財務(wù)管理制度方面的論文
財務(wù)管理制度是一個企業(yè)或組織管理制度的具體子系統(tǒng),并服從企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理制度以及管理模式等。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理制度方面的論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!
財務(wù)管理制度方面的論文篇1
淺析農(nóng)村信用社財務(wù)管理制度
【摘要】文章分析了農(nóng)村信用社財務(wù)管理制度存在的問題，針對存在的問題提出相應(yīng)的解決策略：強化信用社內(nèi)部控制制度;提高信用社財務(wù)管理人員素質(zhì)與水平;強化信用社財務(wù)管理監(jiān)督;加強信用社財務(wù)管理信息化建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)村信用社;財務(wù)管理;制度分析
農(nóng)村信用社財務(wù)管理是對農(nóng)村信用社信用活動中各項資金和財務(wù)收支活動進(jìn)行計劃、調(diào)節(jié)和控制的總稱。隨著農(nóng)村金融體制改革的深化，農(nóng)村信用社已逐步改造成為了以縣級法人為主體，自主經(jīng)營、自我約束的地方性金融企業(yè)，開始獨立面對市場。隨著我國銀行業(yè)全面開放，農(nóng)村信用社要真正實現(xiàn)向現(xiàn)代金融企業(yè)轉(zhuǎn)軌，就必須進(jìn)一步完善和強化財務(wù)管理。如何科學(xué)地使用財務(wù)管理手段，已成為現(xiàn)代金融企業(yè)提高經(jīng)營管理水平必不可少的重要內(nèi)容。盡管我國農(nóng)村信用社在財務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進(jìn)展，但是在實際的財務(wù)管理過程中，仍然存在很多問題。本文主要研究我國農(nóng)村信用社在財務(wù)管理方面存在問題，探討財務(wù)管理策略，為我國農(nóng)村信用社在財務(wù)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。
一、農(nóng)村信用社財務(wù)管理存在問題
1、農(nóng)村信用社財務(wù)管理制度缺失
國家在農(nóng)村信用社財務(wù)管理方面的法律法規(guī)建設(shè)雖然取得了重大的進(jìn)步，但仍不是很完善。目前的法律依據(jù)主要是《金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則》和《企業(yè)所得稅法》，各級農(nóng)村信用聯(lián)社大都依據(jù)這兩個法規(guī)制定各自的財務(wù)管理制度和辦法，導(dǎo)致各自管理制度不統(tǒng)一，存在一定的漏洞。此外，財務(wù)管理制度的執(zhí)行力不足，也嚴(yán)重影響著財務(wù)管理工作的順利開展。為此，借鑒國外信用社財務(wù)管理法律法規(guī)建設(shè)，應(yīng)提高我國農(nóng)村信用社財務(wù)管理的法律化程度，促進(jìn)信用社財務(wù)管理規(guī)范化、統(tǒng)一化、合法化。農(nóng)村信用社財務(wù)管理制度缺失，是其目前財務(wù)管理中存在的重要問題。
2、信用社財務(wù)管理人才選拔和任用缺乏系統(tǒng)性
首先，信用社財務(wù)管理人才選拔和任用缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得信用社對于財務(wù)管理人才運用缺乏戰(zhàn)略性、長期性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致一些低素質(zhì)、低水平以及低能力的人員進(jìn)入到信用社財務(wù)管理隊伍當(dāng)中。其次，用人機制不完善，使得人才只能進(jìn)不能出，能上不能下，甚至出現(xiàn)任人唯親、唯資歷等現(xiàn)象。人員素質(zhì)不高導(dǎo)致了信用社財務(wù)管理水平低下。所以，信用社財務(wù)管理人才選拔和任用缺乏系統(tǒng)性，是信用社財務(wù)管理中的又一個重要問題。
3、財務(wù)管理的理念比較落后
經(jīng)濟核算制是信用社財務(wù)管理的重要方面，也是我國信用社發(fā)展的重要前提，信用社財務(wù)管理的主要目標(biāo)是獲取盈利。但是，目前我國農(nóng)村信用社普遍存在著違背財務(wù)管理理念的問題，甚至在信用社財務(wù)管理方法以及行為、意識方面比較落后，沒有樹立正確的經(jīng)營理念，財務(wù)管理責(zé)任心以及歸屬感較低，導(dǎo)致實際的信用社財務(wù)管理方式粗放，與管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差。另外，信用社還存在著高息攬款以及忽略經(jīng)營成本的現(xiàn)象，最終造成信用社盈利水平不高。
4、缺乏科學(xué)合理的指標(biāo)體系
在目前農(nóng)村信用社財務(wù)管理中，信用社風(fēng)險管理以及資本結(jié)構(gòu)所占的比例相對較低，由于缺乏相應(yīng)的科學(xué)指標(biāo)，導(dǎo)致實際的信用社財務(wù)管理缺乏必要的衡量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，我國很多的農(nóng)村信用社未能夠綜合考慮信用社的實際經(jīng)營狀況，尤其是在費用指標(biāo)方面，考核方式較為單一，整體上的財務(wù)指標(biāo)體系缺乏有效的監(jiān)督，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村信用社財務(wù)管理的正常有效進(jìn)行。
二、農(nóng)村信用社財務(wù)管理策略探析
1、強化信用社內(nèi)部控制制度
信用社應(yīng)該深刻認(rèn)識到自身財務(wù)管理體制方面的劣勢，在信用社建立財務(wù)內(nèi)部控制機構(gòu)，制定健全的內(nèi)部控制制度。為此，信用社主要從以下幾個方面入手。第一，保證資金運用準(zhǔn)確到位，防止信用社財務(wù)管理人員發(fā)生操作風(fēng)險，防止出現(xiàn)虛假賬單、資金挪用等問題。第二，在費用審核以及審批階段，信用社一定要控制財務(wù)管理風(fēng)險，做好對信用社財務(wù)管理事前、事中、事后的控制。第三，強化內(nèi)部資產(chǎn)核算。信用社財務(wù)管理部門應(yīng)該加強對信用社資產(chǎn)的驗收、登記、保管以及調(diào)配，核實成本時應(yīng)該做到準(zhǔn)確、真實、完整，將信用社每一筆開支都控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
2、提高信用社財務(wù)管理人員素質(zhì)與水平
強化財務(wù)管理人員培訓(xùn)，是做好信用社財務(wù)管理工作的重點。首先，抓好財務(wù)管理人員招聘環(huán)節(jié)，農(nóng)村信用社應(yīng)該加強對于高素質(zhì)高水平人才的引進(jìn)，為信用社財務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展注入新鮮的血液。其次，抓好財務(wù)管理人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)，對于那些低素質(zhì)低水平的財務(wù)管理人員，信用社應(yīng)該加強對他們的培訓(xùn)，包括財務(wù)管理基本知識、財務(wù)管理法律法規(guī)及以及財務(wù)管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高他們從事財務(wù)管理工作的熱情以及主動性。提高財務(wù)管理人員素質(zhì)與水平，是做好信用社財務(wù)管理工作的重要舉措。
3、強化信用社財務(wù)管理監(jiān)督
信用社要想做好財務(wù)管理工作，一定要在財務(wù)管理監(jiān)督與風(fēng)險控制體系方面下功夫。為此，首先信用社應(yīng)該建立財務(wù)管理監(jiān)督機構(gòu)，加強對財務(wù)管理監(jiān)督與風(fēng)險控制。其次，加強對所有財務(wù)管理人員財務(wù)管理監(jiān)督思想的灌輸，要求財務(wù)管理人員重視財務(wù)管理監(jiān)督。再次，加強信用社各部門之間的合作與協(xié)調(diào)，明確各部門財務(wù)管理監(jiān)督控制的職責(zé)與任務(wù)。最后，信用社還應(yīng)該建立健全財務(wù)管理監(jiān)督獎懲制度，相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格負(fù)責(zé)對信用社財務(wù)管理最終結(jié)果進(jìn)行評審、考核并實行獎懲，有效加強財務(wù)管理監(jiān)督控制。強化財務(wù)管理監(jiān)督，是做好信用社財務(wù)管理工作的重要方法。
4、加強信用社財務(wù)管理信息化建設(shè)
隨著計算機信息技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國信用社財務(wù)管理深受其影響，在實際的信用社財務(wù)管理當(dāng)中，將計算機信息技術(shù)應(yīng)用到信用社財務(wù)管理當(dāng)中，可以提高信用社財務(wù)管理的科學(xué)性以及有效性。為此，信用社應(yīng)該加強財務(wù)管理信息化體系建設(shè)，同時加強財務(wù)管理信息化人才建設(shè)，提高信息化財務(wù)管理人才隊伍的培養(yǎng)。另外，信用社應(yīng)該加強信息化財務(wù)管理系統(tǒng)研究，同時定期做好對于信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的檢測和維護(hù)。加強信用社財務(wù)管理信息化建設(shè)，是做好信用社財務(wù)管理工作的重要舉措。
三、小結(jié)
現(xiàn)階段，農(nóng)村信用社的經(jīng)營規(guī)模正在日益擴大，經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步提升，但從整體上看，農(nóng)村信用社的管理工作仍然存在較多問題。所存在的財務(wù)風(fēng)險依然很高，究其原因，金融體制以及客觀環(huán)境、內(nèi)部管理制度缺乏等因素均是制約農(nóng)村信用社財務(wù)管理工作的原因。財務(wù)管理為農(nóng)村信用社的經(jīng)營預(yù)算和決策提供了可靠的依據(jù)，可從根本上強化農(nóng)村信用社的監(jiān)督機制，實現(xiàn)管理科學(xué)化、開支明細(xì)化的重要目標(biāo)，有助于農(nóng)村信用社健康穩(wěn)定地發(fā)展。我國農(nóng)村信用社在財務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的財務(wù)管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著農(nóng)村信用社健康穩(wěn)定發(fā)展。農(nóng)村信用社應(yīng)該深入研究財務(wù)管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新財務(wù)管理策略，為我國農(nóng)村信用社在財務(wù)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。
財務(wù)管理制度方面的論文篇2
淺論中小企業(yè)財務(wù)管理制度
摘要：目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在著一些問題。本文以工業(yè)中小企業(yè)為基礎(chǔ)，對中小企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 制度
要想對財務(wù)管理制度進(jìn)行有效的變革，要對目前在我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題有全面的認(rèn)識。
一、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的存在問題
(一)我國中小企業(yè)財務(wù)管理思想較為落后
中小企業(yè)管理中的一個最重要的特點就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著十分嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，在企業(yè)財務(wù)管理方面不夠規(guī)范和明了，職責(zé)劃分不夠清晰，存在著越權(quán)的行為，對財務(wù)的監(jiān)控不夠嚴(yán)格，會計信息的準(zhǔn)確性不高等一些問題，這些都與財務(wù)管理思想的落后有著重要的關(guān)系。
(二)中小企業(yè)很難進(jìn)行融資
我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔(dān)保，融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個：第一，中小企業(yè)在融資時存在的風(fēng)險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負(fù)債率十分高，這對企業(yè)的信用等級產(chǎn)生著很大的影響;第二，目前我國的一些相關(guān)政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過程中處于不利的地位，很難進(jìn)行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行融資;第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個體和私營企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒有太大的興趣，在為其服務(wù)時積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資;最后，在我國，為中小企業(yè)融資進(jìn)行服務(wù)的部門和機構(gòu)相對較少，使得中小企業(yè)在融資時很難獲取有效的幫助和擔(dān)保，造成融資的困難。
(三)中小企業(yè)的投資能力不強
在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：首先中小企業(yè)在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資;其次，中小企業(yè)在投資的過程中，重注較多的是短時間內(nèi)的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進(jìn)行投資時的風(fēng)險增大，更加追求投資的短期收益;最后，中小企業(yè)在投資時不夠謹(jǐn)慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準(zhǔn)市場發(fā)展的方向，對一些高風(fēng)險的行業(yè)進(jìn)行投資，以求獲得高收益，這給財務(wù)管理帶來了很大的風(fēng)險。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的必要性分析
進(jìn)入二十一世紀(jì)，特別是我國加入世貿(mào)組織以后，我國中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個嶄新的階段，這就需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行改變，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統(tǒng)的“家長制”的財務(wù)管理方式，對企業(yè)內(nèi)部制度的平衡造成了危害，使得財務(wù)管理制度不能與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)營理念等形成有效的統(tǒng)一，制約著企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本管理、負(fù)債率控制和現(xiàn)金流向管理方面都要進(jìn)行有效的風(fēng)險控制，要根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的實際問題，面臨的實際情況對其財務(wù)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使得其與企業(yè)活動的其它方面達(dá)到有效的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的具體措施
(一)更新管理觀念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對企業(yè)財會人員的培訓(xùn)工作
雖然財會工作的對象是企業(yè)的資金，工作的內(nèi)容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動都受到相關(guān)人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關(guān)知識，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關(guān)財務(wù)人員的素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，普遍采用家族式的管理，沒有對財務(wù)管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財務(wù)管理不夠清晰。要想使這個問題得到有效的解決，要加強對在崗財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，提高其業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，同時還要加強對企業(yè)全體員工的培訓(xùn)教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀念和模式，增強企業(yè)的市場競爭力。
(二)健全和完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理
1.明確企業(yè)財務(wù)管理制度以及企業(yè)中各個部門的具體職責(zé)，進(jìn)行有效的監(jiān)管。在企業(yè)內(nèi)部要落實和執(zhí)行好職務(wù)分離制度和授權(quán)批準(zhǔn)制度。在具體的財務(wù)活動中，以業(yè)務(wù)的實際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃授權(quán)批準(zhǔn)的程序和范圍，明確相關(guān)人員的責(zé)任，對企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，沒有經(jīng)過有關(guān)部門的授權(quán)就不能開展有關(guān)的業(yè)務(wù);在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時，要嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)分離制度，將業(yè)務(wù)涉及到的所有職責(zé)進(jìn)行劃分，不能將其分配給同一個人，讓有關(guān)人員之間進(jìn)行有效的相互監(jiān)督和檢查，避免在工作中出現(xiàn)錯誤和違規(guī)行為;在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度中，對每個人和每個部門的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，相互之間進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提高。
2.建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部的資金管理體制。資金是一個企業(yè)的命脈，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動的基礎(chǔ)和前提。但是資金的多少不決定著一個企業(yè)的成敗，一個成功的企業(yè)定是能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行科學(xué)的配置，以實現(xiàn)利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點：首先，對資金的有效需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進(jìn)行控制時可以依靠資金預(yù)算編制，從而確保資金的正常使用;其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進(jìn)行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關(guān)責(zé)任人的具體責(zé)任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權(quán);最后，強化對資金審批制度的管理，要根據(jù)資金的具體情況，有步驟的確定有關(guān)的審批人，保證資金的有效使用。
(三)對本企業(yè)多出的理財環(huán)境進(jìn)行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風(fēng)險
企業(yè)的正常發(fā)展和財務(wù)管理的有效實施受理財環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財務(wù)活動都是在特定的財務(wù)環(huán)境中開展的，財務(wù)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)活動有一定的制約作用，理財環(huán)境的改變會導(dǎo)致財務(wù)管理的各個方面出現(xiàn)變化，影響著財務(wù)活動的有效進(jìn)行。目前對財務(wù)活動產(chǎn)生較大影響的理財環(huán)境主要有經(jīng)濟、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營和投資時所用的資金大部分來自金融市場、金融機構(gòu)，所以，金融環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)活動的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個環(huán)境的變化，會對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財務(wù)人員，要對經(jīng)濟、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財務(wù)人員更要做好對理財環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財務(wù)工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
總結(jié)：
以上就是對我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度的分析。首先提出了目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題，指出了對財務(wù)管理制度進(jìn)行變革的必要性。接著提出了中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的具體措施。目的是為了做好中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，是企業(yè)能夠更好的發(fā)展。由于本人能力的有限，對問題的分析還不夠具體，還需要更多專家學(xué)者的共同努力。
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