財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的一個子系統(tǒng)，具有綜合性的功能。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文范文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理論文范文參考篇1

　　淺談新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　一直以來,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理都是令人頭疼的一個問題,因?yàn)槲覈聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)管理一直都存在很多的問題并且千頭萬緒,難以解決。我國最近相繼在財(cái)務(wù)管理的方面發(fā)生了大大小小的變革,而財(cái)務(wù)管理的制度方面近些年也有著較大的變革。所以,在新的政策新的形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理究竟該如何調(diào)整如何改革,是值得每一位工作者深思的問題。

　　1 現(xiàn)今形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題

　　1.1 對于財(cái)務(wù)預(yù)算的重視不夠

　　當(dāng)今的情況是很多事業(yè)單位僅僅是把財(cái)務(wù)預(yù)算作為一個流程而已,僅僅停留在表面的功夫,預(yù)算既沒有什么實(shí)際操作性也沒有什么客觀基礎(chǔ)性。并沒有通過事業(yè)單位往年的財(cái)政情況進(jìn)行整理、預(yù)算從而做出一個符合客觀情況的財(cái)務(wù)預(yù)算。其實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅僅如此,它作為事業(yè)單位未來一個發(fā)展方向是能夠反映出事業(yè)單位今后財(cái)政的一個總體規(guī)劃和總體走向。所以,財(cái)務(wù)預(yù)算不可忽視,甚至一個事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算往往反映出事業(yè)單位的工作情況,如果只是做表面功夫,根本不具有具體操作性,那么到后期的時候一定是無法按照這個財(cái)政預(yù)算走,就會要求不斷的增加預(yù)算,這樣就會讓預(yù)算程序雜亂無章,甚至根本做不到財(cái)務(wù)預(yù)算的目的。違規(guī)調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目、混用資金或擠占專項(xiàng)資金的現(xiàn)象也有發(fā)生。

　　1.2 財(cái)務(wù)自控能力單薄

　　事業(yè)單位因?yàn)槠鋯挝粚傩?和市場經(jīng)濟(jì)其它組織相比沒有大的市場競爭壓力,大部分的事業(yè)單位的資金也是由國家或者當(dāng)?shù)卣畵芸?所以這就導(dǎo)致了事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)自控能力的意識非常淡薄。領(lǐng)導(dǎo)者并沒有真正對本事業(yè)單位的自控有個把握或者有個計(jì)劃。他們往往遵循的政策就是今年得到的財(cái)政支持多的話今年就多花點(diǎn),如果得到的財(cái)政支持少點(diǎn)的話今年就少花一點(diǎn)。對于權(quán)力的控制,例如財(cái)政預(yù)算,就是將權(quán)力關(guān)在籠子里,那么領(lǐng)導(dǎo)者們就會覺得對自我的控制,這樣的思想下,事業(yè)單位財(cái)務(wù)的自控能力就更加的單薄。

　　1.3 事業(yè)單位內(nèi)部管理的機(jī)制混亂

　　我國事業(yè)單位非常容易出現(xiàn)的問題就是管理機(jī)制的混亂,在這方方面面都有體現(xiàn),在財(cái)務(wù)管理方面也不例外。因?yàn)樨?zé)任制并沒有進(jìn)行明確的落實(shí),或者設(shè)立的部門比較多,這樣對于職責(zé)真正的分工并不是很明確的情況下容易出現(xiàn)的問題是各個部門之間進(jìn)行“踢皮球”,似乎每個部門都應(yīng)該對這個事情負(fù)責(zé)但是每個部門又都有理由可以把這個責(zé)任踢給別人。這樣管理機(jī)制一直都存在,而且往往非常受人詬病,相當(dāng)部分事業(yè)單位未能建立定期財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度,有的即使有制度也未按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,諸如固定資產(chǎn)實(shí)物卡片登記項(xiàng)目不全,登記不及時,賬卡物不符現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　2 新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

　　對于當(dāng)今新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義有如下幾個方面。首先,我國政治體制正逐步的進(jìn)行改革,并且改革的力度也比較大,從政府到事業(yè)單位都是如此。并且通過這一系列的改革我們可以看的出明顯的信號是對于政府、事業(yè)單位的自律要求逐步提高,對其權(quán)力的限制也在逐步加強(qiáng)――也更是致力于把權(quán)力關(guān)在籠子里面的說法。我國現(xiàn)在對于“貪污”、“反腐”的力度也比較高,所以在這樣當(dāng)今一個變革著的形勢之下,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必須要進(jìn)行改革、進(jìn)行創(chuàng)新,加強(qiáng)自律。能夠適應(yīng)當(dāng)今我國對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求,過去那種得過且過,走流水賬形勢的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)不能夠應(yīng)付的過去。

　　其次,我國正在逐步走入市場經(jīng)濟(jì),任何一個單位都不可能完全脫離市場而獨(dú)立存在,即使是事業(yè)單位,他們也需要依賴于市場,我國近些年頒布了與會計(jì)有關(guān)的法律法規(guī),就要求會計(jì)嚴(yán)于律己,在崗位上面能夠充分發(fā)揮其作用。所以,市場經(jīng)濟(jì)對于其主體的一個要求也必須他們能夠擁有一個完善的財(cái)政體系。畢竟,一個單位的財(cái)政體制代表著這個單位的資產(chǎn)、資金狀況,是非常重要的“信用財(cái)產(chǎn)”和“無形財(cái)產(chǎn)”。

　　3 新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理如何加強(qiáng)創(chuàng)新

　　3.1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理崗位人才的重視

　　當(dāng)今我國事業(yè)單位的招聘大部分都是以考試的形式進(jìn)行,所以這就可以要求事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理部分招聘的時候可以提高對于人才的專業(yè)素質(zhì)要求。例如,從事財(cái)務(wù)工作崗位的人員必須取得會計(jì)從業(yè)資格證書;必須具備相關(guān)財(cái)務(wù)、會計(jì)等專業(yè)知識,熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī),并按規(guī)定接受繼續(xù)教育,留住人才的關(guān)鍵是要給人才發(fā)揮的空間和更好的福利待遇,所以對這些有專業(yè)知識的人可以提高其工資待遇,讓他們更好的投入其工作。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門其具有一定的特殊性,所以在這個崗位上工作的員工要有更高的道德素養(yǎng),所以平時在這方面也要進(jìn)行考察。不管任何制度,一切創(chuàng)新的前提都是對于人才的重視,只有多多收納高職業(yè)素質(zhì)的人才才能讓這個事業(yè)單位具有活力,從而進(jìn)行制度上面的根本性的改革和創(chuàng)新。

　　3.2 加強(qiáng)事業(yè)單位的自控能力

　　關(guān)于單位財(cái)務(wù)管理的自控能力,其實(shí)是市場的主體之一,企業(yè)早已經(jīng)有比較高的認(rèn)識并且正在實(shí)施。一個單位的自控能力是非常重要的,因?yàn)橹挥凶钥啬芰φ嬲挠刑岣卟拍軌蛟谛滦蝿菹虏粩嗟赝黄谱晕?完善自我,提高自我。這也是當(dāng)今時代和當(dāng)今政策對于事業(yè)單位的要求。我國近些年頒布了新的《會計(jì)法》,這就是要求我們對于事業(yè)單位的控制力增強(qiáng),規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程,建立相互牽制的組織結(jié)構(gòu)和完善有序管理制度。特別是審批權(quán)限的負(fù)責(zé)制度,明確會計(jì)、出納、審核、稽核審計(jì)等會計(jì)人員的崗位職責(zé)。這就要求在進(jìn)行制定預(yù)算的時候一定要合理、有據(jù),是根據(jù)了這些年的實(shí)際情況并且能夠客觀的進(jìn)行貫徹執(zhí)行。而且,在進(jìn)行規(guī)劃的時候,像年度的預(yù)算一定要進(jìn)行黨組討論,如何申請資金、劃撥資金以及報(bào)銷資金程序黨組都要進(jìn)行嚴(yán)格的制定。對于這些會議決議的內(nèi)容也要對本單位進(jìn)行公開,受到大家的監(jiān)督,這樣也是一種方法督促工作人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)及時的進(jìn)行工作。

　　3.3 對財(cái)務(wù)的分析方法進(jìn)行創(chuàng)新

　　在現(xiàn)今的形勢下,如果真的想對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新,那么就需要對財(cái)務(wù)的分析方法進(jìn)行創(chuàng)新。具體表現(xiàn)在我們可以利用網(wǎng)絡(luò)信息化的處理手段來對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。當(dāng)今的市場上面,有很多相關(guān)的企業(yè)已經(jīng)可以做出比較完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),利用其系統(tǒng)可以對事業(yè)單位的資金管理有一個動態(tài)化的了解。從各個方面來進(jìn)行分析之后了解單位存在的優(yōu)劣以及存在的問題?？梢栽趪鴥?nèi)外引進(jìn)這樣先進(jìn)的分析方法對于事業(yè)單位更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)控都有著極大的好處。這個也算是在新形勢下結(jié)合國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)來進(jìn)行創(chuàng)新。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述,其實(shí),任何一種體制的建立與改革都不是一朝一夕可以完成的,也不是一段時間就能夠一蹴而就可以實(shí)現(xiàn)的,這是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的艱巨的任務(wù),受到多種因素的影響,還要在具體工作中不斷摸索和實(shí)踐。

　　財(cái)務(wù)管理論文范文參考篇2

　　淺析我國非盈利組織財(cái)務(wù)管理和實(shí)務(wù)

　　一、非盈利組織的基本涵義

　　非盈利組織一般是指那些非政府的、不把利潤最大化當(dāng)作首要目標(biāo),且以社會公益事業(yè)為主要追求目標(biāo)的社會組織。早先的非盈利組織主要從事人道主義救援和貧民救濟(jì)活動,很多非盈利組織起源于慈善機(jī)構(gòu)。西方一些學(xué)者把非盈利組織統(tǒng)歸于非政府組織,我國一些學(xué)者則把它稱作第三部門或非營利機(jī)構(gòu),以區(qū)別于政府組織和企業(yè)組織等。

　　二、非盈利組織財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)對非盈利組織的界定模糊,缺乏明確性

　　重新審視我國公益的性質(zhì)會發(fā)現(xiàn),我國對這個概念尚未能夠從法律程序上予以明確的界定和保護(hù)。目前,我國存在的許多所謂的民間非營利組織,雖然掛著民辦的招牌,然而追根溯源,很多組織背后卻與政府的相關(guān)職能部門利益相關(guān)甚至是由其一個附屬的關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu),他們直接利用政府的資源和公信力而畸形發(fā)展。牙防組就在這一灰色空間成立發(fā)展起來,直到事情曝光之前我們不曾懷疑過他在國內(nèi)權(quán)威品牌認(rèn)證的公信力地位。隨著調(diào)查的逐步深入,結(jié)果讓我們大為震驚,這個曾為多種產(chǎn)品提供“權(quán)威認(rèn)證”的機(jī)構(gòu),最終卻被控其根本不具備認(rèn)證資格。

　　這時我們不得不提到一個與其聯(lián)系緊密的組織――牙防基金會,在牙防組的運(yùn)作過程中它就一直扮演著“牙防組”的“理財(cái)者”。性質(zhì)和意義不言而喻。在衛(wèi)生部撤銷牙防組之后,“牙防組從企業(yè)獲取的大筆資金用到哪去了?”這成了大眾一直關(guān)注的問題。之后,衛(wèi)生部公開表示,牙防基金會的財(cái)務(wù)方面存在諸多的違規(guī)之處。

　　(二)非盈利組織的內(nèi)控機(jī)制薄弱,自律性不足

　　由于非盈利組織本身特有的屬性,它的財(cái)務(wù)管理理念缺乏一套系統(tǒng)化思路。非盈利組織需要形成一個有效的內(nèi)部控制體系,將制度、管理和財(cái)務(wù)相互配合。非盈利組織決定了它的財(cái)務(wù)運(yùn)作最根本目的不是為了利潤,所以它也不存在利潤指標(biāo),因而,我國多非盈利組織都存在著內(nèi)控制機(jī)制薄弱,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識別、動態(tài)監(jiān)測和及時評估、預(yù)警等尚未形成體系,缺乏一套成熟的財(cái)務(wù)防范和內(nèi)控機(jī)制,同時缺乏對組織各個部門職能履行情況的有效考核評價(jià)依據(jù),權(quán)利責(zé)任義務(wù)缺乏有效連接,管理混亂。此外,非盈利組織設(shè)計(jì)比較廣泛,雖設(shè)有財(cái)務(wù)部門,但其缺乏足夠的權(quán)威性,獨(dú)立性不足,有時財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)僅僅流于形式,加之內(nèi)控機(jī)制不健全,導(dǎo)致非盈利組織財(cái)務(wù)在運(yùn)作過程中軟件功能控制較差、密碼控制疏漏、授權(quán)機(jī)制執(zhí)行力不夠,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。

　　(三)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

　　我國非盈利組織的人事化行政傾向嚴(yán)重,裙帶關(guān)系嚴(yán)重,相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)人員缺乏專業(yè)知識和管理理念,一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞,給組織帶來重大損失,并且損害國家形象。非盈利組織的內(nèi)部高層管理者缺乏制約機(jī)制,分權(quán)制衡理念缺失,很容易出現(xiàn)權(quán)力分化,權(quán)力失衡是一個組織的畸形發(fā)展的重大誘因,國家沒有深厚的金融才能、掌握扎實(shí)的專業(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才,風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生也很難快速控制,無法準(zhǔn)確評估可能存在的新形式風(fēng)險(xiǎn)。因此,財(cái)務(wù)人員管理水平與素質(zhì)也在一定水平上限制了非盈利組織的發(fā)展,對高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)變得更為重要。

　　三、非盈利組織財(cái)務(wù)公開治理框架的構(gòu)建

　　(一)建立一套相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓尕?cái)務(wù)公開法律保護(hù)程序

　　當(dāng)今社會物質(zhì)資源豐富的同時需要社會加大對公益文化的保護(hù),建立一套相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓尜Y產(chǎn)法律保護(hù)程序顯得愈發(fā)重要。我國沒有任何一條法律法規(guī)規(guī)定,非盈利組織的財(cái)務(wù)向外界強(qiáng)制力要求其公開,也沒有指定的審計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)還核查賬目,非盈利組織的財(cái)務(wù)管理完全依靠人民群眾對社會的信任。也許我們每一個公民都曾為公益事業(yè)募捐過,但是有很多情況我們并不知道公益事業(yè)捐款資金的去向,為了使廣大人民群眾時刻了解自己錢財(cái)?shù)膶?shí)際用處,應(yīng)提高非盈利組織財(cái)產(chǎn)管理透明度,定期向捐款者報(bào)告資金運(yùn)作情況。

　　例如,可以在青基會的年報(bào)上公開其捐助的資金的去向;類似大型慈善機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立報(bào)表公開披露制度,對資金捐贈者一個合理明確的交代。非盈利組織的財(cái)務(wù)完全依靠公益團(tuán)體的良心和自律是不能夠保證它的財(cái)產(chǎn)安全的,必須要接受社會監(jiān)督,財(cái)務(wù)透明化是最直接有效地樹立社會公信力的方式,可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺,建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)公開查詢數(shù)據(jù)庫。這些都必須建立在外部強(qiáng)制力的保證之上,政府職能部門必須盡快完善非盈利組織的法律責(zé)任義務(wù)和監(jiān)督管理制度。

　　(二)強(qiáng)化對非盈利組織財(cái)務(wù)公開的監(jiān)管

　　由于市場的缺陷,政府應(yīng)加大對非盈利組織財(cái)務(wù)公開的廣泛監(jiān)管,非盈利組織財(cái)務(wù)的混亂容易延伸成社會道德風(fēng)險(xiǎn),極易給廣大人民群眾帶來消極影響,從而引發(fā)對政府、對社會的不信任。因此,需要政府加大對非盈利組織財(cái)務(wù)公開的監(jiān)管制度,目的是保護(hù)人民群眾切身利益,提升公眾對非盈利組織的信心。

　　非盈利組織必須充分結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況,形成一套完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)公開監(jiān)管體系,建立合理的財(cái)務(wù)分配機(jī)制,每個級別的人員都有監(jiān)控的權(quán)利,杜絕未經(jīng)授權(quán)就擅自操作的行為。我國非盈利組織自身發(fā)展動力不足,加之我國相關(guān)法律法規(guī)的不完善,造成我國對于非盈利組織財(cái)務(wù)公開監(jiān)管的空白,鑒于其特殊性和我國實(shí)際情況,我國可以學(xué)習(xí)西方國家,加強(qiáng)政府監(jiān)管職能,而且重視金融機(jī)構(gòu)的行業(yè)自律及同業(yè)監(jiān)管,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管的結(jié)合,加強(qiáng)行業(yè)自律性監(jiān)管,建立網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)的自我限制和監(jiān)管機(jī)制。

　　(三)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才

　　我國非盈利組織正在向現(xiàn)代化、信息化和全球化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,當(dāng)今財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員不能只是具有技術(shù)水平的工作人員,必須打造和建設(shè)一支兼財(cái)務(wù)知識與綜合知識與一身的現(xiàn)代化高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,財(cái)務(wù)監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)積極培養(yǎng)一些既懂財(cái)務(wù)又熟悉金融業(yè)務(wù)的復(fù)合型高素質(zhì)人才,同時加強(qiáng)對舊工作人員的技術(shù)培訓(xùn),培養(yǎng)他們使用、掌握和開發(fā)智能化的財(cái)務(wù)公開管理監(jiān)測系統(tǒng)、電子化稽核系統(tǒng)的能力。同時也要培養(yǎng)財(cái)務(wù)公開監(jiān)管人員管理、分析、決策的能力,與時俱進(jìn),使財(cái)務(wù)人才能跟上未來市場發(fā)展和日益復(fù)雜的技術(shù)的需要,以符合未來財(cái)務(wù)專業(yè)人員的新要求。

　　四、非盈利組織實(shí)物案例分析

　　(一)(凈現(xiàn)值成本法)

　　假設(shè)某醫(yī)院購買某大型醫(yī)療設(shè)備,同樣的設(shè)備有兩種可供選擇,兩種設(shè)備的購入成本和運(yùn)營費(fèi)用如下表所示:假定折現(xiàn)率為10%

　　醫(yī)療設(shè)備的購入成本和運(yùn)營費(fèi)用

　　設(shè)備凈現(xiàn)值=40000+20000*(P/A,10%,6)=127106

　　(二)(平均年成本法)

　　設(shè)備的購置成本及運(yùn)營成本

　　假設(shè)醫(yī)院要購買的儀器有兩種型號,A設(shè)備和B設(shè)備,但是它們的使用壽命不同,分別是4年和5年。年初的購置成本以及每年的運(yùn)營成本如上表所示。

　　平均年成本=(60000+10000* (P/A,10%,6))/(P/A,10%,4)=25827

　　五、結(jié)論

　　綜上所述,非盈利組織財(cái)務(wù)主要是包括資金使用、控制的一項(xiàng)基本組織內(nèi)容,不僅是片面的財(cái)務(wù)管理,還有監(jiān)督檢查工作、評價(jià)分析內(nèi)部控制制度是否健全、提出可行性分析報(bào)告,對非盈利組織長遠(yuǎn)發(fā)展壯大起到了激勵作用,最大限度的提高財(cái)務(wù)組織的財(cái)務(wù)管理水平。與此同時,要加強(qiáng)非盈利組織財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理,通過成立自律監(jiān)督委員來對非盈利組織進(jìn)行規(guī)范、稽核和審查,在維護(hù)非盈利組織的利益,提高財(cái)務(wù)管理的同時,也可與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)配合,共同實(shí)現(xiàn)對非盈利組織對財(cái)務(wù)監(jiān)管。因此,加強(qiáng)非盈利組織財(cái)務(wù)管理是十分必要的。