高中經濟學小論文篇2

　　淺析國有建筑施工企業(yè)經濟管理對策

　　【摘要】隨著市場經濟體制的不斷深入，市場競爭力不斷加強，國有建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大。經濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)經濟效益具有重要的作用，是推動國有建筑施工企業(yè)管理進步的重要途徑。本文主要結合筆者多年工作經驗，闡述了新形勢下國有建筑施工企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀和對策。

　　【關鍵詞】新形勢;國有;建筑;施工企業(yè);經濟;管理

　　在建筑施工企業(yè)管理中，經濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于加強建筑企業(yè)管理具有重大的意義。國有建筑施工企業(yè)經濟管理的目標就是不斷的提高經濟效益，在目前激烈的建筑市場競爭中取得一席之地，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　1.國有建筑施工企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

　　1.1資金分散，流動性差

　　就目前情況來看，國有建筑施工企業(yè)處于高速發(fā)展的階段，資金管理存在以下幾個方面的問題：一是招投標市場不夠規(guī)范，普遍存在低價中標的情況，使得建筑工程項目的資金來源缺乏，無法滿足建筑工程施工的需要;二是目前建筑施工企業(yè)部分勞務分包隊伍無法較好履行合同內容，導致施工企業(yè)經常超出合同金額付勞務分包款，造成資金緊張;三是工程竣工后業(yè)主單位會扣留一定比例的合同金額作為工程質保金，造成一定程度上的資金緊張;四是一些建筑工程的業(yè)主無法將工程款及時的支付施工企業(yè)長時間墊資，導致原本緊張的資金狀況變得更加的嚴重。

　　1.2缺乏完善的經濟管理體制

　　國有建筑施工企業(yè)在經濟管理中缺乏完善的經濟管理體制，主要表現(xiàn)為：一是在財務會計制度中，將成本報表作為內部報表，沒有明確要求企業(yè)向政府相關部門報送，導致國家對企業(yè)成本管理行為的調控失去了信息來源;二是經濟管理的制度和法規(guī)不健全，監(jiān)督管理不到位，導致企業(yè)的經濟行為沒有約束;三是在國家一些部門對企業(yè)進行檢查、評比和排名等活動中，側重于利稅指標，缺乏相關的成本指標，從客觀上導致國有施工企業(yè)不重視成本指標和成本管理。

　　1.3經濟管理意識不足，觀念轉變慢

　　在計劃經濟體制之下，國有建筑施工企業(yè)的經濟管理由國家直接管理，不存在外部壓力，但是隨著市場經濟體制的不斷深入，國有建筑施工企業(yè)需要自主經營、自負盈虧，但是國有建筑施工企業(yè)經濟管理意識不足，觀念轉變滿，受到成本無法再降低的思維定式的影響，還是按照傳統(tǒng)的觀念做事情，忽視了企業(yè)的經濟管理。

　　1.4企業(yè)資金調控管理不嚴格

　　債權債務不能及時清理，導致企業(yè)資產和損益的真實性受到極大影響，企業(yè)正常的生產經營活動無法保證。工程結算工作的滯后，確認收入的依據不充分，導致應收賬款不實，企業(yè)對債權的有效控制受到影響。長年未清理的應收賬款和大量的預付分包工程款長期掛賬，嚴重的影響了企業(yè)資產和損益的真實性。“潛虧”和“潛盈”現(xiàn)象經常發(fā)生，致使企業(yè)或項目的實際財務狀況很難從報表中看出。當前我國企業(yè)財務機構的設置大多呈金字塔型、間層次多、效率低下，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導致企業(yè)的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足，與知識經濟時代的要求相違背。

　　2.新形勢下國有建筑施工企業(yè)經濟管理的對策

　　2.1完善成本管理組織和基礎工作，建立健全成本管理責任制

　　首先，建立健全專職成本管理機構。即在經營管理部門內部設置成本管理科，負責統(tǒng)一協(xié)調供、產、銷和人、財、物各方面有關成本的經濟活動，制定企業(yè)內部成本管理制度，組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核，對企業(yè)的成本實施專業(yè)化的綜合管理。其次，要完善成本管理的基礎工作。重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進合理的內部施工定額，并隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂，建立健全財產物資的收發(fā)、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。最后，建立健全成本管理責任制。橫向落實各職能部門的成本管理責任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導、服務、控制和協(xié)調作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制;縱向落實成本管理責任層次，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，建立以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系。

　　2.2強化全員成本管理意識，提高全員成本管理素質

　　國有施工企業(yè)的各級領導干部應提高思想認識。企業(yè)內部人員都應解放思想，轉變觀念，打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務。加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當的利益機制和約束機制，增強全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。還要加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓，提高全員成本管理素質。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為。

　　2.3推行經濟責任制企業(yè)內部全面推行工作和經濟責任

　　制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門或機構推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把指責目標細化，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。

　　2.4加強宏觀管理，改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境

　　完善宏觀成本調控體系，強化成本監(jiān)督。首先，國家應建立宏觀成本管理的專門機構，負責制定和頒布成本管理的法規(guī)制度，統(tǒng)一運用計劃、市場、財政、稅收、金融、價格等經濟調控手段，對企業(yè)的成本管理實施有效的宏觀調控;其次，完善宏觀成本管理法規(guī)，盡快制定與社會主義市場經濟體制相適應的相關法律，從法律上規(guī)范企業(yè)成本管理的范疇和主要內容，規(guī)范成本構成和形成機制，用法律來規(guī)范和約束企業(yè)的成本管理行為及其結果;再次，需要盡快的對會計核算方法進行完善，完善企業(yè)會計制度，規(guī)范成本核算工作，企業(yè)建立監(jiān)察隊伍，加強對會計造假的打擊力度，遏制成本信息失真的現(xiàn)象。

　　2.5突出資金管理

　　強調資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規(guī)范內部資金市場，提高資金的運行效率;制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內部資金運行進行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。

　　2.6深化成本管理

　　堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制;對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調整，控制和降低各項費用開支;加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作;嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

　　2.7實施多元化跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)贏利水平

　　國外大型建筑公司,大都是以建筑承包為主的企業(yè),同時又積極開展多元化經營,我國建筑企業(yè)共同存在著生產經營領域單一、抵御經營風險能力不足問題。為此,我國建筑企業(yè)在搞好建筑施工承包的同時,要重視擴張經營規(guī)模和經營領域,開展多元化經營,由建筑施工階段承包向建設全過程咨詢、服務延伸,由單一的建筑施工逐步向工程服務多元化、地區(qū)經營廣泛化轉變,發(fā)展相關產業(yè),開展跨行業(yè)競爭。

　　3.結語

　　國有建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，關鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經濟管理機制中的關鍵環(huán)節(jié)，勇于持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，始終充滿發(fā)展的活力。

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