現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與管理理念的革新,企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本管理,又轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文，供大家參考。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文范文一：探究新形勢(shì)下企業(yè)管理途徑
【摘要】新形勢(shì)下，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，企業(yè)管理必須在適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不斷更新企業(yè)的管理技術(shù)，從而適應(yīng)日益激烈市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要闡述新形勢(shì)下企業(yè)管理的目標(biāo)管理、人員管理和銷售管理。
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理,目標(biāo)管理,人員管理,銷售管理
一、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
(1)全球化進(jìn)程，外國(guó)企業(yè)加入我國(guó)市場(chǎng)，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn);我國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革不斷化過程中，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和深入;信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，也降低了企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨時(shí)空經(jīng)營(yíng)的難度，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)本已十分激烈的市場(chǎng)面臨更為瘋狂和深刻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴。
(2)市場(chǎng)發(fā)展飛速發(fā)展，要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理技術(shù)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。中國(guó)有著最有潛力的市場(chǎng)，十三億人口的消費(fèi)需求，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的思想和需求都在不停的變化?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)導(dǎo)向性，要求企業(yè)管理必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
(3)利益至上和人本主義的社會(huì)思潮交互影響，要求企業(yè)管理過程必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理方法。生存和生活壓力，讓企業(yè)工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們追求利益的瘋狂，社會(huì)冷漠等社會(huì)現(xiàn)象日益明顯，影響企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。因此，企業(yè)必須在利益和企業(yè)文化方面雙管齊下，在給予企業(yè)員工物質(zhì)刺激的同時(shí)，也應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，溫念企業(yè)人，留住人心，增強(qiáng)企業(yè)人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，打造全新的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展。
二、企業(yè)管理中的目標(biāo)管理、人員管理和銷售管理
為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、多樣化和深入化，企業(yè)必須通過多種管理技術(shù)的創(chuàng)新綜合應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)各個(gè)層面和領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。因此企業(yè)管理應(yīng)該通過目標(biāo)管理激勵(lì)企業(yè)人的工作積極性，通過人員管理合理調(diào)控企業(yè)人力資源，通過銷售管理最大化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和促成企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。
(一)目標(biāo)管理
企業(yè)目標(biāo)管理是指企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的過程以相對(duì)具體的目標(biāo)作為企業(yè)工作人員的成績(jī)的考核指標(biāo)，從而激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的的管理模式。目標(biāo)管理是一種自上而下的管理方式，它通過將企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)分解，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而使每個(gè)企業(yè)員工的成績(jī)被量化，通過具體化的任務(wù)給予企業(yè)員工工作責(zé)任和壓力，同時(shí)也讓員工在工作中的目標(biāo)更為明確，從而提高了工作效率，增加了員工收入，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏目的。實(shí)現(xiàn)這種管理技術(shù)的企業(yè)，員工工作時(shí)具有較高的自主性，充分發(fā)揮了員工的積極性和能動(dòng)性。企業(yè)實(shí)行企業(yè)目標(biāo)管理這一管理技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該注意的有：
要制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不僅有利于企業(yè)快速高效的發(fā)展，同時(shí)也有利于企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。不合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不僅阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至有可能讓企業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)的泥潭和投資的風(fēng)向之中，導(dǎo)致企業(yè)利益受損或破產(chǎn)。
要合理規(guī)劃化企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)。合理的個(gè)人目標(biāo)，讓員工看到工作的具體方向和希望，讓他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中更有方向和動(dòng)力，激發(fā)了員工工作的積極性，也有利于企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論文提綱格式
制定合理的相關(guān)政策，幫助員工達(dá)成自己的任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)為員工制定的個(gè)人目標(biāo)較難達(dá)成的時(shí)候，通過合理相關(guān)的政策，減輕員工銷售或生產(chǎn)等工作中的難度，促進(jìn)員工更容易達(dá)成目標(biāo)，保證企業(yè)總目標(biāo)的完成;企業(yè)為員工制定的個(gè)人不表較為容易達(dá)成的時(shí)候，通過相應(yīng)的政策獎(jiǎng)罰員工，鼓勵(lì)員工完成任務(wù)的積極性，從而使企業(yè)總目標(biāo)能夠更為高效的完成。因此，適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)政策，有利于企業(yè)不提高了員工達(dá)成目標(biāo)的積極性，同時(shí)也有利于企業(yè)總?cè)蝿?wù)的更好的完成。
(二)人員管理
企業(yè)人員管理，又稱人力資源管理，它的該項(xiàng)管理技術(shù)是通過合理的安排企業(yè)的人力資源，在發(fā)覺員工最大工作能力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此使用高效的人員管理技術(shù)可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)，甚至幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。企業(yè)在實(shí)行人員管理技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該注意的有：
確保企業(yè)人才管理制度的公平和高效。人員管理技術(shù)的實(shí)行，其前提必須保持公平和高效。公平，指的是人才的任用應(yīng)該有固定的模式和程序，嚴(yán)格人員升遷，避免企業(yè)內(nèi)部的紛爭(zhēng)，從而保證企業(yè)人員任用的穩(wěn)定性。高效，是對(duì)于特殊人才的任用，必須配合相關(guān)的程序，既能保證人才能夠更快進(jìn)入適當(dāng)?shù)膷徫?，為企業(yè)的發(fā)展出力，同時(shí)也應(yīng)該讓其他企業(yè)員工不對(duì)其產(chǎn)生怨憤。公平和高效，在執(zhí)行的過程中，存在一定的矛盾性，因此企業(yè)在制定人才管理制度的時(shí)候，必須平衡兩者之間的關(guān)系，否者將會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。
建立人才發(fā)掘和培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化程度日益加劇，必須建立良性的人才發(fā)掘機(jī)制，通過多樣考核，從企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)掘適合企業(yè)發(fā)展的各種人才，讓企業(yè)員工找屬于自己的工作崗位。培養(yǎng)機(jī)制的建立主要是針對(duì)職場(chǎng)新人和幫助企業(yè)員工更好的面對(duì)市場(chǎng)新的挑戰(zhàn)，而進(jìn)行的專業(yè)技能的強(qiáng)化和培養(yǎng)。企業(yè)培養(yǎng)機(jī)制通過制定科學(xué)合理的職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃和相關(guān)技能強(qiáng)化增加企業(yè)員工的相關(guān)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)。人才發(fā)掘和培養(yǎng)機(jī)制兩者是相輔相成的關(guān)系，如果企業(yè)人才無(wú)法被更高效的發(fā)掘，在專業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制也無(wú)法發(fā)揮作用，而企業(yè)的培養(yǎng)機(jī)制不夠科學(xué)和合理，也無(wú)法是企業(yè)得到高素質(zhì)人才，甚至導(dǎo)致企業(yè)員工的流失。
建立人才激勵(lì)制度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)員工的素質(zhì)必定會(huì)參差不齊，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的篩選，對(duì)企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)惡劣的員工給予相應(yīng)的懲罰，對(duì)于工作勤奮而專業(yè)技能不足的員工給予的技能培訓(xùn)，并給予規(guī)定時(shí)間的上升要求，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，失敗淘汰，或調(diào)換崗位，或給予辭退。而在給予員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的時(shí)候，必須根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況進(jìn)行，不能進(jìn)行企業(yè)無(wú)法做到的獎(jiǎng)懲，同時(shí)也不能進(jìn)行超出員工預(yù)期和承受能力的獎(jiǎng)懲。人才激勵(lì)制度的建立，通過獎(jiǎng)罰給予企業(yè)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和鞭策，推進(jìn)企業(yè)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)發(fā)展保持活力，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)銷售管理
企業(yè)銷售管理是企業(yè)管理技術(shù)中針對(duì)銷售過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的開展的管理技術(shù)。它通過將市場(chǎng)人為的細(xì)分和定性，判斷目標(biāo)市場(chǎng)的歸類，形成市場(chǎng)公關(guān)方案，最后通過一系列談判性質(zhì)的拉鋸過程，最終促成交易的形成。
合理劃分和準(zhǔn)確定性細(xì)分市場(chǎng)。合理的劃分細(xì)分市場(chǎng)，有有利于企業(yè)在地域和領(lǐng)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。準(zhǔn)確定性細(xì)分市場(chǎng)可以幫助企業(yè)制定更為切實(shí)有效的銷售政策和實(shí)行更為有效的銷售管理技術(shù)。合理劃分和準(zhǔn)確定性細(xì)分市場(chǎng)的目的都是為了更好的發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)的前提。
給予合理的銷售政策。合理的銷售政策是企業(yè)達(dá)成銷售的必要前提，它不僅能夠刺交易者的交易欲望，使交易活動(dòng)更加容易達(dá)成，同時(shí)也能激勵(lì)銷售人員完成更多的銷售目標(biāo)，有助于擴(kuò)大企業(yè)營(yíng)業(yè)額。在制定銷售政策的時(shí)候，要更具細(xì)分市場(chǎng)的特性，給予合理的政策刺激，政策過量造成企業(yè)利潤(rùn)的流失，政策不足則導(dǎo)致銷售不旺，不利于調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，同時(shí)也無(wú)法達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
強(qiáng)化員工銷售技巧和職業(yè)素養(yǎng)。
必須強(qiáng)化企業(yè)銷售人員的銷售技巧，幫助員工培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，讓銷售人員更加靈活高效的和交易者溝通，通過更為專業(yè)的銷售技巧，讓交易者更容易了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而促使交易的達(dá)成。拓展員工的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)，幫助優(yōu)秀員工成為專家型銷售人員，提高銷售人員的銷售業(yè)績(jī)，從而增加員工的收入和成就感，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)銷售目標(biāo)的快速高效實(shí)現(xiàn)。
建立良性的激勵(lì)制度。對(duì)于銷售人員中表現(xiàn)優(yōu)良和惡劣的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，對(duì)于有潛力的員工要給予必要的培養(yǎng)，幫助銷售人員走出瓶頸，激勵(lì)員工工作積極性的同時(shí)也幫助企業(yè)銷售目標(biāo)更快的實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
目標(biāo)管理、人員管理和銷售管理是企業(yè)管理中常用的管理技術(shù)，它們?cè)谄髽I(yè)實(shí)際的管理工作的靈活運(yùn)用，不幫助企業(yè)更好的完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才，促成了企業(yè)總銷售額的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)更有快更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，從而促進(jìn)企業(yè)整體全面的發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文范文二：元數(shù)據(jù)管理是指標(biāo)管理與知識(shí)管理的基石
摘要：文章介紹了元數(shù)據(jù)管理建設(shè)情況，并基于元數(shù)據(jù)開展經(jīng)營(yíng)分析了系統(tǒng)的指標(biāo)管理和知識(shí)管理。
論文關(guān)鍵詞：元數(shù)據(jù),指標(biāo),知識(shí),管理
吉林經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)作為面向企業(yè)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，它的元數(shù)據(jù)管理重要性日益凸顯出來，元數(shù)據(jù)管理貫穿經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)構(gòu)建、運(yùn)行和維護(hù)的整個(gè)生命周期，是經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)構(gòu)建過程中重要的一環(huán)。同時(shí)，在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)構(gòu)建的整個(gè)過程中，如數(shù)據(jù)源分析、ETL過程、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)應(yīng)用主題的組織和前端展示等，均需要相應(yīng)的元數(shù)據(jù)的有力支撐。
?、僭獢?shù)據(jù)概念。元數(shù)據(jù)，從定義上講，是關(guān)于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，或者說是關(guān)于數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在元數(shù)據(jù)研究的重點(diǎn)主要是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下數(shù)據(jù)的描述與數(shù)據(jù)管理問題。經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)元數(shù)據(jù)管理包括經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)表結(jié)構(gòu)、程序的處理規(guī)則、指標(biāo)定義等技術(shù)元數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、管理元數(shù)據(jù)的管理。②集團(tuán)公司試點(diǎn)。集團(tuán)公司制定《元數(shù)據(jù)管理規(guī)范V1.0》，鑒于吉林移動(dòng)具有良好數(shù)據(jù)質(zhì)量、技術(shù)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，委托吉林移動(dòng)根據(jù)規(guī)范進(jìn)行元數(shù)據(jù)管理試點(diǎn)建設(shè)，通過實(shí)際的探索，總結(jié)建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為其他省的元數(shù)據(jù)建設(shè)及規(guī)范發(fā)展提供有益的參考。③省內(nèi)需求。為更好地及時(shí)分析、查找、評(píng)估和解決省級(jí)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，需要構(gòu)建一套經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)內(nèi)部控制的管理體系，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作提供強(qiáng)有力的系統(tǒng)支撐。
為了保證經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和可靠性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，要求構(gòu)建以元數(shù)據(jù)管理為核心和基礎(chǔ)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)指標(biāo)管理體系。
2 建設(shè)目標(biāo)及要求
?、僭獢?shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)。吉林移動(dòng)元數(shù)據(jù)試點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)體系結(jié)構(gòu)獨(dú)立，具備良好開放性和擴(kuò)展性的元數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺(tái)，具體要求如下：元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建工作完全遵循集團(tuán)公司CWM標(biāo)準(zhǔn);提供元數(shù)據(jù)系統(tǒng)外部訪問接口;在實(shí)施深度劈面，構(gòu)建從源系統(tǒng)一直到OLAP分析、報(bào)表、KPI等方面的元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，完成“數(shù)據(jù)流圖”的構(gòu)建過程。②指標(biāo)管理體系。根據(jù)BOSS和BASS內(nèi)數(shù)據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)定義及處理過程描述，指標(biāo)間依賴、關(guān)聯(lián)輔承關(guān)系，以及這些指標(biāo)的業(yè)務(wù)應(yīng)用情景，建立一個(gè)完整的指標(biāo)管理體系和指標(biāo)庫(kù)，具體要求如下：統(tǒng)一定義指標(biāo)的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、業(yè)務(wù)口徑和相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)邏輯等信息，網(wǎng)站設(shè)計(jì)論文使之成為指標(biāo)定義的字典;建立指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)，保證指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;業(yè)務(wù)交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、知識(shí)傳承的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)的理解，減少歧義，增加業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信任;業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)開發(fā)和系統(tǒng)管理的素材庫(kù)和依據(jù);加強(qiáng)對(duì)報(bào)表的管理，提高統(tǒng)計(jì)結(jié)果的重用度，提高生產(chǎn)效率;提高報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，滿足表內(nèi)、表間平衡關(guān)系和校驗(yàn)審核關(guān)系。
3 項(xiàng)目建設(shè)
?、僭獢?shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)。元數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺(tái)是在MetaCenter的基礎(chǔ)上進(jìn)行本地化改造后完成，改造工作主要涉及MetaCenter的元數(shù)據(jù)獲取，元數(shù)據(jù)展現(xiàn)，元數(shù)據(jù)外部訪問接口3個(gè)方面。在元數(shù)據(jù)獲取上，增加了DataStage，Essbase的自動(dòng)元數(shù)據(jù)獲取功能，以及對(duì)非自動(dòng)獲取的元數(shù)據(jù)提供一個(gè)批量的XML導(dǎo)人接口;在元數(shù)據(jù)展現(xiàn)上，增加影響分析及字段映射分析的圖形界面;在元數(shù)據(jù)外部訪問接口上，增加符合集團(tuán)公司規(guī)范XMI及Corba IDL接口，以及供指標(biāo)系統(tǒng)調(diào)用的Url API接口。②指標(biāo)管理平臺(tái)。吉林移動(dòng)元數(shù)據(jù)管理在建設(shè)過程中嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司及CWM規(guī)范，并結(jié)合實(shí)際需求開發(fā)符合業(yè)務(wù)人員使用的指標(biāo)管理平臺(tái)，功能模塊完整，結(jié)構(gòu)清晰，系統(tǒng)間是一種松耦合的關(guān)系，符合擴(kuò)展性及靈活性的建設(shè)要求。
4 效果與作用
?、僭圏c(diǎn)項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果。吉林移動(dòng)元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在基于CWM模型的元數(shù)據(jù)管理方面，達(dá)到了國(guó)際移動(dòng)通信領(lǐng)域的先進(jìn)水平，具有重要的參考價(jià)值。②效果與作用。元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)中起到了不可或缺的核心作用：知識(shí)中心，需求管理平臺(tái)，數(shù)據(jù)對(duì)象的準(zhǔn)確描述，全局視圖;日常維護(hù)支持，分析數(shù)據(jù)對(duì)象的變更影響，集成監(jiān)控;數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程;前端應(yīng)用支持，提供數(shù)據(jù)對(duì)象的語(yǔ)義層。
通過使用元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可以展示系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)象的全局視圖，快速搜索、定位所需數(shù)據(jù)對(duì)象，保存數(shù)據(jù)對(duì)象的全局統(tǒng)一定義，跟蹤每個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)象的生命周期，分析數(shù)據(jù)對(duì)象的變更影響。元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)成為了經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證、信息集成的基礎(chǔ)、知識(shí)管理的引擎。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝朝陽(yáng).數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)元數(shù)據(jù)的規(guī)范及管理[J].科技信息,2009，(21).
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