三、管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的策略思考
　　1.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系和實(shí)務(wù)框架
　　從管理會(huì)計(jì)理論體系上嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)構(gòu)，抓住主線，解決管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)的交叉問題。一套完整、系統(tǒng)、規(guī)范的教材，是管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用的前提。因此，有關(guān)部門應(yīng)組織教材編寫隊(duì)伍，編寫出適合不同層次需要的、規(guī)范實(shí)用且便于操作的教材，并以此為指導(dǎo)，開展理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)與研究。管理會(huì)計(jì)在我國社會(huì)主義建設(shè)的不同時(shí)期都發(fā)揮了積極作用。應(yīng)從管理會(huì)計(jì)典型案例出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，并積極有效地推廣成功經(jīng)驗(yàn)。例如，20世紀(jì)50年代的廠部、車間、班組核算；60年代開展的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格、資金歸口管理；70年代大慶油田開展的內(nèi)部核算；80年代吉林省推行的廠內(nèi)銀行，首鋼的“包、保、核”；90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”等。這些都是我國應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型案例，是管理會(huì)計(jì)植根于我國國情結(jié)出的碩果。管理會(huì)計(jì)要在實(shí)踐中得到推廣與應(yīng)用，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)有效地對實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，做好應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的宣傳、推廣工作，并盡快擬訂出管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基本框架。
　　2.建立管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和準(zhǔn)則、制度
　　解決管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問題，要建立一套具有中國特色的管理會(huì)計(jì)組織體系。從組織方面可建立一個(gè)專門研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威機(jī)構(gòu)，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。要解決管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問題，應(yīng)出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度。西方一些發(fā)達(dá)國家出臺(tái)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中起到了積極的作用。我國應(yīng)滿足建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，同時(shí)吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立起管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供依據(jù)。
　　3.培植相應(yīng)的企業(yè)文化管理
　　會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要有相應(yīng)的企業(yè)文化背景，包括先進(jìn)的管理思想、嚴(yán)格的管理制度以及能最大限度發(fā)揮個(gè)人能力的用人機(jī)制。構(gòu)建我國企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是培養(yǎng)員工的群體價(jià)值觀，塑造企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，成功的企業(yè)都有反映自身個(gè)性的企業(yè)精神。企業(yè)精神一旦形成，將成為激勵(lì)員工不斷進(jìn)取的動(dòng)力；二是給員工自我發(fā)展的空間，激發(fā)員工的主人翁精神。關(guān)心員工，讓員工感受到集體的溫暖，并積極參與企業(yè)管理。建立公平的用人機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的和諧度、創(chuàng)新力和凝聚力；三是以人為本，提高員工素質(zhì)，對員工的文化價(jià)值觀、市場經(jīng)濟(jì)觀、審美觀和思維方式進(jìn)行培養(yǎng)和重塑。管理方法上不僅要有“剛性管理”，還要有“柔性引導(dǎo)”，要將東西方文化融合在一起，使之成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
　　4.大力開發(fā)并實(shí)施管理會(huì)計(jì)電算化
　　大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展。運(yùn)用計(jì)算機(jī)可以對管理會(huì)計(jì)中比較復(fù)雜的計(jì)算分析過程進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的核算，可以減少工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的需要。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要理論界與實(shí)務(wù)界的廣泛參與，而且還需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)也將不斷完善，并在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。
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