財務會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：論如何實現(xiàn)從財務會計向管理會計轉變管理會計相關論文。文章僅供參考閱讀。

　　論如何實現(xiàn)從財務會計向管理會計轉變全文如下：

　　一、財務會計與管理會計的關系

　　近年來，如何實現(xiàn)從財務會計向管理會計的轉變是人們普遍關注的熱點問題，為了更深入、全面地探討這一問題，我們首先要對財務會計和管理會計的關系有充分而系統(tǒng)的認識。

　　(一)財務會計和管理會計的聯(lián)系

　　誠如我們所知，無論是財務會計，還是管理會計，它們的服務對象都是企業(yè)的經(jīng)濟活動，它們的發(fā)展目標都是通過記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟活動(資金鏈條活動)，收集和整理足夠的經(jīng)濟信息供決策者使用，以更好地推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。更確切地說，財務會計和管理會計都在企業(yè)管理當中扮演著重要的角色。財務會計是基礎，通過對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄、核算與報告來反映和評價企業(yè)的經(jīng)濟活動及其結果，為企業(yè)的經(jīng)營者提供足夠的決策信息和評價資料。而管理會計則是財務會計的進一步發(fā)展和延伸，它通過利用財務會計整理和提供的各項經(jīng)濟信息，結合特定的評價方法和手段，來預測和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標和發(fā)展方向?？偟恼f來，財務會計和管理會計都是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務的，都是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的組成部分。

　　(二)財務會計和管理會計的主要區(qū)別

　　從整體上看，財務會計和管理會計的服務對象和發(fā)展目標是相似的，但是，它們還存在許多不同之處，而其中最主要的就是信息的使用范圍和會計的工作主體。

　　一方面，從工作主體這個角度來說，財務會計是服務于整個企業(yè)的，它所收集、整理、加工的信息都立足于整個企業(yè)，它所提供的經(jīng)濟信息也是為了更好地推動企業(yè)整體的發(fā)展。而管理會計的主體，相對而言則更為多樣化。它的服務主體既可以是整個企業(yè)，也可以是一個部門、車間或者是個人。

　　另一方面，從信息使用者這個角度看來，管理會計提供的經(jīng)濟信息的使用人主要是企業(yè)內部的管理者，而財務會計提供的經(jīng)濟信息的所有者范圍則相對廣泛，既有企業(yè)的管理者和所有者，還有與企業(yè)聯(lián)系密切的債權人等利益相關者。

　　二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性和必要性

　　(一)適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求，提升企業(yè)綜合競爭實力

　　從整體上看，誠如我們所知，隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，中國加入WTO，國內社會主義市場經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。在這個過程中，國外、國內市場競爭也變得日益激烈，企業(yè)遭遇了來自方方面面的挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)的生存環(huán)境也大不如前。而管理會計憑借自身的巨大優(yōu)勢，在企業(yè)經(jīng)濟效益的提高上起著不可替代的作用。管理會計體系下的數(shù)量經(jīng)濟分析、數(shù)理統(tǒng)計推斷、全面預算等思想充分提高了企業(yè)的內部管理水平與運營效率，在降低成本、提高效益，改善內部經(jīng)營管理問題上提供了重要的理論支持，使得企業(yè)能夠更好地應對市場競爭的挑戰(zhàn)，對企業(yè)整體競爭實力的提升也具有不可替代是重大意義。

　　(二)從信息收集、加工、應用上推動企業(yè)管理的創(chuàng)新和完善

　　從細化角度上看，我們不難發(fā)現(xiàn)管理會計在信息收集與整理、信息運用與分析、發(fā)展規(guī)劃與設計上都起著重要的作用。

　　具體說來，正如上文所述，管理會計的工作主體既可以是整個企業(yè)，也可以使一個部門、一個小組，甚至一個人。因此，管理會計往往能夠提供多樣化的經(jīng)濟信息，整體的和個體的，單一的和雙向的，歷史的和未來的等等，在管理會計的核算體系下，企業(yè)最大限度上地獲得需要的經(jīng)濟信息，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

　　其次，管理會計在局限性的應用和加工上也有專門的方法體系和工作系統(tǒng)，從而對企業(yè)的資金運動有著更為客觀和理性的認識和考察，進而能夠做出更為長遠、合理的預測和決策。管理會計在企業(yè)內部經(jīng)營管理上，對未來市場環(huán)境的預測和考察，對企業(yè)發(fā)展時機和發(fā)展現(xiàn)狀的了解、對企業(yè)整體經(jīng)濟活動和資金流的走向都有著整體的掌握，在企業(yè)經(jīng)營管理中做出經(jīng)濟預測和經(jīng)濟決策上扮演著重要角色。

　　此外，與企業(yè)長遠發(fā)展息息相關的經(jīng)營規(guī)劃和績效考評也離不開管理會計。當前，經(jīng)營目標的制定與全面預算體系的建立都是企業(yè)內部經(jīng)營管理必須重視和關注的方面，而管理會計依據(jù)自身強大的預算核算功能，在增收節(jié)支、減員增效、績效考核上發(fā)揮著重要作用，為企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標提供了堅實的管理和經(jīng)濟基礎。

　　三、企業(yè)管理會計缺乏的原因

　　正如上文所述，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性和必要性是不言而喻的，但是，不可否認的是，當前企業(yè)普遍存在著管理會計缺乏的現(xiàn)象，這是十分值得我們探究的。

　　(一)會計人員綜合素養(yǎng)不高，企業(yè)管理者放權困難

　　毋庸置疑，相對于財務會計，管理會計對會計人員的綜合素養(yǎng)要求更高。因為專業(yè)的管理會計，不僅要具備專業(yè)的會計知識，還要具備專業(yè)的企業(yè)管理知識，對會計人員的復合型專業(yè)技能的要求十分高。這就導致當前財務會計泛濫，而管理會計人才缺乏現(xiàn)象出現(xiàn)的最直接原因。

　　此外，企業(yè)負責人文化知識水平的參差不齊，使得他們對企業(yè)的財務管理問題上缺乏正確的認識，認為會計工作只是簡單的記賬、核算工作，而沒有技術含量，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作更是沒有貢獻和建設，因此對企業(yè)的財務工作重視不夠。與此同時，企業(yè)的高層管理者普遍存在“集權”的問題，而沒有給予企業(yè)的財務人員足夠的管理權和決策權，這也就導致管理會計沒有生存的突然和發(fā)揮職能的機會。

　　(二)會計管理軟件使用率低，電算化水平不高

　　當前，企業(yè)的會計管理軟件使用率普遍較低，尤其是會計電算化水平并沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而提高。管理會計對會計管理軟件的應用要求十分高，會計管理軟件能為企業(yè)整體管理水平和會計核算系統(tǒng)提供強大的技術支持和保障，不僅在記錄和核算，在事前預測和事中控制上也起著不可替代的重要作用。而從現(xiàn)實情況看來，我國不少企業(yè)都忽視了會計管理軟件的應用與學習，也沒有建立起企業(yè)專門的數(shù)據(jù)庫，對長期以來的會計信息進行收集和整理，極大地阻礙著管理會計系統(tǒng)的成熟和完善。

　　四、推動財務會計向管理會計轉變的具體戰(zhàn)略和措施探討

　　在充分認識了財務會計和管理會計的聯(lián)系和區(qū)別后，我們對管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中重要性和必要性有了更為深入的了解，也對管理會計的缺失有了較為客觀的認識，在此基礎上，下文將對推動財務會計向管理會計轉變的具體戰(zhàn)略和措施展開系統(tǒng)、全面的探討。

　　(一)引導企業(yè)負責人轉變會計理念，推動會計與管理的結合

　　誠如我們所知，在大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)負責人(領導者)在企業(yè)的重大決策中起著關鍵作用。因此，想要推動財務會計向管理會計轉變，我們首先要引導企業(yè)負責人轉變自身的會計理念，提升他們對管理會計職能的重視程度。

　　具體說來，一方面，企業(yè)負責人要注重自我提升和完善，積極參與管理會計知識相關的培訓，了解企業(yè)的經(jīng)營活動與資金運動的運行機制和兩者之間的關系，明確會計核算系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營管理的結合的重要性和必要性，從而提高自身的管理水平，轉變原有的會計理念;另一方面，企業(yè)負責人要積極引進專業(yè)管理會計人才，對財務工作者適當?shù)?ldquo;放權”，建立健全企業(yè)的管理會計核算體系，讓財務工作者更好地將財務工作與企業(yè)管理工作相結合，以更完善地進行企業(yè)會計核算與預測，為企業(yè)的長遠發(fā)展制定合理、科學的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃。

　　(二)加強專業(yè)管理會計人才培訓，全面提高會計人員綜合素養(yǎng)

　　人力資源是任何組織和機構最重要的資源，因此，在推動財務會計向管理會計轉變的過程中，我們要充分發(fā)揮人力資源的作用。正如上文所分析的，當前企業(yè)的財務工作者普遍存在著綜合素養(yǎng)不高，也即缺乏相應的企業(yè)管理知識的問題。因此，企業(yè)首先要加強專業(yè)管理會計日常培訓，全面提高會計人員的綜合素養(yǎng)。

　　具體說來，企業(yè)要依據(jù)財務工作人員的專業(yè)水平和知識密度，開展專門的培訓活動。針對企業(yè)財務工作人員會計業(yè)務熟練，而企業(yè)管理意識淡薄的問題，開展專門的管理思維和管理方法培訓和指導，引導財務工作人員掌握管理會計軟件應用，讓企業(yè)的財務工作人員更好地將財務工作與管理工作相結合，推動企業(yè)整體管理水平和發(fā)展?jié)摿Φ奶岣摺?/p>

　　(三)增加會計管理軟件的應用，提高電算化水平

　　不可否認的是，會計管理軟件和會計管理模型、方法在企業(yè)的日常經(jīng)營管理與會計核算業(yè)務中都應用得較少，這對管理會計的轉變和實現(xiàn)都是極為不利的。因此，企業(yè)要充分重視這些會計管理軟件和管理模型的應用，盡可能地提高企業(yè)的電算化水平。

　　具體說來，企業(yè)可以建立相應的局域網(wǎng)絡，并建立企業(yè)自身的會計管理數(shù)據(jù)庫，運用全網(wǎng)聯(lián)合的系統(tǒng)和專門的管理會計軟件對企業(yè)進業(yè)發(fā)展的原始信息進行合理、高效地收集、整理、加工和核算。與此同時，企業(yè)要盡可能地提高會計電算化水平，將企業(yè)的會計核算設置于快速、高效的運行系統(tǒng)當中，減少人工操作的主觀性和隨意性，提高整體核算精度和管理強度，以加強計算機技術在企業(yè)會計核算系統(tǒng)中的應用。

　　五、總結

　　總的說來，在市場競爭日益激烈的今天，推動財務會計向管理會計轉變對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大的價值和意義。但是，這個轉變需要經(jīng)過一個長期的階段，不可能一蹴而就，除了在企業(yè)負責人的思想層面加大建設力度，企業(yè)財務工作人員的培訓和教育、管理會計軟件和電算化水平的提高也是必不可少的;同時，在轉變過程中，企業(yè)仍需不斷提出新的策略、新的措施，以促進管理會計建設事業(yè)的新發(fā)展、新飛躍。