企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)也是最為重要的一個(gè)管理部分，有效的財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金來應(yīng)對(duì)各種各樣的突發(fā)事件，能夠有健康的財(cái)務(wù)狀況來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)戰(zhàn)略部署。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文下載的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文下載篇1

　　淺析企業(yè)施工中的財(cái)務(wù)成本管理

　　隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)間的無聲戰(zhàn)爭(zhēng)變得越來越激烈，優(yōu)勝劣汰的生存法則也越來越能體現(xiàn)出來。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須把財(cái)務(wù)成本管理放在第一位。

　　1 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理內(nèi)容

　　施工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的資本。成本類型有兩大類：一種是產(chǎn)品成本，一種是勞務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本管理指的是施工企業(yè)制定出符合某個(gè)施工項(xiàng)目階段的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)后，再將其交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行管理控制的全過程。企業(yè)在目標(biāo)的制定過程中，要將影響成本控制的因素和條件考慮在內(nèi)，并在分析與討論的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，以便達(dá)到實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)。

　　2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀

　　2.1 缺乏成本管理意識(shí)

　　隨著施工企業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，大部分企業(yè)為了獲得更多的機(jī)會(huì)，采用“殺雞取卵”的方式獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)。為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)會(huì)采取以下方式來達(dá)到目的：忽略成本，降低價(jià)格;冒險(xiǎn)求助高利貸，以此來緩解資金問題。采用這兩種方式來解決企業(yè)當(dāng)前的問題會(huì)破壞企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從中看出企業(yè)對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，并且管理工作不夠重視，倘若企業(yè)內(nèi)部需要推行管理計(jì)劃，就會(huì)影響各個(gè)施工企業(yè)推進(jìn)改革的積極性。

　　缺乏合理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，偏離現(xiàn)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度跟不上當(dāng)前形勢(shì)的原因。

　　2.2 制度不完善

　　施工企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，財(cái)務(wù)人員常常因企業(yè)的管理工作薄弱、資金管理方式粗放等問題而出現(xiàn)無章法可循的情況，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

　　不同施工項(xiàng)目的成本進(jìn)度和質(zhì)量管理方法不一。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)會(huì)因?yàn)闆]有一套完善健全的財(cái)務(wù)成本管理體制，而在收集、處理、儲(chǔ)存信息的過程中出現(xiàn)困難。由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，無法保證財(cái)務(wù)成本信息的準(zhǔn)確度。不僅如此，審計(jì)會(huì)計(jì)的有效性也會(huì)受到制約，進(jìn)而對(duì)成本管理工作產(chǎn)生影響。

　　2.3 合同責(zé)任成本不明確

　　模糊不清的合同責(zé)任成本是導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行出現(xiàn)困難的原因。合同責(zé)任成本模糊不清主要體現(xiàn)在：隨意堆放施工所用的材料，使得材料數(shù)量因不能得到及時(shí)清點(diǎn)而腐朽變質(zhì)，材料的使用受到影響;不按照相關(guān)設(shè)計(jì)定額發(fā)放材料，每個(gè)施工者都是一用完材料就去領(lǐng)取，使得材料用度無法確定，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象;施工設(shè)備的管理力度弱，且操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使得設(shè)備經(jīng)常需要更換;員工素質(zhì)不高，致使人為損害設(shè)備工具的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。這四個(gè)現(xiàn)象的存在，增加了企業(yè)的施工成本。

　　2.4 不分析市場(chǎng)價(jià)格

　　概預(yù)算是施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中最主要的報(bào)價(jià)方式。它以政府所提供的取費(fèi)系數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，這種方式使得報(bào)價(jià)人員的時(shí)間和精力得到節(jié)省。但在實(shí)際工作中，調(diào)整取費(fèi)系數(shù)的工作不是由報(bào)價(jià)人員來完成的，領(lǐng)導(dǎo)人員才是利數(shù)額的決策者，報(bào)價(jià)人員沒有權(quán)利過問此事。

　　2.5 成本控制手段不高

　　企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理方法致使成本決策受到影響。大部分企業(yè)在對(duì)制定成本控制計(jì)劃時(shí)，都會(huì)從項(xiàng)目開工計(jì)劃到項(xiàng)目的竣工。然而在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目成本在開工前也需要投入很多資金，例如市場(chǎng)調(diào)查、質(zhì)量保修成本等。成本控制責(zé)任部門的局限性對(duì)其他部門作用的發(fā)揮造成影響，不能有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)控和管理，造成成本控制與成本發(fā)生存在偏差，使得成本控制效果削弱。

　　3 財(cái)務(wù)成本管理措施

　　3.1 重視管理

　　企業(yè)管理水平的高低和它的競(jìng)爭(zhēng)力大小密切相關(guān)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)成本管理關(guān)注程度。企業(yè)管理者的行為會(huì)直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，如果企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)成本管理不夠重視，就會(huì)使得預(yù)期成本管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財(cái)務(wù)成本管理為前提，結(jié)合員工工資績效和成本控制目標(biāo)，使管理人員的積極性得到提高，進(jìn)而使財(cái)務(wù)成本得到控制。

　　3.2 完善體系并提高財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)

　　施工企業(yè)包攬項(xiàng)目不僅需要投入巨額資金，而且還要承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)。所以，重視資金風(fēng)險(xiǎn)，是加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的重要手段。建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系是管理資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要途徑。由于會(huì)計(jì)單據(jù)的信息量有限，很難滿足建筑業(yè)越來越多的要求，為此，將預(yù)算控制和授權(quán)審批等納入會(huì)計(jì)中是一件值得考慮的事情。

　　施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)要求很高，所以對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)是必然的：首先是培養(yǎng)管理人員的實(shí)效性，通過培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)成本管理人的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;其次是合理地設(shè)置安排培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)加入一些財(cái)務(wù)成本管理的知識(shí)，以拓寬財(cái)務(wù)成本管理人的知識(shí)面;再次是對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在了解管理人員的實(shí)際情況后，制定晉升計(jì)劃和再培訓(xùn)計(jì)劃，并安排員工到培訓(xùn)班訓(xùn)練。企業(yè)也可以將專家學(xué)者安排到單位指導(dǎo)，使得管理人員的綜合素質(zhì)得到提高;最后是建立一個(gè)合理且科學(xué)的激勵(lì)與評(píng)價(jià)考核機(jī)制。從當(dāng)前的情況來看，大部分企業(yè)缺少線性績效考核體系的考核指標(biāo)，使得績效考核難以進(jìn)行。定量評(píng)估能使考核的有效性和準(zhǔn)確性得到提高，也使得評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)成本管理人員績效過程變得簡單。

　　3.3 合理地分解責(zé)任成本

　　在施工過程中會(huì)有以下三個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工和驗(yàn)收階段。所以，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理一定會(huì)貫穿這幾個(gè)階段。要執(zhí)行相應(yīng)的成本控制工作，就必須以每個(gè)項(xiàng)目階段的特點(diǎn)作為工作展開的基礎(chǔ)。分解合同責(zé)任成本，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻圍繞以下這幾個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算;核算成本;對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃編制;分析和考核成本方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確不同環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)，要做到使成本控制工作變得合理、科學(xué)、有序，就必須對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化，這樣才能使成本控制目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

　　3.4 控制成本

　　對(duì)信息化系統(tǒng)的有效應(yīng)用，可以使數(shù)據(jù)收集、傳遞、儲(chǔ)存等管理得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)大工程項(xiàng)目的開工、分包等方面嚴(yán)格控制，并將反饋工作做好。

　　3.5 加強(qiáng)成本管理

　　施工過程成本管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。施工過程成本管理的內(nèi)容有以下兩點(diǎn)：為防止項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人做出違規(guī)行為，企業(yè)必須建立相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)范，對(duì)招標(biāo)工作的管理給予足夠的重視;工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況，不僅會(huì)給企業(yè)帶來損失，還會(huì)給使用者帶來危險(xiǎn)。所以，企業(yè)必須將施工放在首要位置，只有這樣才能保證企業(yè)不因維修和重建而損失資金，并且還有利于提高企業(yè)的信譽(yù);對(duì)以隱蔽工程為主的工程簽證予以重視，為避免資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的工作人員給予必要的約束。

　　4 結(jié)語

　　由于施工企業(yè)的快速發(fā)展，使得施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理變得越來越重要。而今施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，財(cái)務(wù)成本管理顯得更為重要。我國大部分的施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理都不夠重視，使得財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)各種問題。若這些問題不能得到有效解決，那么，它必然會(huì)制約施工企業(yè)的發(fā)展。所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這些問題，以發(fā)展的眼光去對(duì)這些問題進(jìn)行分析，并建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)核算體系和監(jiān)督機(jī)制，使施工全過程的成本得到合理、有效的控制，只有這樣，企業(yè)才更有可能實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文下載篇2

　　試析縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

　　1 縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的突出問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，并且內(nèi)部的監(jiān)管方式較為落后，從而直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員忙于日常事務(wù)，同時(shí)弱勢(shì)財(cái)務(wù)特征也較為明顯[1]。其次，縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體核算制度統(tǒng)一程度不高，針對(duì)性以及獨(dú)特性缺乏。業(yè)務(wù)規(guī)范性以及合理性在一定程度上取決于縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是從實(shí)際情況上來看，基礎(chǔ)的核算質(zhì)量仍然處于一種參差不齊的水平。最后，縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃缺乏科學(xué)性，同時(shí)對(duì)預(yù)算管理的重視程度不夠，沒有形成統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，從而導(dǎo)致預(yù)算無法落實(shí)，甚至是沒有基本預(yù)算管理[2]。

　　2 加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)現(xiàn)方式

　　2.1 建立科學(xué)用人機(jī)制

　　加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先就必須要建立一個(gè)科學(xué)的用人機(jī)制?？h級(jí)供電企業(yè)應(yīng)該保障財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，規(guī)范人才的選拔、任用、評(píng)價(jià)以及管理，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性[3]。同時(shí)，還需要強(qiáng)化從業(yè)人員的道德教育，明確各自的責(zé)任，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，從而最大程度上激發(fā)出財(cái)務(wù)人員工作的創(chuàng)新。后期還需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過財(cái)務(wù)人員分階段、分層次的培訓(xùn)方式，提升財(cái)務(wù)管理在縣級(jí)供電企業(yè)中的地位，從而起到強(qiáng)化縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的意識(shí)[4]。

　　2.2 完善財(cái)務(wù)體制

　　完善財(cái)務(wù)體制是加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)硬手段。一方面可以通過科學(xué)合理的制度來有效的規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為[5]。另一方面可以通過完善縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，便于提升操作性以及約束性，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度貫徹落實(shí)，盡可能的規(guī)范財(cái)務(wù)管理的秩序及行為，實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升[6]。最后，還需要在實(shí)際工作中落實(shí)相關(guān)的規(guī)章條例，通過反饋的形式保障制度的制定效率，強(qiáng)化后期的調(diào)整力度，從而在內(nèi)外部環(huán)境的變化之中保障縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)定。

　　2.3 強(qiáng)化內(nèi)部控制制度

　　強(qiáng)化內(nèi)部控制制度首先需要加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算，使經(jīng)營目標(biāo)量化，提升資源配置的效率，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，最終推動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及實(shí)現(xiàn)[7]。另外，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度還需要在執(zhí)行的過程中做好事前把關(guān)工作。對(duì)于不符合縣級(jí)供電企業(yè)預(yù)算審批和財(cái)務(wù)制度支出的項(xiàng)目，可以拒絕報(bào)銷及付款。在事中控制中，應(yīng)該特別注重對(duì)專項(xiàng)財(cái)務(wù)的預(yù)算，定期對(duì)其進(jìn)行檢查、跟蹤，保障各項(xiàng)支出在預(yù)算的范圍之內(nèi)。對(duì)于預(yù)算外的資金，需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的審批程序。

　　2.4 構(gòu)建資金集約化管理模式

　　構(gòu)建資金集約化管理模式是縣級(jí)供電企業(yè)運(yùn)行的重要保障。具體而言，需要縣級(jí)供電企業(yè)將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理在縣級(jí)供電企業(yè)管理中的控制力度[8]。另外，還需要規(guī)范縣級(jí)供電企業(yè)銀行賬號(hào)管理，保障資金的安全，實(shí)現(xiàn)資金的集中化管理以及使用。對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資金的要求總額必須要定期進(jìn)行核算，同時(shí)做好責(zé)任部門在資金管理中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任問題，堅(jiān)持資金成本的原則，從而明確資金的時(shí)間價(jià)值?？h級(jí)供電企業(yè)還應(yīng)該按照總公司的要求，實(shí)行收支兩條線的管理模式，保障資金使用效能的充分發(fā)揮。并且還需做好防欠、清欠的工作，加大對(duì)電費(fèi)收取的力度，防止不良賬款的增加。對(duì)于評(píng)估和分析賬面資金往來的款項(xiàng)上面，需要全面了解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)程度，做好對(duì)明細(xì)形成原因的查詢工作，從而增強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的回收清理，實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)資金能夠滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)資金的良性循環(huán)。

　　3 結(jié)語

　　確保營運(yùn)資金全額歸集、資金支付計(jì)劃差額以及把握資金動(dòng)態(tài)是當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)。在我國電力體制改革的不斷深化以及經(jīng)營管理水平提升的過程中，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式開始由事后處理模式轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)及事中監(jiān)管控制模式。但是當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然面臨著許多較為突出的問題，如何加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平成為了當(dāng)前首要解決的任務(wù)。因此，本文從縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，然后就如何加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)現(xiàn)方式從建立科學(xué)用人機(jī)制、完善財(cái)務(wù)體制、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度以及構(gòu)建資金集約化管理模式幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的分析。希望為今后提升縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定一個(gè)具有參考價(jià)值的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。