隨著各國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的深入，財務(wù)報告各方需求者對財務(wù)報告所反映的信息要求越來越高。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于免費財務(wù)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　免費財務(wù)論文篇1

　　淺談醫(yī)院財務(wù)信息化現(xiàn)狀的思考

　　財務(wù)信息化主要指各企事業(yè)單位通過信息化技術(shù),將傳統(tǒng)會計的組織方法和工作程序進(jìn)行重新構(gòu)建,實現(xiàn)信息化技術(shù)與會計基礎(chǔ)工作有效融合的財務(wù)信息化管理。這種財務(wù)信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了信息資源安全和共享,達(dá)到了高度自動化的管理層面,呈現(xiàn)了與信息化環(huán)境完全融合的先進(jìn)財務(wù)管理理念,將信息技術(shù)有效應(yīng)用于醫(yī)院財務(wù)管理中意義重大。

　　一、實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息化的基本意義

　　(一)利于財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性

　　對于各類數(shù)據(jù)的分析和匯總等流程,減少了手工操作記賬、對帳時數(shù)字的誤算和誤記,確保了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性。通過及時向領(lǐng)導(dǎo)提供完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,便于對醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療費用動態(tài)及時掌握,提升了財務(wù)管理水平。

　　(二)使財務(wù)管理工作更為方便、簡化和快捷

　　由于財務(wù)工作各環(huán)節(jié)和各流程均由軟件系統(tǒng)完成,減少了手工反復(fù)記賬、對賬的操作流程,縮短了報賬時間,有效確保了財務(wù)數(shù)據(jù)和賬目的一致性,實現(xiàn)了財務(wù)管理的資源共享和監(jiān)督互動,為財務(wù)管理工作的規(guī)范化和高效化提供了切實保障。

　　(三)利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高

　　通過財務(wù)信息系統(tǒng)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層分析和匯總評價,同時結(jié)合自身醫(yī)療衛(wèi)生狀況準(zhǔn)確預(yù)測各種風(fēng)險的發(fā)生,并對購置醫(yī)療設(shè)備和進(jìn)行基建投資進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、分析和籌劃,向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供完整、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)資料,準(zhǔn)確反映出醫(yī)院運營的實際效益,確保醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的科學(xué)化和規(guī)范化,有效提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。

　　二、當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)信息化的現(xiàn)狀及問題

　　(一)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)信息化缺乏足夠重視

　　財務(wù)信息化管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,包含了財務(wù)管理模式、數(shù)據(jù)歸檔、資金運作、審計等諸多方面,然而較多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)僅單純認(rèn)為財務(wù)信息化即是實現(xiàn)工作流程的信息化,且對于財務(wù)管理信息化的重要性缺乏足夠認(rèn)識和重視,尚未意識到財務(wù)信息化將完全突破傳統(tǒng)意義財務(wù)管理的思維、模式和手段,在醫(yī)院綜合管理中對財務(wù)信息化缺乏充足的投入。

　　(二)醫(yī)院缺失健全的財務(wù)信息化管理體系

　　醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)包含了門診、住院、藥品管理等幾方面綜合管理,當(dāng)前這些獨立系統(tǒng)作為各功能子系統(tǒng)多是單獨構(gòu)建,分別具有獨立的數(shù)據(jù)庫和管理平臺,同時鑒于各不同系統(tǒng)具有不同的開發(fā)商,進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計時發(fā)生口徑和信息嚴(yán)重脫離的現(xiàn)象,加上構(gòu)建系統(tǒng)時對于系統(tǒng)的內(nèi)外兼容性考慮不周全,出現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進(jìn)行資源共享和數(shù)據(jù)交換時對接不暢,造成了不必要的重復(fù)工作和浪費,進(jìn)而制約了醫(yī)院財務(wù)信息化的發(fā)展進(jìn)度。

　　(三)財務(wù)信息化系統(tǒng)軟件功能單一

　　當(dāng)前較多醫(yī)院的財務(wù)信息化僅局限于記賬憑證、數(shù)據(jù)報表、審批等功能較為單一的軟件系統(tǒng),尚未建立依托于醫(yī)院的 HIS 系統(tǒng)或設(shè)置獨立的服務(wù)器,導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)信息利用率低下。醫(yī)院除了確保財務(wù)管理日常工作的具體業(yè)務(wù)之外,對于藥品采購、科室盈虧、科研經(jīng)費等信息管理未能構(gòu)建規(guī)范的數(shù)據(jù)交換平臺,而導(dǎo)致各科室數(shù)據(jù)信息共享和交換的困難,使數(shù)據(jù)核對和審查出現(xiàn)信息不對稱和不能及時更新等情況,從而耗費了大量的人力、物力和財力,造成財務(wù)工作效率的低下。

　　(四)缺失綜合素質(zhì)強(qiáng)的復(fù)合型專業(yè)人才

　　在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中,大多為財務(wù)會計工作熟練而信息化操作不夠熟練,或者一些計算機(jī)專業(yè)人才對于財務(wù)管理專業(yè)化知識的欠缺,這便不能合格勝任財務(wù)各項事務(wù)的處理工作,而醫(yī)院財務(wù)信息化亟需既精通會計專業(yè)知識又能熟悉計算機(jī)信息化操作的復(fù)合型人才,同時信息系統(tǒng)中也要求對于數(shù)據(jù)挖掘和決策分析等方面能熟練掌握,復(fù)合型人才缺失是制約醫(yī)院財務(wù)信息化發(fā)展的重要因素。

　　三、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)信息化的具體化策略

　　(一)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)信息化意識,加大資金投入力度

　　醫(yī)院要想獲得長足健康發(fā)展,就必須具備科學(xué)的財務(wù)管理決策、模式和戰(zhàn)略,而財務(wù)信息化恰是獲取準(zhǔn)確信息和作出正確決策的基礎(chǔ),因而領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對于財務(wù)信息化重要性的重視程度,下大力氣加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)與管理。醫(yī)院財務(wù)信息化管理與建設(shè),不能脫離于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持,信息化建設(shè)需要充足的人力、物力和財力等全方位投入,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)下大力氣重視和支持財務(wù)信息化建設(shè)。財務(wù)信息化系統(tǒng)屬于雙向流通系統(tǒng),數(shù)據(jù)信息的共享和傳輸能使信息反饋及時得到改進(jìn)和完善,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能及時獲得完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息并據(jù)以進(jìn)行科學(xué)決策。

　　(二)不斷完善和強(qiáng)化信息化管理制度

　　網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是財務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)保障,必須全面做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的規(guī)劃、安全和更新等工作。依據(jù)財務(wù)信息化管理中各環(huán)節(jié)和各步驟的職責(zé)劃分制定嚴(yán)格的信息化管理制度,并重新調(diào)整財務(wù)工作流程,制定先進(jìn)的財務(wù)信息化模式,逐步實現(xiàn)信息資源的共享和互動,確保財務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的完整性、準(zhǔn)確性和可靠性,進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)全面工作的有效治理。建立和完善財務(wù)信息化管理制度,確保工作朝科學(xué)化、規(guī)范化軌道發(fā)展,有效避免重復(fù)開發(fā)和帳目重疊等錯誤發(fā)生。

　　(三)建立完備的財務(wù)信息化平臺系統(tǒng)

　　醫(yī)院除構(gòu)建獨立的財務(wù)信息化管理軟件外,還需開發(fā)出能與各部門之間實現(xiàn)資源安全和共享的信息平臺,如藥品采購、科室盈虧和科研經(jīng)費等數(shù)據(jù)信息查詢功能,建立辦公自動化的 HIS系統(tǒng)和獨立運行的服務(wù)器,同時設(shè)置相應(yīng)的子系統(tǒng)以實現(xiàn)資源的安全共享。由于醫(yī)院的HIS信息化系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)均為局域網(wǎng),無論任何系統(tǒng)均需要密碼和個人用戶名方可使用,應(yīng)安裝一些防盜軟件和反病毒軟件,確保查詢到準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,避免數(shù)據(jù)信息的泄露。各部門也可設(shè)置相關(guān)權(quán)限的使用范圍,以方便查到相關(guān)經(jīng)費是否到賬及使用的情況,進(jìn)而較大程度提高了財務(wù)管理信息化的效能。

　　(四)強(qiáng)化財務(wù)專業(yè)人才引進(jìn)和培訓(xùn)工作

　　首先,應(yīng)加強(qiáng)對醫(yī)院現(xiàn)有財務(wù)人員的再教育和培訓(xùn)工作,對從事財務(wù)會計工作的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的電算化培訓(xùn),以熟練掌握財務(wù)信息化軟件及計算機(jī)相關(guān)知識,便于獨立完成財務(wù)信息化系統(tǒng)的使用和維護(hù)。其次,應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)信息化專業(yè)人才的引進(jìn),各醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的需求從高校畢業(yè)生中引進(jìn)一些財務(wù)信息化復(fù)合型人才,以此來擴(kuò)充醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)信息化人員隊伍,確保財務(wù)信息化的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　(五)不斷完善財務(wù)信息化監(jiān)督管理機(jī)制

　　在進(jìn)行財務(wù)信息化管理過程中,應(yīng)不斷完善信息化監(jiān)管機(jī)制,以確保財務(wù)信息化工作正常開展。首先要完全掌握財務(wù)信息化優(yōu)于傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢,并準(zhǔn)確把握各環(huán)節(jié)和工作流程的工作重點,依據(jù)實際情況的發(fā)展制定和完善財務(wù)信息化監(jiān)督管理機(jī)制,確保各項業(yè)務(wù)收支帳目數(shù)據(jù)信息的完整性和準(zhǔn)確性;其次,應(yīng)明確財務(wù)信息化實施過程中相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范疇,明確需要承擔(dān)的職責(zé)和責(zé)任,并簽訂目標(biāo)責(zé)任書,強(qiáng)化每位財務(wù)工作人員的責(zé)任意識,避免各種失誤的產(chǎn)生,確保財務(wù)工作順利開展。

　　四、結(jié)束語

　　實踐證明,財務(wù)信息化在醫(yī)院的綜合管理工作中切實發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)信息化,不斷完善財務(wù)信息化管理制度,消除任何制約信息化發(fā)展進(jìn)程的不利因素,這樣才能確保醫(yī)院各項工作健康、可持續(xù)開展。

　　免費財務(wù)論文篇2

　　論加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的策略

　　行政事業(yè)單位的財務(wù)管理一般是指行政事業(yè)單位在行使各項職能時所運用的單位財務(wù)活動和解決財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作,它是公共管理中重要的構(gòu)成部分,在行政事業(yè)單位的組織活動當(dāng)中,財務(wù)預(yù)算管理依靠著它全局性和籠統(tǒng)性的特點深入到了行政事業(yè)單位中的各個環(huán)節(jié),對行政事業(yè)單位的良性發(fā)展起到了積極的作用。那么由于我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,我國的財政也在不斷的進(jìn)行深化與改革,由此可看出我國對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理的重視度正在升高,并且正在逐步深化行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理方式。但是,在這個過程中財務(wù)管理也存在著一些問題影響阻礙了它的管理效果。

　　一、財務(wù)管理中存在的問題

　　(一)制度不健全

　　行政事業(yè)單位的財務(wù)管理體制還不是很完善,缺乏科學(xué)有效的財務(wù)管理體系,從而使得單位運行過程中的問題接二連三發(fā)生。大體上我們可以從以下幾個方面看到:首先因為年終結(jié)算不清、資產(chǎn)的采購等這些問題形成了常常出現(xiàn)的壞賬、呆賬等問題;其次是關(guān)于資金的浪費情況比較嚴(yán)重,行政事業(yè)單位的員工對待資金有效管理方面存在著一定的問題,思想上沒有完全從公司利益最大化的方面出發(fā),沒有謹(jǐn)慎的思考成本的過高和過低,單位的管理人員對資金的使用情況比較隨意,通常是根據(jù)自己的喜好來使用資金,對于單位里關(guān)于購進(jìn)的固定資產(chǎn)的實用性和必要性了解的不全面,常常發(fā)生浪費資源的現(xiàn)象,從而對資金的有效使用和流動方面造成了一定的影響。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)層與財務(wù)管理層觀念守舊

　　從宏觀上來看,我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)發(fā)生了改變,但是這并不代表著行政事業(yè)單位的相關(guān)管理人員對財務(wù)管理的觀念也發(fā)生轉(zhuǎn)變,目前來看,很多的行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)管理這個部門依然缺乏重視度,一直處于“紙上談兵”的模式之中,很少真正的將財務(wù)管理真正的作為一項工作去做。而與此同時,財務(wù)管理階層對待財務(wù)管理的方式方法相對比較落后,不具備與之相適應(yīng)的理論知識,而且自身的操作能力還處于之前的模式之中。領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理方面的認(rèn)識還不是很全面,使得其對財務(wù)管理這一模塊發(fā)生誤解,尤其很多的會將財務(wù)管理與會計混為一談,從而造成財務(wù)管理缺乏約束力,會計也失去了它的監(jiān)督功能。

　　(三)預(yù)算編制不合理,財務(wù)預(yù)算缺乏執(zhí)行力

　　行政事業(yè)單位主要的資金來源是國家給撥入的財款,由此可見我們對資金要進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算就顯得極為重要。但就目前來看,有很多的行政事業(yè)單位缺乏這種預(yù)算觀念,還沒有完全理解和認(rèn)識財務(wù)預(yù)算的重要作用,常常忽略那些行之有效的預(yù)算編制對單位運行和控制成本造成的重要意義。沒有按照科學(xué)的管理方法進(jìn)行編制預(yù)算,并且往往遵從編制人員的主觀意識去做,沒有自己的思考空間,沒有做到從容不迫的分析和考量,導(dǎo)致最后的編制缺乏預(yù)見性和科學(xué)性。在執(zhí)行預(yù)算時,對審核的報賬項目沒有嚴(yán)格把關(guān),隨意的支出預(yù)算,造成最終支出超額,還要再次申請?zhí)岣哳A(yù)算額度。

　　(四)相關(guān)財務(wù)人員水平低

　　這在大部分的行政事業(yè)單位都應(yīng)該是普遍存在的現(xiàn)象。在行政事業(yè)單位里,財務(wù)人員關(guān)于財務(wù)的相關(guān)知識理論還比較偏守舊,并且操作能力低,而且行政職業(yè)單位的管理人員的平均年齡都偏大,也就是說年齡趨向老齡化,他們整體的關(guān)于財務(wù)相關(guān)知識了解不高,對新的現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)運用不好,不能夠靈活掌控各式各樣的財務(wù)APP,也就達(dá)不到財務(wù)管理工作的需求,由于我國社會科技水平在不斷的提升和專業(yè)化知識的水準(zhǔn)的提高,部分相關(guān)的財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力恐怕難以勝任財務(wù)管理的工作。

　　二、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的方法

　　(一)健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)

　　第一,行政事業(yè)單位無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是普通員工都應(yīng)該是清楚的了解和認(rèn)識財務(wù)管理在行政事業(yè)單位中的作用,同時還要對財務(wù)管理方面相關(guān)的知識理論有一定的了解;第二,要完善行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員的組織機(jī)構(gòu),同時還要求行政事業(yè)單位內(nèi)部最好建立一個關(guān)于財務(wù)管理的監(jiān)督體系,使財務(wù)管理和這個監(jiān)督體系二者互相約束,,一起為行政事業(yè)單位向著健康方向發(fā)展而努力;第三,行政事業(yè)單位要建立一個科學(xué)的行之有效的管理體系,提高財務(wù)人員相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)。行政事業(yè)單位還要提高對資金的約束力,大額以及專項資金要單獨進(jìn)行預(yù)算,避免出現(xiàn)單位內(nèi)個人挪用公款和進(jìn)行資金流動轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象發(fā)生。

　　(二)提升預(yù)算管理,充分了解財務(wù)管理

　　要想提高行政事業(yè)單位關(guān)于預(yù)算管理的認(rèn)識,第一要了解預(yù)算管理的內(nèi)容包括哪些,還要知道預(yù)算管理在行政事業(yè)單位中的作用與地位?？梢蚤_展一項相關(guān)的知識課程進(jìn)行培訓(xùn),最好是先從領(lǐng)導(dǎo)層開始,因為領(lǐng)導(dǎo)層一般都起到一個帶頭的作用,這樣一來就可以使全事業(yè)單位對財務(wù)管理的認(rèn)識的積極性首先提高。行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理工作的同時,要把它與會計相區(qū)別,但同時還要了解二者之間的相互關(guān)系,確保單位員工都能夠充分的正確的理解財務(wù)管理,只有這樣才能夠保障整個財務(wù)管理在行政事業(yè)單位中發(fā)揮其獨特的作用。

　　(三)加強(qiáng)預(yù)算管理工作

　　一般來說,預(yù)算管理主要包括這三個方面:編制,執(zhí)行和控制。我們要確保這三項工作是建立在一個平等的基礎(chǔ)上進(jìn)展的,不能夠在預(yù)算管理中落下任何一個環(huán)節(jié),堅持合理的進(jìn)行預(yù)算,細(xì)節(jié)化收支項目,提高預(yù)算管理能力。行政事業(yè)單位在編制的時候要把以前的財務(wù)活動的支出情況一并進(jìn)行整理,再把這個作為基礎(chǔ)來參照安排第二年的資金預(yù)算安排情況,做到清晰簡潔明了。預(yù)算管理中,編制知識管理的最開始階段,執(zhí)行與控制也一樣起著至關(guān)重要的作用。執(zhí)行的時候,要保障資金的使用人員具有勤儉節(jié)約的意識并且能夠按照資金的使用制度進(jìn)行使用,千萬不要浪費資金或者擅自挪用資金。除此之外,可以通過建立有效的評價體系對各項預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行評價。在進(jìn)行預(yù)算控制的階段時,要善于運用各種方式對預(yù)算過程中存在的問題進(jìn)行充分的分析,并提出相關(guān)問題的解決措施。

　　(四)提高財務(wù)人員的水平

　　從上文中我們可以看出,為了順應(yīng)時代發(fā)展的需要,財務(wù)管理對財務(wù)人員的水平也有了新的要求。這就要求相關(guān)的財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)操作能力要有一個新的提高。而行政事業(yè)單位要從自身的實際情況出發(fā),使財務(wù)人員的分配與崗位需求相一致,與此同時,還要實現(xiàn)財務(wù)人員的工作效率在一定程度上能夠顯著地提高。行政事業(yè)單位要依據(jù)財務(wù)人員自身的能力來劃分各自職位,還要根據(jù)這個職位來相應(yīng)的對他們進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的學(xué)習(xí),進(jìn)而提高整體的工作效率和工作質(zhì)量。同時,還要安排財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高他們的法治觀念,做到全方面的培養(yǎng)符合時代發(fā)展需要的多能型的人才。同時更要加強(qiáng)會計人員的年檢工作,防止出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象的發(fā)生。對于行政事業(yè)單位來說,還要廣泛的進(jìn)行對外招聘的工作,充分的吸收相關(guān)的年輕的血液加入到行政事業(yè)單位當(dāng)中來,有利于行政事業(yè)單位整體的綜合水平的有效提升。

　　三、結(jié)語

　　簡而言之,提高行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理無論是對于行政事業(yè)單位還是對于我們國家來說都有著極為重要的意義,財務(wù)管理預(yù)算的提高有利于我國經(jīng)濟(jì)體制向著更加穩(wěn)健的方向發(fā)展,對行政事業(yè)單位來說更加順應(yīng)了時代的發(fā)展要求。加強(qiáng)財務(wù)管理的另一大優(yōu)點就在于它可以使我國行政事業(yè)單位的相關(guān)的財務(wù)工作人員的有關(guān)財務(wù)管理的意識更加加強(qiáng),從而更加重視財務(wù)管理預(yù)算,摒棄墨守成規(guī)的陳舊觀念,提高整體的從業(yè)人員的操作能力和操作水平,熟練掌握計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的使用情況,意識到財務(wù)管理在行政事業(yè)單位中的重要地位,從而有效發(fā)揮自己的作用。與此同時,這樣一來不但可以保證我國行政事業(yè)單位更加高速有效的展開各項工作,使國家的資金的有效利用情況得到保障,還能夠提高我國政府的形象,因此,加強(qiáng)財務(wù)管理預(yù)算可以說是勢在必行的,只有使我國的財政方面的資金安排妥當(dāng),才能夠使我國實施各項工作都做到合理化,規(guī)范化,從而提高部門的和諧度,加大資金的使用率。