淺析構(gòu)建建筑施工企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系

　　一、構(gòu)建建筑施工企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的現(xiàn)狀及其重要性

　　從目前我國建筑施工企業(yè)的情況來看，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離使企業(yè)經(jīng)營的全過程都成為了企業(yè)管理者的關(guān)注點(diǎn)。在此種情況下，企業(yè)各方面的狀況都產(chǎn)生了改變，尤其財(cái)務(wù)方面的管理工作不再是單純的財(cái)務(wù)預(yù)算和核算，為了能夠更好地應(yīng)對該種情況不少的建筑施工企業(yè)選擇去推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系。也只有構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)預(yù)算體系才能真正地去保障建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　全面財(cái)務(wù)預(yù)算不是單純的財(cái)務(wù)工作，而是站在企業(yè)全面發(fā)展的角度，對企業(yè)進(jìn)行綜合性的管理。因此對于建筑施工企業(yè)來說構(gòu)建全面財(cái)務(wù)核算體系具有重要的意義，對于企業(yè)的發(fā)展有著推動作用。但是就目前我國建筑施工企業(yè)構(gòu)建全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的狀況來看，大部分企業(yè)能夠較早、較為全面的認(rèn)識到全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的重要性，并積極的進(jìn)行體系的構(gòu)建，但是依舊有部分建筑施工企業(yè)在認(rèn)識上存在不足，沒有注意到全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系對于企業(yè)發(fā)展的作用。而就構(gòu)建全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的建筑施工企業(yè)來說，雖然構(gòu)建工作得到了實(shí)施，但是在體系構(gòu)建上存在著較多的問題，諸如：全面財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度與控制力度的不足，企業(yè)高層對全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的重視程度不夠等。這些情況都使全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建出現(xiàn)了狀況。

　　二、構(gòu)建建筑施工企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系所要進(jìn)行的工作

　　(一)明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是建筑企業(yè)構(gòu)建全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的基礎(chǔ)，也是其出發(fā)點(diǎn)。因此，在進(jìn)行建筑施工企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建時，需要首先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確以及規(guī)劃工作，然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系，在構(gòu)建中要保證全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，同時也要保證體系的構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系是在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下進(jìn)行企業(yè)資源的分配，因此明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)建建筑施工企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系必做的工作。

　　(二)獲取高層的重視

　　企業(yè)任何一項(xiàng)事務(wù)的開展都必須要有企業(yè)高層的重視，只有這樣才能夠獲得較大的發(fā)展空間和資源上的支持，全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建也是如此。想要實(shí)現(xiàn)體系構(gòu)建的成功使其為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，就必須是高層對于全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的重要性有所了解，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況向企業(yè)的高層介紹全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系構(gòu)建后對于企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有哪些作用，只有是企業(yè)高層認(rèn)識到該體系的重要性后，企業(yè)高層才能夠足夠的重視該體系的構(gòu)建工作，才能保證體系構(gòu)建的成果。

　　(三)構(gòu)建全面財(cái)務(wù)預(yù)算的組織體系

　　想要構(gòu)建出全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系首先需要做的就是構(gòu)建全面財(cái)務(wù)預(yù)算的組織體系。全面財(cái)務(wù)預(yù)算的組織體系是有許多的結(jié)構(gòu)構(gòu)建而成的，其中包括預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)、編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等。但是全面財(cái)務(wù)預(yù)算組織體系并不是以上機(jī)構(gòu)簡單的堆砌，而是有機(jī)的組合。下面將就全面財(cái)務(wù)預(yù)算組織體系的構(gòu)件進(jìn)行簡單的敘述：整個組織體系所涉及的機(jī)構(gòu)有審批機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，各結(jié)構(gòu)的負(fù)責(zé)人或者部門分別為：股東大會、董事會、總經(jīng)理部門及財(cái)務(wù)部門。這些部門分別擔(dān)任相關(guān)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行者，進(jìn)行相互的合作從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算組織體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。這里需要指出的是，這種體系的構(gòu)建并不是注重某一個方面。而且需要對整個整體都需要進(jìn)行構(gòu)建，只有才能真正建立財(cái)務(wù)預(yù)算的體系化建設(shè)，為建筑企業(yè)行業(yè)的發(fā)展帶來真正的保障。

　　(四)全面財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制

　　全面財(cái)務(wù)預(yù)算一旦完成審批之后，就要執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中企業(yè)的各個部門應(yīng)該要認(rèn)真的履行各自的職責(zé)，對于預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的解讀，將工作任務(wù)分配到各個部門，使各個部門各自執(zhí)行同時又相互進(jìn)行溝通實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的正常運(yùn)行。作為建筑施工企業(yè)在運(yùn)行中涉及到的預(yù)算項(xiàng)目較多，因此在執(zhí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算時，應(yīng)對預(yù)算進(jìn)行細(xì)分，使其分至到年、月、周以便于進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，在執(zhí)行的過程中，各單位應(yīng)該要積極的收集執(zhí)行中的信息，建立反饋信息機(jī)構(gòu)，通過對反饋的信息進(jìn)行分析及時的調(diào)整全面財(cái)務(wù)預(yù)算，對全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系不全面之處進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　(五)對全面財(cái)務(wù)預(yù)算的差異進(jìn)行分析

　　在預(yù)算執(zhí)行的過程中，要定期的對全面財(cái)務(wù)預(yù)算的差異進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題并及時改正以保證全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建進(jìn)一步的完善。在預(yù)算實(shí)際的執(zhí)行過程中總會出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差的狀況，針對此類狀況企業(yè)應(yīng)該對其中所暴露出的問題進(jìn)行分析，找出原因所在，并且就相應(yīng)的問題探討出解決的策略。全面財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析一方面從所得到的信息數(shù)據(jù)中發(fā)掘問題，找出體系構(gòu)建的不足之處;另一方面，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況根據(jù)出現(xiàn)的差異來對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)估。由此可見，全面財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析是構(gòu)建建筑施工企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系必做工作之一。

　　(六)對全面財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整及考核

　　構(gòu)建建筑施工企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的工作除了上述工作之外，還需要做好全面財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整及考核工作。因?yàn)轭A(yù)算與實(shí)際的情況總會出現(xiàn)偏差，因此作為企業(yè)需要做好全面財(cái)務(wù)預(yù)算的適時調(diào)整。一般情況下在進(jìn)行全面財(cái)務(wù)的調(diào)整工作時，企業(yè)應(yīng)該從預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算內(nèi)部兩個方面入手進(jìn)行調(diào)整。但是在調(diào)整上應(yīng)該要注意調(diào)整的時機(jī)，不能因?yàn)槌霈F(xiàn)差異而立即進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整一般是有一定的規(guī)劃的。并且調(diào)整多是對預(yù)算的內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，只有極少數(shù)特殊情況下才對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然，如果做出調(diào)整的話，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行有針對性的進(jìn)行，以此來保障預(yù)算目標(biāo)。

　　除了調(diào)整工作之外，全面預(yù)算的考核工作也是全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系構(gòu)建的重要工作之一。全面預(yù)算的考核一般分為兩種，一種是預(yù)算運(yùn)行期內(nèi)的動態(tài)核算，根據(jù)運(yùn)行狀況下的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，并及時的對預(yù)算體系的不足之處進(jìn)行改進(jìn);另一種是綜合的考核。這種全面財(cái)務(wù)預(yù)算考核工作是從各方面對預(yù)算進(jìn)行考核，也是對體系的構(gòu)建進(jìn)行評價(jià)。在考核的過程中，要做到遵循可控性原則、對等原則、優(yōu)化原則等，使全面預(yù)算的考核工作能夠出色的完成為建筑施工企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建工作盡一份應(yīng)盡之力。

　　三、結(jié)束語

　　建筑施工企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建工作并不簡單，它要依靠各方面工作的出色完成和各個結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)才能實(shí)現(xiàn)。作為建筑施工企業(yè)要對企業(yè)的實(shí)際情況有所認(rèn)識，同時也要對全面財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性以及其體系構(gòu)建的具體工作有所了解，使建筑施工企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建工作能夠順利完成。這樣能給建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和財(cái)富利益。同時還能給社會帶來一定的社會利益，為促進(jìn)整個社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。