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2500字財(cái)務(wù)管理論文賞析:《公路財(cái)務(wù)管理探討》
【摘要】對(duì)于當(dāng)前我國的公路建設(shè),在交通流量日益增加的過程中,也變得越來越重要。而公路單位作為公路建設(shè)中的管理和經(jīng)營者,其日常工作中的財(cái)務(wù)管理工作的好壞也直接影響著公路的整體建設(shè)發(fā)展。因此,我們應(yīng)當(dāng)在平時(shí)的工作過程中,針對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作中的問題進(jìn)行相應(yīng)的研究分析,找到具體的解決對(duì)策,完善公路單位的財(cái)務(wù)管理工作,推動(dòng)公路建設(shè)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】公路建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 問題對(duì)策
一、引言
我國公路的發(fā)展與交通事業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系;其建設(shè)情況也體現(xiàn)著一個(gè)地區(qū)的總體社會(huì)及經(jīng)濟(jì)能力。由于公路建設(shè)主要依托機(jī)構(gòu)為公路單位,而公路單位建設(shè)公路的過程中,又需要合理的,充足的資金支持,因此,加強(qiáng)我國公路單位的財(cái)務(wù)管理工作力度,是提升我國公路建設(shè)工作的直接決定因素。針對(duì)其具體發(fā)展情況,完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè),不斷推動(dòng)其工作發(fā)展。
二、公路財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題
(一)成本管理問題
在日常的公路建設(shè)過程中,針對(duì)建設(shè)所投入的成本資金,其在實(shí)施前的預(yù)算和實(shí)施中的核算上,存在著很大的差異。針對(duì)此問題,財(cái)務(wù)工作人員需要依照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,對(duì)其建設(shè)過程中的各項(xiàng)具體情況進(jìn)行了核算審查,主要審核的內(nèi)容為各項(xiàng)資金費(fèi)用的實(shí)際使用情況。只有經(jīng)相應(yīng)的審核才能再進(jìn)行下一步的工作,避免工作中出現(xiàn)相應(yīng)問題,保障預(yù)算正常執(zhí)行,減少工作中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失。但是在實(shí)際的工作中,一些工作單位未按照相應(yīng)的流程辦事,導(dǎo)致其預(yù)算成本與實(shí)際的核算成本差異較大,兩者不能相互對(duì)應(yīng),反應(yīng)不出實(shí)際的工程進(jìn)度情況,造成資金成本的混亂。而且,還有一些單位在工程建設(shè)時(shí),沒有建立系統(tǒng)的預(yù)算管理制度,造成預(yù)算的不合理使用,致使工程成本得不到對(duì)應(yīng)的使用,導(dǎo)致費(fèi)用的浪費(fèi)及工程進(jìn)度的延誤。有些還存在著私自挪用資金,嚴(yán)重違反相關(guān)法律規(guī)范。
(二)財(cái)務(wù)管理體制問題
目前,對(duì)于公路事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)還存在著較嚴(yán)重的缺陷;從而導(dǎo)致其問題較多,其中,財(cái)務(wù)管理制度的不完整,導(dǎo)致出現(xiàn)了許多的財(cái)務(wù)信息造假現(xiàn)象,對(duì)財(cái)務(wù)管理造成了較大的影響,阻礙了財(cái)務(wù)工作的開展,加大了財(cái)務(wù)資金問題。對(duì)我國的公路財(cái)務(wù)資金投入建設(shè)也有較嚴(yán)重的影響。針對(duì)這一連串的問題,其主要就是公路單位的財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)的不完善所造成的;再加上工作人員的工作態(tài)度及職業(yè)能力問題,導(dǎo)致監(jiān)督管理力度差,沒有形成積極的,有效的,系統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本資金使用約束效果,透明化的工作模式不強(qiáng),最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作不斷惡化。
(三)財(cái)務(wù)管理人員問題
公路單位財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)能力及工作態(tài)度也直接的決定著財(cái)務(wù)管理工作的水平。對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的工作現(xiàn)狀來看,其由于快速的崗位流動(dòng)性,使財(cái)務(wù)崗位的人員在這種頻繁的流動(dòng)中,容易出現(xiàn)專業(yè)程度不強(qiáng),業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低等問題;導(dǎo)致一些沒有相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作資格或經(jīng)驗(yàn)的人員在進(jìn)入崗位后,擾亂其工作的流程系統(tǒng),降低其財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性,可靠性,使重要的財(cái)務(wù)信息在這種快速的崗位流動(dòng)中,容易被泄露,從而阻礙了財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。而且,在此過程中,還會(huì)出現(xiàn)違反財(cái)務(wù)法律規(guī)范的情況。
三、公路財(cái)務(wù)管理問題解決措施
(一)完善財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理體系
制定科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算資金管理體系,經(jīng)過程序化的預(yù)算資金管理活動(dòng),提升其財(cái)務(wù)管理水平及經(jīng)營管理效益。具體的流程包括;編制預(yù)算,執(zhí)行預(yù)算,過程控制,考評(píng)結(jié)合等。以此來促進(jìn)公路建設(shè)管理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化公路管理體系的價(jià)值最大化。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理者重要的量化管理工具,協(xié)調(diào)相應(yīng)的計(jì)劃發(fā)展,在發(fā)展中針對(duì)各種各樣的情況制定相應(yīng)的解決措施,促進(jìn)目標(biāo)的形成。將預(yù)算按照具體發(fā)展的階段性進(jìn)行對(duì)應(yīng)的建設(shè),在組織活動(dòng)的過程中,拖動(dòng)預(yù)算的管理實(shí)施。使預(yù)算貫穿于整個(gè)活動(dòng)中,與活動(dòng)中的各項(xiàng)資金使用都相應(yīng)聯(lián)系。經(jīng)預(yù)算對(duì)不同階段的管理目標(biāo)方向進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測管理,不斷促進(jìn)其管理過程中的工作目標(biāo)的優(yōu)化提高,建立科學(xué)完善的預(yù)算管理體系,提升財(cái)務(wù)管理水平。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)
在公路財(cái)務(wù)管理的過程中,不僅要有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,而且還要配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系,用其來支撐財(cái)務(wù)工作的正常開展。實(shí)際工作中,可在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立一個(gè)專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu),由單位負(fù)責(zé)人經(jīng)過會(huì)議商討確定此機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人,并建立具體的監(jiān)督管理政策制度,對(duì)違反制度的財(cái)務(wù)工作予以相應(yīng)的懲罰。對(duì)于此項(xiàng)工作的內(nèi)部工作人員的業(yè)務(wù)水平要求相對(duì)較高,要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時(shí),建立定期的工作考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)其工作進(jìn)行合理有效的檢測。依照國家相關(guān)財(cái)務(wù)政策建立財(cái)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)。將其單位內(nèi)部的管理監(jiān)督納入正常的財(cái)務(wù)管理工作流程中,并將內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)與外部的監(jiān)督相結(jié)合,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作。
(三)提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)
財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容,因此,對(duì)其進(jìn)行不斷的改善,可有效的改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)單位對(duì)其財(cái)務(wù)工作人員可采取定期性對(duì)應(yīng)式的財(cái)務(wù)工作能力培養(yǎng),通過建立工作評(píng)價(jià)體系,對(duì)日常工作中工作出現(xiàn)問題的人員,進(jìn)行定期的問題總結(jié)。開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班或財(cái)務(wù)工作能力講座的形式,對(duì)其進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)及能力的教育。在平時(shí)工作中,還要針對(duì)國家相關(guān)的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)。提升財(cái)會(huì)人員對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí),從而全面的提高其工作職業(yè)能力及素養(yǎng)。建立健全專業(yè)化的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍,推動(dòng)公路單位財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定發(fā)展趨勢。
四、結(jié)束語
公路財(cái)務(wù)管理工作開展情況直接決定著其公路建設(shè)發(fā)展,對(duì)我國的交通道路發(fā)展也有較大的影響。因此,在平時(shí)的工作中,應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理預(yù)算、監(jiān)督體系,加強(qiáng)成本資金的使用;同時(shí),提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)工作能力及個(gè)人道德水平,根據(jù)國家財(cái)政政策的發(fā)展,進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理。
參考文獻(xiàn)
[1]張茜.高速公路建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理問題探討.商業(yè)會(huì)計(jì).2012(6).84-85.
[2]李衛(wèi)兵.高速公路建設(shè)公司中的財(cái)務(wù)管理問題[J].財(cái)經(jīng)界, 2010,(01),154-155.
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