中國古代思想家韓愈曾經(jīng)說過“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)，強(qiáng)調(diào)做事要有計劃性、預(yù)見性。今天學(xué)習(xí)啦小編將與大家分享：企業(yè)管理中投資決策的制定相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下：

企業(yè)管理中投資決策的制定

　　作為企業(yè)財務(wù)活動的重要組成部分，投資活動的有效開展可以實現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)要素組合和最佳企業(yè)資源配置，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　投資策略分析

　　企業(yè)投資活動作為動態(tài)過程，要想實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，除了做出正確投資決策，還能依據(jù)市場信息和企業(yè)自身實際情況選擇正確投資策略。投資策略主要分為企業(yè)融資、資本結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險和分紅政策等。

　　企業(yè)融資。作為以盈利為目的的組織，企業(yè)融資企業(yè)在做出投資決策之前，應(yīng)該合理解決資金問題。其中企業(yè)融資便成為獲取資金的必要途徑。但是由于獲取資金渠道的不同會導(dǎo)致企業(yè)面臨的融資成本、風(fēng)險和凈收益產(chǎn)生差異，加之資金結(jié)構(gòu)中債權(quán)人和股東作用不同，會約束企業(yè)行為。因此，選擇投資策略時要遵循成本效益原則，選擇最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)市場價值的最 大化。

　　資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論的研究對象是企業(yè)資源負(fù)債與資本比例，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重要領(lǐng)域。所謂的企業(yè)資本主要是指企業(yè)資金的各種來源及其彼此間關(guān)系。另外，企業(yè)所有者權(quán)益和負(fù)債決定了企業(yè)的資金，企業(yè)自身融資結(jié)構(gòu)決定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)?？梢?，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)由企業(yè)的資金來源和融資結(jié)構(gòu)綜合決定，并對企業(yè)的新股發(fā)行計劃、融資決策制定、股利分配具有深遠(yuǎn)影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合適的融資策略，在充分考慮稅收、破產(chǎn)成本、投資收益和投資風(fēng)險下，將負(fù)債比控制在合適范圍內(nèi)對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)做出正確投資決策。

　　企業(yè)管理投資決策中存在的問題

　　投資戰(zhàn)略指導(dǎo)不夠科學(xué)合理。企業(yè)投資活動是財務(wù)管理的重要組成內(nèi)容，同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣，也要按照科學(xué)合理的規(guī)劃指導(dǎo)和投資戰(zhàn)略進(jìn)行開展。企業(yè)投資戰(zhàn)略是為了擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，滿足企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略要求而制定的。同時，根據(jù)企業(yè)有限投資資金和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對投資方案進(jìn)行比較和評價，甄選出最優(yōu)投資決策。目前，我國企業(yè)特別是中小型企業(yè)，在制定投資戰(zhàn)略時缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)只看得見眼前利益僅僅滿足于積累和生存，面對重大投資問題時缺乏科學(xué)論證和研究，阻礙了企業(yè)發(fā)展和生存。

　　預(yù)算管理謀劃不夠行之有效。作為一種系統(tǒng)分析測算方法，預(yù)算可以幫助企業(yè)提前制定計劃、對可用資源進(jìn)行合理分配，有效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，企業(yè)可以借助預(yù)算對戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展進(jìn)程實施監(jiān)控，對收益和現(xiàn)金流量準(zhǔn)確預(yù)測。企業(yè)投資活動作為一項集合專業(yè)知識、資源和信息的綜合性活動，對決策者提出較高要求，需要決策者開展準(zhǔn)確測算和預(yù)計。但是在現(xiàn)實操作中，由于管理理念落后、執(zhí)行力不足、考核評價機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)并未將預(yù)算管理謀劃引入到投資活動中，即使部分企業(yè)開展了預(yù)算管理謀劃，也是流于形式難以達(dá)到目標(biāo)。主要表現(xiàn)在投資決策前調(diào)查研究不足和細(xì)節(jié)問題缺乏科學(xué)細(xì)致的測算研究，投資決策制定時主觀意識過強(qiáng)，導(dǎo)致投資活動偏離進(jìn)而使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。

　　資金管控機(jī)制不夠嚴(yán)謹(jǐn)縝密。企業(yè)開展各項經(jīng)營活動的前提是具備適量資金，投資活動也同樣需要資金來支持，但是企業(yè)資金畢竟是有限的，即便采取外部籌集策略，獲取的資金數(shù)量也是有限的。另外，資金只有在流轉(zhuǎn)中才能帶來收益，但流轉(zhuǎn)過程中又存在無法收回外借、投入無法獲取產(chǎn)出、延期導(dǎo)致收益降低的風(fēng)險。目前，許多企業(yè)在管理資金的過程中并未充分考慮資金流轉(zhuǎn)的風(fēng)險性、收益性和有限性，導(dǎo)致企業(yè)無法有效運用資金投放、籌集，有效規(guī)避投資風(fēng)險，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的后果，引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機(jī)。

　　高素質(zhì)財務(wù)管理人才嚴(yán)重不足。企業(yè)經(jīng)營活動的核心要素是人才，人的行動和思想意識對企業(yè)研究分析投資管理決策、制定投資管理決策、執(zhí)行投資管理決策會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。正如現(xiàn)實中人的決定性作用造就了企業(yè)投資管理的成功，人為因素導(dǎo)致企業(yè)投資管理的失敗。雖然投資管理是資源與資金的流轉(zhuǎn)，但是整個過程都有財務(wù)管理人員介入。投資管理作為一項綜合性活動其流程十分復(fù)雜，加之管理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動的不斷變化，對財務(wù)管理人員提出更高要求。但是在現(xiàn)實中，財務(wù)管理人員卻普遍存在工作經(jīng)驗不足、工作水平低下、專業(yè)知識欠缺和職業(yè)素養(yǎng)偏低的問題，正是高素質(zhì)財務(wù)管理人才嚴(yán)重不足導(dǎo)致無法科學(xué)合理的開展各項財務(wù)管理活動，間接導(dǎo)致企業(yè)的投資管理出現(xiàn)問題。

　　解決企業(yè)管理中投資決策問題策略

　　建立復(fù)合型財務(wù)人才隊伍。為了應(yīng)對企業(yè)發(fā)展和滿足財務(wù)管理水平的高要求，必須加快復(fù)合型財務(wù)人才隊伍的建設(shè)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)人員將不再局限于懂得財務(wù)知識，還要對金融知識、法律知識和生產(chǎn)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。為此，可以從以下幾方面促進(jìn)復(fù)合型財務(wù)人才隊伍的建設(shè)：第一，財務(wù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)課程和后續(xù)教育，努力提高自身的綜合素質(zhì);第二，建立一支具備現(xiàn)代財務(wù)管理理念的財務(wù)總監(jiān)隊伍;第三，完善選拔任用機(jī)制，將優(yōu)秀財務(wù)人員的自身價值最大化利用;第四，加快財務(wù)人員信息庫建設(shè)，對財務(wù)人員管理技能和知識結(jié)構(gòu)信息合理規(guī)劃，便于以后獲取人才資料。

　　深入研究投資項目可行性。在企業(yè)進(jìn)入市場之后，其外部環(huán)境便會發(fā)生徹底性改變，企業(yè)內(nèi)部情況也會隨之發(fā)生變化，需要時刻面對各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)。為此，在做出投資決策時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化做出科學(xué)決定。特別是對于投資金額巨大、資金回收期長和固定資產(chǎn)專用的企業(yè)，一旦投資決策出現(xiàn)問題將會給企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，在制定投資決策之前進(jìn)行投資項目可行性研究就顯得必不可少。

　　對資金管控機(jī)制進(jìn)行完善。企業(yè)資金管理作為經(jīng)營管理的生命源和血液，對企業(yè)資金使用、資金回收、資金投放、資金分配和風(fēng)險管理進(jìn)行統(tǒng)一管理，貫穿于企業(yè)管理始末?？梢?，資金管理的好壞在一定程度上決定了企業(yè)投資管理的成敗。因此，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”資金管理理念，對資金管控機(jī)制進(jìn)行完善，運用專項管理、計劃管理、統(tǒng)一集中管理的方法，通過科學(xué)分析和研究，實現(xiàn)資金使用效率提升和資金的良性循環(huán)，進(jìn)而為投資管理活動提供堅實后盾。

　　科學(xué)制定和運用投資戰(zhàn)略?？茖W(xué)合理的投資戰(zhàn)略不僅可以促進(jìn)資源優(yōu)化配置和保證經(jīng)營活動，還可以超前謀劃財務(wù)運作。因此，企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略時，除了要認(rèn)真考慮自身實際情況，還要綜合考慮經(jīng)濟(jì)形勢、國家經(jīng)濟(jì)政策、市場需求、競爭程度和資源調(diào)配籌集等狀況。一旦投資戰(zhàn)略制定，企業(yè)要將其作為投資管理的指南針。

　　投資活動的有效開展可以實現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)要素組合和最佳企業(yè)資源配置，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在投資市場中企業(yè)要想達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，需要正確分析投資決策和各種影響企業(yè)投資因素，能夠從眾多投資機(jī)會中選擇一個適合企業(yè)自身的投資項目，并作出正確的投資決策和投資策略。因此，為了有效解決企業(yè)管理中投資決策面臨的問題，要努力提高價值觀念道德標(biāo)準(zhǔn)、完善干部考核機(jī)制、提升決策者學(xué)識水平和責(zé)任心使命感。