研究生論文開題報告格式要求
開題報告說明這個課題應該進行研究，自己有條件進行研究以及準備如何開展研究等問題，下面是學習啦小編為大家整理的研究生論文開題報告格式要求，希望你們喜歡。
研究生論文開題報告格式要求
1、“開題報告”應包括以下內容：
(1)選題依據(jù)、課題來源、學術價值和對社會、經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的意義;
(2)文獻綜述。當前研究領域學術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、進一步的研究方向。闡明當前有關方面的最新成果和發(fā)展動態(tài);
(3)擬解決的主要學術或技術問題和關鍵技術及難點、擬采取的技術線路、實驗設計及實施方案;
(4)技術可行性論證、資料來源或實驗設備的可能性，可能出現(xiàn)的困難與問題及解決方法與措施;
(5)預計可獲得的成果，可能取得的創(chuàng)新之處;
(6)研究進程計劃及時間安排，預計完成的日期，工作量估計和經(jīng)費概預算;
(7)其他與開題有關的主要參考文獻和調查研究情況等
2、開題報告用紙規(guī)格為A4紙，正文用4號宋體字，小標題用4號黑體字，每一面的上方(天頭)和左側(訂口)應分別留邊25mm，下方(地腳)和右側(切口)應分別留20mm，版心尺寸為165×252mm(約30字/行，32行/頁)
3、開題報告封面樣式見樣頁
開題申請程序
1、在導師指導下，系統(tǒng)查閱文獻資料，提交文獻綜述報告;
2、文獻綜述報告經(jīng)導師審閱通過后，向學科點所在二級學院申請開題，領取并填寫《江西理工大學學位論文開題申請表》;
3、由學院統(tǒng)一安排開題時間，相關教研室負責組織具體開題工作;
4、學科點對是否通過開題的意見及對研究生今后論文工作的建議與要求;
5、采納合理建議，修改開題報告，按規(guī)定格式打印裝訂開題報告并經(jīng)導師簽字后交研究生處。
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財務管理新模式:財務共享服務
摘要：現(xiàn)代財務管理應該在傳統(tǒng)財務管理方式――傳統(tǒng)財務管理、財務外包服務、財務共享服務的基礎上，建立財務共享中心，形成新的財務共享服務中心處理流程。財務共享服務的出現(xiàn)改變了財務工作的面貌――從財務工作的內容、服務方式到財務工具的運用及財務在企業(yè)中所處的位置。
關鍵詞：財務管理;模式;財務共享中心
中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1009-4156(2011)03-150-03
財務共享服務(Financial Shared Service Center，簡稱SSC)并不是一種全新的概念。共享服務中心按照企業(yè)中的各項職能劃分，設立電腦系統(tǒng)(IT)共享服務中心、人力資源(HR)共享服務中心、財務共享服務中心、采購共享服務中心、供應鏈共享服務中心等。福特公司是世界公認的第一個設立SSC的企業(yè)，20世紀80年代初其就在歐洲建立了財務共享服務中心。90年代初期，惠普、道爾、IBM和Allied Sig-nal公司也相繼采用財務共享服務。目前，道達爾潤滑油、BP，諾華公司(Novartis)、阿蘇克一諾貝爾(Akzo-Nobel)、拜耳、陶氏化學、科勒、巴斯夫(BASF)等全球500強企業(yè)都在中國設有亞太區(qū)共享服務中心。國內大型企業(yè)如海爾集團、長虹集團、中國網(wǎng)通、中興通訊等也建立了財務共享服務中心管理模式。根據(jù)埃森哲公司(Accenture)在歐洲的調查，30多家在歐洲建立“財務共享服務中心”的跨國公司平均降低了30%的財務運作成本。財務共享服務的出現(xiàn)改變了財務工作的面貌，無論在財務工作的內容、服務方式方面，還是在財務工具的運用及財務在企業(yè)中所處的位置方面。
一、財務管理方式的比較
1.傳統(tǒng)財務管理
傳統(tǒng)的財務管理模式通常按內部需要、外部需要及結算需要分成三塊，如果集團公司或跨國公司下屬很多的子公司、分公司的話，下屬子、分公司也基本上根據(jù)業(yè)務內容的多少及其復雜程度也做同樣的職能劃分。在傳統(tǒng)財務管理模式企業(yè)的擴大與發(fā)展導致它需要越來越多的財務人員，而這些財務人員在費用收入、支出、員工報銷、資產(chǎn)折舊核算、薪金支付、憑證錄入等方面都做著相同的、重復性的工作，唯一的區(qū)別可能僅是處理的時間、地點不同而已。
2.財務外包服務
財務外包服務(Financial Outsourcing)，也是近年來發(fā)展較快的一種財務管理模式，節(jié)約成本是促使這種管理模式產(chǎn)生的直接原因。企業(yè)將總賬核算、往來賬款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊中企業(yè)不擅長管理、基礎而又附加價值低的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)領先水準的專業(yè)機構代為處理，如將財務資金管理外包給銀行等金融機構管理，將應收賬款包給收賬公司去管理，將票據(jù)處理外包給會計公司管理等。財務外包可以使企業(yè)集中力量于其核心財務管理事務，有助于強化公司治理能力，改進效率。近年來，外包的發(fā)展也逐漸從業(yè)務處理型外包轉向決策支持型外包，這表明財務外包業(yè)務并不單純強調分割的業(yè)務操作，開始注重各財務模塊的連接，從而為發(fā)包方的財務決策提供支持。財務外包雖然能夠彌補傳統(tǒng)財務管理模式的不足之處，但也存在諸多風險，如企業(yè)內部信息、商業(yè)機密外溢所造成的風險，企業(yè)自身喪失了財務管理能力全面提升和改善的機會，因與第三方的溝通及信息傳遞環(huán)節(jié)增多可能導致溝能不暢、時效性差，從而影響服務的質量。對于跨國公司的離岸型外包，因各國的財務準則、法律標準、文化等存在差異，對接包公司的能力有較高要求，如不能合理地處置，可能會使企業(yè)財務活動無法正常地進行，從而對其核心競爭能力提升反而會起到負面的作用。所以財務外包對企業(yè)來講是一種“快速瘦身”方法，為實現(xiàn)短期目標可為之;但如果對其未來的核心控制能力有舉足輕重的影響，就不宜實施外包的策略。
3.財務共享服務
財務共享服務(Financial Shared Service)，是在信息及網(wǎng)絡技術發(fā)展基礎上形成的一種創(chuàng)新型財務管理方式，企業(yè)集團將下屬各業(yè)務機構所有與財務會計處理有關的工作，或將不同國家、不同地點重復的、業(yè)務量較大、附加價值較低的會計業(yè)務集中到一個共享服務中心來進行處理。與財務外包模式相比，共享服務中心仍屬于企業(yè)集團內部，它服務于企業(yè)內部，采用企業(yè)通用的一種語言，為內部客戶提供專業(yè)、標準化的高效服務，可有效地克服外包模式的不足;又可彌補傳統(tǒng)財務管理模式中的財務職能重復投入而帶來的運營效率低下的弊端，標準化的服務還可保證會計記錄的統(tǒng)一性、規(guī)范性，通過市場運作的機制，通過提供服務來創(chuàng)造價值，使用其服務的業(yè)務單位需要支付服務費用，改變了傳統(tǒng)模式中財務部屬于后勤、屬于非價值創(chuàng)造部門的觀念，企業(yè)集團的財務部門則專注于集團公司的預算管理、資金管理、核算和經(jīng)營決策分析等戰(zhàn)略性的財務管理。
二、構建財務共享中心的目的和意義
構建財務共享服務中心的目的是為了整合專業(yè)資源、降低運營成本、提高運作效率和財務管理水平、提供優(yōu)質服務。
1.集中服務，降低成本
在傳統(tǒng)財務管理模式下，各地分公司都設有自己的財務部門，要求每個財務人員都熟悉整套財務系統(tǒng)，能獨立完成所有的賬目處理。但在共享服務中心模式下，大量人力資源及人力成本被節(jié)約，每個財務人員只需完成整個賬目處理中的一個或某幾個環(huán)節(jié)。比如應付賬款一項，對中國、美國、新加坡的分公司處理業(yè)務內容及方式都是一樣的，一個財務人員就不需要了解一個國家的全套賬目處理的方法，而只需要處理某幾個國家的應付賬款一項。這有些類似工業(yè)化的流水線，將全套賬務處理拆分成獨立處理的模塊，這種集中服務有利于資源的集中，從而形成規(guī)模效應，在規(guī)模中實現(xiàn)效益的同時降低了成本。
2.服務專業(yè)化和標準化
財務共享服務中心通過集中服務，建立統(tǒng)一的服務標準和流程，廢除冗余的步驟，利用專業(yè)分工提供專業(yè)服務，減少和避免以前分散在各業(yè)務單元中的財務部門因會計處理業(yè)務工作標準不統(tǒng)一造成的偏差，保證了業(yè)務處理的準確性和可靠性。所有的服務也可以采用量化的計算，如每月平均處理憑證數(shù)量、處理業(yè)務單位的查詢所花費用時間、平均單筆會計記賬的成本、應收賬款的平均收款周期、開票失誤率、平均服務請求響應時間等，從而制定合理激勵制度，有助于員工的績效考核，提高服務的質量。
3.提高效率，聚焦戰(zhàn)略
共享財務服務中心集中了相關子公司的所有財務數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，集團如新建立子公司或收購其他公司，中心也可隨時為新公司提供服務，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略實施更迅速。企業(yè)整合能力大大提升。隨著共享中心服務的日趨成熟，也可以發(fā)展成向外界提供商業(yè)化有償服務的獨立公司，獲得利潤。
三、信息技術發(fā)展對財務共享服務中心建立的影響
實施財務共享服務，信息技術是基礎，因為效率的提高是建立在網(wǎng)絡信息之上的。只有當應用信息技術能實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，使跨地域的遠程服務與支持成為可能時，共享的管理模式才可能產(chǎn)生，所以說財務共享服務是順應科技發(fā)展，是由信息網(wǎng)絡技術推動產(chǎn)生的。目前在財務共享服務中心廣泛采用的技術包括財務處理系統(tǒng)(以SAP和Oracle的ERP系統(tǒng)為代表，國內用友及金蝶也有類似服務系統(tǒng))、財務票據(jù)信息管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行與銀企互聯(lián)等。這些技術的應用不僅消除了會計事件發(fā)生與核算之間的空間距離，而且還消除了會計核算中存在的時間沖突，即一張憑證不能多人同時處理。
Enterprise Resource Project，即我們常稱的ERP系統(tǒng)，對大量規(guī)范業(yè)務的計量都可以在初始化中加以設置，自動生成相應的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設置而自動完成。另外，ERP系統(tǒng)的集成保證了會計信息的相關性、可靠性，保障了財務管理所需信息的質量。系統(tǒng)的實時性又保證了會計信息的及時性。
財務票據(jù)信息管理平臺系統(tǒng)，如富士施樂的FAS財務管理服務，可以將實物票據(jù)E化，并根據(jù)時間、供應商名稱、內容等核心信息設定檢索關鍵字，存入數(shù)字化管理平臺，系統(tǒng)為每張發(fā)票生成相應的電子憑證后，便進入財務審批流程。電子化的發(fā)票歸檔后，可以實現(xiàn)便捷的管理并隨時隨地進行查詢，并和電子報賬系統(tǒng)對接，實現(xiàn)多人同時調閱一份憑證，異地借閱，且后期數(shù)據(jù)存儲至影像檔案系統(tǒng)作為電子檔案管理，從而將發(fā)票作為一種資源共享起來。
網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)是從ERP模塊衍生出來的，是共享服務中心的一個熱點。報銷環(huán)節(jié)所涉及的人員最為廣泛，發(fā)生的頻率也最高，是導致財務審核的工作量巨大的一個主要因素，并且這個環(huán)節(jié)對時效和滿意度的要求也頗高。網(wǎng)上報銷系統(tǒng)不受時間和地域的限制，它實際上是一個信息收集平臺，實現(xiàn)了報銷流程的E化，所有的費用支出、業(yè)務審批都可以通過網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，從而實現(xiàn)收集數(shù)據(jù)、規(guī)范數(shù)據(jù)、完成數(shù)據(jù)的共享和集成，當費用審批完成后，與該筆費用相關的所有信息同時進入資金賬務系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、銀行接口系統(tǒng)，極大地提高了財務核算的效率。
四、財務共享服務中心處理流程
企業(yè)財務管理，包括固定資產(chǎn)的管理、存貸管理、總賬、財務報告、財務支付和財務收款等多個流程，并不是所有的流程都適用于共享服務。通常企業(yè)會選擇交易量高、重復頻率大、占用人力資源多、處理過程中文件密集、且處理過程容易制定標準化操作流程的環(huán)節(jié)作為共享服務中心的服務內容。據(jù)統(tǒng)計顯示，企業(yè)有70%-80%的交易量集中在財務支付和財務收款上，合同、發(fā)票、訂單、收貨記錄等附助的文件量也最多，這些文件在企業(yè)中一般都是以紙質方式存在，這些紙質文件在支付及收款前都會歸攏到財務部門進行相關的處理。所以，企業(yè)財務共享受中心通常將其服務內容集中在財務核算業(yè)務方面，主要有應收賬款服務、應付賬款服務、資產(chǎn)管理服務以及費用支付服務(報銷)。
我們以應付管理為例來看一下共享服務中心是如何提供服務，完成相應環(huán)節(jié)的會計處理的。應付業(yè)務流程(AP)是共享服務中實施最為普遍的業(yè)務流程，主要解決公司外部供應商的貨款支付、供應商查詢、信用管理等服務，在系統(tǒng)上主要通過供應商管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、銀企直連系統(tǒng)、電子檔案管理系統(tǒng)的支持來實現(xiàn)。應付款管理流程通常分為申報、業(yè)務審批、支付賬款三大塊。
應付賬款業(yè)務帶來的付款和發(fā)票信息在進行業(yè)務處理的同時系統(tǒng)形成的記賬分錄，會通過過賬的方式進入總賬業(yè)務循環(huán)中，總賬業(yè)務作為核心和應收業(yè)務、應付業(yè)務、資產(chǎn)業(yè)務及費用報銷發(fā)生緊密的交互。
財務共享服務中心建立的過程實質就是對集團公司、跨國公司整體財務流程再造的過程，是將財務管理從職能部門向以客戶為導向的服務型角色轉換的過程。從項目論證、設計和構建共享服務模式到正式的實施、運營及時時更新與改善是不可能一蹴而就，需要長期規(guī)劃，并且在構建過程中仍然面臨著不少挑戰(zhàn)，主要來自于以下四個方面：
1.組織變革的挑戰(zhàn)
財務共享服務滿足了高效、多維的管理理念和目標，它是對傳統(tǒng)的分權式和集權式財務結構的融合，既避免了分權管理所造成的資源的浪費，流程與制度的繁雜;又避免了集權管理中的呆板、與實際業(yè)務分離的不足;既吸收了分權管理中以客戶為導向的優(yōu)勢，又吸收了集權管理中的規(guī)?；?、標準化的優(yōu)勢。所以作為一種整合的服務，勢必也要在組織架構上進行變革。如原有財務管理組織架構、人員安排、操作流程、財務制度等方面都需要進行調整，原有組織和流程中某些角色和職能都將發(fā)生變化，且不可避免地會觸及原有內部利益格局和權責的分配。因此，在財務共享服務構建中最復雜和最困難的變革是對組織和人員觀念的轉變。
2.信息系統(tǒng)的整合
實施共享服務，信息技術是基礎。如果集團原本使用多種財務系統(tǒng)，那么必須先在集團內推行統(tǒng)一的ERP。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是財務共享服務平臺搭建成功的必要條件，其作用在于，將所有財務制度固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，由信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一設定，從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效的貫徹落實。與外包模式相比，建立一個共享服務中心的啟動成本可能相當昂貴。
3.財務制度與操作流程的標準化
如果沒有一個統(tǒng)一的財務制度與操作流程，即使進行組織架構改革和系統(tǒng)整合，在提供共享服務過程中仍然會出現(xiàn)較大的風險及其控制問題。所以必須要有統(tǒng)一規(guī)范的財務作業(yè)標準，并把制度、政策的要求切入到系統(tǒng)中去，由系統(tǒng)保證流程的順暢。因此，完善的標準與流程的制定是有效的信息系統(tǒng)整合的前提條件。此外，還要根據(jù)外部環(huán)境和內部管理的需要不斷完善與改進，以保證與前端業(yè)務部門運營的實際情況相吻合。
4.共享服務中心自身的實務
集團內部的服務中心如何向集團的其他機構收取服務費用，如何進行合理的費用分攤，以及如何簽訂服務水平協(xié)議，都是保證共享服務管理模式正常運行的必要條件。在這些環(huán)節(jié)中還需要遵守地方、國家的法律及稅務方面的一些特殊要求，甚至需要得到稅務機關的認可。共享服務中心作為可創(chuàng)造價值的中心，雖不以營利為目的，但其本身運營成本與服務數(shù)量、服務效率的提高是存在一定“盈虧臨界(Break even point)”關系的，確定盈虧臨界線也是判定共享服務管理模式是否有效的一個標準。
盡管共享服務管理模式在降低財務管理及人工成本、提高效率、實現(xiàn)規(guī)模效應、整合信息系統(tǒng)等方面都有很好的表現(xiàn)，也可促進財務人員由傳統(tǒng)記賬轉向為業(yè)務部門提供財務支持的管理職能上來，但它并非就是包制百病的“靈丹妙藥”，也并非適用于所有的財務過程和企業(yè)。企業(yè)的預算管理、成本核算、經(jīng)營決策分析、資金管理等方面均不適用于共享受服務;規(guī)模較小的公司、規(guī)模雖大但涉及行業(yè)眾多的集團公司也不適合共享服務模式。但共享模式可以推動企業(yè)在財務組織設計、流程管理與控制上跨越到一個新的高度，這對一些日益壯大、跨國經(jīng)營的中國企業(yè)來說是值得吸納并采用的。
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