企業(yè)財務管理相關范文

　　企業(yè)財務管理是企業(yè)圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標,籌集資金、有效投放資金,并監(jiān)督控制財務的一系列管理活動。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于企業(yè)財務管理相關范文的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)財務管理相關范文篇1

　　淺析財務管理與企業(yè)管理工作的關系

　　隨著市場經濟的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的工作環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生著重大的變化，尤其是企業(yè)實施自主化管理后，企業(yè)的管理工作顯得尤為重要，特別是財務管理工作在企業(yè)發(fā)展有著重要地位和作用。它直接關系著企業(yè)資產的使用、固定資產的核算、投資決策的科學性等方面，在企業(yè)管理過程中，要著重加強財務管理工作，只有企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)資產的合理分配和使用，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性和戰(zhàn)略性目標。

　　一、財務管理與企業(yè)管理概述

　　(一)企業(yè)管理

　　企業(yè)管理是隨著市場經濟體制的不斷創(chuàng)新和發(fā)展而逐步受到企業(yè)重視的一項工作任務，企業(yè)的正常運行和發(fā)展都離不開有效的管理，有效的企業(yè)管理能確保企業(yè)生產經營以及營銷等方面的活動都有序的進行。一般所說的企業(yè)管理就是對一系列管理行為抽象性概括的總稱，并沒有具體的指哪一個工作環(huán)節(jié)，其包括企業(yè)財務管理、生產管理、經營管理以及人員管理等各個方面的管理內容。由企業(yè)領導將管理任務和責任具體細分到每個部門管理人員手中，再由部門管理人員落實管理工作。企業(yè)管理工作的質量和水平由構成它的每個部門管理工作的質量所決定，尤其是財務管理工作的質量水平，它在企業(yè)管理中起著決定性的作用，其他部門的運行都要依靠財務管理部門，在企業(yè)發(fā)展中要尤為重視財務管理。

　　(二)財務管理內涵分析

　　財務管理工作是一項十分復雜的工作，它所涵蓋的內容很廣泛且很細節(jié)化，需要工作人員強烈的責任感和細心，在工作中耐心地做好每一個環(huán)節(jié)的管理，只有這樣才能確保財務管理工作的質量和企業(yè)發(fā)展資金的使用效率。在企業(yè)發(fā)展過程中，其生產經營和銷售等每一個工作環(huán)節(jié)都離不開財務管理，具體的管理內容包括：企業(yè)資產的購置、資金籌措、經營運行現(xiàn)金流量、利潤分配、資產核算以及財務收支記載等方面的工作。財務管理必須嚴格按照相關的規(guī)章制度開展工作，它是一項處理財務關系的經濟管理工作，具有一定的特點。

　　首先，財務管理工作涉及的范圍廣泛。財務管理不是一個獨立的方面，它與企業(yè)生產經營等各個環(huán)節(jié)都密切相關，因此，其管理內容也涉及到企業(yè)整個運行鏈的每個環(huán)節(jié)。由于企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲得利潤，所以，開展財務管理工作具有一定必要性。在一個企業(yè)發(fā)展中，無論是生產經營部門，還是行政、人力資源等部門都與財務部門緊密聯(lián)系，其管理涉及面極為廣泛。其次，財務管理工作極具綜合性。

　　它不是簡單的管理工作，而是經濟性很強的工作，需要根據企業(yè)發(fā)展的內部結構和外部環(huán)境進行綜合考慮，從而制定切實可行的財務實施方案。既要考慮企業(yè)內部部門實際運行情況以及員工工作情況，還要考慮企業(yè)發(fā)展中所面臨的的市場情況和資本情況，財務工作人員要充分發(fā)揮自己的主觀能動性和專業(yè)職業(yè)水準，只有這樣才能制定科學合理的資金分配方案。再者，財務管理工作能更加清晰地反映企業(yè)發(fā)展的動態(tài)。企業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)變化的過程，它的發(fā)展受到市場和內部環(huán)境的影響，尤其是在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)收益的增加、企業(yè)的融資和貸款、企業(yè)收支等各方面的變化都很常見，這些變化給財務管理工作帶來新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務的有效管理，使企業(yè)領導從財務收支使用情況中了解企業(yè)目前發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)領導融投資決策提供科學的資料和依據。

　　二、財務管理與企業(yè)管理工作的關系

　　(一)財務管理在企業(yè)管理工作中的重要地位

　　財務管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分，它是企業(yè)領導進行經濟決策的重要依據。在企業(yè)管理中，財務狀況直接影響著企業(yè)投融資決策的正確性。當企業(yè)選擇正確的融資對象后，企業(yè)發(fā)展規(guī)模會發(fā)生重大的變化，尤其是財務資金狀況直接決定著融資后的發(fā)展，只有良好的財務狀況才能確保企業(yè)在投融資后正常運行和發(fā)展。

　　財務管理是企業(yè)經濟決策的基礎，決定著企業(yè)的產量決策、營銷決策以及定價決策等，同時還決定著企業(yè)運營狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展必須要制定財務管理目標，并在實踐中以目標為基礎進行一系列的生產經營活動。此外，財務管理還是企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)任何一項工作都離不開財務管理，尤其是在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)要增強綜合競爭力，就必須增加自身的經濟實力，這就必須要加強企業(yè)財務管理工作。在企業(yè)發(fā)展中，很容易受到市場環(huán)境的影響，很多因素都具有不確定性，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也具有很大的風險性，這就需要企業(yè)財務人員具有一定的理財能力，在企業(yè)發(fā)展中盡量減少企業(yè)融投資風險。

　　因此，企業(yè)要適應市場發(fā)展，就必須堅持以財務管理為中心的工作方針。另外，企業(yè)財務管理水平的高低在很大程度上取決于財務管理水平。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是實現(xiàn)財務發(fā)展目標，要實現(xiàn)財務發(fā)展目標就必須要提高企業(yè)財務管理水平。目前企業(yè)財務管理目標正在逐步走向標準化、規(guī)范化、科學化以及合理化，管理水平在不斷提高，推動著企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)的財務管理在企業(yè)管理工作的重要地位體現(xiàn)在各個方面，不僅是融投資決策方面，還有企業(yè)生產經營活動也離不開財務管理工作，企業(yè)利潤的分配也必須要有財務管理的規(guī)范作用，以此提高企業(yè)利潤分配的科學性、合理性，將利潤資金的使用落到實處，從而促進企業(yè)和工作人員的長久發(fā)展，提高工作人員的積極性，使之更好地為企業(yè)效力。

　　(二)兩者相互促進，共同發(fā)展

　　企業(yè)管理是一個整體，財務管理作為企業(yè)管理的一個組成部分，兩者相互促進、共同發(fā)展。企業(yè)整體的管理制度的制定和實施為財務管理工作提供管理制度支持并規(guī)范管理標準，只有從整體出發(fā)，科學、合理的發(fā)展，才能從根本保障企業(yè)管理的質量。同時，財務管理部門管理機制的建立和健全也關系著企業(yè)管理工作質量，財務的有效管理能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經濟效益，從而提高企業(yè)管理工作的質量和水平，也能不斷完善整體的管理制度和機制。同時，財務管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)管理工作中充當主角，企業(yè)管理要高度重視財務管理，充分發(fā)揮財務管理的重要作用，提高整體管理工作的效率，推動企業(yè)健康發(fā)展。

　　三、充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的重要作用

　　財務管理在企業(yè)管理中起著決定性的作用，其管理 工作的質量和效率直接關系著企業(yè) 發(fā)展的 經濟效益，有效的財務管理能提升企業(yè)資產使用效率，從而增強企業(yè)綜合實力，在市場經濟運行過程中，應確保企業(yè)發(fā)展更加適應市場需求，避免在激烈的競爭中被淘汰，因此，企業(yè)管理發(fā)展中要充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)管理工作的決定作用。

　　(一) 加強對資金的控制管理

　　財務管理的主要內容就是資金的管理，主要是資金的收支和分配等方面的工作，只有加強資金的控制管理，才能有效的提高財務管理工作的水平。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和前提，是維系企業(yè)正常運行的新鮮血液，加強資金管理是財務管理工作的核心部分。首先，要建立科學合理的資金籌措方案，只有不斷為企業(yè)吸引發(fā)展資產，企業(yè)才能有充足的資金進行融投資等一系列活動。在市場 環(huán)境越來越復雜的情況下，資本市場越來越活躍，企業(yè)發(fā)展過程中資金來源也越來越豐富，因此，在資金籌措階段，財務管理人員要具有一定的市場意識和資本管理意識，要全面掌握市場情況，尤其是注重為企業(yè)發(fā)展引進民間資本。其次是合理使用籌措來的資金，在籌集到發(fā)展資金后，財務管理人員要發(fā)揮其理財意識，設計出合理的資金使用方案，提高資金使用的科學合理性。管理人員要加強內部資金流通的控制，財務管理不僅要注重財務的收支，還要加強對使用過程的分析和監(jiān)督管理，每個部門支出的資金是否落到實處，盡可能的使每一筆資金的市場價值達到最大化，做好賬面記載，避免不明賬款的出現(xiàn)，減少財務資金的浪費，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展資金管理的開源節(jié)流并舉的戰(zhàn)略目標。

　　(二) 建立和健全完善的財務管理運行機制

　　財務管理工作涉及范圍廣泛，其工作內容復雜，要有效的加強財務管理就必須要完善財務管理制度，建立和健全相關的管理機制。由于財務管理具有一定的預測性，所以，管理人員必須做好財務預測工作。市場經濟具有開放性特征，這給企業(yè)發(fā)展帶來機遇，但是也給財務管理人員帶來挑戰(zhàn)，面對開放性的市場環(huán)境，如何提高企業(yè)投資決策的準確度顯得十分重要，財務預測的管理能有效降低市場風險，且財務人員可以根據自身的 實踐 經驗，掌握一些具有規(guī)律可循的風險。預測不僅是對市場環(huán)境的評估，還要對企業(yè)運營狀況進行預測，對于企業(yè)投資后的經濟收益和開支等，這些都需要有進行預測工作。再者，要實施財務 計劃的制定，財務計劃是財務預測所確定的經營目標，又能有效控制財務收支活動、分析和檢查生產經營成果的重要依據。在計劃時，要運用科學的技術手段和方法，對財務預測目標進行科學的評估，制定切實可行的財務計劃，擬訂增產節(jié)約措施，協(xié)調各項計劃指標。

　　(三)加強財務預算管理

　　預算是財務管理的重要內容，實行全面的預算管理具有重要的意義和作用。財務預算就是對預期將要發(fā)生的相關財務活動進行預測管理，預算管理是將企業(yè)發(fā)展資金集中進行管理，對各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，使整個資產處于一個順暢的流通狀態(tài)。將財務管理與企業(yè)各個部門 聯(lián)系起來，集中所有部門的資金，然后按照預定的經營目標將這些資金具體分配到不同的部門和工作流程中，合理分配資產，提高資金使用效率，最大化的實現(xiàn)資金的市場價值，為企業(yè)尋求最大的經濟效益。要有效的加強預算管理，就必須提升管理人員的預算能力，加強人員的培訓和市場信息收集能力的培養(yǎng)。財務人員要認清企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的關系，要不斷提升自身的綜合素質水平，使自己更加適應企業(yè)發(fā)展需要，實現(xiàn)自身和企業(yè)的共同發(fā)展。

　　四、結束語

　　綜上所述，財務管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著決定性的作用，企業(yè)領導的融投資決策都要受到財務管理的影響。因此，企業(yè)領導要認清財務管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用，要充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理工作中的決定作用，加強企業(yè)財務管理工作，提高企業(yè)財務管理工作的質量和水平，提高企業(yè)發(fā)展資金的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經濟效益。企業(yè)管理工作人員要建立和健全管理制度，為財務管理工作提供制度保證和依據，尤其是要加強財務預算管理，將企業(yè)資產使用落到實處，提高資產的整體的使用效率，從而充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的重要作用。

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