高級(jí)會(huì)計(jì)師論文3000字

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全和完善,注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用,其地位的提升必然帶來一定的責(zé)任。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)師論文3000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　高級(jí)會(huì)計(jì)師論文3000字篇1

　　淺析市政施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)防范

　　摘要：市政施工內(nèi)部控制是保證市政工程資金安全、管理科學(xué)以及財(cái)務(wù)信息透明的重要戰(zhàn)略。目前，市政施工企業(yè)缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，追求快速成長(zhǎng)而忽視必要的控制。研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)市政施工企業(yè)控制薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理不到位。所以，有針對(duì)性地完善內(nèi)部控制，可以提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　關(guān)鍵詞：市政施工企業(yè) 內(nèi)部控制 現(xiàn)狀優(yōu)化.

　　市政工程是關(guān)系城市基本建設(shè)的民生工程，它是城市建設(shè)的主要組成部分，在我國(guó)大力發(fā)展城鎮(zhèn)化建設(shè)政策環(huán)境下，市政工程的建設(shè)力度越來越大，市政工程的質(zhì)量要求也就會(huì)越來越高，因此加強(qiáng)對(duì)于市政工程的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。對(duì)于市政工程企業(yè)內(nèi)部控制問題，我國(guó)的建筑行業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其重要性，比如 2008 年制定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、2010 年發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》都對(duì)市政工程內(nèi)部控制提供了強(qiáng)有力的法律支持。從目前我國(guó)市政施工企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施現(xiàn)狀分析我國(guó)的市政企業(yè)內(nèi)部控制還是取得了很大的成績(jī)，有效地解決了一些在市政建設(shè)過程中存在的問題，但是市政施工企業(yè)在內(nèi)部控制方面還是暴露出不少的問題，因此需要加大對(duì)于市政施工企業(yè)內(nèi)部控制的研究力度，通過分析主要問題提出一些具體完善市政施工企業(yè)內(nèi)部控制的措施。

　　1 內(nèi)部管理控制的概念理解.

　　內(nèi)部管理控制顧名思義，是指為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，企業(yè)在分工負(fù)責(zé)的前提下，組織各職能部門之間對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)所采取的方法、程序與措施，并以此明確各職能部門的職責(zé)與權(quán)限，從而形成一個(gè)完整、嚴(yán)密的相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互制約的控制系統(tǒng)。

　　2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀.

　　市政企業(yè)的建筑工程涉及的周期比較長(zhǎng)、資金使用量比較大，而市政工程的公益性等使得社會(huì)、政府等部門需要加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)效益等，而企業(yè)效益管理的主要措施就是要完善企業(yè)的內(nèi)部控制，目前我國(guó)的內(nèi)部控制已經(jīng)取得很好的成績(jī)，但是其在某些方面還是存在不少的問題，本文主要從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督以及信息化五方面進(jìn)行分析。

　　2.1 內(nèi)部環(huán)境。

　　很大部分企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力。尤其是市政工程企業(yè)他們一般依托市政工程公益性質(zhì)，造成企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限職能過于重疊，具體到實(shí)踐中表現(xiàn)為對(duì)于一些職能范圍內(nèi)的工作相關(guān)人員表現(xiàn)的不熱情，對(duì)于其他部門的工作根本就不上心;企業(yè)的崗位制度不健全，對(duì)于工程的管理建設(shè)主要依靠相關(guān)管理人員，而沒有依照施工崗位要求;對(duì)于市政工程的施工建設(shè)過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效率，而忽視社會(huì)效率。

　　2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　目前許多市政施工企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，他們處理風(fēng)險(xiǎn)的方式也比較簡(jiǎn)單、單一。在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展上企業(yè)始終不能給企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行自我定位，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)沒有充分的認(rèn)識(shí)，而且在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)也不能及時(shí)采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);在企業(yè)招投標(biāo)方面企業(yè)為了獲得更多的施工項(xiàng)目，他們不計(jì)成本參與招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果導(dǎo)致標(biāo)的施工項(xiàng)目承擔(dān)出現(xiàn)虧損;建筑工程的設(shè)計(jì)存在設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，設(shè)計(jì)人員不按相關(guān)的國(guó)家規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)的更改，造成設(shè)計(jì)的工程費(fèi)用、施工要求資質(zhì)等超出施工企業(yè)的界限。

　　2.3 控制活動(dòng)。

　　大部分市政施工企業(yè)制定了對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的控制分析制度，但是對(duì)于企業(yè)其它方面的內(nèi)容控制還不明確。施工企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定實(shí)施的細(xì)則還不清晰，其與施工過程的關(guān)系性聯(lián)系程度還比較低。同時(shí)市政企業(yè)的考評(píng)過重于施工經(jīng)濟(jì)結(jié)果評(píng)價(jià)，而忽視對(duì)于市政施工過程的評(píng)價(jià)。

　　2.4 內(nèi)部監(jiān)督。

　　市政施工企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度在實(shí)際中往往被賦予形式化，企業(yè)對(duì)于建筑施工的監(jiān)督存在認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督只會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，因此管理者對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的不重視直接影響企業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門的職能架空;再者施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督缺乏相應(yīng)的分析報(bào)告評(píng)估，沒有對(duì)企業(yè)的各階段風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，結(jié)果造成內(nèi)部監(jiān)督制度缺乏風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向意識(shí)。

　　2.5 企業(yè)施工信息化程度不高。

　　作為現(xiàn)代企業(yè)管理需要注重日常的信息化管理，而目前我國(guó)的市政建設(shè)單位在信息管理方面還存在不少的問題，比如對(duì)于企業(yè)的監(jiān)視管理沒有形成信息化管理制度、企業(yè)的信息化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)管理相脫節(jié)、市政企業(yè)的信息公布機(jī)制不完善、建筑施工協(xié)調(diào)不力等。市政企業(yè)對(duì)信息建設(shè)存在認(rèn)識(shí)上的誤解，過重于對(duì)信息技術(shù)方面的建設(shè)，忽視信息管理方面的建設(shè);同時(shí)市政企業(yè)沒有建立社會(huì)信息溝通制度，市政企業(yè)對(duì)社會(huì)關(guān)注的建設(shè)工程的質(zhì)量缺乏有效的與公共的溝通，沒有完善的新聞發(fā)言人制度;再則企業(yè)的管理者對(duì)信息化的報(bào)告重視程度不高，內(nèi)部的施工信息報(bào)告程序混亂，企業(yè)各層對(duì)企業(yè)的施工信息掌握不及時(shí)。

　　3 建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化建議.

　　針對(duì)上述提出的市政企業(yè)在內(nèi)部管理管理中存在的問題，建立針對(duì)性的改建措施，提高市政企業(yè)內(nèi)部控制管理措施，是市政企業(yè)發(fā)展的需要。

　　3.1 優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。

　　完善的公司治理結(jié)構(gòu)主導(dǎo)著對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)部需求，因此合理的組織架構(gòu)和健康的企業(yè)文化對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建和完善至關(guān)重要。市政企業(yè)要積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門的職能，明確他們的權(quán)益與義務(wù)，將職能真正滲入企業(yè)內(nèi)部控制管理中;獨(dú)立董事的設(shè)立可以發(fā)揮董事會(huì)內(nèi)部的制衡和制約作用，因此要進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)委員會(huì)作用，賦予審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督內(nèi)部控制有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況、協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)等方面的職能。

　　3.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　市政工程的最大特點(diǎn)就是施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)境不確定性因素比較多，因此需要在施工的過程中始終保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先加強(qiáng)市政工程管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，市政企業(yè)要建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，有專門的人員負(fù)責(zé)企業(yè)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，最終將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任;其次加強(qiáng)對(duì)于市政工程項(xiàng)目信息的管理工作，任何風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)都要依托施工項(xiàng)目，因此市政企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于建筑項(xiàng)目信息的搜集工作，建立信息反饋制度，及時(shí)掌握施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出有效的應(yīng)對(duì)措施;最后建立規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，以此確保風(fēng)險(xiǎn)控制在市政企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制形成制度，減少因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻娘L(fēng)險(xiǎn)制度缺失。

　　3.3 健全控制制度。

　　內(nèi)部控制制度的建立首先要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)不相容原理設(shè)置相關(guān)部門和崗位，明確各自的職責(zé)權(quán)限;施工過程中，公司應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位是否領(lǐng)取施工許可證及相關(guān)文件，工程技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)掌握工程投資、質(zhì)量、安全等情況，財(cái)務(wù)部應(yīng)審核各項(xiàng)目資金的使用情況，以保證工程項(xiàng)目資金來源的合法性、可靠性。

　　3.4 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

　　市政施工企業(yè)可以通過工作人員日常自查、內(nèi)部審計(jì)部門開展內(nèi)控稽核、管理層開展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)等方式對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。日常監(jiān)督應(yīng)該強(qiáng)調(diào)各單位主管通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、檢查、復(fù)核工作結(jié)果等方式對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督的責(zé)任。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督制度，應(yīng)該選擇更加有利于審計(jì)部門獨(dú)立性提高的領(lǐng)導(dǎo)模式，自我評(píng)價(jià)，管理層應(yīng)該根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的主要業(yè)務(wù)循環(huán)，結(jié)合內(nèi)部控制要素，建立起診斷、缺陷判定的具體標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建內(nèi)部控制自我診斷機(jī)制。

　　3.5 注重信息溝通。

　　市政企業(yè)要完善信息制度建設(shè)與信息溝通流程，及時(shí)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)信息的搜集并建立信息數(shù)據(jù)庫。市政企業(yè)的數(shù)據(jù)庫不僅要包括企業(yè)的內(nèi)部信息還要及時(shí)搜集企業(yè)外部影響因素，企業(yè)信息庫的建設(shè)需要充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)信息的分類與使用。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)建立多層次的信息管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源優(yōu)化配置，企業(yè)信息化建設(shè)需要企業(yè)重視信息配置的建設(shè)，提供基礎(chǔ)性的信息計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施，同時(shí)保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全與穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部員工通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化交流與溝通，促進(jìn)企業(yè)信息化公開制度的完善。企業(yè)通過季報(bào)經(jīng)濟(jì)分析運(yùn)行制度、預(yù)算管理分析制度、企業(yè)管理層例會(huì)制度以及重大事項(xiàng)督辦制度等形式及時(shí)將企業(yè)的信息在不同的場(chǎng)合進(jìn)行發(fā)布與溝通。

　　4 結(jié)束語.

　　綜上所述，建筑施工環(huán)節(jié)中的內(nèi)部管理控制流程是一項(xiàng)十分重要的工程，具有一定的系統(tǒng)性、科學(xué)性和相對(duì)的復(fù)雜性，這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的施工環(huán)節(jié)中逐步去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找問題與不足，依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況來總結(jié)和提高。因此，建筑施工企業(yè)只有在日常中注重總結(jié)和積累內(nèi)部審計(jì)控制的經(jīng)驗(yàn)和方法，其一定會(huì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身舉足輕重的意義和作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]何榕.淺議施工企業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度[J].時(shí)代金融，2011(27)：1-3.

　　[2]田利軍.困境與出路：基于民航機(jī)場(chǎng)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析[J].交通財(cái)會(huì)，2011.11.

　　[3]周艷東.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制理論的應(yīng)用研究[D].長(zhǎng)春吉林大學(xué)，2006.

　　[4]高軍，劉先濤.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的規(guī)劃研究[J].科技管理研究，2003(3).

　　高級(jí)會(huì)計(jì)師論文3000字篇2

　　淺論建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算

　　摘 要： 針對(duì)建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和經(jīng)濟(jì)核算體系展開具體分析，以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)核算。

　　經(jīng)濟(jì)貫穿于建筑施工的全過程，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算不但可以降低施工成本，減少浪費(fèi)，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此它是施工企業(yè)最關(guān)注的問題。由于，建筑施工企業(yè)具有一定的流動(dòng)性，并且企業(yè)的內(nèi)部任務(wù)較為繁雜，因此在新時(shí)期，如何對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率，成為財(cái)務(wù)部門要解決的首要問題。

　　1 建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

　　建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指，以企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律為依據(jù)，對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和它所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)節(jié)、監(jiān)督、管理。

　　1. 1 建筑施工企業(yè)的貨幣運(yùn)動(dòng)。

　　貨幣運(yùn)動(dòng)指的是，企業(yè)中的流動(dòng)貨幣從投入生產(chǎn)到產(chǎn)出效益的全過程。它是一個(gè)可重復(fù)的循環(huán)性周期，也叫做貨幣周轉(zhuǎn)。在建筑施工企業(yè)貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際過程中，其狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化。建筑施工企業(yè)在施工的全過程里都有貨幣的出現(xiàn)，它經(jīng)常處在產(chǎn)出建筑實(shí)物狀態(tài)，只有一小部分呈流動(dòng)貨幣狀態(tài)，隨著工程的不斷進(jìn)行，企業(yè)中的貨幣不斷流動(dòng)，形成了一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)。想要了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)的全部流程，就要對(duì)企業(yè)貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)地考察和研究分析。1)貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進(jìn)行投資，也就是企業(yè)的本金; 或是向有關(guān)機(jī)構(gòu)借貨幣，也就是企業(yè)的負(fù)債。

　　貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)。貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)指的是將籌備好的貨幣科學(xué)、合理的運(yùn)用到企業(yè)施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。企業(yè)利用籌備好的貨幣購(gòu)買施工時(shí)所需要的運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態(tài)由流動(dòng)轉(zhuǎn)為固定形態(tài)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，施工人員借助建筑設(shè)備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲(chǔ)備貨幣發(fā)生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲(chǔ)備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)貨幣形態(tài)。伴隨施工的繼續(xù)進(jìn)行，沒有竣工的工程轉(zhuǎn)變成已經(jīng)完工的工程，生產(chǎn)貨幣又變成實(shí)物貨幣。工程竣工后，施工企業(yè)將工程交付給承建單位，進(jìn)行工程尾款結(jié)算并獲得收入，此時(shí)的貨幣從實(shí)物貨幣又變成流動(dòng)貨幣形態(tài)。這說明，在企業(yè)生產(chǎn)的全過程里，既是貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)的過程，又是貨幣消耗和增值的過程。3)貨幣的調(diào)配。貨幣的調(diào)配指的是，將施工企業(yè)獲得的收入進(jìn)行分配。首先將所得到的收入補(bǔ)充成本，確保企業(yè)施工的正常進(jìn)行。

　　然后將調(diào)配后所剩的余額，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤(rùn)減去繳稅后的余額等于施工企業(yè)的凈利潤(rùn)。

　　凈利潤(rùn)再根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)配。

　　1. 2 建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。

　　1) 對(duì)資金進(jìn)行合理籌措，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)能正常進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)行過程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業(yè)要先做好資金籌備工作，按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)與管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所需要的資金實(shí)施相應(yīng)的籌措方案。2) 對(duì)投資項(xiàng)目的可行性方案進(jìn)行認(rèn)真研究，以便獲得較高的投資效益。企業(yè)在施工過程中所做的每個(gè)投資決定都將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在做投資決定時(shí)，要對(duì)投資中產(chǎn)生的任何風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，確保其方案的可行性。3) 在施工前參與經(jīng)營(yíng)決定，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)中各個(gè)經(jīng)營(yíng)決定都要積極參與并從旁協(xié)助，以便隨時(shí)修改方案中的不足。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)檢測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行事前分析，制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1. 3 管理財(cái)務(wù)工作的方法。

　　1) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)方法是在掌握企業(yè)施工的基本條件的情況下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)和評(píng)估。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)步驟為： 設(shè)定預(yù)測(cè)對(duì)象，收集有關(guān)資料，并使用一定的計(jì)算方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，從而采用最優(yōu)方案。2) 財(cái)務(wù)規(guī)劃法。財(cái)務(wù)規(guī)劃法指的是，根據(jù)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的總體目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

　　以施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行確定。其規(guī)劃內(nèi)容有： 流動(dòng)的貨幣的規(guī)劃、固定資金的投資規(guī)劃、工程投資成本規(guī)劃、實(shí)物成本規(guī)劃、利潤(rùn)規(guī)劃等。財(cái)務(wù)規(guī)劃是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)象應(yīng)和其他規(guī)劃對(duì)象相一致。3) 財(cái)務(wù)管理的控制方法。a. 控制財(cái)務(wù)平衡法。

　　主要有控制財(cái)務(wù)收支平衡法、控制財(cái)務(wù)平衡法、控制生產(chǎn)和財(cái)務(wù)整體平衡法等。b. 控制財(cái)務(wù)限額法?？梢圆捎么朔椒ǖ挠校?財(cái)務(wù)收入與支出的總額、管理費(fèi)用的支出等。

　　2 建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算。

　　2. 1 經(jīng)濟(jì)核算所包含的內(nèi)容。

　　1) 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過程中，對(duì)實(shí)際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同的完成狀況等對(duì)象進(jìn)行分析、對(duì)比、記錄。并對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)值、工期等因素展開細(xì)致考核，檢查企業(yè)施工計(jì)劃的完成量，并分析社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。2) 對(duì)生產(chǎn)過程中的損耗進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過程中，對(duì)生產(chǎn)過程中的損耗進(jìn)行核算是經(jīng)濟(jì)核算中最基礎(chǔ)的核算，對(duì)生產(chǎn)過程中消耗的材料、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)等進(jìn)行核算，整體反映了生產(chǎn)過程中消耗的總成本。因此，對(duì)成本進(jìn)行核算是生產(chǎn)過程中重要的核算內(nèi)容，它的最根本目的是減少企業(yè)施工中人力、物力、財(cái)力的消耗，以便使企業(yè)產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。3) 對(duì)資金進(jìn)行核算。企業(yè)資金的核算指的是，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成時(shí)所占用的資金情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄、考核，它是根據(jù)企業(yè)施工周期長(zhǎng)的特性，為提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度和利用率而設(shè)置的。

　　2. 2 經(jīng)濟(jì)核算的基本方法。

　　1) 會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算指的是，根據(jù)企業(yè)資金和物資的收支變化及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況客觀的反映經(jīng)濟(jì)的價(jià)值形態(tài)。它以錢幣為基本運(yùn)算單位，經(jīng)過計(jì)算，綜合、全面、系統(tǒng)的算出各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并以此作為會(huì)計(jì)報(bào)表編制的根據(jù)。施工企業(yè)的成本、資金、利潤(rùn)是經(jīng)過會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的。會(huì)計(jì)核算的基本任務(wù)是對(duì)施工合同的產(chǎn)品銷售執(zhí)行情況、減少成本的執(zhí)行情況、施工人員對(duì)規(guī)章制度遵循的執(zhí)行情況等內(nèi)容的反饋，并將日常會(huì)計(jì)報(bào)表呈報(bào)給相關(guān)機(jī)構(gòu)。

　　2) 統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算指的是，利用會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)資料客觀的展現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并按統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行歸類、整理、研究，真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的全過程及綜合結(jié)果，還能從統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)今存在的問題以及未來的發(fā)展方向。

　　2. 3 分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　1) 分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容。對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，既可以針對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又可以針對(duì)個(gè)體單位進(jìn)行。a. 根據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)產(chǎn)品的完成狀況進(jìn)行分析、對(duì)施工過程中發(fā)生的狀況進(jìn)行分析、對(duì)材料供給和損耗進(jìn)行分析、對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工過程狀況進(jìn)行分析等。b. 根據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)工程造價(jià)的整體分析、對(duì)單位工程造價(jià)進(jìn)行分析、對(duì)施工過程中的管理費(fèi)進(jìn)行分析等。c. 根據(jù)產(chǎn)出利潤(rùn)進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)利潤(rùn)的形成狀況進(jìn)行分析、對(duì)利潤(rùn)的分配狀況進(jìn)行分析、對(duì)利潤(rùn)的綜合水平進(jìn)行分析等。

　　2) 經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中的主要分析方法。a. 比較法。它是經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中最基本的核算方法，它根據(jù)數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行分析比較，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)查明原因。一般是將實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，從中指出計(jì)劃完成的進(jìn)度，并說明分析的進(jìn)一步方向?，F(xiàn)階段完成的實(shí)際數(shù)量和之前完成的數(shù)量相比較，指出企業(yè)未來的發(fā)展速度及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。b. 平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析的一種方法。

　　3 結(jié)語。

　　綜上所述，通過對(duì)建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算的詳細(xì)論述，指出財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算在施工企業(yè)中的重要意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 程 偉，王 新。 建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理[J]。 城市建設(shè)理論研究( 電子版) ，2011，4( 23) :35-38.

　　[2] 范利霞，鄭 威。 建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施預(yù)算費(fèi)用探究[J]。 建筑安全，2008，21( 13) :143-146.

　　[3] 利建華。 環(huán)比法在建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用[J]。 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2008，6( 19) :67-69.

　　[4] 江 兵。 金融危機(jī)對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)影響及對(duì)策研究[J]。 經(jīng)濟(jì)視角，2009，17( 14) :45-47.

　　[5] 高家興。 對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)“委派制”的探討[J]。 遼寧市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)報(bào)，2002，24( 8) :87-92.

　　[6] 張松鶴。 談施工企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的完善與管理[J]。 建筑施工，2002，24( 3) :76-79.