通運輸?shù)目焖侔l(fā)展，為煤炭流通提供了有力支持，促進了煤炭企業(yè)快速發(fā)展。
1.4 技術(shù)因素
?、匍_發(fā)和引進先進的開采技術(shù)和開采裝備，促進了煤炭開采效率的快速發(fā)展。隨著深部煤層開采技術(shù)的成熟和煤礦安全技術(shù)的進步，大量難采資源的開采已成為現(xiàn)實。②煤炭潔凈煤技術(shù)以及煤變油技術(shù)、煤氣化技術(shù)等先進的轉(zhuǎn)化技術(shù)的發(fā)展，增加了煤炭市場環(huán)境的不確定性。③擁有豐富經(jīng)驗、雄厚的資金技術(shù)實力為大型煤炭企業(yè)發(fā)展占據(jù)先導(dǎo)優(yōu)勢提供了技術(shù)空間。④煤種利用的限制被大大地突破。配煤技術(shù)的發(fā)展使煤種替代性越來越強。
2 戰(zhàn)略選擇
選擇企業(yè)戰(zhàn)略要抓住行業(yè)發(fā)展方向，能適應(yīng)市場變化，有前瞻性，有后勁。
2.1 三種基本戰(zhàn)略思維是選擇企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想
以資源為本認為能掌握和利用某些核心資源或者能力獲得優(yōu)勢，例如煤炭企業(yè)的煤炭資源等;.以競爭為本認為可以通過規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和垂直整合獲得低成本競爭優(yōu)勢;以顧客為本認為研究顧客需求和滿足顧客需求是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。選擇戰(zhàn)略時還要充分考慮知識經(jīng)濟所帶來的變革影響，綜合運用三種戰(zhàn)略思維，進行戰(zhàn)略選擇。
2.2 提出戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略必須包含的內(nèi)容
2.2.1 戰(zhàn)略目標：引領(lǐng)大家為之奮斗的明確目標。如何時銷售收入多少億，利潤多少億，能夠擁有多少礦藏儲備可供開采等。
2.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃：
將實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程進行規(guī)劃，充分調(diào)動企業(yè)各種資源，盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。舉例：我們一個煤炭公司，要在15年內(nèi)發(fā)展成為世界500強，那么，首先得明確15年后，世界500強的標準是什么，然后根據(jù)現(xiàn)有實際狀況，制訂出一個切實可行的計劃。如第1-4年，必須明確目標，制定規(guī)劃，培養(yǎng)核心能力，建立良好的內(nèi)部管理體制，儲備人才準備形成強有力的競爭能力。第5-8年，取得海內(nèi)、外上市資格，通過發(fā)行股票籌集充足的資本以保證高速擴張。第9-12年，大規(guī)模擴張，通過兼并、控購、聯(lián)合等方式，一舉取得市場優(yōu)勢地位。第13-15年，鞏固基礎(chǔ)，理順管理結(jié)構(gòu)，提高效益，通過進一步擴張，達到跨入世界500強的戰(zhàn)略目標。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)進行深化和具體化后，對全體職工進行宣傳和鼓動，以戰(zhàn)略規(guī)劃為核心建立公司上下一致的奮斗方向。
2.2.3 戰(zhàn)略基礎(chǔ)：
就是企業(yè)擁有的特殊的、超過別人的、與眾不同的地方，也稱核心能力，如可口可樂公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌;煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)就是擁有煤炭資源。
2.2.4 戰(zhàn)略保障：
戰(zhàn)略目標還要通過嚴格的經(jīng)營管理來實現(xiàn)，如：計劃預(yù)算編制與實施、現(xiàn)金控制與管理、成本利潤分析、技術(shù)開發(fā)制度、采購與付款方式、銷售與收款政策、籌資與投資決策、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象設(shè)計等各個方面，這是企業(yè)成功的戰(zhàn)略保障。
2.2.5 戰(zhàn)略決策：
?、倨髽I(yè)戰(zhàn)略類型：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，與其他公司結(jié)成聯(lián)盟的戰(zhàn)略，“藍海”戰(zhàn)略(“藍海”意味著未開墾的生存空間、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機會)。②決策方式：經(jīng)過幾百年的市場經(jīng)濟的實踐，董事會決策和委員會咨詢是企業(yè)決策的有力工具。董事會中包括有股東代表、經(jīng)理層代表外，還必須有足夠的專家學(xué)者組成的獨立董事，為企業(yè)董事會決策提供專業(yè)意見，以彌補內(nèi)部董事的種種缺陷。
筆者在調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在本世紀初得到快速發(fā)展，目前我國煤炭企業(yè)大部分采取與其他企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)戰(zhàn)略，可以取得以下優(yōu)勢：①優(yōu)勢互補”。通過企業(yè)聯(lián)盟在技術(shù)開發(fā)、資源占有、市場占有及生產(chǎn)能力等方面達到優(yōu)勢互補。②形成規(guī)模經(jīng)濟?；锇槠髽I(yè)強化相互之間的分工與合作，降低相互間的交易費用。③降低經(jīng)營風險。例如開發(fā)一個新煤礦需要高昂的開發(fā)費用，具有很大的風險，進行共同開發(fā)，不僅可以充分利用各自的核心專長以提高成功的可能性，加快開發(fā)速度，而且可以使開發(fā)費用得到分攤并能迅速收回，從而大大降低了開發(fā)風險。
3 戰(zhàn)略實施
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行主要是通過經(jīng)理層、各職能機構(gòu)、各分公司、各經(jīng)辦人員的活動來完成。企業(yè)通過公開招聘審查，選定具有專業(yè)能力的人員承擔職責，配備各種人才組成具有整體協(xié)作能力的團隊，并且根據(jù)企業(yè)的實際需求，科學(xué)設(shè)置各職能機構(gòu)，建立切實可行的制度如：人員輪換制度等來保證機構(gòu)的運行。實施時還要注意以下幾個因素：①企業(yè)間的界限日趨模糊，競爭已不在某一特定的區(qū)域或行業(yè)界限內(nèi)進行，企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度來考慮配置。②要形成動態(tài)統(tǒng)籌的戰(zhàn)略管理思想，強調(diào)對企業(yè)的資源、能力和競爭能力進行動態(tài)統(tǒng)籌，形成一個動態(tài)的循環(huán)過程，以形成競爭優(yōu)勢。
4 戰(zhàn)略風險
企業(yè)要及時掌握信息，科學(xué)分析預(yù)測趨勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)避風險。
4.1 戰(zhàn)略決策風險性有：
政治風險，政策風險，宏觀環(huán)境風險，產(chǎn)業(yè)風險，破產(chǎn)風險、運營風險、資產(chǎn)損失風險、競爭風險和商譽風險等等，有時會有很多風險集中在一起，相互作用，形成企業(yè)戰(zhàn)略風險。以戰(zhàn)略聯(lián)盟為例，風險還有：機會主義行為的風險、文化差異的風險、利益分配不均的風險、核心知識和技術(shù)的外泄風險。
4.2 戰(zhàn)略風險的防范策略
4.2.1 挑選合適的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴：遵循原則①互補性原則;②對等性原則;③相容性原則。
4.2.2 加強聯(lián)盟成員之間的相互信任。
采取以下措施：①建立聯(lián)盟內(nèi)部信任評價機制;②建立用于防止欺騙和機會主義行為產(chǎn)生的約束機制。
4.2.3 建立合理的利益分配機制。
遵循以下原則：①互惠互利原則。②整體利益最大化原則。③風險利益匹配原則。對聯(lián)盟中承擔風險較多的企業(yè)分配較多的利益。④個體合理原則。每個聯(lián)盟成員企業(yè)的利益不低于不參與戰(zhàn)略聯(lián)盟情況下的利潤。
4.2.4 合理地進行知識和技術(shù)的分享與控制。
在聯(lián)盟內(nèi)部需要進行知識和技術(shù)的交流。但要加強對企業(yè)自身的核心知識和技術(shù)的保護，防止外泄。可以在法律合同或聯(lián)盟協(xié)議中加入相關(guān)的保護性條款，禁止聯(lián)盟將其外泄。
總之煤炭企業(yè)只有科學(xué)選擇、正確執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，才能取得大發(fā)展，大成功。
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