事業(yè)單位財務(wù)管理是指各級事業(yè)單位的事業(yè)費(fèi)和預(yù)算外收入，在預(yù)算、分配、調(diào)劑和使用的全過程所進(jìn)行的管理和監(jiān)督。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　事業(yè)單位財務(wù)論文篇1

　　試述事業(yè)單位財務(wù)管理

　　[摘 要]事業(yè)單位財務(wù)管理工作在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的地位。事業(yè)單位財務(wù)管理是財政預(yù)算管理的延伸，是優(yōu)化財政資源配置、確保預(yù)算平衡、促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展的關(guān)鍵。要加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)外資金管理和事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)，強(qiáng)化管理，使事業(yè)單位的財務(wù)管理走上規(guī)范化的軌道。本文分析了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的任務(wù)，存在的主要問題，對加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理工作提出對策建議。

　　[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位; 財務(wù)管理

　　1 事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)容及主要任務(wù)

　　事業(yè)單位財務(wù)管理是指各級事業(yè)單位的事業(yè)費(fèi)和預(yù)算外收入，在預(yù)算、分配、調(diào)劑和使用的全過程所進(jìn)行的管理和監(jiān)督。其財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算，如實反映財務(wù)狀況;依法增加收入，努力節(jié)約支出;建立健全財務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益;加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理;加強(qiáng)對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督。事業(yè)單位財務(wù)管理是一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，它為我國事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展提供了有效可靠的保障。近年來，隨著我國財政體制改革的不斷深入發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，管理模式比較落后，理財理念停留在傳統(tǒng)的層面上，思想觀念不能適應(yīng)新形勢的需要，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理科學(xué)知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理是事業(yè)單位自我發(fā)展的重要保障。同時，多數(shù)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)短缺，財政資金的供求矛盾仍然較大，因此加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理可以在有效地降低我國事業(yè)單位運(yùn)行成本的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的實際，建立切實可行的財務(wù)管理制度和會計核算流程和制度。

　　2 事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題

　　2.1 財務(wù)管理體制和理念落后

　　財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中重要的管理活動，但部門預(yù)算編制不夠細(xì)致，存在一定的隨意性和盲目性。傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制影響著事業(yè)單位的財務(wù)管理，財務(wù)管理與會計核算認(rèn)識不到位，管理粗放，沒有發(fā)揮財會工作應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制職能，沒有與單位其他管理活動融合起來，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理的協(xié)調(diào)職能，不能實現(xiàn)財務(wù)會計信息資源共享，不能滿足財務(wù)管理全過程監(jiān)控。

　　2.2 財務(wù)管理監(jiān)管力度不夠

　　一些事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制并不健全，很多事業(yè)單位缺少內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的制約和監(jiān)督，內(nèi)部控制系統(tǒng)并不完善。有些事業(yè)單位雖然設(shè)置了內(nèi)部審計的崗位，但卻安排一些不懂財務(wù)和審計的人員來擔(dān)任這方面的工作，有一些事業(yè)單位甚至沒有設(shè)置內(nèi)部審計崗位，這使得內(nèi)部審計監(jiān)督無法得以保證。一些事業(yè)單位的主管部門與事業(yè)單位之間除了存在正常利益關(guān)系以外還存在其他利害關(guān)系，從而使得主管部門監(jiān)管功能缺失，放松了對基層事業(yè)單位的監(jiān)管力度。

　　2.3 財務(wù)分析工作薄弱

　　財務(wù)分析是運(yùn)用事業(yè)計劃、會計報表及其他有關(guān)資料對一定時期內(nèi)的財務(wù)收支狀況進(jìn)行系統(tǒng)剖析、比較和評價，以求得單位經(jīng)濟(jì)活動和事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)律性認(rèn)識。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，隨著改革的逐漸深化，各類經(jīng)濟(jì)決策行為將更加依賴于財務(wù)分析得出的結(jié)果，許多單位對財務(wù)分析只是反映一定期間的收支狀況和資金結(jié)存情況，而對資金的結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、支出結(jié)構(gòu)、效益缺乏分析，以至于無法科學(xué)考核單位整體和各部門資金的使用效率。

　　2.4 會計人員素質(zhì)偏低

　　由于有的事業(yè)單位會計人員自身學(xué)習(xí)不夠，對國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策和制度理解不透徹，落實不到位;還有一些行政事業(yè)單位會計人員年齡老化、無專職會計人員，并且會計人員很少接受會計教育培訓(xùn)，對現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備運(yùn)用不熟練，甚至有的會計人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，這些都可能造成在會計數(shù)據(jù)處理上的錯誤，影響會計信息的真實性。

　　3 加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的對策

　　3.1 加強(qiáng)事業(yè)單位編制預(yù)算的管理

　　預(yù)算管理是事業(yè)單位財務(wù)管理的一個重要組成部分，它貫穿了事業(yè)單位財務(wù)管理的全過程，是事業(yè)單位進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)。預(yù)算是國家實施有關(guān)方針、政策，進(jìn)行財政收支管理的重要手段，也是保障各項事業(yè)健康發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。按照我國《預(yù)算法》的規(guī)定，各級政府、各部門及所屬單位都應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定編制預(yù)算，在預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、審批、監(jiān)督和管理權(quán)限上嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部控制程序，建立科學(xué)的預(yù)算管理體制，使財政資金得到最有效使用。

　　3.2 建立有效的內(nèi)部控制體系和制度

　　在會計部門常規(guī)性會計核算的基礎(chǔ)上，要對各項業(yè)務(wù)收支活動進(jìn)行日常性和周期性核查，通過內(nèi)部常規(guī)審計、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查等手段，對會計部門實施內(nèi)部控制，建立以查堵為主的監(jiān)控防線。同時要建立健全防止亂收費(fèi)、私設(shè)小金庫的各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)任，劃分責(zé)任范圍。從領(lǐng)導(dǎo)到財務(wù)、審計監(jiān)察部門的負(fù)責(zé)人，到各股室負(fù)責(zé)人，都要嚴(yán)格履行各自職責(zé)，層層防范，層層落實;在建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中，要注意做到責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，獎罰分明。

　　3.3 完善事業(yè)單位電算化會計信息系統(tǒng)

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們越來越意識到財務(wù)管理的重要性。然而，在非辦公自動化條件下，要運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法常常會遇到許多困難。因此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要有現(xiàn)代管理理念，為財務(wù)部門提供必要的設(shè)備，其中要將計算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于財務(wù)管理中，及時更新財務(wù)軟件，為財務(wù)管理作用的充分有效發(fā)揮提供技術(shù)手段。其次，要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，列支必要的經(jīng)費(fèi)，為財務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)能力提供有力支持。

　　3.4 轉(zhuǎn)變事業(yè)單位財務(wù)管理觀念

　　財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接影響單位財務(wù)管理水平。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善、事業(yè)單位人事制度和收入分配制度改革的推動，事業(yè)單位的理財范圍、對象和理財手段必將發(fā)生質(zhì)的變化，事業(yè)單位財務(wù)管理的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性日益增強(qiáng)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)，創(chuàng)新能力強(qiáng)的事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍是當(dāng)務(wù)之急。

　　隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，必須進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)管理活動，強(qiáng)化事業(yè)單位財務(wù)管理職能，努力提高事業(yè)單位的資金效益和社會效益，使其充分發(fā)揮作用，把事業(yè)單位財務(wù)管理工作提高到一個新水平，促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展，更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？傊?，只要我們事業(yè)單位建立健全了財務(wù)管理和內(nèi)控制度，每個財會人員都能按章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行國家、部門有關(guān)財務(wù)管理和內(nèi)控制度的法律法規(guī)，就一定會給事業(yè)單位帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　事業(yè)單位財務(wù)論文篇2

　　事業(yè)單位財務(wù)改革之路

　　摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放的深入發(fā)展，我國的財務(wù)會計工作日益與國際社會接軌，行政事業(yè)單位財務(wù)收支活動也逐漸擴(kuò)大。這就對我國的事業(yè)單位財務(wù)管理工作提出了更高的要求，然而正是由于我國事業(yè)單位的財務(wù)管理工作由于長期沒有得到足夠的重視，因此目前其財務(wù)工作中存在的一些問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國事業(yè)單位的規(guī)范有序發(fā)展。所以，本文對我國事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的一些問題進(jìn)行探析，進(jìn)而提出相關(guān)改進(jìn)意見。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理;思考

　　一、概述

　　一般而言，行政事業(yè)單位財務(wù)管理主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評價三個階段和內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)督等三個方面的主要內(nèi)容。由于事業(yè)單位的特殊性，因此對于其的財務(wù)管理的目的一般而言就是要追求達(dá)到支出成本最小化，取得社會效益最大化。自從前年開始我國實行了新的財政管理體制，新財政體制下事業(yè)單位財務(wù)管理的職能發(fā)生了改變，主要有以下方面：貫徹執(zhí)行財政系統(tǒng)、國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)等有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度;編制本單位行政經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、決算?？梢匀鐚嵎从硢挝活A(yù)算執(zhí)行情況，并防止國有資產(chǎn)流失。由于各級事業(yè)單位財務(wù)管理部門是我國各級政體的組成部分，因此，它們受國家政府體制特別是財政體制改革影響很大，具有特殊性和特權(quán)性。企業(yè)的財務(wù)管理是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，需要進(jìn)行成本核算;而事業(yè)單位財務(wù)管理是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，缺乏成本、效益和效率意識。企業(yè)單位強(qiáng)調(diào)資金的籌集、增值，而事業(yè)單位更多的強(qiáng)調(diào)預(yù)算資金的計劃、控制與決算。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是追求利潤的最大化;事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)是追求財政資金效用的最大化，為信息的使用者提供信息。明確了以上問題的條件下，本文在明確了事業(yè)單位財務(wù)管理的特殊性的基礎(chǔ)上(即其自身的管理原則和管理目標(biāo))，著重分析探討了目前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題，同時探討相關(guān)可以改進(jìn)的政策建議。

　　二、事業(yè)單位財務(wù)管理原則及其目標(biāo)

　　做任何事情都有其本身的原則和目標(biāo)，做好事業(yè)單位財務(wù)管理工作也不例外，同時又由于事業(yè)單位的特殊性，從而我們在做好這方面的工作時更要遵循一定的原則，同時要明確工作的職責(zé)和目標(biāo)。只有這樣才可以使得事業(yè)單位的財務(wù)管理工作得到確實地的改進(jìn)和發(fā)展。

　　首先，事業(yè)單位財務(wù)管理工作應(yīng)該遵循可操作性和適應(yīng)性原則。即制度的制定必須結(jié)合單位實際，不能照抄《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》或者其他單位的一些模式和方法，要因地制宜地結(jié)合本單位的實際情況，與自身的管理制度相銜接。要根據(jù)有關(guān)情況對制度的相關(guān)內(nèi)容、程序、權(quán)限等做出明確規(guī)定，使得單位財務(wù)負(fù)責(zé)人在做各個流程工作時有章可循、有章可依。另外，由于事業(yè)單位的特殊情況，在財務(wù)工程中還要時刻注意監(jiān)督性原則。爭取對每一項重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能夠安排事前、事中、事后的控制方式，以便利于及時掌握和歸納所需要的信息。對于會計賬目的列示方式、財務(wù)報表的披露方式上也要盡量進(jìn)行具體詳盡地規(guī)定。

　　其次，也要明確事業(yè)單位財務(wù)管理的基本目標(biāo)，亦即從事財務(wù)管理活動所期望達(dá)到的目的。一般而言，事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)既要能夠保證事業(yè)的發(fā)展，同時也要能夠確保事業(yè)單位的生存和發(fā)展。這兩個目標(biāo)是相互聯(lián)系的，缺一不可。因而，將目標(biāo)具體落實到工作中，就有兩個方面的具體要求：一是事業(yè)單位本身作為一個公共單位應(yīng)該在有限資金的條件下提供公共服務(wù)，并確保財務(wù)收支平衡;二是致力于以自身較低的投資風(fēng)險與較小的投資成本取得盡可能大的單位凈收入，取得盡可能大的投資收益。

　　總之，事業(yè)單位財務(wù)管理的原則和目標(biāo)是事業(yè)單位財務(wù)管理的根本性問題，它決定了事業(yè)單位財務(wù)管理的基本方向，兩者相輔相成，在原則的指導(dǎo)下，事業(yè)單位的平常工作要受制于事業(yè)單位的目標(biāo)。并且隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)是不斷變化的。

　　三、現(xiàn)今事業(yè)單位財務(wù)管理存在的相關(guān)問題

　　為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近幾年我國的事業(yè)單位財務(wù)改革不斷深入，事業(yè)單位財務(wù)管理體制得到了不斷加強(qiáng)和完善。財務(wù)管理工作在實際經(jīng)濟(jì)管理方面發(fā)揮著越來越重要的作用了。然而，實際財務(wù)管理當(dāng)中還存在一些問題，以下將針對存在的問題做一下具體探討：

　　1.財務(wù)管理手段滯后，沒有辦法對資產(chǎn)進(jìn)行實時的動態(tài)管理

　　現(xiàn)如今隨著行政事業(yè)單位規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其所擁有的資產(chǎn)種類和品種也不斷增多，其所擁有的資產(chǎn)的更換周期也不斷縮短，客觀上要求資產(chǎn)的管理手段和方式必須隨之改進(jìn)。然而，各級財政部門對行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理還處于報表管理階段：資產(chǎn)數(shù)據(jù)是由各部門和各單位的資產(chǎn)報表匯總而來的，各級財政部門不掌握各基層單位的資產(chǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)。很多基層的資產(chǎn)數(shù)據(jù)還是由手工登記而來，有的甚至沒有資產(chǎn)臺帳，可見其資產(chǎn)管理的手段很低。在資產(chǎn)的使用如報廢和調(diào)入、調(diào)出方面也比較混亂。由此可見，有一些事業(yè)單位的財務(wù)缺乏必要的動態(tài)管理。

　　2.行政事業(yè)單位的財務(wù)人員素質(zhì)不夠高

　　目前由于財務(wù)人員素質(zhì)不高導(dǎo)致了行政事業(yè)單位財務(wù)管理不善而出現(xiàn)的問題越來越突出了。有些事業(yè)單位由于其業(yè)務(wù)相對比較簡單，因此領(lǐng)導(dǎo)在選擇財務(wù)人員擔(dān)任其工作時考慮不夠長遠(yuǎn)，以為只要懂得加減乘除的人就可以了;另外一個方面是相當(dāng)大部分的財務(wù)人員財務(wù)知識不夠全面，知識結(jié)構(gòu)較為單一;甚至有出現(xiàn)一些單位的財務(wù)人員時兼職的，有些根本不懂財務(wù)知識，更不用談得上是專業(yè)的會計核算和財務(wù)分析了。

　　3.事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)控制體制方面不夠完善

　　一些事業(yè)單位的內(nèi)部控制體制不夠完善，經(jīng)常會出現(xiàn)崗位和人員配備不夠合理，職責(zé)不明確。其中有一些單位沒有設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，而一些已經(jīng)建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的單位也沒有能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用;另外，有一些事業(yè)單位對于已經(jīng)建立的內(nèi)部控制制度不夠重視，有些控制制度不太合理。事實上更多的是有規(guī)章制度而沒有人遵守，使得內(nèi)部控制制度名存實亡，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。

　　4.資金使用效率不高，有些費(fèi)用開支不夠透明

　　目前很多事業(yè)單位存在資金使用效率底下的問題。單位的開支隨意性很大，單位本身并沒有制定嚴(yán)格的開支計劃，一些單位人員無節(jié)約資金意識，超高價購買辦公用品或者其他一些資產(chǎn)而沒有監(jiān)督控制的現(xiàn)象時常有發(fā)生;報銷過程也存在許多貼票、虛列補(bǔ)貼等現(xiàn)象;有些單位內(nèi)部竟然存在利用所謂的文明獎等獎勵方式不惜資金請客送禮，將國家的前用于搞政績。這些現(xiàn)象的存在跟單位的領(lǐng)導(dǎo)法律意識不強(qiáng)有比較大的關(guān)系，大部分都是姑息縱容導(dǎo)致的。

　　四、改進(jìn)現(xiàn)有事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題的對策建議

　　1.強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)的流失或不正當(dāng)使用

　　財政部門作為行政事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督的主管行政機(jī)關(guān)，必須要按照財政財務(wù)法規(guī)制度的規(guī)定，加大對行政事業(yè)單位財務(wù)實施監(jiān)督檢查的工作力度，進(jìn)一步完善財政監(jiān)體系，建立健全財政監(jiān)督機(jī)制。

　　一是建立健全財政稽查管理制度。在稽查方式上，要實行日常稽核和專項稽查相結(jié)合。單位財務(wù)各部門要抓好單位財務(wù)管理的日常稽核檢查工作;財政稽查分局要對行政事業(yè)單位財務(wù)管理法規(guī)制度執(zhí)行隋況進(jìn)行定期、不定期的專項稽查，每年制定財政稽查計劃，選定重稽查單位不得少于全部單位的25%。在稽查環(huán)節(jié)上要注重事前、事中、事后的監(jiān)督檢查。在稽查內(nèi)容上以行政事業(yè)單位財務(wù)管理法規(guī)制度是否按規(guī)定落實到位為重點(diǎn)，既要維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅產(chǎn)生又要保證財務(wù)核算運(yùn)行的規(guī)范與合理。

　　二是建立財政監(jiān)督檢查管理制度。單位財務(wù)管理職能部門要認(rèn)真做好管理事項的審核、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正;財政票據(jù)管理部門要結(jié)合物價部門的收費(fèi)年審，每年開展對全縣所有用票單位進(jìn)行票據(jù)年檢，并保證年檢質(zhì)量;財政監(jiān)督科要把財政監(jiān)督檢查工作列人重要議事日程，經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督，常抓不懈;審計、物價、稅務(wù)等部門要在、監(jiān)督檢查工作中對違反財務(wù)管理規(guī)定的行為堅決予以制止和糾正。

　　三是建立社會監(jiān)督機(jī)制。要建立舉報、投訴電話和信箱，對違法違規(guī)行為實行有獎舉報，鼓勵全社會對單位執(zhí)行財政財務(wù)規(guī)章制度情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　2.確實提高行政單位財務(wù)人員的素質(zhì)

　　首先，財務(wù)負(fù)責(zé)人和單位領(lǐng)導(dǎo)要對財務(wù)工作和財務(wù)管理的重要性有足夠的認(rèn)識和重視。安排有專業(yè)知識的財務(wù)人員任職。尤其是在選擇財務(wù)人員的時候，既要注重財務(wù)人員扎實的專業(yè)知識，還要注重財務(wù)人員具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，并且對于財務(wù)管理要有較強(qiáng)的管理意識。此外，財務(wù)人員也要樹立與時俱進(jìn)的態(tài)度，隨著國庫集中支付等政府預(yù)算改革的實行，財政新制度的內(nèi)容很多是要在實踐中學(xué)習(xí)的，所以要樹立好終生學(xué)習(xí)的態(tài)度。最好是能夠開展知識面，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法律等其他學(xué)科知識。

　　3.規(guī)范內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督

　　要嚴(yán)格程序，明確職能，強(qiáng)化責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制;在行政事業(yè)單位財務(wù)專業(yè)人員非常緊張的情況下，大力推行中介機(jī)構(gòu)代理記賬制度。加大預(yù)算執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn)。如對招待費(fèi)、差旅費(fèi)等可采用費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，車輛實行派車制和燃油定額管理制度等;加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。要提高單位負(fù)責(zé)人依法理財?shù)姆ㄖ朴^念，樹立誠信理念。要提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識，建立符合單位實際的控制措施，從而達(dá)到高效、低耗的目的。

　　4.加強(qiáng)違反事業(yè)單位資金使用的法律等處罰力度

　　針對當(dāng)前存在的一個比較突出的問題：違紀(jì)單位違法使用資產(chǎn)、資金等屢查屢犯。這個問題存在關(guān)鍵原因是財政監(jiān)督的處罰機(jī)制不夠有力。因此，必須健全科學(xué)的約束機(jī)制，將處理事和處理人，行政處罰與法律處罰相結(jié)合，切實加大處罰力度，真正起到查處一例，警告一片的作用，以提高財政監(jiān)督法制的威懾力。從根本上起到杜絕濫用資金的現(xiàn)象。

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