[摘要]深圳市社區(qū)建設在黨和政府的領導下，已解決了一些重要問題，但與建設國際化城市的要求還有很大距離，突出表現(xiàn)在社區(qū)中居民小區(qū)的公共服務職能不足與居民對社區(qū)公共服務越來越強烈的需求之間的矛盾尖銳。本文從社區(qū)公共服務性質與政策、社區(qū)居民的根本需求、社區(qū)服務組織運作績效的提高等方面提出了完善深圳市社區(qū)服務供給的建議。

　　[關鍵詞]社區(qū)公共服務；供給制度；居民；改革
　　
　　一、社區(qū)公共服務的內涵、性質與分類
　　
　　1．社區(qū)公共服務內涵。指是以服務形式體現(xiàn)的社區(qū)內的公益物品，也是以社區(qū)為單位提供的社會公共服務，廣義包含社區(qū)福利服務。社區(qū)建設在實質上是一個社區(qū)成員參與和共享的社區(qū)發(fā)展過程，其發(fā)展的要素不僅有社區(qū)成員(居民與駐區(qū)單位)、各類組織、社區(qū)公共設施、公共項目等物質性因素，還有包括社區(qū)投入體制、社區(qū)運行機制、社區(qū)管理體系、社區(qū)公共意識和社區(qū)認同意識等上層建筑和意識形態(tài)因素。而能將這些要素整合起來，通過共同行為增強社區(qū)凝聚力的社區(qū)工作，就是社區(qū)公共服務。
　　2．社區(qū)公共服務分類。住房商品化、私有化改革以來，在社區(qū)特定的生活空間里，住房成了重要的私人物品，相伴的是大量社區(qū)公共物品，如：社區(qū)衛(wèi)生、治安、環(huán)境、綠化，社區(qū)公共設施維護、維修，社區(qū)便民、利民服務，居民私人產權和公共產權維護等。社區(qū)公共物品可細分為兩類：一類是公共設施、公共管理，其提供社區(qū)居民、社區(qū)組織等活動的規(guī)則、秩序、制度；另一類是公共服務，其向居民和業(yè)主提供服務。公共物品按照供給者數(shù)量，分為壟斷性、非壟斷性公共物品。在社區(qū)內既有壟斷性公共物品，如政府對社區(qū)進行社會管理，又有非壟斷性公共物品，如社區(qū)物業(yè)管理等。
　　3．社區(qū)公共服務的性質。社區(qū)公共服務具備一般公共物品所擁有的效用不可分割性和消費的非競爭性。一旦公共物品存在，另外一個人消費它所需付出的追加資源成本為零。社區(qū)公共物品還具有“社區(qū)性”，即社區(qū)公共物品在社區(qū)成員之間具有非排他性，但對非社區(qū)成員卻具有排他性，其主要受益對象是社區(qū)內部成員。
　　
　　二、當前深圳市社區(qū)公共服務供給體制存在的主要問題
　　
　　1．社區(qū)建設的發(fā)展對公共服務供給體制提出新要求。在社會物質產品極大豐富的同時，城市生活中公共物品供給水平、供給形式、供給層次在總體上依然短缺。在既往的社區(qū)服務模式和街居管理體制下，政府是社區(qū)內公共物品的主要提供者，遠遠滿足不了社區(qū)日益增長的需求。城市社區(qū)建設的中心任務是建立新的公共物品供給體系替代傳統(tǒng)的單位制和街居制，彌補基層社會管理缺位和服務短缺，有效地滿足居民對公共物品的需求。
　　2．當前社區(qū)公共服務供給中存在的主要問題。由于歷史的原因和實踐經驗的不足，現(xiàn)在的社區(qū)建設普遍面臨以下問題。(1)低效率的行政化。迄今為止，社區(qū)服務公共設施的運營與管理，由于主要是由街道辦事處或區(qū)級政府投資建立的，而且?guī)缀醵际怯烧呐沙鰴C構——街道選派人員或由街道民政科負責的，有關部門利用服務設施尤其是房產將某些行政機構挪入，使其具有政府機構的行政功能。盡管社區(qū)服務中心也聘用人員，形成了一個操作班子和有一定的規(guī)章制度，但由于缺乏有效的、組織化的管理思路、規(guī)劃和方法，以及一個組織所必需的決策權和管理權，所以頂多只能算是隸屬于街道的一個行政事業(yè)小組。雖然他們也可能注冊成為事業(yè)法人，但卻無法人的權利也無法人的能力，其地位甚至不如舊體制下的事業(yè)單位。由于缺乏成熟的管理模式和規(guī)范，加之缺乏營運資金，導致管理狀況不佳，不是效率低下就是盲目追求盈利，以至影響了社區(qū)公共服務設施功能的發(fā)揮。顯然簡單地由政府代行社區(qū)居民公共服務的做法，不僅容易造成效率低下，而且社區(qū)公共服務職能和質量很難保證。(2)抑制公共屬性的商業(yè)化。近年來，為推進社區(qū)服務，在“社區(qū)服務產業(yè)化”的口號下，相當一部分社區(qū)服務中心對外承包、出租房屋搞起了經營活動。社區(qū)服務中心能不能和應不應該搞創(chuàng)收，是不是可以成為自負盈虧的經營實體，已經成了困擾社區(qū)公共服務發(fā)展的重要問題。由于公共服務的公眾性質，常常難于準確將成本分解到每一個具體的享用者身上，所以，難以避免有些享用者的占便宜心理和行為，這就是經濟學常說到的“搭便車”現(xiàn)象，它意味著公共服務不可能完全市場化。市場經濟的逐利本能和社區(qū)服務的公共福利屬性使二者有天然的沖突，但由于社區(qū)服務的特定區(qū)域壟斷性，尤其是社區(qū)存在行政管理過多介入的現(xiàn)實，使之容易產生壟斷利潤?；谏鲜鲈?，一方面，缺乏充分的市場競爭，另一方面，存在較高的壟斷利潤，社區(qū)服務商業(yè)化導致社區(qū)服務質量難以保證。與此同時，沒有利潤或利潤較低的社區(qū)必需服務項目被冷落，社區(qū)服務的公共服務性受到抑制甚至喪失。由此可見，社區(qū)服務單純商業(yè)性的市場化不是社區(qū)公共職能充分發(fā)揮的出路。

3．社區(qū)公共服務供給的經驗比較與借鑒。(1)拓展支持社區(qū)發(fā)展的資金渠道。從美國社區(qū)建設的經驗來看，社區(qū)發(fā)展資金的來源主要由三個方面來支持。一是政府資助；二是社會贊助，主要是一些財團的贈款和民間捐款；三是非政府組織、非營利組織收取的有償服務費，然后轉而投資于社區(qū)建設。在上海浦東新區(qū)建立的社區(qū)服務機構——羅山市民會館，政府投資50％以上，其余為非營利組織的捐贈，其解決了政府在社區(qū)建設方面資金不足的問題。目前我市社區(qū)發(fā)展資金的來源極不規(guī)范，尚未形成固定模式，很多是通過集體或街區(qū)經濟來實現(xiàn)的，缺乏政府資助和社會捐助的良性運行機制。(2)政府在社區(qū)公共服務應承擔有限責任。在社區(qū)建設中，由于政府資源有限，加上受科層制的限制，對社區(qū)居民服務需求往往反應滯后。由于非營利組織的運行機制較靈活，可以及時滿足社區(qū)居民對社區(qū)服務的迫切需求。政府只需以合同方式，通過購買服務方式對非營利組織進行資助，由非營利組織為社區(qū)提供各種服務項目，減輕了政府在社區(qū)建設中的負擔。(3)發(fā)揮非營利組織在滿足社區(qū)居民的多層次需求，改善社區(qū)服務質量中的作用。在社區(qū)建設過程中，非營利組織應加入到社區(qū)服務的管理、運行和日?；顒又?。據(jù)美國“全國獨立部門”1999年所做的關于“美國義務捐獻和志愿者行動”的調查顯示，1998年，美國18歲以上的成年人中，將近56％的人加入了志愿者行列；共有1．09億志愿者義務工作了199億小時，相當于900 萬全時工人一年的工作量，每年捐贈時間的價值約2250億美元；志愿者平均每周工作3．5小時；41％的志愿者不定期到非營利組織工作，39％的志愿者則定期前往工作，每一周、兩周或每月的固定時間做同樣的服務。另外，由于社區(qū)中存在眾多不同的非政府、非營利組織，使政府部門在社區(qū)服務的提供上有比較對象，有利于提高服務效率與服務品質。同時，非政府組織有時還可以接受政府機構的委托，相互結成合作伙伴，共同搞好社區(qū)管理與建設。
　　
　　三、進一步完善社區(qū)公共服務供給體制的建議
　　
　　1．社區(qū)公共服務應區(qū)分不同性質，制定不同政策。社區(qū)服務可分解為公共性的福利服務與私人性的商業(yè)服務。凡與社區(qū)的公共生活相關，涉及到社區(qū)內更多人的活動，其社區(qū)服務的公共性越顯著，社區(qū)服務的公眾性越強，越能得到群眾的真心擁護。不過，如社區(qū)老人院，屬于為老人群體提供的服務，具有一定的排他性，具有為社區(qū)老人提供福利服務的性質，也可以納入公共服務，有人將其稱為介于公共服務與私人服務之間的準公共服務。總之，無論公共服務還是準公共服務，與私人服務的本質區(qū)別是無法依賴市場信息和市場交易完成產品交換過程。目前，關于公共服務的定價和收費，這方面的政策研究相當薄弱，與實踐的需求還相差太遠。
　　2．改善社區(qū)公共服務供給要以社區(qū)居民的根本需求為本。社區(qū)公共服務產生和推廣的前提是社區(qū)居民的需求，而不是街道辦事處、社區(qū)工作站的需求。如何沖破目前行政化的社區(qū)管理體制是個難題，上海的經驗是依靠區(qū)一級政府引入銳意創(chuàng)新的社區(qū)外非營利機構。顯然，只靠這種辦法還不夠。大多數(shù)社區(qū)服務中心主要是由街道辦或區(qū)政府投資建立，初衷就是為社區(qū)全體居民服務，本應是社區(qū)公共服務設施。管好用好社區(qū)公共設施，事關社區(qū)全體居民的利益。這個設施應該怎么使用，由誰來管理，管不好怎么辦，這些問題需要創(chuàng)造一種機制，讓社區(qū)居民有權選擇設施的管理者并對其進行監(jiān)督，居民也有權要求政府給予他們所需要的但又不能或不宜收費的項目以財政補貼。這種機制可能會隨著社區(qū)建設的深入發(fā)展和新的社區(qū)組織的建立而逐漸形成。
　　3．改善社區(qū)公共服務供給要以社區(qū)居民的根本需求為本。社區(qū)公共服務的主要提供者包括居委會、業(yè)主委員會、社區(qū)服務中心、物業(yè)管理公司。前兩類是提供管理性公共物品的主體組織，后兩類是提供服務性公共物品的主體組織，分屬市場和社會兩大領域，分別以行政關系、產權關系、社會關系、市場關系為基礎，按照各自的運作規(guī)則開展活動、提供特定的社區(qū)公共物品，即所謂的“四輪驅動”。居民在日常生活中有具體需求、需要解決具體問題時，可以直接找相應的職能性組織來解決。當需要職能性組織聯(lián)合提供某種公共物品時，由社區(qū)黨組織出面，發(fā)揮協(xié)調、推動和監(jiān)督作用，即所謂的“一轅協(xié)調”。
　　4．促進社區(qū)服務組織運作績效的不斷提高。(1)推動社區(qū)服務的組織化。一方面，以社區(qū)服務中心為平臺和載體，引入社會中介組織、非贏利組織，大力培育以社區(qū)居民為主體的各類自我服務型組織；另一方面，依法組建并扶持具有獨立地位的業(yè)主委員會。(2)實現(xiàn)社區(qū)服務的專業(yè)化、精細化。首先，需要強調和明確居委會固有的組織屬性，像協(xié)助政府、辦理基層居民事物、反饋居民意見等等；其次，將居委會無力承擔的、具體性的便民、利民服務職能轉移給社區(qū)服務中心等社區(qū)非贏利組織；再次，物業(yè)管理公司與政府行政管理部門分離，真正實現(xiàn)政企分開；(3)業(yè)主委員會脫離物業(yè)管理企業(yè)的控制，成為真正意義上的業(yè)主自治組織，履行監(jiān)督物業(yè)管理公司的職能。