有效地工作管理是提高企業(yè)效益和促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。伴隨著技術(shù)革命的不斷成長,計算機的應(yīng)用在我們生活的方方面面發(fā)揮著越來越重要的角色。而計算機軟件的開發(fā)是一個龐大的系統(tǒng)工程?！∠旅媸菍W(xué)習(xí)啦小編為大家整理的計算機軟件工程項目管理論文，供大家參考。

　　計算機軟件工程項目管理論文范文一：計算機軟件工程項目管理探究

　　摘要：計算機軟件工程項目管理的工作內(nèi)容十分的復(fù)雜，要保證軟件工程按照工程原計劃進度順利開展工作，并且要節(jié)約成本、保證質(zhì)量，必須熟練對計算機軟件進行操作，在現(xiàn)在的大多數(shù)生產(chǎn)計算機軟件的企業(yè)中最為重要的就是軟件工程項目的管理效率，軟件工程項目的成功條件是軟件項目要具有科學(xué)性和高效性，在此基礎(chǔ)上企業(yè)的合理管理也是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。

　　關(guān)鍵詞：計算機軟件工程，項目管理

　　計算機軟件大體分為三類，一種是總述，一種是系統(tǒng)軟件，一種是應(yīng)用軟件，系統(tǒng)軟件的作用是促使各個硬件按照一定的規(guī)律協(xié)調(diào)工作，保證計算機處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。而應(yīng)用軟件的作用則是為了實現(xiàn)某種使用愿望而開發(fā)出來的軟件。

　　1計算機軟件工程項目管理的基本概念

　　1.1工程項目管理的含義

　　工程項目管理主要是業(yè)主通過委托從事工程項目管理的企業(yè)，簽署相關(guān)協(xié)議，工程項目管理企業(yè)有義務(wù)和權(quán)力代表業(yè)主在工程項目進行的情況下干預(yù)和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)可以協(xié)助業(yè)主同項目工程總承包簽訂一系列合同，只是起到輔助性作用，不直接與總承包企業(yè)或者施工、勘察、供貨和設(shè)計簽署協(xié)議或合同，工程項目管理企業(yè)有責任在施工過程中監(jiān)督合同的完成情況。

　　1.2軟件工程項目的概況

　　1.2.1管理人員開展有序的項目計劃企業(yè)必須把人員管理放在重要位置，在軟件工程項目的開發(fā)上人員的調(diào)配問題是保證工程順利進行的重要因素，因此，項目能否成功和工作人員的工作能力、寫作能力息息相關(guān)，針對工程項目的操作類別不同，可以分配成各個研究小組，進行科學(xué)合理的針對性開發(fā)和高效的協(xié)作，有利于工程的快速推進和更加完善。小組內(nèi)的人員根據(jù)自身優(yōu)勢，確定自己的工作內(nèi)容和工作時間。對項目進行正確的認識和對風險進行評估，與此同時從節(jié)約成本的方面出發(fā)，形成科學(xué)的人力資源調(diào)配機制，使項目得以順利開展。

　　1.2.2質(zhì)量和配置管理工作軟件的質(zhì)量管理工作是整個項目的核心工作，質(zhì)量管理決定著計算機軟件工程項目管理是否真正的成功，通過一系列保證質(zhì)量的手段，有計劃的編制、控制和保證項目質(zhì)量。保證項目質(zhì)量的方式可以通過定期的進行質(zhì)量評估得以實現(xiàn)，在日常項目管理中要不斷的對工作進行考查，對于項目不合格的地方要提出意見并且考慮整改措施，不斷完善整個軟件配置管理的記錄工作，使項目的質(zhì)量能有一定的檢測體系，這樣開發(fā)者會對項目工程的質(zhì)量問題有比較深入的了解。

　　1.2.3風險評估和管理工作風險管理大致分為兩種工作，一種是風險識別，另一種是風險評估。得到評估結(jié)果以后要針對問題提出相應(yīng)的解決辦法，定期檢測計算機軟件工程的好處是可以減小產(chǎn)生風險的概率，還可以避免一些因疏忽而產(chǎn)生風險，使項目的損失減少到最低，也減少了因項目風險而造成的一些相關(guān)責任人的利益沖突。

　　2計算機軟件工程項目管理中存在的問題

　　2.1管理團隊的協(xié)作問題

　　分工合作是我們完成一個項目的基本因素，在軟件開發(fā)方面更需要每個人的智慧一起凝聚出果實，共同享受成果，而目前在計算機軟件工程項目管理方面信息的交流方面存在一些問題，例如分工不清、團隊不合作等問題。

　　2.2需求分析和實際中的業(yè)務(wù)存在差距問題

　　計算機軟件工程項目沒有結(jié)合實際的活動需求，也沒有調(diào)查有效的數(shù)據(jù)分析，因此計算機軟件工程項目管理在開發(fā)出新的產(chǎn)品以后并沒有取得理想的業(yè)務(wù)效果。

　　2.3風險管理的問題

　　項目的風險工作是企業(yè)需要考慮的很重要的問題，如果風險沒有相應(yīng)科學(xué)管理，很容易帶來巨大的損失，但是很多員工并不懂得如何規(guī)避風險，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，更是缺少對風險工作的管理，導(dǎo)致很多企業(yè)在風險來臨時無法做出正確行動，造成巨大的經(jīng)濟損失。

　　3計算機軟件工程項目管理的對策

　　3.1對風險管理和工作進度進行有效管理

　　制定風險管理制度。計算機軟件工程項目管理的工作人員必須具有一定的風險識別意識和相應(yīng)的遇到風險的專業(yè)知識，并且能有效的控制風險的能力。在平時要做好風險評估的管理報告，針對可能發(fā)生的風險要及時預(yù)測并且做出相應(yīng)的解決行動。設(shè)置專門的人員對計算機軟件工程項目定期進行風險的評估和檢查工作。在整個項目中，根據(jù)需要進行多次的風險管理工作，因為風險無時無刻都有可能存在，檢查的目的是盡量減少風險發(fā)生，在一般情況下處理風險的措施一般有三種：減緩、規(guī)避和轉(zhuǎn)移。提高工程的進度，不斷的推進工程的工作效率。要制定詳細的工作計劃表，并且盡可能達到最高的工作目標。工作人員有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的作息時間安排，管理人員要密切關(guān)注工程進度，不斷的督促員工完成應(yīng)做的工作量，有條理、高效的完成對員工的工作任務(wù)的監(jiān)督工作。

　　3.2建立完善的管理體系

　　針對計算機軟件工程的人員日常管理工作，要建立科學(xué)有效的管理方案。合理安排人才資源，確保在進行計算機軟件項目工程時人員調(diào)配順利進行。專業(yè)知識的培訓(xùn)對于工作人員來說是必不可少的，可以極大的豐富計算機軟件工程項目人員的專業(yè)水平和實踐能力，減少工作上的失誤，提高工作效率和工作人員的素質(zhì)。獎罰制度是對企業(yè)員工優(yōu)劣的衡量標準，所以在計算機軟件工程項目管理方面采取獎罰制度可以極大程度上調(diào)動員工的積極性，使員工主動為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)的發(fā)展才能有長遠的未來。

　　3.3建立合作的團隊

　　在員工內(nèi)部建立有效的交流機制。員工的內(nèi)部工作經(jīng)驗交流是非常重要的，因此要完善溝通方法，開辟多種交流方式和渠道，不斷的增強各個部門的溝通意識，使團隊的力量不斷凝聚起來。明確分工，責任落實到個人。計算機軟件工程管理非常復(fù)雜，需要的人員也眾多，因此必須要使每個員工明確自己的工作內(nèi)容和范圍，清晰的劃分自己所需要負責的區(qū)域，清楚自己的責任，這樣能夠確保每一個步驟都井井有條，非常有秩序。調(diào)動整個團隊的工作積極性。通過一些活動、獎勵措施等使每一個工作人員全身心的投入到工作中去，愿意并想要去做的更好，不斷激發(fā)團隊的潛力和員工的協(xié)作能力，這樣項目不僅會做的越來越好，員工內(nèi)部也會越來越和諧并且充滿正能量，企業(yè)的效益也會不斷得到提升。

　　4結(jié)語

　　計算機軟件工程項目管理的工作內(nèi)容十分的復(fù)雜，要保證軟件工程按照工程原計劃進度順利開展工作，并且要節(jié)約成本、保證質(zhì)量，必須熟練對計算機軟件進行操作，在現(xiàn)在的大多數(shù)生產(chǎn)計算機軟件的企業(yè)中最為重要的就是軟件工程項目的管理效率，軟件工程項目的成功條件是軟件項目要具有科學(xué)性和高效性，在此基礎(chǔ)上企業(yè)的合理管理也是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。

　　參考文獻

　　1、計算機軟件工程管理與應(yīng)用解析初旭中國管理信息化2013-03-01

　　2、關(guān)于計算機軟件工程項目管理的研究楊凱友計算機光盤軟件與應(yīng)用2012-08-01

　　計算機軟件工程項目管理論文范文二：計算機軟件工程項目管理思考

　　摘要：計算機軟件工程項目管理的工作內(nèi)容十分的復(fù)雜，要保證軟件工程按照工程原計劃進度順利開展工作，并且要節(jié)約成木、保證質(zhì)量，必須熟練對計算機軟件進行操作，在現(xiàn)在的大多數(shù)生產(chǎn)計算機軟件的企業(yè)中最為重要的就是軟件工程項目的管理效率，軟件工程項目的成功條件是軟件項目要具有科學(xué)性和高效性，在此基礎(chǔ)上企業(yè)的合理管理也是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。

　　關(guān)鍵詞：計算機軟件工程，項目管理

　　計算機軟件大體分為三類，一種是總述，一種是系統(tǒng)軟件，一種是應(yīng)用軟件，系統(tǒng)軟件的作用是促使各個硬件按照一定的規(guī)律協(xié)調(diào)工作，保證計算機處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。而應(yīng)用軟件的作用則是為了實現(xiàn)某種使用愿望而開發(fā)出來的軟件。

　　1計算機軟件工程項目管理的基本概念

　　1.1工程項目管理的含義工程項目管理主要是業(yè)主通過委托從事工程項目管理的企業(yè)，簽署相關(guān)協(xié)議，工程項目管理企業(yè)有義務(wù)和權(quán)力代表業(yè)主在工程項目進行的情況卜干預(yù)和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)可以協(xié)助業(yè)主同項目工程總承包簽訂一系列合同，只是起到輔助性作用，不直接與總承包企業(yè)或者施工、勘察、供貨和設(shè)計簽署協(xié)議或合同，工程項目管理企業(yè)有責任在施工過程中監(jiān)督合同的完成情況。

　　1.2軟件工程項目的概況

　　1.2.1管理人員開展有序的項目計劃

　　企業(yè)必須把人員管理放在重要位置，在軟件工程項目的開發(fā)上人員的調(diào)配問題是保證工程順利進行的重要因素，因此，項目能否成功和工作人員的工作能力、寫作能力息息相關(guān)，針對工程項目的操作類別不同，可以分配成各個研究小組，進行科學(xué)合理的針對性開發(fā)和高效的協(xié)作，有利于工程的快速推進和更加完善。小組內(nèi)的人員根據(jù)自身優(yōu)勢，確定自己的工作內(nèi)容和工作時間。對項目進行正確的認識和對風險進行評估，與此同時從節(jié)約成木的方而出發(fā)，形成科學(xué)的人力資源調(diào)配機制，使項目得以順利開展。

　　1.2.2質(zhì)量和配置管理工作

　　軟件的質(zhì)量管理工作是整個項目的核心工作，質(zhì)量管理決定著計算機軟件工程項目管理是否真正的成功，通過一系列保證質(zhì)量的手段，有計劃的編制、控制和保證項目質(zhì)量。保證項目質(zhì)量的方式可以通過定期的進行質(zhì)量評估得以實現(xiàn)，在日常項目管理中要不斷的對工作進行考查，對于項目不合格的地方要提出意見并且考慮整改措施，不斷完善整個軟件配置管理的記錄工作，使項目的質(zhì)量能有一定的檢測體系，這樣開發(fā)者會對項目工程的質(zhì)量問題有比較深入的了解。

　　1.2.3風險評估和管理工作

　　風險管理大致分為兩種工作，一種是風險識別，另一種是風險評估。得到評估結(jié)果以后要針對問題提出相應(yīng)的解決辦法，定期檢測計算機軟件工程的好處是可以減小產(chǎn)生風險的概率，還可以避免一些因疏忽而產(chǎn)生風險，使項目的損失減少到最低，也減少了因項目風險而造成的一些相關(guān)責任人的利益沖突。

　　2計算機軟件工程項目管理中存在的問題

　　2.1管理團隊的協(xié)作問題

　　分工合作是我們完成一個項目的基木因素，在軟件開發(fā)方而更需要每個人的智慧一起凝聚出果實，共同享受成果，而目前在計算機軟件工程項目管理方而信息的交流方而存在一些問題，例如分工不清、團隊不合作等問題。

　　2.2需求分析和實際中的業(yè)務(wù)存在差距問題

　　計算機軟件工程項目沒有結(jié)合實際的活動需求，也沒有調(diào)查有效的數(shù)據(jù)分析，因此計算機軟件工程項目管理在開發(fā)出新的產(chǎn)品以后并沒有取得理想的業(yè)務(wù)效果。

　　2.3風險管理的問題

　　項目的風險工作是企業(yè)需要考慮的很重要的問題，如果風險沒有相應(yīng)科學(xué)管理，很容易帶來巨大的損失，但是很多員工并不懂得如何規(guī)避風險，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，更是缺少對風險工作的管理，導(dǎo)致很多企業(yè)在風險來臨時無法做出正確行動，造成巨大的經(jīng)濟損失。

　　3計算機軟件工程項目管理的對策

　　3.1對風險管理和工作進度進行有效管理

　　制定風險管理制度。計算機軟件工程項目管理的工作人員必須具有一定的風險識別意識和相應(yīng)的遇到風險的專業(yè)知識，并且能有效的控制風險的能力。在平時要做好風險評估的管理報告，針對可能發(fā)生的風險要及時預(yù)測并且做出相應(yīng)的解決行動。設(shè)置專門的人員對計算機軟件工程項目定期進行風險的評估和檢查工作。在整個項目中，根據(jù)需要進行多次的風險管理工作，因為風險無時無刻都有可能存在，檢查的目的是盡量減少風險發(fā)生，在一般情況卜處理風險的措施一般有三種:減緩、規(guī)避和轉(zhuǎn)移。提高工程的進度，不斷的推進工程的工作效率。要制定詳細的工作計劃表，并且盡可能達到最高的工作目標。工作人員有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的作息時間安排，管理人員要密切關(guān)注工程進度，不斷的督促員工完成應(yīng)做的工作量，有條理、高效的完成對員工的工作任務(wù)的監(jiān)督工作。

　　3.2建立完善的管理體系針對計算機軟件工程的人員日常管理工作，要建立科學(xué)有效的管理方案。合理安排人才資源，確保在進行計算機軟件項目工程時人員調(diào)配順利進行。專業(yè)知識的培訓(xùn)對于工作人員來說

　　是必不可少的，可以極大的豐富計算機軟件工程項目人員的專業(yè)水平和實踐能力，減少工作上的失誤，提高工作效率和工作人員的素質(zhì)。獎罰制度是對企業(yè)員工優(yōu)劣的衡量標準，所以在計算機軟件工程項目管理方而采取獎罰制度可以極大程度上調(diào)動員工的積極性，使員工主動為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)的發(fā)展才能有長遠的未來。

　　3.3建立合作的團隊

　　在員工內(nèi)部建立有效的交流機制。員工的內(nèi)部工作經(jīng)驗交流是非常重要的，因此要完善溝通方法，開辟多種交流方式和渠道，不斷的增強各個部門的溝通意識，使團隊的力量不斷凝聚起來。明確分工，責任落實到個人。計算機軟件工程管理非常復(fù)雜，需要的人員也眾多，因此必須要使每個員工明確自己的工作內(nèi)容和范圍，清晰的劃分自己所需要負責的區(qū)域，清楚自己的責任，這樣能夠確保每一個步驟都井井有條，非常有秩序。調(diào)動整個團隊的工作積極性。通過一些活動、獎勵措施等使每一個工作人員全身心的投入到工作中去，愿意并想要去做的更好，不斷激發(fā)團隊的潛力和員工的協(xié)作能力，這樣項目不僅會做的越來越好，員工內(nèi)部也會越來越和諧并且充滿正能量，企業(yè)的效益也會不斷得到提升。

　　4結(jié)語

　　計算機軟件工程項目管理的工作內(nèi)容十分的復(fù)雜，要保證軟件工程按照工程原計劃進度順利開展工作，并且要節(jié)約成木、保證質(zhì)量，必須熟練對計算機軟件進行操作，在現(xiàn)在的大多數(shù)生產(chǎn)計算機軟件的企業(yè)中最為重要的就是軟件工程項目的管理效率，軟件工程項目的成功條件是軟件項目要具有科學(xué)性和高效性，在此基礎(chǔ)上企業(yè)的合理管理也是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。

　　參考文獻

　　1、計算機軟件工程管理初探由智堯數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用2013-07-15

　　2、計算機軟件工程項目管理的探究陳瑾信息與電腦(理論版)2015-11-08

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