知識經(jīng)濟時代財務經(jīng)理應具備的素質

　　摘要：本文以在知識經(jīng)濟時期財務經(jīng)理工作的特點及在企業(yè)中所處位置的特殊性為基點，全面闡述了財務經(jīng)理應具備的素質或標準，以及怎樣做才能達到這些標準，做一個成功的經(jīng)理人。

　　關鍵詞：財務經(jīng)理;管理技能;素質

　　財務管理是對公司經(jīng)營過程中的財務活動進行預測、組織、協(xié)調、分析和控制的管理活動。公司經(jīng)營過程中財務活動的核心是資金運動，表現(xiàn)為資金的籌集和運用。在財務管理領域，既有具體而微的理財事物，又有動輒幾百萬、幾千萬乃至上億的籌資、投資大手筆。所以在一個企業(yè)中，財務經(jīng)理可以說是一個舉足輕重的人物，尤其是在當今知識經(jīng)濟時代，信息瞬間萬變，競爭日趨激烈，財務經(jīng)理這一角色顯得尤為重要，財務經(jīng)理究竟應達到怎樣的標準才不至于被時代所淘汰?

　　一、財務經(jīng)理要有深厚的知識功底才能坐上這把交椅

　　財務經(jīng)理必須要有深厚的知識功底，這是做一個財務經(jīng)理的首選條件，過去的外行領導內行的歷史已一去不復返了。

　　(一)財務經(jīng)理應熟練掌握財務方面的專業(yè)知識，它是財務經(jīng)理必備的基本功。財務經(jīng)理應能熟悉掌握有關財務方面的知識，這是做為一名財務經(jīng)理必備的基本功。日常工作中財務經(jīng)理管轄范圍內所從事的一整套工作流程能熟知并會操作，精通會計、審計、電算會計等基本知識，能對企業(yè)的盈利能力、企業(yè)的財務狀況進行綜合分析。能對資金籌措的種類與期限進行科學的決策，能對企業(yè)的長期投資進行科學的決策與評估，運用最佳方法對企業(yè)短期投資進行管理，能熟悉運用企業(yè)資產(chǎn)評估的方法對企業(yè)資產(chǎn)進行評估。

　　這是財務方面最基本的知識，如果一個財務經(jīng)理不熟知這方面的知識，他怎么領導這個部門?當企業(yè)領導需要有關財務情況時，他又怎能及時回答呢?特別是有關決策的數(shù)據(jù)，如果他不能準確提供，拿不出可供領導決策的方案，或者凡事都依靠部門內其他下屬，那么，經(jīng)理的位置必將被他人所替代。

　　(二)財務經(jīng)理應知曉有關的法律法規(guī)，它是財務經(jīng)理必修的課程。企業(yè)要想發(fā)展，必須在國家的法律政策許可的范圍開辟自己的業(yè)務，財務經(jīng)理做為企業(yè)的內當家，熟知法律法規(guī)顯得尤為重要。學好法律法規(guī)這門必修課，可以為企業(yè)減少損失，也是財務經(jīng)理自身的保護傘。

　　雖然現(xiàn)在有些社會現(xiàn)象有悖國家法律，但是“法治”是必然趨勢，法律也走上了嚴肅的軌道，做為財務經(jīng)理，更應該懂得法律的嚴肅性。切不可為了企業(yè)或一己私利以身試法;也不可因為不懂法律或怕丟帽子而成為企業(yè)領導違法的傀儡。這里有個真實的例子：

　　某銀行財務科科長(財務經(jīng)理)，也因為聽從行長的違法命令，做假賬，轉移國有資產(chǎn)，斷送了自己的前程，受到了法律的制裁。

　　(三)財務經(jīng)理應對本企業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)技術有所了解，它是財務經(jīng)理必選的課程。財務經(jīng)理僅熟知自己的業(yè)務知識是遠遠不夠的，如果對本企業(yè)產(chǎn)品沒有充足的了解，對本企業(yè)的產(chǎn)品方面的知識一竅不通，對本企業(yè)的產(chǎn)品的市場知之甚少，試想一想，他怎么能提供有說服力的財務決策呢?僅憑財務賬簿單調的數(shù)據(jù)做出的決策又有多少科學含量?所以一個企業(yè)的財務經(jīng)理必須具有對該企業(yè)產(chǎn)品技術及市場充足的了解的技能。

　　二、財務經(jīng)理要有扎實的管理技能才能坐穩(wěn)這把交椅

　　一個經(jīng)理，他扮演的角色是多重的。他像一個聯(lián)絡員，保持著財務部門內外的關系網(wǎng);他又像一臺監(jiān)視器，是財務部門的信息中心，接收和收集信息并從中取得實效;他又有義務使用和分配他們所收到的信息以滿足財務部門的需要，運用這些信息使財務部門的人了解本部門的各項活動;他還必須花時間去處理那些給他們帶來許多壓力的麻煩事;另外，他還要合理安排時間，建立實際有效的行動管理制度，并控制財務部門的資源，做出有效的決策等等。這些多重的角色需要財務經(jīng)理必須具備上乘的管理技能。

　　(一)處理問題的能力是財務經(jīng)理應具備的最基本的管理技能。做為一個經(jīng)理，很可能會遇到許多不能控制的情況，這種情況的發(fā)生是因為一些突發(fā)事件，或者是一些長期忽略了的問題。所有要花很多時間去處理那些麻煩事，而處理這些問題，需要財務經(jīng)理能突破傳統(tǒng)的框框和常規(guī)思維的方式，進行創(chuàng)造性思考問題;能辨別事物的規(guī)律和形式，舉一反三，從個別事例引出一般結論，既看到局部，又看到全局;能在理論指導下運用邏輯分析，進行嚴密推理;在研究問題時，能應用所學的概念、理論、方法，發(fā)揮創(chuàng)造性，運用判斷力，找出問題癥結所在，并設計解決方案，并能認識并綜合一項工作或一個問題的各個不同方面，認知它們之間的關聯(lián)及對整體的影響，學會從整體考慮問題。這樣，可減少問題出現(xiàn)，也能從根本上解決問題。

　　(二)財務經(jīng)理應具備有條不紊的計劃能力，這樣既能提高工作效率，又不至于打亂仗。制定計劃是保障工作順利開展的一種方法，這種做法將幫助財務部門人員對財務部門目前的優(yōu)缺點和財務部門未來的目標取得一致。它將使財務部門執(zhí)行目標一致的行動計劃，制定計劃有助于清除現(xiàn)實和理想中的差距，計劃能力對財務經(jīng)理很重要，在管理的范疇里，最基本的就是計劃的能力，也就是說今后對既定目標如何達到，一定要安排一套秩序和方法，但所作的計劃絕不能不切實際而無法實行，財務經(jīng)理在決定了目標以后，要多方面向上司、前輩們請教意見，選擇可靠確實的資料，然后安排計劃。也就是說，不是光指做出計劃就好了，而是付諸實行以后產(chǎn)生的效果，要能選擇適當?shù)挠媱?，使它能順利實行而得到效果?/p>