醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)醫(yī)院管理中重要的組成部分,也是進(jìn)行醫(yī)院日常管理的主要工作之一。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的論文電子版下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的論文電子版下載篇1

　　淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策

　　[摘要]做好新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于提高醫(yī)院整體效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力和生命力具有十分重要的意義。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。圍繞醫(yī)院自身特點(diǎn)，本文就如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了探討。

　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院財(cái)務(wù) 經(jīng)濟(jì)效益

　　財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都必須以醫(yī)院財(cái)務(wù)核算為依據(jù)，都必須依賴準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、前瞻的財(cái)務(wù)預(yù)測和周密的財(cái)務(wù)分析;在經(jīng)營決策實(shí)施過程中更離不開財(cái)務(wù)部門合理的財(cái)務(wù)控制;而且，還需要用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)去評(píng)估其經(jīng)營成果。因此，做好新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于提高醫(yī)院整體效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力和生命力具有十分重要的意義。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。圍繞醫(yī)院自身特點(diǎn)，筆者從以下幾個(gè)方面就如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行探討。

　　一、加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率

　　預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)而編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。編制預(yù)算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，必須充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)、發(fā)展的項(xiàng)目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。一整套配套的管理制度是實(shí)行全面預(yù)算的保障。醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)的現(xiàn)金流量預(yù)算，按照現(xiàn)金的流入量安排現(xiàn)金的流出量。

　　現(xiàn)金的預(yù)算要基于收付實(shí)現(xiàn)制，以實(shí)際收到現(xiàn)金的時(shí)間確認(rèn)現(xiàn)金收入，以實(shí)際支付現(xiàn)金的時(shí)間確認(rèn)現(xiàn)金支出。同時(shí)，預(yù)算又具有很大的主觀成分，所以其準(zhǔn)確性難以有效保證，預(yù)算必須具有一定的彈性。當(dāng)預(yù)算制定的依據(jù)發(fā)生重大變化時(shí)，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況要建立考核、報(bào)告制度，由財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的分級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況按季考核，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行中期、末期考核，并將考核結(jié)果定期向預(yù)算執(zhí)行部門通報(bào)。預(yù)算年度結(jié)束，財(cái)務(wù)部門必須提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

　　二、強(qiáng)化成本意識(shí)，降低醫(yī)療成本

　　醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要把成本管理列入醫(yī)院重要議事日程。要樹立成本效益觀念，從過去那種只注重醫(yī)院的收入，不注重成本耗費(fèi)的誤區(qū)中走出來，真正把厲行節(jié)約，精打細(xì)算，勤儉辦事的方針落到實(shí)處。只有建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，加強(qiáng)以成本預(yù)測、成本控制、成本核算、績效評(píng)估為主要內(nèi)容的成本管理，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效率、降低成本，最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，才能提高醫(yī)院競爭力。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范核算的收入、費(fèi)用項(xiàng)目，健全成本核算制度，建立責(zé)任制成本考核體系、成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系。成本核算的目的是控制支出、節(jié)能降耗、降低服務(wù)、營運(yùn)成本。

　　1.加強(qiáng)購進(jìn)藥品材料和設(shè)備的價(jià)格管理

　　醫(yī)院正常購進(jìn)藥品材料與設(shè)備，其支出約占每年總支出的50%，藥品材料和設(shè)備價(jià)格的高低，直接影響著醫(yī)院的藥品采購成本和設(shè)備的使用效益。因此合理采用采購資金、降低采購費(fèi)用是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。對(duì)大型設(shè)備要采用競價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行，這種方式往往能通過供應(yīng)商之間的激烈競爭，最終得到最為合理的供應(yīng)價(jià)格，以降低醫(yī)院采購成本，節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，節(jié)約資金

　　規(guī)范支出管理，降低成本費(fèi)用，在安排支出時(shí)，保證重點(diǎn)。為控制成本，應(yīng)根據(jù)科室的支出及成本費(fèi)用管理指標(biāo)進(jìn)行比較分析，從中找出差距和需進(jìn)一步完善的地方，提出改進(jìn)措施。使費(fèi)用與科室、個(gè)人利益掛鉤，促使各部門轉(zhuǎn)變觀念，把成本目標(biāo)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，提高醫(yī)院綜合管理水平。

　　三、開展財(cái)務(wù)績效考核

　　開展財(cái)務(wù)績效分析評(píng)價(jià)的目的是為了客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)營成果和經(jīng)營行為，通過尋找經(jīng)營管理中的差距和缺陷，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理的不斷改進(jìn)?？陀^、全面地開展醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營效果和財(cái)務(wù)效益狀況的分析，有助于正確引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營行為，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院各科室(部門)和員工工作效能，實(shí)現(xiàn)員工績效的改善，使員工能力得到提高，將醫(yī)院的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系起來。

　　目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)績效分析評(píng)價(jià)體系可包括四個(gè)方面內(nèi)容：一是反映財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的，如凈資產(chǎn)結(jié)余率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率和收入成本率等;二是反映資產(chǎn)運(yùn)營效率指標(biāo)的，如流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等;三是反映償債能力指標(biāo)的，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等;四是反映發(fā)展能力指標(biāo)的，如業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率、收支結(jié)余增長率等。醫(yī)院進(jìn)行績效分析評(píng)價(jià)時(shí)要正確處理好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、財(cái)務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療指標(biāo)的關(guān)系。如果過分鼓勵(lì)科室追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，必然會(huì)損害社會(huì)和患者的利益。

　　四、加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理

　　醫(yī)院存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，許多醫(yī)院一方面資金不足問題嚴(yán)重，一方面，存貨中又有不少多年不用的材料與設(shè)備占用了大量資金，資金運(yùn)用狀況不良，把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是醫(yī)院需要解決的問題。每個(gè)年度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)和物資設(shè)備部門共同進(jìn)行資產(chǎn)清查，提出積壓清單，明確處理積壓物資的意見和審批手續(xù)，辦理報(bào)廢手續(xù)或變賣為貨幣資金。對(duì)庫存物資，財(cái)務(wù)部門應(yīng)下達(dá)庫存資金定額，對(duì)閑置不用的設(shè)備應(yīng)提出處理意見，加速醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)，使閑置的設(shè)備給醫(yī)院帶來新的效益。

　　五、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和體系

　　建立并健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，要結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的政策界限和內(nèi)部各職能部門財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)步入有度可查、有章可循的良性循環(huán)。為了醫(yī)院健康發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵措施。財(cái)務(wù)人員必須熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，設(shè)定控制目標(biāo)，鑒別控制點(diǎn)，確定控制措施。

　　六、財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益，財(cái)務(wù)管理處于醫(yī)院管理核心地位，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策，不斷充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新形勢。我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)正在得到逐步完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)人員水平也要逐步提高。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在財(cái)務(wù)分析上多下功夫，準(zhǔn)確分析醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營情況，提出合理化建議，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

　　總之，醫(yī)院要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視財(cái)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，為醫(yī)院決策提供財(cái)務(wù)信息支持和智能型財(cái)務(wù)分析，提高整個(gè)醫(yī)院的管理水平，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以便更好地為管理者的決策服務(wù)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院得以健康發(fā)展。

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