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      關(guān)于內(nèi)部審計(jì)論文范文

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      關(guān)于內(nèi)部審計(jì)論文范文

        內(nèi)部審計(jì)是根據(jù)組織的內(nèi)在需要而設(shè)立的,作為企業(yè)的自我約束機(jī)制,已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于內(nèi)部審計(jì)論文,供大家參考。

        關(guān)于內(nèi)部審計(jì)論文范文一:我國(guó)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展思考

        一、我國(guó)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的障礙因素

        我國(guó)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)特有的局限性包括:內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立性不強(qiáng),專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變,在全球化趨勢(shì)下,相應(yīng)的業(yè)務(wù)復(fù)雜度提高,進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)也需要一定的專(zhuān)業(yè)人員,審計(jì)業(yè)務(wù)外包可以在一定程度上利用外部人員的專(zhuān)業(yè)技能,但在涉及組織的重大問(wèn)題上,由組織內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行審計(jì)是合適的,并且外部人員對(duì)企業(yè)的了解不夠深入,這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)在內(nèi)部審計(jì)人員的選擇上要盡量考慮到相關(guān)人員的獨(dú)立性問(wèn)題,從而最大限度的減少內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn),提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量,這樣,在外部審計(jì)方面,企業(yè)相關(guān)的外審成本也會(huì)降低(替代論)。因此,內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展變得尤為重要。

        二、內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展,提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量

        內(nèi)部審計(jì)是公司治理的“四大基石”之一,其與審計(jì)委員會(huì)、執(zhí)行管理層、外部審計(jì)共同為提高公司治理水平服務(wù)。同時(shí),在具有較高的公司治理水平的組織中,必然會(huì)加大在內(nèi)部審計(jì)方面的投資,從而能夠控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。內(nèi)部審計(jì)本質(zhì)也是一種鑒證業(yè)務(wù),是企業(yè)內(nèi)部本組織的人員對(duì)本組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的鑒證咨詢(xún)活動(dòng),內(nèi)部審計(jì)在各方面與外部審計(jì)又有所不同。內(nèi)部審計(jì)是相對(duì)于外部審計(jì)來(lái)說(shuō)的,關(guān)于兩者之間的關(guān)系,在審計(jì)費(fèi)用方面的考慮,有學(xué)者提出“替代論”和“互補(bǔ)論”兩種觀點(diǎn),“替代論”認(rèn)為如果企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量較高,外部審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所就會(huì)相應(yīng)減少實(shí)質(zhì)性測(cè)試的范圍,相應(yīng)的審計(jì)費(fèi)用就會(huì)減少;“互補(bǔ)論”認(rèn)為,如果企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量較高,企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行外部審計(jì),從而企業(yè)為此付出的審計(jì)費(fèi)用也會(huì)較高。當(dāng)前要實(shí)現(xiàn)我國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的跨越式發(fā)展,就必須在微觀企業(yè)層面提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,就需要從組織內(nèi)部進(jìn)行深刻分析,內(nèi)部審計(jì)的重要性越發(fā)突出,內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為新形勢(shì)下我國(guó)亟待解決的問(wèn)題之一,必須深刻重視。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型主要指從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)轉(zhuǎn)向管理審計(jì)、效益審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)。傳統(tǒng)上,內(nèi)部審計(jì)的職能是確認(rèn)活動(dòng),是對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支的再確認(rèn),防止企業(yè)的現(xiàn)金流失等,現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)要求內(nèi)部審計(jì)是一種確認(rèn)和咨詢(xún)活動(dòng),使內(nèi)部審計(jì)參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)決策中來(lái),為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。內(nèi)部審計(jì)最初主要是以查錯(cuò)防弊為工作目標(biāo),后來(lái)逐漸又出現(xiàn)了內(nèi)部控制審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì)等多個(gè)審計(jì)領(lǐng)域,內(nèi)部審計(jì)正在由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),審計(jì)時(shí)點(diǎn)也在由事后審計(jì)轉(zhuǎn)向事前事中事后綜合審計(jì),審計(jì)方式方法也在不斷改進(jìn)。從外部審計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)來(lái)看,外部審計(jì)現(xiàn)階段采用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì),內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)流程、公司戰(zhàn)略等有著更深入的了解,因此內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型路線也是歷史發(fā)展的必然。

        三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)

        我國(guó)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在與國(guó)際趨同的過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)。隨著公司并購(gòu)、跨國(guó)合并、衍生金融工具等新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn),企業(yè)面臨的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等等不斷復(fù)雜化,現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)必須要能夠協(xié)助管理層診斷相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,為管理層提供咨詢(xún),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)。新形勢(shì)下,黨的要求企業(yè)加快內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型,主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:第一,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量,從而為企業(yè)的不斷發(fā)展保駕護(hù)航。首先,內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性是高質(zhì)量?jī)?nèi)部審計(jì)的一個(gè)重要方面。內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性包括實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立和形式上的獨(dú)立。實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立主要指內(nèi)部審計(jì)人員能夠不受外界干擾,公正客觀的做出判斷,形式上的獨(dú)立性主要是指有理由相信內(nèi)部審計(jì)人員的工作是客觀公正的。提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,首先要保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,其次,要保證內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性。我國(guó)法律規(guī)定,內(nèi)部審計(jì)要向?qū)徲?jì)委員會(huì)和董事會(huì)報(bào)告,但研究發(fā)現(xiàn),內(nèi)部審計(jì)部門(mén)主要對(duì)公司的主要負(fù)責(zé)人或者經(jīng)理負(fù)責(zé),而且在報(bào)告形式上并未采取國(guó)際上IIA規(guī)定的雙報(bào)告制度(職能報(bào)告和行政報(bào)告),但在我國(guó)制度背景下,審計(jì)委員會(huì)只具有監(jiān)督、建議等功能,實(shí)際并無(wú)決策權(quán),而且,我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與審計(jì)委員會(huì)以及經(jīng)理層等都普遍缺乏溝通,因此我國(guó)的薄弱的審計(jì)報(bào)告制度對(duì)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性造成了一定的不利影響。針對(duì)我國(guó)的這一現(xiàn)狀,主要可以從以下方面來(lái)提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性:1.審計(jì)委員會(huì)要由絕大多數(shù)甚至是全部由獨(dú)立董事構(gòu)成,并且相關(guān)的獨(dú)立董事應(yīng)該是財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家,審計(jì)委員會(huì)要隸屬于董事會(huì),從而能夠保持較高的獨(dú)立性。2.借鑒IIA的雙報(bào)告制度,使得內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),同時(shí)能夠取得企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持;3.賦予審計(jì)委員會(huì)相應(yīng)的獨(dú)立決策權(quán);4.完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制制度。第二,內(nèi)部審計(jì)工作要由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)以查錯(cuò)防弊為目標(biāo)轉(zhuǎn)向管理審計(jì)、效益審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等幾個(gè)方面,使得內(nèi)部審計(jì)工作能夠真正起到增加企業(yè)價(jià)值、改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的作用。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的咨詢(xún)作用,使內(nèi)部審計(jì)能夠真正提高內(nèi)部控制水平,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。第三,內(nèi)部審計(jì)工作要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段,充分利用計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù),提高審計(jì)效率,節(jié)約成本。在現(xiàn)代化信息形勢(shì)下,大數(shù)據(jù)時(shí)代充分利用計(jì)算機(jī)可以進(jìn)行全樣本的分析,充分關(guān)注公司的各種問(wèn)題,進(jìn)而,能夠加強(qiáng)公司的價(jià)值鏈中的增值功能。第四,建立健全內(nèi)部審計(jì)部門(mén),要求企業(yè)內(nèi)部必須建立隸屬于董事會(huì)或者審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén);現(xiàn)階段,很多企業(yè)往往不設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén),或者內(nèi)部審計(jì)部門(mén)人員是企業(yè)的普通會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)化而來(lái)的,內(nèi)審工作形同虛設(shè)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該隸屬監(jiān)事會(huì)下,獨(dú)立于董事會(huì)和管理者,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)控,形成良好的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)公司治理。第五,要全面保證審計(jì)工作質(zhì)量,力圖發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的管理疏漏、資源浪費(fèi)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等潛在問(wèn)題,開(kāi)展事前事中審計(jì),將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在源頭,利用事后審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極尋找解決方案,分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因,充分利用審計(jì)工作成果。在這一過(guò)程中,還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重視內(nèi)部審計(jì)工作,及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的溝通工作,及時(shí)解決現(xiàn)在的或潛在的問(wèn)題,要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)要盡量獨(dú)立,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制制度,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的技能培訓(xùn)等。第六,全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)將內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致,現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)首先分析企業(yè)的目標(biāo),然后將與目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來(lái),重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)能否降低,由此,風(fēng)險(xiǎn)貫穿于內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)目標(biāo)之間;風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)服務(wù)于多個(gè)對(duì)象,不僅僅限于投資者、管理者等等,也包括相關(guān)的供應(yīng)商、顧客、債權(quán)人等利益相關(guān)者,內(nèi)部審計(jì)人員相比于外部專(zhuān)業(yè)的CPA更能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入了解,能夠發(fā)現(xiàn)凌駕于內(nèi)部控制之上的財(cái)務(wù)舞弊,因此,內(nèi)部審計(jì)人員更加具有信息優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì),能夠保證公司會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。第七,提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)要求內(nèi)部審計(jì)人員不僅要對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)領(lǐng)域精通,同時(shí)在其他方面也應(yīng)該具備基本的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),不僅是財(cái)務(wù)專(zhuān)家,更要是管理專(zhuān)家,能夠把握全局,從整體上對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)有清晰的把握,能夠從容應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不斷變化。這就要求在組織內(nèi)部要不斷加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作,公開(kāi)招募具有會(huì)計(jì)審計(jì)之外的精英人才,培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員的道德意識(shí),提高獨(dú)立性水平。第八,對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的完成情況進(jìn)行靈活的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。依據(jù)內(nèi)部控制的質(zhì)量對(duì)相關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),有利于提高內(nèi)部審計(jì)人員的積極性。關(guān)于內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要是基于其作用,即幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面來(lái)進(jìn)行的,內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資者來(lái)說(shuō)主要是通過(guò)對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制等進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)節(jié)等程序?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)服務(wù),降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),最大限度的增加企業(yè)價(jià)值。目標(biāo)管理方法(MBO)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)和平衡計(jì)分卡法(BSC)是當(dāng)前主要的評(píng)價(jià)方法。企業(yè)可以采取適合具體情況的方法。

        四、總結(jié)

        綜上,我國(guó)內(nèi)部審計(jì)目前正處在轉(zhuǎn)型的深水區(qū),能否做好轉(zhuǎn)型階段的正確引導(dǎo)至關(guān)重要。在全行業(yè)樹(shù)立起內(nèi)部審計(jì)至關(guān)重要的理念,借鑒國(guó)外先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)方法,設(shè)計(jì)出適合中國(guó)特色的內(nèi)部審計(jì)模式,提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的技能培訓(xùn),防范內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高組織的內(nèi)部控制水平,真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值增值和風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。

        關(guān)于內(nèi)部審計(jì)論文范文二:商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)價(jià)值分析與風(fēng)險(xiǎn)管控

        一、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與原因分析

        (一)我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)

        第一,由于我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性有限,使得內(nèi)部審計(jì)工作長(zhǎng)期“受制于人”,在這種制度的約束下,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)不但難以正確有效地發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能,也明顯增加了審計(jì)部門(mén)與商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防效果十分有限。我國(guó)部分商業(yè)銀行在內(nèi)部審計(jì)方面投入的時(shí)間和精力明顯不足,更多的時(shí)間、金錢(qián)都花費(fèi)在了監(jiān)督銀行內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)與審查各種會(huì)計(jì)報(bào)表和資料方面,審計(jì)工作長(zhǎng)期停留在表面,這種試圖發(fā)現(xiàn)有作弊與違規(guī)行為的做法實(shí)際上還屬于“合規(guī)性審計(jì)”的范疇,與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)的要求相去甚遠(yuǎn)。第二,由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因,我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)部門(mén)所起到的風(fēng)險(xiǎn)防范效果并不明顯,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期處于較高水平,其中一個(gè)重要的原因就是商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的方法和技術(shù)得不到及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化。當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,不同經(jīng)濟(jì)體之間的融合度持續(xù)加強(qiáng),金融市場(chǎng)中不斷被填充龐大的信息量,如果不能對(duì)這些數(shù)字與資料信息進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)據(jù)發(fā)掘和數(shù)據(jù)整合,我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)工作就會(huì)因缺乏有效的整合而使審計(jì)工作無(wú)法取得成效。甚至?xí)捎趯徲?jì)的高成本而使內(nèi)部審計(jì)工作處于停滯狀態(tài),在短時(shí)間內(nèi)難以得到真正解決。第三,商業(yè)銀行內(nèi)審獨(dú)立性有限。較長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái),我國(guó)大部分商業(yè)銀行都將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)設(shè)置在了各個(gè)分行或者總行,受各個(gè)分行行長(zhǎng)和總行行長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo),審計(jì)的獨(dú)立性可想而知。不僅如此,對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員薪金水平的確定、晉升制度的設(shè)立等,都要在各分行行長(zhǎng)、總行行長(zhǎng)或者專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行考核之后才能確定。這種各分行行長(zhǎng)直接管轄內(nèi)部審計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的做法,一方面限制了審計(jì)人員審計(jì)工作的有效開(kāi)展,另一方面也因?yàn)槿谌肓诉^(guò)多的主觀因素而增加了內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

        第一,我國(guó)商業(yè)銀行在內(nèi)部審計(jì)手段和方法方面都相對(duì)滯后,尤其在與國(guó)際金融市場(chǎng)的做法相對(duì)比之后更會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的短板。比如,大部分商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)工作都從賬表審計(jì)出發(fā),通過(guò)手工檢查的方式對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行“低效率”的處理,將大量時(shí)間、精力和金錢(qián)浪費(fèi)在了對(duì)數(shù)據(jù)的翻閱上,在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū)、高發(fā)環(huán)節(jié)卻采取了默認(rèn)的態(tài)度。這樣一來(lái),即便開(kāi)展了內(nèi)部審計(jì),也因?qū)徲?jì)技術(shù)、審計(jì)方式的滯后,而使審計(jì)的效率得不到顯著提升。第二,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步,當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)發(fā)展成了網(wǎng)絡(luò)社會(huì),商業(yè)銀行面臨的業(yè)務(wù)更為寬泛,除網(wǎng)購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)、網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬等新業(yè)務(wù)需要銀行處理外,商業(yè)銀行還要通過(guò)多種途徑規(guī)避各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)內(nèi)部審計(jì)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估。但是,以當(dāng)前掌握的情況看,一些商業(yè)銀行還未改變傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制制度,在風(fēng)險(xiǎn)控制手段、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)等方面難以做到與時(shí)俱進(jìn),這為內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了必要條件,進(jìn)一步增加了風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。此外,一些商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)并未規(guī)范自身的管理范式,無(wú)論是工作的合規(guī)性還是制度的系統(tǒng)性都有待增強(qiáng)。

        二、內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控

        (一)建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約束機(jī)制

        第一,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的監(jiān)督和管理,通過(guò)多種方式提升其職業(yè)道德,強(qiáng)化審計(jì)責(zé)任追究制度,使內(nèi)審部門(mén)和審計(jì)人員能夠自我管理和自我責(zé)任。第二,明確內(nèi)部審計(jì)責(zé)任約束的內(nèi)容與要求,對(duì)審計(jì)行為、審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)人員和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等給予明確的約束。第三,不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量,要求內(nèi)審部門(mén)建立健全審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)制,以便強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制水平。

        (二)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,完善內(nèi)部控制機(jī)制

        風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是“把關(guān)”類(lèi)的工作。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,完善內(nèi)部控制機(jī)制,能夠?qū)μ嵘虡I(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)水平產(chǎn)生積極影響。為此,需要構(gòu)建審計(jì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化對(duì)審計(jì)不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,以便對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的防范與控制,最大限度地避免內(nèi)部審計(jì)工作中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和可能隱藏的不穩(wěn)定因素。此外,還應(yīng)構(gòu)建完整的審核制度與考核制度,以此提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)時(shí)效性和質(zhì)量的監(jiān)控,有效提高商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。

        (三)引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),科學(xué)制定審計(jì)計(jì)劃

        通過(guò)前文的分析已經(jīng)得知,借助對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析,能夠提升商業(yè)銀行主動(dòng)預(yù)防審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,能夠使其化解被動(dòng)控制的局面,有效降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在這一過(guò)程中,需要引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),科學(xué)制定審計(jì)計(jì)劃,所有審計(jì)人員都要在審計(jì)實(shí)踐中自我定位,以提高審計(jì)效率為前提,提升對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)的敏感度。此外,在明確審計(jì)重點(diǎn)與審計(jì)事項(xiàng)的同時(shí),要對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)狀況做出準(zhǔn)確研判,通過(guò)審計(jì)方法與審計(jì)手段的選擇,不斷提升其審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。一般而言,在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下,商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)在銀行內(nèi)部建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),以便對(duì)各分行、支行與網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)流程加以動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)管,避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

        (四)加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

        經(jīng)驗(yàn)表明,加強(qiáng)商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化其內(nèi)部審計(jì)理念,能夠有效預(yù)防審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為此,需要對(duì)商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行新型業(yè)務(wù)的培訓(xùn),并號(hào)召其對(duì)面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討,使審計(jì)人員能夠?qū)?nèi)部審計(jì)的目標(biāo)形成明確認(rèn)識(shí)。這樣一來(lái),審計(jì)人員便可以主動(dòng)、積極地應(yīng)對(duì)各種新業(yè)務(wù)。此外,還應(yīng)通過(guò)教育和培訓(xùn)不斷提高審計(jì)人員的責(zé)任心與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使內(nèi)部審計(jì)工作能夠與商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)合在一起,真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的作用,降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

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