公共圖書(shū)館是一個(gè)有著人員、經(jīng)費(fèi)、硬件設(shè)施、館藏資源、電子圖書(shū)等多方面投入和讀者流通人次、書(shū)刊文獻(xiàn)外借冊(cè)次、參考咨詢(xún)服務(wù)等多方面產(chǎn)出的復(fù)雜公共文化事業(yè)系統(tǒng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于公共圖書(shū)館論文優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　公共圖書(shū)館論文優(yōu)秀范文篇1

　　淺談公共圖書(shū)館人才發(fā)展

　　摘 要：簡(jiǎn)要分析了公共圖書(shū)館人才發(fā)展工作面臨的主要形勢(shì)，未來(lái)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的總體思路、主要目標(biāo)和保障措施。

　　關(guān)鍵詞：公共圖書(shū)館 人才隊(duì)伍建設(shè) 人才工

　　作為公共圖書(shū)館，其職責(zé)是為讀者提供全方位、多層次的文化服務(wù)，推動(dòng)全民閱讀，倡導(dǎo)閱讀風(fēng)尚，使圖書(shū)館成為市民終身教育的社會(huì)課堂。在公共圖書(shū)館的人才發(fā)展上，更要結(jié)合事業(yè)的規(guī)劃，探索人才培養(yǎng)與人才發(fā)展的新途徑，下面簡(jiǎn)要分析一下公共圖書(shū)館的人才發(fā)展?fàn)顩r。

　　一、人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢(shì)

　　當(dāng)今時(shí)代，人才資源是第一資源。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，加速優(yōu)秀人才聚集，不斷提高人才與事業(yè)發(fā)展適配度，努力構(gòu)筑人才新高地，切實(shí)提升人才發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在過(guò)去的幾年間，公共圖書(shū)館人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)人員在管理策略上緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)制定和完善吸引人的措施，拓寬用人渠道，加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，深化干部人事制度改革，建立各種激勵(lì)機(jī)制等各項(xiàng)措施，努力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，努力使隊(duì)伍形成為一支總量持續(xù)增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)趨向合理、整體素質(zhì)不斷提高的人才隊(duì)伍。

　　近些年，公共圖書(shū)館的人才隊(duì)伍建設(shè)得到較大發(fā)展，但是，我們也必須清醒地看到，其人才發(fā)展水平與建設(shè)人才高地的要求相比還存在一定差距，其主要表現(xiàn)是：人才總量仍然不足，尤其是高級(jí)研究人才、高端管理信息系統(tǒng)(MIS)人才、高端新媒體技術(shù)人才和高端樓宇運(yùn)營(yíng)管理人才吸納能力不足;人才整體素質(zhì)不高，尤其是人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升;高層次人才短缺，尤其是本行業(yè)領(lǐng)軍人才短缺更為突出;人才結(jié)構(gòu)與布局還不盡合理，尤其是中初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比重較高，高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量偏小，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人才比重不大等現(xiàn)象較為明顯;管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合型人才比較匱乏，人才發(fā)展的體制機(jī)制創(chuàng)新力度還有待強(qiáng)化，尤其是人才優(yōu)先發(fā)展的制度體系亟待健全，人才服務(wù)環(huán)境需要進(jìn)一步優(yōu)化。

　　因此，我們要根據(jù)人才發(fā)展實(shí)際，明確指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)，采取有效對(duì)策措施，努力開(kāi)創(chuàng)招才聚才新局面，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)先發(fā)展并由此支撐、引領(lǐng)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

　　二、未來(lái)公共圖書(shū)館人才工作的總體思路和主要目標(biāo)

　　在高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，堅(jiān)持以建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍為目標(biāo)，以服務(wù)能力建設(shè)為核心，以服務(wù)工作作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)形象建設(shè)為載體，大力推進(jìn)圖書(shū)館的人才隊(duì)伍建設(shè)，努力造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

　　三、指導(dǎo)方針

　　創(chuàng)新機(jī)制。破除影響人才發(fā)展的落后觀念，健全有利于人才發(fā)展的體制機(jī)制，營(yíng)造人才寬松發(fā)展的環(huán)境，促進(jìn)人才全面發(fā)展。

　　服務(wù)人才。完善服務(wù)內(nèi)容，豐富服務(wù)手段，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，拓展人才發(fā)展空間，有效滿足人才工作和生活的需要。

　　高端帶動(dòng)。加大高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，建設(shè)一支具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的頂尖人才隊(duì)伍，帶動(dòng)人才隊(duì)伍整體發(fā)展。

　　引領(lǐng)發(fā)展。確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，發(fā)揮人才在圖書(shū)館事業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展。

　　四、主要目標(biāo)

　　在全面實(shí)施人才戰(zhàn)略，以深入推進(jìn)人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化、職業(yè)化建設(shè)為方向，以強(qiáng)化人才需求、提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，壯大人才隊(duì)伍規(guī)模，提高人才使用效能，改善人才成長(zhǎng)環(huán)境，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。未來(lái)幾年，公共圖書(shū)館的目標(biāo)可定在員工總量進(jìn)一步擴(kuò)大，尤其是大學(xué)本科學(xué)歷以上人員達(dá)到80%以上，圖書(shū)館學(xué)、情報(bào)學(xué)專(zhuān)業(yè)、信息管理專(zhuān)業(yè)人員達(dá)到40%左右，中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占業(yè)務(wù)人員總數(shù)的50%以上;高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占業(yè)務(wù)人員總數(shù)的15%以上。大力提升人才隊(duì)伍的學(xué)歷層次，完善專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)工程，加強(qiáng)對(duì)高層次專(zhuān)門(mén)人才的培養(yǎng)選拔，培養(yǎng)引進(jìn)一批中青年高級(jí)專(zhuān)家和急需緊缺的專(zhuān)門(mén)人才。建立一支具有一定規(guī)模的志愿者服務(wù)隊(duì)伍，作為公共圖書(shū)館人才隊(duì)伍的有益補(bǔ)充。

　　五、保障措施

　　(一)加強(qiáng)思想政治建設(shè)。

　　圍繞服務(wù)能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動(dòng)，健全長(zhǎng)效機(jī)制;建立健全抓黨建、帶隊(duì)伍、促業(yè)務(wù)的工作制度，推進(jìn)思想觀念、工作方法和活動(dòng)方式的創(chuàng)新，增強(qiáng)思想政治教育的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)文化建設(shè)，大力開(kāi)展理想、信念、宗旨教育，社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，制定樹(shù)立良好職業(yè)形象的若干規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)公共圖書(shū)館文明服務(wù)規(guī)范，廣泛開(kāi)展崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)人才全面發(fā)展。積極培育、大力宣傳體現(xiàn)職業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特點(diǎn)的先進(jìn)典型，廣泛開(kāi)展群眾性的文化活動(dòng)。倡導(dǎo)人文關(guān)懷，注重心理疏導(dǎo)，豐富員工的精神文化生活。

　　(二)加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　聚焦高級(jí)研究人才、高端管理信息系統(tǒng)(MIS)人才、高端新媒體技術(shù)人才和高端樓宇運(yùn)營(yíng)管理人才需求，樹(shù)立“不求所有、但求所在、唯求所用”的用人理念，充分利用人才資源蓄水池的優(yōu)勢(shì)，打破區(qū)域、部門(mén)、行業(yè)、身份、所有制壁壘，通過(guò)科研項(xiàng)目合作、短期講學(xué)、擔(dān)任業(yè)務(wù)顧問(wèn)、提供咨詢(xún)等多種方式，建立一支高層次人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才配置多元化。

　　1、研究建立專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)委員會(huì)。充分利用人才資源蓄水池的優(yōu)勢(shì)，建立專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)委員會(huì)，有計(jì)劃地將事業(yè)發(fā)展急需的各領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者吸納到委員會(huì)中來(lái)，對(duì)重大項(xiàng)目提供決策服務(wù)。

　　2、積極探索項(xiàng)目合作的管理運(yùn)行模式，解決公共圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，高端人才緊缺的問(wèn)題。各地可依托高校、科研機(jī)構(gòu)以及知名的文化信息網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，以項(xiàng)目合作、課題合作或者戰(zhàn)略合作的形式，吸引高端人才從事公共圖書(shū)館重大項(xiàng)目的研發(fā)和推廣，提升服務(wù)能力和水平。

　　3、研究設(shè)立特殊人才引進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)資金。根據(jù)編制和人事管理的有關(guān)政策，以及各地區(qū)工資水平，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增人增資，減人減資，核定撥付標(biāo)準(zhǔn)，與事業(yè)經(jīng)費(fèi)一起下達(dá)，形成穩(wěn)定的績(jī)效工資管理的良性調(diào)整機(jī)制。

　　(三)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。

　　以全員能力建設(shè)為目標(biāo)，通過(guò)多種形式和途徑，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，全面提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)。鼓勵(lì)員工參加在職學(xué)歷學(xué)位教育，并對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　有條件的圖書(shū)館還可對(duì)圖書(shū)資料初、中級(jí)資格考試進(jìn)行培訓(xùn)，力爭(zhēng)在未來(lái)幾年，圖書(shū)館學(xué)、情報(bào)學(xué)專(zhuān)業(yè)、信息管理專(zhuān)業(yè)人員達(dá)到40%左右;可緊密結(jié)合工作實(shí)際，有重點(diǎn)地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家講學(xué)，就圖書(shū)館事業(yè)發(fā)展的學(xué)術(shù)前沿問(wèn)題進(jìn)行交流研討;加強(qiáng)崗位培養(yǎng)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地安排優(yōu)秀中青年干部進(jìn)行崗位鍛煉，組織參觀考察、館員互派、境內(nèi)外短期培訓(xùn)等活動(dòng)。

　　(四)加強(qiáng)志愿者隊(duì)伍建設(shè)。

　　志愿精神和志愿者是“人文奧運(yùn)”遺產(chǎn)，為了進(jìn)一步改善公共圖書(shū)館的服務(wù)水平，研究建立一支高素質(zhì)、保障得力的志愿者服務(wù)隊(duì)伍，作為人才隊(duì)伍的有益補(bǔ)充。各地可根據(jù)具體情況，招募專(zhuān)家志愿者參與讀者活動(dòng)的策劃、組織、大型活動(dòng)開(kāi)展和會(huì)議的翻譯;可招募普通志愿者從事讀者的導(dǎo)引、文明巡視以及其他臨時(shí)性、突擊性工作等;也可招募青少年志愿者從事兒童讀者和活動(dòng)的服務(wù)，以形成多層次的志愿者服務(wù)隊(duì)伍，彌補(bǔ)公共圖書(shū)館人才隊(duì)伍不足的缺口。

　　(五)加強(qiáng)人才管理機(jī)制建設(shè)。

　　貫徹落實(shí)深化事業(yè)單位人事制度改革有關(guān)精神，以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行全員聘用合同制，逐步完善崗位管理制度，遵照科學(xué)設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用、按崗考核的原則，加強(qiáng)聘后管理，完善符合人才隊(duì)伍特點(diǎn)的管理、培訓(xùn)、使用制度，建立健全考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造力。

　　總之，21世紀(jì)的圖書(shū)館事業(yè)，需要有一大批具有各種專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)家型員工，他們不僅需要有豐富的文獻(xiàn)管理、信息檢索類(lèi)技能，還需要更寬泛的社會(huì)文化知識(shí)，更高雅的基礎(chǔ)文化素質(zhì)，人才隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩，任重道遠(yuǎn)。

　　公共圖書(shū)館論文優(yōu)秀范文篇2

　　試論公共圖書(shū)館期刊開(kāi)放閱覽

　　摘 要：數(shù)字圖書(shū)館的出現(xiàn)給傳統(tǒng)圖書(shū)館發(fā)展造成了很大沖擊，目前，我國(guó)的公共圖書(shū)館已經(jīng)做出了很多創(chuàng)新，同過(guò)去相比產(chǎn)生了很大變化，計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)已經(jīng)被引入公共圖書(shū)館的管理中，便于隨時(shí)為讀者提供閱讀信息。不過(guò)有些圖書(shū)館管理方式仍然比較落后，期刊實(shí)現(xiàn)開(kāi)放閱覽的同時(shí)，出現(xiàn)了撕頁(yè)、亂架等現(xiàn)象，加大了公共圖書(shū)館的管理難度，使圖書(shū)館管理效率無(wú)法得到提升?，F(xiàn)階段，必須要實(shí)現(xiàn)公共圖書(shū)館的科學(xué)化管理，才可以使開(kāi)放期刊閱覽管理變得更加規(guī)范化。

　　關(guān)鍵詞：公共圖書(shū)館 開(kāi)放閱覽 管理方式

　　計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在人們生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，人們信息獲取有了更加方便的渠道，給公共圖書(shū)館的發(fā)展造成了很大沖擊。因此，公共圖書(shū)館必須對(duì)自身管理方式進(jìn)行變革，才能使期刊開(kāi)放閱覽變得更為合理，避免出現(xiàn)撕頁(yè)、亂架現(xiàn)象。

　　一、公共圖書(shū)館期刊開(kāi)放閱覽管理現(xiàn)狀

　　期刊是指不定期出版或定期出版的一種連續(xù)出版物，它的發(fā)展與產(chǎn)生適應(yīng)了現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求，為人們信息的獲取提供了便利，是公共圖書(shū)館圖書(shū)資源的一部分。公共圖書(shū)館的期刊閱覽室實(shí)際上承載了兩層任務(wù)，分別為報(bào)刊閱覽與期刊閱覽，也就是指報(bào)刊與期刊兩者合一。其管理模式主要以圖書(shū)采購(gòu)、典藏為依據(jù)，從采購(gòu)征訂開(kāi)始，到刊物納入流通后，才能夠?qū)⑵涮峁┲磷x者。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，期刊管理模式也發(fā)生了相應(yīng)變化，通過(guò)自動(dòng)化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)期刊的管理。它使公共圖書(shū)館期刊開(kāi)放閱覽管理效率得到了很大提升，不過(guò)在提升的同時(shí)，期刊開(kāi)放閱覽管理中也存在很多問(wèn)題，主要集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.期刊的完整性不能得到保障

　　在公共圖書(shū)館中，大部分期刊都可以被借閱，為廣大讀者提供了方便，讀者可以通過(guò)借閱期刊，獲取他們所需要的信息，不過(guò)期刊的開(kāi)放閱覽模式在為讀者提供方便的同時(shí)，其完整性不能得到保障，出現(xiàn)了部分期刊丟失、期刊中一些精美圖片被撕毀的現(xiàn)象。由于期刊紙張非常薄，讀者在翻頁(yè)過(guò)程中將紙張損壞的情況也存在，尤其在熱門(mén)報(bào)刊中，損害現(xiàn)象更為嚴(yán)重。這種情況的出現(xiàn)使得圖書(shū)館文獻(xiàn)資料遭到嚴(yán)重破壞，無(wú)法充分發(fā)揮期刊的作用。

　　2.期刊資料的訂購(gòu)不合理

　　現(xiàn)階段，圖書(shū)館期刊資料種類(lèi)非常多，出版數(shù)量較大，期刊的訂購(gòu)與篩選成為圖書(shū)館訂購(gòu)人員的一大難題。一般情況下，圖書(shū)館期刊部主要對(duì)期刊征訂工作進(jìn)行承擔(dān)，他們必須要了解期刊的實(shí)用性，對(duì)期刊層層把關(guān)過(guò)后，才決定是否訂購(gòu)。然而部分圖書(shū)館在圖書(shū)訂購(gòu)方面具有很多局限性，管理員過(guò)度強(qiáng)調(diào)期刊學(xué)術(shù)性，忽略了其他方面的資源內(nèi)容，導(dǎo)致期刊在選擇上受到很多限制，使讀者閱讀興趣大大降低。除此之外，部分圖書(shū)館為了滿足讀者喜好，定制內(nèi)容低級(jí)的刊物，這雖然讓閱讀量有所增加，不過(guò)使圖書(shū)館期刊體系無(wú)法得到進(jìn)一步完善。

　　3.期刊資料資金投入不夠

　　目前，大部分公共圖書(shū)館都將采購(gòu)經(jīng)費(fèi)用于書(shū)本的購(gòu)買(mǎi)上，而在期刊資料訂購(gòu)上所花費(fèi)的費(fèi)用比例相對(duì)較小，這就導(dǎo)致期刊資料數(shù)量非常少，不利于期刊開(kāi)放閱覽模式的管理，讀者無(wú)法充分從中尋求到對(duì)自己有用的信息。

　　二、提升公共圖書(shū)館期刊開(kāi)放閱覽管理的措施

　　1.服務(wù)人員與讀者間建立良好關(guān)系

　　若公共圖書(shū)館中的服務(wù)人員與讀者能夠建立良好關(guān)系，這會(huì)大大降低管理難度。讀者對(duì)于圖書(shū)館充滿信任后，便于服務(wù)人員及時(shí)了解到讀者需求，通過(guò)與讀者間的溝通和交流，明確他們所需求的期刊資料，并將人性化服務(wù)提供給讀者，讀者能夠從服務(wù)中感受到自身存在的價(jià)值，有利于拉近服務(wù)人員與讀者間的距離。圖書(shū)館服務(wù)人員要提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，圖書(shū)館可對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其符合現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)人才的要求，給讀者留下較好的印象。

　　2.使文獻(xiàn)資源得到充分利用

　　公共圖書(shū)館期刊資料只有得到充分利用，才可以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。不過(guò)很多圖書(shū)館都受傳統(tǒng)管理模式的影響，更愿意將經(jīng)典期刊進(jìn)行保存，他們所注重的是將文獻(xiàn)完整保存，這種觀念不利于使文獻(xiàn)充分發(fā)揮作用。

　　如果圖書(shū)館期刊無(wú)法得到利用，就不能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，部分圖書(shū)館不能合理開(kāi)發(fā)期刊資源，尤其核心期刊的開(kāi)發(fā)數(shù)量非常少，以至于很多文獻(xiàn)資源因得不到有效利用而被浪費(fèi)，讀者也認(rèn)為圖書(shū)館中沒(méi)有符合他們要求的期刊資源，此時(shí)，圖書(shū)館的設(shè)立就變得毫無(wú)意義，因此，管理者必須要加強(qiáng)對(duì)期刊資源的管理，使每項(xiàng)資源都能得到合理利用，實(shí)現(xiàn)期刊資源的最大化利用率。

　　3.實(shí)現(xiàn)期刊管理的合理化

　　期刊管理必須逐漸變得更加規(guī)范，以本館為例，我館每年都需向外界征訂80種期刊，為了使管理更為方便，同時(shí)也便于讀者閱讀，管理員以每種期刊的發(fā)刊時(shí)間為依據(jù)，以3個(gè)月為準(zhǔn)分開(kāi)裝訂成冊(cè)。采用分類(lèi)法加序號(hào)的方式，對(duì)期刊進(jìn)行陳列，讀者可通過(guò)借書(shū)證，按照流程借閱書(shū)刊，這樣不僅可以節(jié)約經(jīng)費(fèi)，同時(shí)可使期刊發(fā)揮更大作用。在期刊征訂前，會(huì)征求讀者意見(jiàn)，根據(jù)讀者喜好，訂購(gòu)期刊。

　　在日常管理中，圖書(shū)館管理者將采購(gòu)資金進(jìn)行合理分配，適度加大對(duì)資金的投入，購(gòu)買(mǎi)符合讀者需求的文獻(xiàn)資料，這樣有利于使文獻(xiàn)資料利用率得到提升。在期刊訂購(gòu)方面，圖書(shū)館需實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理模式，注重了解讀者需求。

　　4.建立有效的管理制度

　　由于很多期刊資料容易被讀者損壞，導(dǎo)致圖書(shū)館采購(gòu)費(fèi)用增加，因此，管理員必須建立相應(yīng)的管理制度，在圖書(shū)館入口處布置一個(gè)宣傳欄，告知讀者不能損害刊物，若刊物遭到損害，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，損害者必須要給予適當(dāng)賠償。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　公共圖書(shū)館期刊開(kāi)放閱覽的實(shí)施為讀者獲取信息提供了很多方便，不過(guò)其在管理手段上必須做出有效改革，避免讀者破壞刊物，造成期刊資源的浪費(fèi)。本文首先對(duì)我國(guó)公共圖書(shū)館期刊資源開(kāi)放閱覽管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)研究，然后探討了如何提高期刊開(kāi)放閱覽的管理效率，對(duì)于圖書(shū)館日后管理模式的建立具有重要意義。

　　參考文獻(xiàn)

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