財務(wù)管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)管理目標方面論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)管理目標方面論文參考篇1

　　淺談財務(wù)管理目標重塑

　　【摘要】 財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理理論框架研究的起點和導向,它決定著財務(wù)管理主體的行為模式,但對于什么是企業(yè)合理的財務(wù)管理目標,目前還存在爭議,尚無定論。作為企業(yè)財務(wù)管理目標,既應(yīng)與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致,還應(yīng)體現(xiàn)利益相關(guān)者利益的價值導向。因此企業(yè)財務(wù)管理目標可界定為企業(yè)價值的持續(xù)增長。

　　【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理目標;企業(yè)價值的持續(xù)增長;企業(yè)目標;利益相關(guān)者

　　財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理理論框架研究的起點和導向,它決定著財務(wù)管理主體的行為模式,對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。多年來,關(guān)于財務(wù)管理目標的爭議不斷。理論界有關(guān)財務(wù)管理目標的紛爭以及企業(yè)實際采用財務(wù)管理目標的差異化等事實,說明兩個方面的問題:一是財務(wù)目標在本質(zhì)上具有一定的主觀性,因此,財務(wù)目標的選擇作為一個規(guī)范性命題,總是存在一定的價值判定,并且很難證偽;二是企業(yè)選擇財務(wù)目標具有環(huán)境適應(yīng)的導向性,即不同類型的企業(yè)會基于不同的內(nèi)部和外部理財環(huán)境,選擇不同的財務(wù)目標,從而使財務(wù)目標的適用性有很大的不同,所以,財務(wù)目標的優(yōu)劣也是相對的。

　　一、傳統(tǒng)財務(wù)管理目標的評析

　　近年來,中外財務(wù)理論界對企業(yè)財務(wù)管理目標的定位進行了廣泛而深入的探討,主要的觀點有利潤最大化、股東財富最大化、產(chǎn)值最大化、企業(yè)價值最大化、相關(guān)利益者價值最大化等。上述觀點既多且雜,有些只是某些學者的一家之言,在實際工作中并未廣泛應(yīng)用,既不可能也無必要對其一一進行評述。但究竟什么是企業(yè)合理的財務(wù)管理目標,目前還存在爭議,尚無定論。

　　在計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)的一切財務(wù)活動圍繞國家利益開展,國家以產(chǎn)值來考核企業(yè)業(yè)績,其經(jīng)營目標自然就是產(chǎn)值最大化。由于企業(yè)沒有獨立自主權(quán),企業(yè)財務(wù)只不過是國家財政體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),因而“產(chǎn)值最大化”不能稱其為真正意義上的財務(wù)管理目標。

　　在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)以追逐利潤最大化作為財務(wù)管理目標。因為企業(yè)所創(chuàng)利潤不僅可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多少,而且也從一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和對社會貢獻的大小,因此“利潤最大化”也自然而然地成為早期企業(yè)的財務(wù)目標。利潤最大化目標是企業(yè)所有者對財務(wù)目標最原始、最樸素,同時也是最本質(zhì)的認識,由于與企業(yè)所有者的財富直接聯(lián)系在一起,利潤最大化是迄今為止出現(xiàn)過的、得到最廣泛認同的企業(yè)財務(wù)目標之一。時至今日,該目標仍是支配我國不少企業(yè)經(jīng)營和理財行為的主導性觀念。

　　盡管“利潤最大化”這一財務(wù)管理目標在理論上具有一定的合理性,并且也反映了企業(yè)的現(xiàn)實追求,但對其進行深刻分析,也不難看出它在理論邏輯和實踐效果上已暴露出諸多不足。第一,利潤最大化作為財務(wù)管理目標,很難與財務(wù)決策的標準相吻合。確定或認可一種財務(wù)管理目標,絕非僅僅是表明公司理財?shù)囊环N態(tài)度,更重要的是,這種目標假設(shè)的確定將從根本上制約、左右企業(yè)所有的財務(wù)決策。如果將利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標,那么企業(yè)的籌資決策、投資決策、營運資本政策和股利政策均應(yīng)以能否實現(xiàn)利潤最大化為判斷準繩。這明顯既不具有科學性,也不具備適用性。

　　第二,利潤最大化沒有考慮實現(xiàn)利潤的時間價值和風險問題。不考慮時間價值會使不同時期實現(xiàn)的利潤進行對比變得毫無意義,而忽視風險問題則可能促使企業(yè)經(jīng)營者不顧風險大小去追求更多的利潤。第三,由于利潤是一個財務(wù)會計技術(shù)含量的指標,以利潤最大化作為財務(wù)管理目標,勢必會使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向,企業(yè)管理當局勢必熱衷于對企業(yè)盈余的操縱,這也必將影響企業(yè)的長遠發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。因此,利潤最大化也不能作為企業(yè)最為合理的財務(wù)管理目標。

　　“股東財富最大化”目標是我國部分學者和西方財務(wù)理論界較為推崇的財務(wù)管理目標。該目標認為,企業(yè)是股東的企業(yè),其邏輯實際上是“國王就是王國”。這似乎使得股東財富最大化成為一個不可打破的神話。但必須清醒地看到,該目標不適合我國資本市場不發(fā)達及我國目前的企業(yè)組織形式主流為非上市公司的現(xiàn)狀。首先,該目標在財務(wù)資源配置和收益分配中,存在著僅僅考慮股東利益的狹隘主義思想。而事實上,所有權(quán)功能的退化,股東既不負責管理公司,也不總是提供資金給公司,更不對公司負債承擔全部責任。

　　如今,所有權(quán)退化到只剩下一個維度,那就是提取財富而不是創(chuàng)造財富。其次,該目標忽視了“代理問題”的存在,這種把其他利益相關(guān)者的利益排斥在公司目的之外的理念,與強化公司社會責任的理論基礎(chǔ)是背道而馳的,不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。再次,股東財富最大化目標所追求的是單純的“經(jīng)濟效率”,以企業(yè)資源配置是否有利于股東財富增長作為評判優(yōu)劣的標準,會導致外部不經(jīng)濟、資源環(huán)境的破壞。最后,隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,人本管理已成為客觀要求,而股東財富最大化也必然與“人本財務(wù)觀念”相沖突。因此,股東財富最大化不能作為最合理的財務(wù)管理目標。

　　目前,更多的學者傾向于“企業(yè)價值最大化”目標,認為該目標克服了其他理財目標的缺陷,充分考慮了資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系。但“企業(yè)價值”是一個寬泛的概念,即使從財務(wù)管理的角度上看,“企業(yè)價值最大化”仍然是一個十分抽象而很難具體確定的目標。就非上市企業(yè)而言,企業(yè)價值只能靠理論上的公式來進行計量,不易做到客觀和準確。從上市公司來看,企業(yè)價值雖然可通過股票價格的變動來顯示,但由于我國存在“一股獨大”的股權(quán)結(jié)構(gòu),股票價格的變動不是企業(yè)業(yè)績的唯一反映,而是受諸多因素影響的“綜合結(jié)果”。

　　因此股票價格的高低實際上不可能反映上市公司價值的大小。企業(yè)價值最大化目標在實踐中難以操作,實用性不強。盡管新《企業(yè)財務(wù)通則》將財務(wù)管理目標仍然界定為“企業(yè)價值最大化”,同時該目標還有眾多學者的觀點支持。但筆者認為它仍然難以成為我國企業(yè)最合理的財務(wù)管理目標。

　　20世紀末,有的學者提出了“利益相關(guān)者價值最大化”這一財務(wù)管理目標。“利益相關(guān)者價值最大化”財務(wù)管理目標的理論基礎(chǔ)是利益相關(guān)者理論。利益相關(guān)者理論認為,企業(yè)是要素所有者之間一組契約的聯(lián)結(jié),而且這組契約是非完全契約。各經(jīng)濟利益主體在追求自身經(jīng)濟利益的過程中要受到其他經(jīng)濟利益主體的制約,不能無限度地任意擴展而侵犯其他經(jīng)濟利益主體的利益,否則契約所約定的條款就會遭到破壞。

　　利益相關(guān)者理論認為,職工、經(jīng)營者、供應(yīng)商和用戶與股東一樣,都對企業(yè)進行了專用性資產(chǎn)投資,都承擔了風險,所不同的只是股東投入的是物質(zhì)資本,而職工和經(jīng)營者投入的是人力資本。因此,企業(yè)的目的不能僅限于股東利益最大化,而應(yīng)該考慮其他企業(yè)參與人的利益。從這一角度來說,該理論認為,公司治理既必須實現(xiàn)委托人利益的最大化,又必須實現(xiàn)社會正義;既要鼓勵經(jīng)營者為最大化盈利而大膽冒險,又必須要求經(jīng)營者的忠誠和注意照顧公司利益相關(guān)者的利益。這種思想順應(yīng)了社會發(fā)展的潮流,反映了現(xiàn)代市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求。

　　但也有學者提出,利益相關(guān)者理論更多的是一種政治上的叫囂,這是因為所謂的利益相關(guān)者概念本身就是含混不清的,而且利益相關(guān)者是一個利益松散但意識又極易抱團的團體,一旦獲得某種利益驅(qū)動,其對于公司發(fā)展的影響可能是致命的。利益相關(guān)者所謂的來自企業(yè)的利益或然性是極強的,甚至會帶有一定的投機性。這些利益相關(guān)者的行為一旦造成公司的極度困境甚至倒閉,則會轉(zhuǎn)向別的目標。

　　由以上分析可以看出,關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標的確定都有其歷史根源和科學成分,只是考慮的角度不同而已。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、組織形式、管理水平等方面的差異,使各企業(yè)在選擇自身的財務(wù)管理目標時也存在差異,并具有一定的局限性,但其發(fā)展趨勢必然是在使企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)整體社會、經(jīng)濟的可持續(xù)和諧發(fā)展。

　　二、財務(wù)管理目標重塑

　　無論是“利潤最大化”和“股東財富最大化”還是“企業(yè)價值最大化”和“利益相關(guān)者價值最大化”的財務(wù)管理目標均是以“最大化”為努力方向。如果“最大化”作為一種理念、一種方向自然無可厚非。但必須指出的是,財務(wù)管理目標“最大化”的提法是一種極端化的表述,帶有濃厚的單邊治理色彩。在企業(yè)多邊治理的情況下,既不利于財務(wù)理論的研究,也不利于以此目標指導實務(wù)。這是因為:第一,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,使股東不可能追求到利益或價值的最大化;第二,“最大化”因缺少了邊界而顯得模糊和不清晰,所以從某種程度上而言,最大化是無止境的、也是不現(xiàn)實的;第三,經(jīng)營者受到外界或自身的約束,也缺乏實現(xiàn)股東或企業(yè)價值最大化的激勵;第四,產(chǎn)權(quán)殘缺使企業(yè)利益相關(guān)者追求自身利益時受到限制,最終不能實現(xiàn)利益最大化。鑒于傳統(tǒng)財務(wù)管理目標存在的諸多問題,因而有必要對財務(wù)管理目標進行重塑。

　　作為企業(yè)財務(wù)管理目標,既應(yīng)與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致,還應(yīng)體現(xiàn)利益相關(guān)者利益的價值導向。基于此,筆者認為企業(yè)財務(wù)管理目標可界定為:企業(yè)價值的持續(xù)增長。

　　(一)企業(yè)價值持續(xù)增長是企業(yè)目標在財務(wù)上的直接表現(xiàn)

　　企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利。財務(wù)管理目標是企業(yè)目標的價值化,財務(wù)管理的具體目標(償債能力、營運能力、盈利能力)又正是企業(yè)目標的具體化。任何企業(yè)一旦成立并從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,無不希冀能夠在激烈的市場競爭中生存下來并不斷發(fā)展壯大。但現(xiàn)實是殘酷的,絕大多數(shù)企業(yè)很難成為“常青樹”,更多的只是曇花一現(xiàn)。那么,企業(yè)作為一個盈利性組織,既要生存又要發(fā)展,就必須具有區(qū)別于其他企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　具體而言:第一,生存是企業(yè)的前提目標,它要求財務(wù)管理應(yīng)充分考慮風險因素,合理安排企業(yè)的負債比例,保持企業(yè)相應(yīng)的償債能力,確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生存下去;第二,發(fā)展是企業(yè)的核心目標,它要求財務(wù)能有效地籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金,并合理編制財務(wù)預算和進行成本控制,運用有效的財務(wù)策略,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;第三,獲利是企業(yè)的最終目標,它要求采用各種有效的財務(wù)手段,提高企業(yè)的營運能力和盈利能力,利用有效的分配手段,提高企業(yè)的市場價值。由此可見,持續(xù)競爭優(yōu)勢在財務(wù)上的表現(xiàn)即能夠長期生存、發(fā)展并能夠持續(xù)獲得超過同行業(yè)的平均利潤。換言之,企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢在財務(wù)上的表現(xiàn)是使企業(yè)價值能夠持續(xù)增長。

　　(二)企業(yè)價值持續(xù)增長是利益相關(guān)者價值導向的具體要求

　　企業(yè)是一系列契約的集合,契約本身所內(nèi)含的利益主體的平等性和獨立性,要求企業(yè)不僅要重視股東的利益,還要重視其他利益相關(guān)者的利益。也就是說,企業(yè)是使許多沖突的目標在合約關(guān)系框架中實現(xiàn)均衡的結(jié)合點。對眾多利益相關(guān)者專用性資源進行組合,其目的是為了獲取單個組織生產(chǎn)所無法達到的合作盈余或組織租金。各利益相關(guān)者在合作的過程中,由于向企業(yè)提供了專用性資源并承擔著企業(yè)的經(jīng)營風險,因此都有權(quán)獲得相對獨立于其他利益相關(guān)者的自身利益。只有當所有的利益相關(guān)者的利益得到保證并不斷增長時,企業(yè)經(jīng)營才是公平的和有效率的,才能達到“廣義的帕累托最優(yōu)”。正如菲利普・科特勒指出:“如果股東、顧客和員工的需要沒有得到均衡的滿足,價值創(chuàng)造也就無法持續(xù)。”企業(yè)價值持續(xù)增長的財務(wù)管理目標正體現(xiàn)了利益相關(guān)者價值導向。

　　【參考文獻】

　　[1] 朱明秀.三維價值驅(qū)動型財務(wù)模式研究[M]. 經(jīng)濟科學出版社,2007.

　　[2] 劉章勝.利益相關(guān)者的利益均衡:企業(yè)理財目標新視角[J].企業(yè)經(jīng)濟,2006(2).

　　[3] 涂建明.企業(yè)財務(wù)目標的三個理論解說[J].山西財經(jīng)大學學報,2007(1).

　　[4] 汪平.財務(wù)理論(修訂版)[M].經(jīng)濟管理出版社,2008.

　　[5] 李心合.利益相關(guān)者財務(wù)論[J].會計研究,2003(10).

　　[6] 袁振興.財務(wù)目標:最大化還是均衡[J].會計研究,2004(11).

　　財務(wù)管理目標方面論文參考篇2

　　淺議財務(wù)管理目標

　　摘要：關(guān)于財務(wù)管理目標，我國主要是借鑒西方成熟的理財觀點，代表性的有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。本文對上述觀點進行了厘清，認為可以將上述理財目標劃分為利潤類和價值類兩大類。并分別進行了分析，指出出于我國企業(yè)現(xiàn)實情況考慮，利潤最大化依然是企業(yè)可操作性的理財目標。而股東財富最大化和企業(yè)價值最大化雖然在理論上更加完備，但是由于客觀情況限制可操作性不強，不宜作為企業(yè)的理財目標。

　　關(guān)鍵詞：利潤最大化 股東財富最大化 企業(yè)價值最大化

　　財務(wù)管理目標是公司理財當中一個基本的問題，也是財務(wù)管理理論與實踐的邏輯起點。關(guān)于這樣一個最基本的問題，由于受西方財務(wù)管理理論的影響，依次出現(xiàn)了利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等一些觀點，這些觀點的出現(xiàn)都有其產(chǎn)生的歷史背景和積極意義，但是在企業(yè)財務(wù)管理實踐當中，要求財務(wù)管理人員必須有一個清晰的目標為指導，否則將加大決策實施的難度，難以取得預期效果，因此，有必要對上述目標進行梳理，以指導企業(yè)財務(wù)決策。

　　上述財務(wù)管理目標，筆者認為，從總體上可以分為兩類：利潤類，包括利潤最大化、每股收益最大化、權(quán)益資本凈利率最大化等等;價值類，包括股東財富最大化、企業(yè)價值最大化。下面，就對這兩類目標進行討論。

　　一、對利潤類目標的探討

　　當我國告別計劃經(jīng)濟體制，建立社會主義市場經(jīng)濟體制后，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的利益主體，將利潤最大化作為其生產(chǎn)經(jīng)營的目標，有著非常重要的現(xiàn)實意義。利潤代表著所有者財富的增加，企業(yè)的所有者出于自身利益驅(qū)動，當然會關(guān)心利潤的增加。這就要求企業(yè)增加銷售，降低成本，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，注重企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因為只有這樣，才能在激烈的市場競爭中取得有利地位。

　　同時，留存在企業(yè)的利潤還是企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部資金來源，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。沒有利潤，企業(yè)就沒有積累，就無法獲得長遠發(fā)展。事實證明，利潤最大化在調(diào)動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，繁榮國民經(jīng)濟等方面發(fā)揮著巨大作用。

　　當然，利潤最大化也面臨一些自身固有的缺陷，如：由于權(quán)責發(fā)生制的影響，企業(yè)利潤可能并不代表企業(yè)實際現(xiàn)金流，而財務(wù)管理的重要功能之一就在于保證企業(yè)的現(xiàn)金流不斷裂;沒有考慮利潤的取得時間;沒有考慮所獲利潤和投入資本數(shù)額的關(guān)系;沒有考慮獲取利潤所承擔的風險等等。正因為如此，在利潤最大化之后，又陸續(xù)出現(xiàn)了每股收益最大化、股東財富最大化等一些其他觀點。而利潤最大化也并沒有成為現(xiàn)代財務(wù)管理理論體系的主流觀點，而被股東財富最大化所取代。

　　事實上，在目前國內(nèi)很多企業(yè)的財務(wù)管理實踐當中，利潤最大化還是占據(jù)著主流位置。這樣，就給理論研究帶來了很大挑戰(zhàn)，為什么占據(jù)財務(wù)管理理論主流位置的股東財富最大化沒有被很多企業(yè)接受?為什么在這樣一些企業(yè)先進的理論出現(xiàn)了“水土不服”的現(xiàn)象?理論聯(lián)系實際的認識論方法指引著我們必須對這一問題進行深刻反省和探討。

　　二、對價值類目標的探討

　　價值類目標包括股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。

　　股東財富最大化的理論依據(jù)是“委托——代理”理論。該理論認為，企業(yè)是由股東所創(chuàng)立的，企業(yè)為股東所有，企業(yè)與股東的關(guān)系時“委托——代理”關(guān)系，企業(yè)承擔著受托責任。這一受托責任就要求企業(yè)要保證投資者投入的原始資本安全完整的基礎(chǔ)上，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)投資者投入資本的保值增值。股東財富可以用股東權(quán)益的市場價值來衡量。股東財富的增加可以用股東權(quán)益的市場價值與股東投資資本的差額來衡量，即“權(quán)益的市場增加值”。西方經(jīng)濟發(fā)達國家股份制比較發(fā)達，證券價格能迅速、全面地反映所有有關(guān)價格的信息，證券價格就是其價值的最好反映，股東財富最大化可以解釋為股票價值最大化。

　　由于股票價格是股東未來所獲得的現(xiàn)金股利和出售股票收入的現(xiàn)值，所以股票價格反映了企業(yè)未來獲取現(xiàn)金流量的能力以及現(xiàn)金流入的時間和風險。因此，股東財富最大化被認為能夠克服利潤最大化所具有的缺點，比如考慮了時間價值和風險因素，克服企業(yè)在追求利潤最大化過程中的短期行為等，股東財富最大化也就成了主流財務(wù)管理理論所推崇的理財目標。

　　企業(yè)價值最大化的理論依據(jù)是“契約理論”。即企業(yè)并非是一個由股東所創(chuàng)立的組織，而是多邊契約的總和。隨著債權(quán)人、雇員、供應(yīng)商、社會等利益相關(guān)者在企業(yè)運營中的作用越來越重要，特別是一些損害利益相關(guān)者事件的發(fā)生，如在資本市場上，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，公司治理不規(guī)范，會計信息披露失真，中小投資者利益受到侵犯問題，股東利益至上的觀點受到批評，而企業(yè)價值最大化越來越受到關(guān)注。企業(yè)不應(yīng)單純以實現(xiàn)股東利益為目標，而應(yīng)把股東利益置于與利益相關(guān)者相同的位置上，即只有在共同治理下，企業(yè)價值才能達到最大化，才能最大程度上滿足各利益相關(guān)者各自的利益訴求。

　　于是，股東財富最大化又進行了相應(yīng)的完善，認為股東財富最大化在進行一定的約束后，可以成為企業(yè)的理財目標。具體包括：1.利益相關(guān)者的利益受到了相應(yīng)的保護。利益相關(guān)者包括債權(quán)人、客戶、員工等的利益應(yīng)先于股東得到保障，股東享有的是剩余權(quán)益。正因為如此，利益相關(guān)者的利益實現(xiàn)必須是有限度的。比如，債權(quán)人只能在收回本金的同時獲取利息，而員工包括管理層只能得到薪水。2.沒有社會成本。公司在追求股東財富最大化的過程中所耗費的成本都能夠歸結(jié)于企業(yè)并確實由企業(yè)負擔。

　　三、對于財務(wù)管理目標的再認識

　　筆者認為，上述利潤最大化的部分缺陷，需要做具體分析，可以采取一些有針對性的方法加以克服。比如，利潤最大化沒有充分考慮現(xiàn)金流的問題，我們就在收入確認上就要更加突出經(jīng)濟利益流入問題，并且在重視利潤表的基礎(chǔ)上，更加重視現(xiàn)金流量表的作用，在財務(wù)指標選擇上，也更加重視現(xiàn)金流的作用。關(guān)于沒有考慮獲取利潤所承擔的風險，其本質(zhì)上就是應(yīng)收賬款的管理問題，可以通過重視現(xiàn)金流的辦法解決。至于利潤沒有考慮所獲利潤和投入資本數(shù)額的關(guān)系，可以通過每股收益、股東權(quán)益凈利率這樣一些與利潤相關(guān)的相對值指標很容易解決。

　　財務(wù)管理目標的主要作用就是指導財務(wù)決策，而財務(wù)決策分為短期決策與長期決策。長期決策由公司管理層和董事會作出，財務(wù)經(jīng)理的大部分工作都是短期日常財務(wù)決策。關(guān)于利潤最大化沒有考慮取得利潤的時間，筆者認為這并不影響企業(yè)的短期財務(wù)管理，比如用預算控制的辦法對企業(yè)各部門、各分公司、子公司的一年期經(jīng)營業(yè)績進行考核，日常財務(wù)管理本質(zhì)上就是財務(wù)分析、預算和考核的有機統(tǒng)一。對于長期投資決策問題，利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，確實是一個很大的缺點。但是，對于長期投資決策現(xiàn)金流預測的誤差將很可能比時間價值因素影響更大。

　　當然，長期投資決策非常重要，直接決定了企業(yè)日常經(jīng)營的方式，運用凈現(xiàn)值方法在理論上更加健全，但是前提是能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金流做出準確的預測。而現(xiàn)金流的預測同樣離不開收入、付現(xiàn)成本、折舊與攤銷、利潤等數(shù)據(jù)，完全撇開利潤是不現(xiàn)實的。

　　作為一個企業(yè)的財務(wù)管理目標，應(yīng)該服從企業(yè)管理要求，并且具有一個清晰的服務(wù)對象，能夠指導財務(wù)管理實踐。利潤最大化雖然具有諸多局限性，但是具有直觀簡單，可操作性較強等優(yōu)點，所以成為我國目前很多公司的理財目標。從我國目前很多企業(yè)的財務(wù)管理實踐上講，財務(wù)分析、預算和考核仍然是公司理財?shù)闹匾ぞ?，而上述財?wù)管理工作的有效實施實際上無法脫離利潤指標，以及和財務(wù)報告上其他數(shù)據(jù)衍生出的相關(guān)財務(wù)指標。

　　此外，對于一個具有很多分支機構(gòu)、子公司甚至是聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的大型集團公司而言，財務(wù)管理目標應(yīng)具有良好的可分解、可匯總、可對比等特征，比如收入、成本、利潤、現(xiàn)金流這些指標就比較容易進行分解、可匯總、可對比。因為只有可分解、可綜合、可對比的指標，才能順利的進行考核，達到管理的目的。而股東財富最大化是將一個公司整體價值所做的評估，該指標在這方面的特征相對較差。在目前，我國的資本市場尚處于發(fā)展階段，能夠上市進行股權(quán)融資或者發(fā)行債券融資的企業(yè)畢竟屬于少數(shù)，對于大多數(shù)企業(yè)來講，銀行借款和所有者投入仍然是企業(yè)融資的主要渠道。

　　沒有上市的企業(yè)就沒有股票價格，很難運用股東財富最大化的財務(wù)管理目標。即使是對于已經(jīng)上市的企業(yè)，在資本市場尚不規(guī)范的情況下，股票價格在很多情況下不能正確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，而且股票價格經(jīng)常波動，衡量股東財富的有效性值得懷疑。而通過資產(chǎn)評估的方式進行估價，主觀性較強，除非是在企業(yè)并購時進行企業(yè)的價值評估，在日常經(jīng)營中進行價值評估不僅不符合經(jīng)濟性原則，而且也無必要。

　　而企業(yè)價值最大化在很多情況下僅僅是一種理論上美好的闡釋，在實踐中很難得到有效運用。

　　綜上所述，出于我國企業(yè)現(xiàn)實情況考慮，利潤最大化依然是企業(yè)可操作性的理財目標。而股東財富最大化和企業(yè)價值最大化雖然在理論上更加完備，但是由于客觀情況限制可操作性不強，不宜作為企業(yè)的理財目標。

　　參考文獻：

　　[1]宮巨宏，王淑芬.股東財富最大化與企業(yè)價值最大化之比較研究.現(xiàn)代財經(jīng)，2002.06

　　[2]荊新，王化成，劉俊彥.財務(wù)管理學[M].中國人民大學出版社，2009

　　[3]中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2012

　　[4]吉全貴.論有中國特色企業(yè)管理目標的五大特征[J].現(xiàn)代財經(jīng)，2002.03