醫(yī)院財(cái)務(wù)分析論文參考范例

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是指運(yùn)用事業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等相關(guān)資料,對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行比較、分析和研究,并進(jìn)行總結(jié),作出相應(yīng)評(píng)價(jià)的一種方法。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析論文參考范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)分析論文參考范例篇1

　　淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)分析存在的主要問(wèn)題

　　摘 要：財(cái)務(wù)分析以會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，真實(shí)反映醫(yī)院一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。主要有資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動(dòng)明細(xì)表和基本數(shù)字表等。該文重點(diǎn)闡述軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析存在的主要問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：軍隊(duì)醫(yī)院;財(cái)務(wù)分析;軍隊(duì)財(cái)務(wù)

　　一、財(cái)務(wù)分析層次落后于醫(yī)院全面績(jī)效管理要求

　　一些軍隊(duì)醫(yī)院在數(shù)據(jù)整理、指標(biāo)體系、分析方法上的缺陷使得對(duì)單位的績(jī)效管理流于形式。大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析資料不夠完整，只有本年度數(shù)據(jù)，過(guò)去年度數(shù)據(jù)不完整，只有本院數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)不了解;只有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，缺少統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高，導(dǎo)致可能得出不真實(shí)的結(jié)果。一些軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析僅僅是按照會(huì)計(jì)科目的規(guī)定，簡(jiǎn)單地進(jìn)行數(shù)字的羅列，觀察一些指標(biāo)的增減幅度和結(jié)余金額等內(nèi)容。因此，有必要改革軍隊(duì)醫(yī)院的成本核算機(jī)制，適應(yīng)醫(yī)療制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革、滿足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理的需要，提高服務(wù)水平和自身經(jīng)濟(jì)效益。不斷完善成本核算，成本管理指標(biāo)體系和成本數(shù)據(jù)報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題;在財(cái)務(wù)分析中只注重運(yùn)用對(duì)比分析法，而沒(méi)有運(yùn)用因素分析法和結(jié)構(gòu)分析法等進(jìn)行測(cè)算;同時(shí)不僅分析手段單一，而且分析指標(biāo)不夠全面，無(wú)法了解在同行業(yè)中的相對(duì)情況。軍隊(duì)醫(yī)院現(xiàn)行的主要財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有人均門(mén)診次數(shù)、人均住院床日、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、病床周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)次數(shù)、職工平均業(yè)務(wù)收入、門(mén)診和住院收費(fèi)水平、償債能力、管理費(fèi)用占總支出的比重等內(nèi)容，這些指標(biāo)沒(méi)有歸結(jié)為統(tǒng)一聯(lián)系的體系，無(wú)法反映軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理的全貌，又由于缺乏與同行業(yè)的可比性，不利于醫(yī)院查找差距，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策。

　　二、財(cái)務(wù)分析成果不能為財(cái)務(wù)決策提供全面支持

　　由于不注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，包括對(duì)軍隊(duì)各種無(wú)形資產(chǎn)的分析，勢(shì)必在管理決策中造成偏差。軍隊(duì)醫(yī)院的性質(zhì)天然決定了其在社會(huì)上享有良好的信譽(yù)和口碑，對(duì)外進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)中無(wú)形中增加了競(jìng)爭(zhēng)力，這些應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析時(shí)有所體現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)分析淺嘗輒止，不求甚解，提出了問(wèn)題卻找不出癥結(jié)所在，自然無(wú)法提出解決問(wèn)題的建議。財(cái)務(wù)分析成果的利用程度低有其內(nèi)在原因。大多數(shù)醫(yī)院?jiǎn)挝徽J(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是事后的補(bǔ)救工具，而不注重財(cái)務(wù)分析在事前的分析、預(yù)測(cè)功能和事中的監(jiān)督、指揮、控制功能。由于在認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)，極大地限制了財(cái)務(wù)分析作用的充分發(fā)揮。

　　同樣的問(wèn)題每年財(cái)務(wù)分析報(bào)告中都會(huì)提及，但是無(wú)法對(duì)癥下藥，治標(biāo)不治本。實(shí)際上，這樣的做法往往抓不住問(wèn)題的主要矛盾，對(duì)問(wèn)題的進(jìn)一步分析以及提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)并無(wú)裨益。一些軍隊(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，所依據(jù)的不過(guò)是單位財(cái)務(wù)報(bào)表，由于財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，僅僅只是進(jìn)行事后分析，忽略了事前預(yù)測(cè)和事后控制。因此分析的時(shí)滯性影響了財(cái)務(wù)分析的應(yīng)有價(jià)值。

　　三、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不夠健全

　　財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：醫(yī)院服務(wù)開(kāi)展情況分析、財(cái)務(wù)狀況分析、醫(yī)院結(jié)余情況分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率分析、醫(yī)院效益分析和財(cái)產(chǎn)物資利用分析等。與之相對(duì)應(yīng)的是軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的主要指標(biāo)包括：人員經(jīng)費(fèi)占總經(jīng)費(fèi)的比例、管理費(fèi)用占總費(fèi)用的比例、人均門(mén)診次數(shù)、人均住院病床數(shù)、人均住院床日、人均業(yè)務(wù)收入、平均每次門(mén)診收費(fèi)水平、平均每床住院日收費(fèi)水平、病床使用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)、出院病人平均住院日、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入等。

　　軍隊(duì)醫(yī)院在整合單項(xiàng)分析指標(biāo)上存在缺陷著重體現(xiàn)在以下方面：

　　現(xiàn)行軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不夠全面，缺乏權(quán)威性。現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析只關(guān)注與財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的羅列，如一年來(lái)醫(yī)院的總收入、總支出、結(jié)余、總資產(chǎn)、每門(mén)診(住院)人次費(fèi)用等的增減額、增減率及產(chǎn)生的原因、取得的成績(jī)及在來(lái)年應(yīng)注意的事項(xiàng)，卻未能很好利用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系即經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、負(fù)債比率指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)、管理指標(biāo)等進(jìn)行綜合分析。要在進(jìn)行單項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)指標(biāo)加以整合，形成體系，得出對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的整體性分析。既要進(jìn)行全面分析，又要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專題分析，特別是大型設(shè)備購(gòu)置的可行性分析、收入增長(zhǎng)點(diǎn)的分析、專項(xiàng)成本效益分析等，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　缺乏綜合性的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析大多是針對(duì)一項(xiàng)或是某一領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，沒(méi)有形成相互關(guān)聯(lián)的分析，缺乏對(duì)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的綜合評(píng)價(jià)分析，難以進(jìn)行同行業(yè)之間的比較。企業(yè)財(cái)務(wù)中的杜邦分析法、沃爾比重評(píng)分法為軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)提供了可借鑒的樣板。

　　財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系缺乏與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效結(jié)合?，F(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)一個(gè)很大的缺陷就是只反映過(guò)去財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況，并不著眼未來(lái)，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往是面向未來(lái)的。過(guò)分注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，傾向?qū)@些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)復(fù)雜的定量分析，而忽略了定量與定性分析的有機(jī)結(jié)合，沒(méi)有很好地與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合，往往只能得出單一的對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析結(jié)論，缺乏實(shí)際決策的利用價(jià)值。

　　四、財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系不完善

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)構(gòu)成，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及附表，會(huì)計(jì)報(bào)表附注是為了便于會(huì)計(jì)報(bào)表使用者理解會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容而對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、依據(jù)、原則、方法及主要項(xiàng)目所作的解釋。通過(guò)附注對(duì)報(bào)表本身的補(bǔ)充說(shuō)明，可以更加全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的全貌。由于編制財(cái)務(wù)報(bào)表是會(huì)計(jì)循環(huán)程序的最后一個(gè)步驟，它是根據(jù)會(huì)計(jì)帳簿中所記錄的各種核算資料加以整理、匯總、加工而成的有著內(nèi)在聯(lián)系、相互配合、互為補(bǔ)充的一套有機(jī)整體性綜合性資料。因此，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的有關(guān)資料，可以考核、分析軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療及藥品等收入、支出和結(jié)余情況，評(píng)價(jià)軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的質(zhì)量，分析、研究、預(yù)測(cè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)前景，以利于作出決策，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理。而軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表體系中只有資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表及明細(xì)表、基金變動(dòng)表、相關(guān)附表，不要求編制現(xiàn)金流量表與會(huì)計(jì)報(bào)表附注，不要求報(bào)送財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，因而無(wú)法反映單位一定時(shí)期單位重大的會(huì)計(jì)信息及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金的流入流出情況。

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)分析論文參考范例篇2

　　淺談加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

　　摘要：財(cái)務(wù)分析是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要手段，利用醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析。客觀地揭示醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，提出對(duì)策和建議，是為決策者提供管理信息的重要途徑，對(duì)醫(yī)院宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理起到指導(dǎo)作用，對(duì)醫(yī)院外部投資決策、籌資決策等有著重要影響。

　　關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì);財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)管理

　　一、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的必要性

　　1　在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)分析十分必要，尤其在我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和醫(yī)療體制深化改革的今天，財(cái)務(wù)分析作用更加重大。從服務(wù)對(duì)象看，財(cái)務(wù)分析不僅對(duì)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理有著重要作用，而且對(duì)醫(yī)院外部投資決策、籌資決策等有著重要影響。從分析的職能看，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)正確預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)作用重大。

　　2　現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表體系中沒(méi)有編報(bào)現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)、會(huì)計(jì)報(bào)表附注，無(wú)法充分反映醫(yī)院一定時(shí)期的資金流動(dòng)情況?，F(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度停留在完全成本核算法;沒(méi)有樹(shù)立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念和資本成本動(dòng)態(tài)分析觀念，在營(yíng)運(yùn)資金利用、固定資產(chǎn)保值增值、資金時(shí)間價(jià)值上未引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，不能為醫(yī)院人力資源、大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置等投資決策提供可靠的信息。需要財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息進(jìn)行研究、分析，為決策者提供可靠的依據(jù)。

　　二、建立完整的財(cái)務(wù)分析體系

　　1　醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：完成事業(yè)計(jì)劃狀況分析、醫(yī)院預(yù)算編制分析、預(yù)算執(zhí)行分析、醫(yī)院收入支出分析、資金活動(dòng)情況分析、資產(chǎn)負(fù)債情況分析等。

　　2　財(cái)務(wù)分析的主要技術(shù)方法

　　(1)比較分析法

　　比較分析法是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，測(cè)算出相互間的差異，通過(guò)分析、比較找出產(chǎn)生差異的主要原因。比較分析法主要分析本期實(shí)際效益與本期計(jì)劃情況、本期實(shí)際效益與歷史同期情況、本期效益與同類(lèi)單位先進(jìn)水平進(jìn)行比較。

　　(2)因素分析法

　　它是在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素中，以數(shù)值來(lái)測(cè)定各個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度的一種方法，是比較法的發(fā)展和深化，它主要用于分析門(mén)診、住院均次費(fèi)用變動(dòng)對(duì)收入增減變動(dòng)的影響程度。

　　(3)差額分析法

　　它是以各個(gè)因素實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)、歷史數(shù)之間的差額為基礎(chǔ)，按照因素分析法的排列和替換程序直接計(jì)算各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的一種分析方法。

　　三、搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

　　1　與醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)合分析，充分占有資料

　　進(jìn)行財(cái)務(wù)分析必須充分占有資料，不但要有真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，還應(yīng)充分應(yīng)用有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料。結(jié)合醫(yī)院的HIS系統(tǒng)，定期考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、病房床位數(shù)、門(mén)診人次、病床使用率等信息，掌握第一手資料。凡是與資金活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)成果有關(guān)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)都要，把收集整理工作做在財(cái)務(wù)分析的前面。

　　2　成本控制分析

　　大部分醫(yī)院未進(jìn)行全成本核算，但是成本控制是提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力考慮的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)分析應(yīng)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)保管等資料人手，對(duì)材料費(fèi)、水電費(fèi)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)成本與收費(fèi)進(jìn)行比較、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本分析、量本利分析、成本動(dòng)態(tài)分析、成本內(nèi)部構(gòu)成分析等，幫助醫(yī)院管理者建立和完善成本控制制度和嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，完善物品管理制度、費(fèi)用支出審批制度。

　　3　開(kāi)展專題分析

　　適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)，財(cái)務(wù)分析要靈活機(jī)動(dòng)，隨時(shí)注意市場(chǎng)狀況以及醫(yī)院發(fā)展情況，多寫(xiě)些針對(duì)性強(qiáng)、反應(yīng)及時(shí)的專題分析，一事一議，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題，使財(cái)務(wù)分析更好地發(fā)揮作用，為醫(yī)院決策者提供實(shí)用的信息。

　　4　專項(xiàng)分析與整體分析相結(jié)合

　　將單項(xiàng)指標(biāo)分析指標(biāo)形成一套完整體系，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體性分析，以掌握醫(yī)院整體財(cái)務(wù)狀況和效益。同時(shí)要針對(duì)醫(yī)院管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)開(kāi)展單項(xiàng)分析。

　　5　加強(qiáng)醫(yī)院現(xiàn)金流量情況的分析

　　現(xiàn)金流量信息較其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更能反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和管理水平。醫(yī)院管理者和財(cái)會(huì)人員要重視現(xiàn)金流量信息，編報(bào)現(xiàn)金流量表，從醫(yī)院現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)、支付能力、獲利能力、償債能力、收益質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。重點(diǎn)分析醫(yī)院是否有足夠的現(xiàn)金流量及現(xiàn)金凈流量，利用這些指標(biāo)和動(dòng)態(tài)信息，將為我們?cè)u(píng)價(jià)醫(yī)院現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性提供幫助。同時(shí)注意現(xiàn)金流量反映的數(shù)據(jù)是醫(yī)院過(guò)去會(huì)計(jì)事項(xiàng)影響的結(jié)果，根據(jù)這些歷史數(shù)據(jù)計(jì)算得到的各種分析結(jié)果，對(duì)于預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流動(dòng)只有參考價(jià)值。

　　6　科學(xué)預(yù)見(jiàn)，未雨綢繆

　　為增強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)并擇優(yōu)決策，作為信息反饋的財(cái)務(wù)分析工作，要走在前面作事先判斷，及時(shí)而延續(xù)地提供可靠信息，幫助醫(yī)院避免盲目性、提高預(yù)見(jiàn)性，使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中管理中有好措施，有好決策。在財(cái)務(wù)分析中要把這種預(yù)測(cè)變成可靠可信的科學(xué)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分運(yùn)用財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)資料和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)向、醫(yī)療項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)、最佳的藥品、設(shè)備供應(yīng)渠道以及可能發(fā)生的庫(kù)存藥品和淘汰的醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)。有了科學(xué)預(yù)測(cè)就可以避免盲目性和不必要的失誤。

　　在信息化迅速發(fā)展的今天，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析可以不受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式的約束，不應(yīng)局限于具體的分析模式及財(cái)務(wù)期間。財(cái)務(wù)分析過(guò)程是個(gè)研究過(guò)程，我們應(yīng)當(dāng)圍繞醫(yī)院管理目標(biāo)，捕捉管理者最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。分析時(shí)既可用財(cái)務(wù)信息，也可用業(yè)務(wù)信息進(jìn)行判斷與評(píng)估，以體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的實(shí)時(shí)化和快速反應(yīng)能力。分析得越具體、越深入，其價(jià)值越高，有利于同行業(yè)同級(jí)醫(yī)院間比較，尋找自己存在的問(wèn)題。