大專經(jīng)濟(jì)管理論文
在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式在一定程度上發(fā)生著變化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大專經(jīng)濟(jì)管理論文，供大家參考。
大專經(jīng)濟(jì)管理論文范文一：工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題研究
引言
眾所周知，對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其都離不開經(jīng)濟(jì)的支持，只有保障其具備充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能夠保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免因?yàn)橘Y金出現(xiàn)問題而影響工程項(xiàng)目的順利完工，但是對(duì)于這種經(jīng)濟(jì)的管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也是比較多的，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接導(dǎo)致其工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂，最終影響工程的順利進(jìn)行，從這一點(diǎn)上來(lái)看，重點(diǎn)研究并且加強(qiáng)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的管理是極為必要的，其不僅僅關(guān)系到工程項(xiàng)目承建單位的盈利狀況，還關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施狀況，在未來(lái)的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須要加強(qiáng)相應(yīng)的管理和控制。
1工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題
1.1招投標(biāo)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)問題
對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)說(shuō)，在招投標(biāo)階段就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)影響著工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，具體來(lái)說(shuō)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)方面，其具體的存在類型有以下三類：
(1)首先，投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，低價(jià)競(jìng)標(biāo)是最為常見的一種工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)類型，尤其是對(duì)于一些惡性的低價(jià)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)操作來(lái)說(shuō)，其影響是極為嚴(yán)重的，而導(dǎo)致這種問題頻發(fā)的原因也是多方面的，不僅僅和具體的投標(biāo)單位存在著密切的聯(lián)系，還和當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)行的招投標(biāo)管理體系和管理制度存在著密切的聯(lián)系，其體系和制度的缺陷正是導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的一個(gè)重要原因所在;
(2)其次，工程量清單是整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中最為核心的一環(huán)，對(duì)于工程量清單的準(zhǔn)確把握是確保其招投標(biāo)有效性的一個(gè)基本前提條件，而從另一方面來(lái)看，如果對(duì)于工程量清單的處理不當(dāng)也必然會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，尤其是工程量差異過(guò)大的話更是會(huì)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;
(3)最后，在招標(biāo)文件中規(guī)定的一些計(jì)量規(guī)則和計(jì)量方法存在一定的問題也會(huì)導(dǎo)致其投標(biāo)報(bào)價(jià)出現(xiàn)一定的問題，尤其是招標(biāo)文件上的規(guī)定方法和投標(biāo)單位的計(jì)量方法存在一定差異的話也肯定會(huì)造成其最終的報(bào)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)一定的差異，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
1.2施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問題
除了招投標(biāo)過(guò)程中會(huì)存在較為明顯的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)之外，在具體的施工過(guò)程中必然也會(huì)存在一些問題會(huì)導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)故障，進(jìn)而形成工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，具體來(lái)說(shuō)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
(1)首先，在整個(gè)的施工管理過(guò)程中，必然會(huì)涉及到大量合同的簽訂，而對(duì)于合同的簽訂來(lái)說(shuō)，其規(guī)定的各方權(quán)責(zé)關(guān)系如果存在任何不當(dāng)?shù)脑?，就很容易造成其?jīng)濟(jì)問題的呈現(xiàn)，尤其是其中規(guī)定的一些經(jīng)濟(jì)性內(nèi)容更是存在最為直接的影響作用;
(2)其次，在具體的施工過(guò)程中，對(duì)于施工方案的選擇不同必然也會(huì)導(dǎo)致不同的施工結(jié)果，同樣也會(huì)造成不一樣的經(jīng)濟(jì)支出，也就是說(shuō)，如果錯(cuò)誤的選擇了施工方案的話，必然也就會(huì)造成其工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)一定的問題，也就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的呈現(xiàn);
(3)再次，工程施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量問題或者是安全問題同樣也會(huì)造成其工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，其影響機(jī)制主要就是指在施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題的話，必然會(huì)產(chǎn)生返工現(xiàn)象，進(jìn)而造成額外的經(jīng)濟(jì)支出，影響經(jīng)濟(jì)管理，而一些安全事故的出現(xiàn)也會(huì)在較大程度上影響到工程項(xiàng)目的順利開展，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失也是比較嚴(yán)重的;
(4)另外，在施工過(guò)程中，相關(guān)的施工人員必然也會(huì)對(duì)于施工的整體狀況產(chǎn)生一定的影響，尤其是因?yàn)槭┕と藛T自身的素質(zhì)和能力不足所造成的問題更是極為嚴(yán)重的，并且也會(huì)直接或者間接地影響到工程經(jīng)濟(jì)方面的管理水平;
(5)最后，在具體的施工過(guò)程中，因?yàn)橐恍┩饨绛h(huán)境的變化所造成的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)也是比較常見的，比如地質(zhì)、氣候以及水文的不良影響都是比較常見的一些環(huán)境影響因素。
2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策
2.1轉(zhuǎn)變對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知
切實(shí)做好工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要前提條件就是應(yīng)該準(zhǔn)確的把握工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，尤其是要針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵以及相關(guān)的重要程度進(jìn)行準(zhǔn)確把握，具體來(lái)說(shuō)，這種認(rèn)知層面的轉(zhuǎn)變應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：
(1)首先，必須要提升對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，了解工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性和不良影響，并且這種工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度還必須要在管理人員以及施工人員等所有相關(guān)人員內(nèi)心豎立起來(lái)，進(jìn)而才能夠保障其最終經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)處理的效果;
(2)其次，還應(yīng)該處理好工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性，不能夠?yàn)榱俗龊霉こ探?jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制而影響其實(shí)施質(zhì)量，施工質(zhì)量也必須要得到有效的保障，其實(shí)質(zhì)量的保障也是相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要方面;
(3)最后，還應(yīng)該把對(duì)于具體施工技術(shù)的管理融入到經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制中來(lái)，做好施工技術(shù)的控制對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)也具備著較強(qiáng)的價(jià)值和意義，這同樣是當(dāng)前相關(guān)工程人員需要意識(shí)到的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。
2.2加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體系的完善
從工程經(jīng)濟(jì)管理體系入手，也是提升其風(fēng)險(xiǎn)控制效率的一個(gè)重要舉措，具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于體系和制度的完善應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn)：
(1)首先，應(yīng)該針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)組織進(jìn)行完善，尤其是對(duì)于具體從事工程經(jīng)濟(jì)管理人員必須要進(jìn)行有效的補(bǔ)充，確保其能夠有效落實(shí)好相關(guān)的工程管理任務(wù)，尤其是要避免以往因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)管理人員的不足導(dǎo)致的一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效地控制;
(2)其次，明確管理層的工程經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任也是保障其工程經(jīng)濟(jì)管理效果的一個(gè)重要條件，這種管理責(zé)任的明確就能保障這些管理層人員準(zhǔn)確地履行自身的職責(zé)，避免出現(xiàn)疏漏;
(3)最后，內(nèi)部控制同樣也是當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理體系完善需要重點(diǎn)做好的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，所謂的內(nèi)部控制主要就是工程經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員對(duì)于其自身相關(guān)管理工作的控制和管理。
3加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，從具體的管理方法入手也是確保其工程經(jīng)濟(jì)管理效果的一個(gè)重要前提條件，而對(duì)于這種方法的加強(qiáng)來(lái)說(shuō)，作為核心的就是應(yīng)該注重其標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的建設(shè)，確保其方法的應(yīng)用能夠充分的發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，具體來(lái)說(shuō)，這種工程經(jīng)濟(jì)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)該重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：
(1)首先，強(qiáng)化宏觀調(diào)控方法的應(yīng)用，從整體工程角度來(lái)做好相應(yīng)的管理工作;
(2)另外，還應(yīng)該充分的和市場(chǎng)建立必要的聯(lián)系，保障其工程經(jīng)濟(jì)管理避免受到市場(chǎng)的不良影響。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是極為重要的一個(gè)方面，并且這種經(jīng)濟(jì)管理也是所有工程項(xiàng)目相關(guān)單位和部門都極為重要的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容所在，基于此，確保工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性就成了極為重要的一環(huán)，對(duì)于這種工程經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，在具體的管理過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)內(nèi)容就是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，把握好了這些風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容就能夠在較大程度上確保其工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，具體來(lái)說(shuō)，在工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，尤其是貫穿于整個(gè)的工程項(xiàng)目實(shí)施中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)需要控制，尤其是在招投標(biāo)階段中，更是需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管控，恰當(dāng)?shù)奶幚砗迷撾A段中的風(fēng)險(xiǎn)就能夠保障其整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效性，而對(duì)于主要的處理對(duì)策來(lái)看，除了要加強(qiáng)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，并且準(zhǔn)確把握工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容之外，還應(yīng)該從具體的管理體系和管理方法入手，切實(shí)保障工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
大專經(jīng)濟(jì)管理論文范文二：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理下藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
一、針對(duì)現(xiàn)代藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不足之處的對(duì)策
(一)完善培訓(xùn)方法
現(xiàn)今藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雖然不斷借鑒各方的優(yōu)秀培訓(xùn)方式，在實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方面也的確取得了很大的發(fā)展，這些都是無(wú)可否認(rèn)的，然而在藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，其訓(xùn)練方法仍有待進(jìn)一步的提高，首先是由于藝術(shù)培訓(xùn)對(duì)象篩選的方面，一般藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)教給學(xué)員其想要習(xí)得的某方面技巧，在這一方面投入相當(dāng)大的精力與時(shí)間，不可否認(rèn)，這些都取得一定的成功，很多學(xué)員也都在此方面得到了他們預(yù)期的結(jié)果，然而，這種專注技巧習(xí)得的培訓(xùn)方式難以滿足藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的日后發(fā)展的需求，藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在技巧教授的同時(shí)開展學(xué)習(xí)理論教學(xué)，這不只是指其藝術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)造技巧的理念，更包括其領(lǐng)域的職業(yè)道德，人文精神，以及應(yīng)當(dāng)擁有的社會(huì)責(zé)任感，我們社會(huì)需要的藝術(shù)人才不是只把私心放在藝術(shù)上的人，而是需要正派，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，因此藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該針對(duì)這一方面進(jìn)行進(jìn)一步的改善以滿足社會(huì)的需要，另外，還可以在學(xué)員學(xué)習(xí)的過(guò)程中給予一些方向上的指導(dǎo)，各個(gè)學(xué)員的長(zhǎng)處或者興趣都是不一樣的，因此藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以在這方面進(jìn)行一定的意見指導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)員真正能力的發(fā)揮，這樣也是有利于藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的聲明的。
(二)適當(dāng)加強(qiáng)課程要求
現(xiàn)今雖然有很多的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，人們也更多的傾向藝術(shù)培訓(xùn)，然而正規(guī)公辦的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還沒有正是成立，一般都是私立機(jī)構(gòu)，盡管私立機(jī)構(gòu)有較大的靈活性，較不會(huì)陷入體制教育那種死板套路，但是在課程的要求方面有顯得強(qiáng)制力不夠，很多時(shí)候藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程都是沒有上就算了，接著下一節(jié)課繼續(xù)，這樣子對(duì)于學(xué)員真正實(shí)力的提升是有害無(wú)益的，因此針對(duì)此現(xiàn)狀，藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該不斷加強(qiáng)其課程要求，制定更為嚴(yán)格的課程體系，這樣才有利于藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向正規(guī)化發(fā)展。
二、推動(dòng)私人藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的方法
(一)加大機(jī)構(gòu)宣傳力度
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使得人們的生活節(jié)奏日益加快，因此給少的時(shí)間會(huì)投入到對(duì)藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇上去，習(xí)慣廣告宣傳效應(yīng)的眼睛更傾向于于直觀方面的選擇，藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為一種盈利機(jī)構(gòu)，必須要擁有充足的學(xué)員才能促進(jìn)其利益的增長(zhǎng)，因此藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)適度的加大宣傳的力度，使更多人了解關(guān)注到其存在，直接的視覺宣傳更能征服人們的眼球，有利于營(yíng)造良好的品牌效應(yīng)，這對(duì)藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)日后的發(fā)展是至關(guān)重要的。
(二)建立科學(xué)合理的培訓(xùn)制度
制度上的優(yōu)勢(shì)很多時(shí)候就是決定優(yōu)勢(shì)，由其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的指導(dǎo)下，對(duì)規(guī)則的熟悉以及制定有序科學(xué)的規(guī)則是順應(yīng)潮流發(fā)展的重要前提，目前的私人藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不向國(guó)家公辦學(xué)校一樣，有強(qiáng)大的國(guó)家經(jīng)濟(jì)作為支撐，有預(yù)定的機(jī)構(gòu)運(yùn)行體制，因此私人藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，這些都是要從制度上做起的，針對(duì)藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，進(jìn)行有序的規(guī)劃，包括教師授課，學(xué)員課程安排，日常機(jī)制運(yùn)行辦法等等，都應(yīng)該涵蓋在這樣一套制度當(dāng)中，這樣才能讓藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在未來(lái)的路上走得更好。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，人們的觀念也日益開化，不再是執(zhí)著于傳統(tǒng)的科目學(xué)習(xí)，而更加針對(duì)孩子的興趣進(jìn)行一定的藝術(shù)學(xué)習(xí)，這很大程度上推動(dòng)了藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的不斷繁榮，然而在這樣的背后，藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有很多其與生俱來(lái)的不足，這些體現(xiàn)在其運(yùn)行模式上，也是藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，因此我們應(yīng)該不斷的優(yōu)化藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)其教學(xué)培養(yǎng)能力，使其更加滿足社會(huì)的需要。
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