淺談企業(yè)成本管理論文參考
淺談企業(yè)成本管理論文參考
淺談企業(yè)成本管理松馳的原因和對策張存石成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。成本管理從橫向講涉及到企業(yè)人、財(cái)、物全方位;從縱向看貫穿于企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程。企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)行為都與成本有關(guān)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
淺談企業(yè)成本管理論文范文一：航運(yùn)企業(yè)成本管理論文
一、當(dāng)前航運(yùn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
目前，我國航運(yùn)行業(yè)競爭激烈，各個航運(yùn)企業(yè)為了提高企業(yè)的競爭能力，紛紛開始關(guān)注外部企業(yè)狀況，一改我國入世之前的傳統(tǒng)，且進(jìn)入新世紀(jì)以來，各個航運(yùn)企業(yè)對行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r更為關(guān)注，開始分析行業(yè)競爭情況，更好確定本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是整體來看，企業(yè)對內(nèi)部成本管理的研究不夠，還未在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)用價(jià)值鏈分析，對供應(yīng)商與下游客戶的關(guān)系分析不到位，未能準(zhǔn)確確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
(一)注重事中與事后控制
航運(yùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)受各種因素影響，對于企業(yè)的成本管理而言，具有不確定性、不可預(yù)見性的特點(diǎn)，增加了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的難度，不少企業(yè)選擇強(qiáng)化事中與事后控制，而成本預(yù)算管理薄弱，無法收到良好的控制效果。在成本管理中，應(yīng)用價(jià)值鏈分析方法，揭示企業(yè)價(jià)值鏈中存在的問題與不足，并加強(qiáng)溝通與戰(zhàn)略合作，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，可降低經(jīng)濟(jì)爭端與突發(fā)事項(xiàng)的發(fā)生。
(二)成本分析有效性不夠
當(dāng)前，不少航運(yùn)企業(yè)的成本分析，仍舊用傳統(tǒng)方法。不過，由于成本核算的復(fù)雜性與多樣性，涉及多個下游企業(yè)，與下游企業(yè)的關(guān)系復(fù)雜，各種稅費(fèi)種類多，且對原材料工具的需求比較大，這無疑增加了全面、系統(tǒng)、有效分析企業(yè)成本的難度。企業(yè)在成本分析上缺乏價(jià)值鏈分析，無法從價(jià)值角度衡量各項(xiàng)業(yè)務(wù)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也難以優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈與成本結(jié)構(gòu)。
二、基于戰(zhàn)略成本管理的航運(yùn)企業(yè)價(jià)值鏈分析
(一)內(nèi)部價(jià)值鏈分析
航運(yùn)的價(jià)值鏈指的是能夠?yàn)轭櫩蛯?shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的各類活動，這些能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的活動間往往是存在相互依存的關(guān)系的，并最終形成一個價(jià)值鏈系統(tǒng)，在系統(tǒng)中，每個價(jià)值活動都能對其它的活動造成影響。內(nèi)部價(jià)值鏈：供應(yīng)商→航線設(shè)計(jì)→貨源組織與營銷→運(yùn)營生產(chǎn)→客戶服務(wù)。其中，運(yùn)營生產(chǎn)為：堆存保管→安裝載貨→安全檢查→運(yùn)輸→貨物裝卸。在航運(yùn)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈中，航運(yùn)設(shè)計(jì)包括航線開發(fā)、航線籌劃、任務(wù)分配、船員分配等活動，而營運(yùn)生產(chǎn)值得是能夠?qū)Π每?、貨物等在?nèi)的對象提供運(yùn)輸、物流等活動，其目的是保證旅客及物品的安全。依照業(yè)務(wù)價(jià)值鏈理論，可將營運(yùn)生產(chǎn)共分為5個環(huán)節(jié)，是包括環(huán)節(jié)最多的活動。通過價(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動的成本與創(chuàng)造價(jià)值比例，可判斷企業(yè)的各項(xiàng)活動是否可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在航運(yùn)行業(yè)競爭激烈的背景下，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，更好為客戶服務(wù)，樹立良好的形象。
(二)外部價(jià)值鏈分析
這一價(jià)值鏈所指的是來自企業(yè)外部如供應(yīng)商、購買商等的外部價(jià)值鏈活動。來自供應(yīng)商的價(jià)值鏈活動包括可為航運(yùn)提供資金、燃料等物資及勞務(wù)的各類活動。供應(yīng)商價(jià)值鏈中的企業(yè)，大致可分為兩種，一種是為航運(yùn)企業(yè)提供商品物資的企業(yè)，一種是為航運(yùn)企業(yè)提供勞務(wù)的企業(yè)。這其中能夠?yàn)楹竭\(yùn)提供物資的企業(yè)如設(shè)備、燃料以及造船廠等，而能夠提供服務(wù)的企業(yè)如保險(xiǎn)公司、港口以及各類貨運(yùn)代理等企業(yè)機(jī)構(gòu)。來自購買商的價(jià)值鏈活動包括購買、運(yùn)輸、勞務(wù)等，主要以第三方物流和貨主業(yè)主為主，而行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍脑牧喜少彽教峁┻\(yùn)輸?shù)葎趧?wù)價(jià)值的一系列活動，是一整套完整的增值過程，針對航運(yùn)企業(yè)來看。行業(yè)價(jià)值鏈可對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生或多或小的影響。在上文中，筆者對航運(yùn)企業(yè)的內(nèi)部與外部價(jià)值鏈進(jìn)行了系統(tǒng)分析，在與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造一個低成本運(yùn)營成本作出貢獻(xiàn)。其中，供應(yīng)商價(jià)值鏈可在以下方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)：為了優(yōu)化供應(yīng)商價(jià)值鏈，航運(yùn)企業(yè)可為優(yōu)化供應(yīng)商價(jià)值鏈提供指導(dǎo)，以節(jié)約供應(yīng)商的產(chǎn)品與勞務(wù)成本。從一定意義上講，幫助戰(zhàn)略伙伴減少成本，也就等于減少本企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。通過經(jīng)濟(jì)與合理方法，實(shí)現(xiàn)航運(yùn)企業(yè)與供應(yīng)商的完美對接。比如為航運(yùn)企業(yè)提供燃料的供應(yīng)商，通過優(yōu)化價(jià)值鏈分析，根據(jù)航運(yùn)企業(yè)的營運(yùn)時(shí)間表，確保供應(yīng)商按時(shí)按量供應(yīng)燃料，可降低企業(yè)倉儲費(fèi)用，并有助于供應(yīng)商控制其產(chǎn)量，避免出現(xiàn)產(chǎn)品過剩。為實(shí)現(xiàn)采購成本的最低化，通過價(jià)值鏈分析，可及時(shí)更換供應(yīng)商。目前，航運(yùn)企業(yè)的競爭環(huán)境逐漸激烈，為了吸引客戶，提高市場占有量，各個供應(yīng)商紛紛降低勞動價(jià)格，也客觀上提高了企業(yè)核心競爭能力。在市場改革不斷深化的背景下，我國航運(yùn)企業(yè)的發(fā)展面臨巨大機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著較大的挑戰(zhàn)，國外航運(yùn)企業(yè)更多進(jìn)入國內(nèi)市場，使得市場競爭更加激烈，國內(nèi)企業(yè)為了更好對戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理，應(yīng)應(yīng)用價(jià)值鏈分析，消除成本劣勢，增加成本優(yōu)勢。
三、結(jié)束語
航運(yùn)市場競爭環(huán)境日益激烈，加上國外企業(yè)的進(jìn)入，為航運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提出了較大的挑戰(zhàn)。目前航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，價(jià)值鏈分析應(yīng)用的整體情況不容樂觀。在本文中，筆者首先分析了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈，明確價(jià)值鏈為戰(zhàn)略成本管理分析的有效方法，然后從航運(yùn)企業(yè)內(nèi)部與外部價(jià)值鏈兩個方面進(jìn)行了探討，并提出了改進(jìn)價(jià)值鏈分析的方法。
淺談企業(yè)成本管理論文范文二：中小企業(yè)成本管理思想與方法研究
一、中小企業(yè)的成本管理思想
與國有企業(yè)不同，中小企業(yè)大多以民營企業(yè)為主，無論是企業(yè)的建設(shè)還是發(fā)展，對于資源和要素的獲取都是以市場方式實(shí)現(xiàn)的，這也直接導(dǎo)致了中小企業(yè)具有經(jīng)營規(guī)模小、中小投資者為投資主體以及經(jīng)營不確定性等特點(diǎn)。成本管理作為中小企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展中的很多因素都會對管理水平造成影響，因此，樹立科學(xué)完善的成本管理思想是非常重要的。
1、明確自主創(chuàng)新是推動中小企業(yè)發(fā)展的不竭動力
對于中小企業(yè)，尤其是生產(chǎn)型中小企業(yè)，其發(fā)展對于自主創(chuàng)新具有非常高的要求，其不僅是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段，而且也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的主要途徑。但是，在新技術(shù)的研發(fā)中，由于存在很多不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)在此方面的投入具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的取舍，同樣是成本管理的一個重要問題。在中小企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)的創(chuàng)新主要是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)的，所以，在對技術(shù)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新中，企業(yè)必須盡可能降低不確定性對企業(yè)資金造成的風(fēng)險(xiǎn)，將技術(shù)研發(fā)的成本控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，做到技術(shù)領(lǐng)先水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面達(dá)到相互支持，各方均有所兼顧。
2、意識到中小企業(yè)長期面臨著資金供給不足的問題
就我國目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，普遍面臨著資金供給不足的問題，究其原因，一方面是因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身財(cái)務(wù)管理上缺乏科學(xué)性和完善性，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;另一方面是因?yàn)樯鐣l(fā)展對中小企業(yè)缺乏正確的認(rèn)識，對中小企業(yè)的發(fā)展缺乏大力支持，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)面臨諸多阻礙，導(dǎo)致資金無法實(shí)現(xiàn)有效循環(huán)使用，加上政府部門政策性關(guān)注點(diǎn)都集中在了國有企業(yè)和外資企業(yè)的發(fā)展上，更是加劇了中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難程度。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了自我完善，但資金供給不足的現(xiàn)象卻仍沒有得到有效解決，阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、充分認(rèn)識成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的管理對成本管理思想的重要意義
在當(dāng)前中小企業(yè)成管理工作中，能夠?qū)芾硭皆斐捎绊懙囊蛩赜泻芏?，比如說業(yè)務(wù)量、利潤等，成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間存在著密不可分的聯(lián)系，處理好三者之間的關(guān)系也是中小企業(yè)成本管理的重中之重。首先是要對本量利關(guān)系中的相關(guān)性進(jìn)行正確認(rèn)識，所謂“相關(guān)”，從理論上來看指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，已經(jīng)達(dá)到的業(yè)務(wù)量水平，成本、業(yè)務(wù)量以及利潤安排與實(shí)施要以“相關(guān)”作為前提，即相關(guān)的成本、相關(guān)的業(yè)務(wù)量和相關(guān)的利潤。對于相關(guān)的研究，我們需要注意以下幾個方面的內(nèi)容，首先，要對中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍主要以民用品為主，在確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，維持企業(yè)長期而又穩(wěn)定的發(fā)展。不僅對于技術(shù)具有較高要求，而且還要確保技術(shù)的更新速度和完善性。其次，對于國有企業(yè)來說比較困難的業(yè)務(wù)，中小企業(yè)可以將其順利完成，比如說咨詢業(yè)中介組織和建筑的規(guī)劃與設(shè)計(jì)等。最后，對于中小企業(yè)發(fā)展來說，內(nèi)部相關(guān)條件涉及了多個方面的內(nèi)容，比如說技術(shù)、資金、人才和管理等，要實(shí)現(xiàn)以上要素之間的有效協(xié)調(diào)和平衡，突出可控性，合理應(yīng)對不斷變化的市場需求，進(jìn)而將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
二、中小企業(yè)成本管理的方法
1、強(qiáng)化成本意識，實(shí)行全員成本管理
成本意識是各項(xiàng)成本管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，對于一些中小企業(yè)來說，如果想要從根本上提高成本管理的整體水平，首要任務(wù)就是強(qiáng)化管理人員的成本意識，無論是企業(yè)的主管、生產(chǎn)職工，還是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，都要樹立成本意識。同時(shí)，還要在此基礎(chǔ)上實(shí)行全員成本管理，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，成本管理工作并不是某一個人或某一個部門的事情，而是整個企業(yè)甚至整體集團(tuán)的事情，所以，如果想要從根本上提高成本管理的整體效率和質(zhì)量，中小企業(yè)管理層就必須從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，帶領(lǐng)全體員工和部門積極參與到成本管理工作中，做到將成本管理工作全面化、具體化，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上加大成本分析力度，建立科學(xué)完善的成本管理機(jī)制，近年來，伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及與發(fā)展，企業(yè)成本管理也逐步向數(shù)字化和智能化方向發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅為成本管理工作的信息處理提供了高效的工具，而且從根本上提高了成本管理的整體水平，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，單單做到這些還是不夠的，企業(yè)還應(yīng)該將成本管理結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用，這是成本管理工作價(jià)值的最終體現(xiàn)，就目前中小企業(yè)的發(fā)展來看，很多環(huán)節(jié)都與成本管理有著密切的聯(lián)系，比如說利潤調(diào)節(jié)、成本調(diào)節(jié)、稅負(fù)控制等，所以，成本管理成果一旦使用不正確，勢必會直接影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，甚至還會給企業(yè)造成無法挽回的損失。因此，對成本管理及結(jié)果進(jìn)行正確應(yīng)用也是非常重要的。
2、將水平性成本管理方法融入到中小企業(yè)的成本管理體系中
所謂水平性成本管理方法，主要是指將企業(yè)發(fā)展中與成本相關(guān)的各項(xiàng)因素綜合起來統(tǒng)籌考慮，構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)。目前，我國中小企業(yè)的水平成本管理方法主要包括三個方面的內(nèi)容:
(1)成本的管理范圍由最初的制造成本管理逐步擴(kuò)展到全過程的成本管理。從管理學(xué)的角度分析，企業(yè)的成本管理不單單只是包括制造成本，而且包括了與產(chǎn)品相關(guān)的所有支出，比如說研發(fā)、訂貨、供應(yīng)和銷售等，甚至售后服務(wù)的成本也應(yīng)該考慮到成本管理中。以上所介紹的任何一個環(huán)節(jié)都會給產(chǎn)品的成本管理水平造成影響，這也是構(gòu)建水平性成本管理方法的意義;
(2)企業(yè)成本的管理與控制還應(yīng)該從運(yùn)營角度出發(fā)，將成本貫穿于整個運(yùn)營過程中。運(yùn)營管理作用成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，賦予成本更多的整體企業(yè)內(nèi)外資源，選擇企業(yè)發(fā)展路徑，甄別企業(yè)追求速度和增加積累等項(xiàng)功能，從而進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理的內(nèi)在活力;
(3)對于生產(chǎn)型中小企業(yè)來說，作業(yè)鏈的有效整合對成本管理水平的提升具有重要意義。通過作業(yè)鏈的有效整合，可以使成本管理的各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無縫對接，加快資金周轉(zhuǎn)速度，盡可能避免資金長時(shí)間占用的情況發(fā)生。從水平性成本管理的角度來看，傳統(tǒng)成本管理模式中所涉及的計(jì)算方法和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)都是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要措施，他們都是企業(yè)成本管理體系中的重要組成部分，統(tǒng)一為企業(yè)價(jià)值增值服務(wù)，而目標(biāo)成本管理無疑成為了該體系中統(tǒng)籌全局的關(guān)鍵所在。所以，建立以目標(biāo)成本管理為中心的水平性成本控制方法，是中小企業(yè)推行成本管理整合的現(xiàn)實(shí)選擇。
3、以垂直性成本管理方法加強(qiáng)中小企業(yè)價(jià)值鏈管理
所謂垂直性成本管理，主要是指將成本管理與企業(yè)的價(jià)值鏈有效結(jié)合在一起。這種管理方法的思路主要包括兩個方面的內(nèi)容，即內(nèi)部價(jià)值分析和外部價(jià)值鏈分析。其中，內(nèi)部價(jià)值分析主要是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為核心，通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，將各項(xiàng)資源的價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來，提高企業(yè)價(jià)值的增值性。簡單的說，就是以最低的成本為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時(shí)，還要進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的功能，使其具有較長的壽命周期，其功能以多元、用途廣為最佳，如果是專用產(chǎn)品，那么則應(yīng)該盡可能提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量。想要將這一目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就要求中小企業(yè)將成本、功能與價(jià)值三者有效結(jié)合在一起，既然這里以價(jià)值鏈的思路對成本加以控制，就要以生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)性和用戶使用時(shí)的經(jīng)濟(jì)性加以考量。其次是外部價(jià)值鏈方面的思路，就我國目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，已經(jīng)做到了管理的全面性和系統(tǒng)性，在這種情況下，外部價(jià)值鏈方面的管理就要從原材料出發(fā)，對產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行完善，一直到產(chǎn)品最終進(jìn)入用戶。在這種管理模式下，企業(yè)首先實(shí)現(xiàn)成本選擇范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，無論是原材料質(zhì)量、供應(yīng)商選擇，還是采購成本，都應(yīng)該做到全面考慮。其次，要把供應(yīng)商成本全面反映在相對應(yīng)的產(chǎn)品成本中，使價(jià)值鏈的內(nèi)涵價(jià)值量與成本投入量一致，以此來確保成本管理更具針對性，從根本上提高成本管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，以垂直性成本管理方法加強(qiáng)中小企業(yè)價(jià)值鏈管理也是中小企業(yè)成本管理的一個主要方法。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，成本管理工作對中小企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用也逐漸被企業(yè)重視起來。從本文的分析我們看出，當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中仍然存在一些有待解決的問題，在未來的時(shí)間里，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取科學(xué)的完善措施，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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4.成本管理論文參考