有關企業(yè)設備管理論文
有關企業(yè)設備管理論文
隨著科學技術的飛速發(fā)展,企業(yè)設備管理在企業(yè)生產中越來越重要。下面是學習啦小編為大家整理的有關企業(yè)設備管理論文，供大家參考。
有關企業(yè)設備管理論文范文一：淺談我國大型企業(yè)設備管理
摘要:設備是企業(yè)生產經營的重要物質基礎,大型企業(yè)的設備管理有其自身特點。本文結合作者的設備管理經驗,論述了我國大型企業(yè)設備管理在當前經濟形勢下應重視與亟待解決的若干問題及對策。
關鍵詞:大型企業(yè) 設備管理 存在問題 對策
企業(yè)的運轉是由資金、人力、設備、信息溝通、策劃、物流等重要因素組成的。作為維持企業(yè)正常運轉的重要因素之一,設備是企業(yè)進行生產活動的物質基礎。它既是物化的技術,也是物化的資金。廣義的設備包括:生產機械設備、檢驗設備、設計開發(fā)設備、建筑物、辦公設備等[1]。其中,不管是生產設備,還是輔助設備都是為企業(yè)創(chuàng)造財富和效益的工具。在市場經濟的環(huán)境中,尤其受金融危機的影響,企業(yè)間的競爭日益激烈,企業(yè)如何“以人為本”地做好設備管理工作,確保安全生產,提高設備利用率,最大限度地發(fā)揮設備的投入產出效益,對于提高企業(yè)的經濟效益具有非常重要的意義。
1. 大型企業(yè)設備管理存在的問題
我國加入WTO后,我國大型企業(yè)的國際競爭壓力日益加大,全球經濟危機的一夜爆發(fā),又使剛剛建立起來的良好經濟形式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。加強企業(yè)管理,尤其是提高作為企業(yè)生產經營物質基礎的設備管理水平,積累設備管理經驗,緊跟國際先進的設備管理趨勢就顯的十分重要。近年來,隨著我國大型企業(yè)新裝置、新設備的不斷增加,設備逐步向大型化、集約化、柔性化方向發(fā)展,設備的高負荷、長周期運行也給設備管理工作提出了更高的要求。如何做好設備管理工作以適應市場經濟的需要,為現(xiàn)代企業(yè)制度服務,體現(xiàn)設備管理在企業(yè)管理中的主導作用,成為當前在大型企業(yè)中從事設備管理工作者所關心和思考的主要課題。
1.1設備老化,整體技術水平低
大型企業(yè)中普遍存在大量使用年限長,技術含量低,生產效率不高的陳舊設備。在接收調查的吉林省大中型企業(yè)中,機械行業(yè)的2萬臺設備中,有40%使用年限在20年以上,低檔設備占52%,60年代建設的企業(yè)大部分也是40~50年代的水平[2]。一方面,如此陳舊落后的設備技術狀況使企業(yè)完全不能適應市場競爭的需要,嚴重制約了勞動者的生產效率和產品質量,企業(yè)的經濟效益難以提高;另一方面,落后老化的設備用的少、停的多,為維持其運轉,大量的人力、物力、時間投入其中卻難以獲得相應的回報,使本來就有限的設備維修費用不能得到有效利用。
1.2維護、維修體制落后
設備管理本來就是在維修管理的基礎上發(fā)展起來的,然而在設備管理中,多數(shù)大型企業(yè)往往實行落后的“以保養(yǎng)為主,修理為輔”的制度。在日常維護保養(yǎng)中,過于注重設備衛(wèi)生、潤滑、緊固等方面,而對清洗、校正等工作做得不夠[3],造成設備實際技術狀況劣化,維修費用增加。
1.3管理機制不健全
大型企業(yè)對設備管理雖然制定了許多規(guī)章制度,但往往是紙上談兵,流于形式。管理機制中缺乏有效的監(jiān)督機制和激勵機制,不能很好地調動員工工作的積極性和主動性。企業(yè)中設備管理和生產管理脫節(jié),設備出現(xiàn)故障后,設備管理者和生產管理者互相指責,推諉責任,嚴重影響企業(yè)的正常生產。
1.4管理方法不能與時俱進
由于歷史原因,目前很多大型企業(yè)設備管理方法仍很落后,無法與發(fā)達的信息技術和現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法相匹配。 2. 大型企業(yè)設備管理的對策
2.1多途徑提高設備技術含量
設備本身就是物化了的技術,是在實物形態(tài)上體現(xiàn)著勞動資料形成的知識和科學成就。在現(xiàn)代市場經濟形式下,科技是企業(yè)的第一生產力,五、六十年代的設備是無法與當今最先進的設備相比的,要想企業(yè)有競爭力,產品的品質有競爭力,離開先進的技術設備是萬萬不行的。在企業(yè)發(fā)展資金不足的情況下,仍要考慮多種途徑促進設備的更新?lián)Q代。
2.2完善維護、維修體制,提高管理人員素質
設備的使用者應首先是設備的維護者,應根據實際情況制定獎懲明確的激勵機制和競爭機制,積極調動員工的責任感和主人翁意識,將安全生產放在第一位。設備維修部門應將工作重點放在設備運行狀態(tài)監(jiān)測上,通過紀錄和分析設備運行的指標,確定設備整體運行狀態(tài)的好壞,對設備故障做出早期預測、診斷、排除,將事故消滅在萌芽狀態(tài),降低設備停機時間,提高設備運行可靠性。隨著設備系統(tǒng)的日趨復雜,對設備管理人員的素質要求也越來越高,大型企業(yè)一方面要舍得智力投資,采用“走出去,請進來”的方式舉辦不同內容、不同層次的技術培訓和崗位培訓,提高設備管理人員的業(yè)務素質;另一方面企業(yè)管理者要有“人才戰(zhàn)略”的思想,盡量減少優(yōu)秀設備管理、維修人才的流失。
2.3規(guī)范設備管理
將設備技術狀況管理和設備利用狀況管理相結合,建立、健全設備檔案體系,對設備實施三級維護與保養(yǎng)工作,貫徹潤滑“五定”和“三過濾”的管理,責任到人。
2.4采用現(xiàn)代化的管理手段和方法
隨著工業(yè)化、經濟全球化、信息化的發(fā)展,設備管理信息化也已成為趨勢,大型企業(yè)只有將先進的管理方法和信息技術全面融合,才能實現(xiàn)管理過程的標準化、數(shù)字化、科學化。設備管理者應具有“以人為本”的管理思想,在工作中充分體現(xiàn)設備管理的服務性。學習國內外先進的管理經驗和方法,以開展“5S”活動為基礎,將先進的管理方法滲透到企業(yè)生產經營的方方面面。
3. 結語
“工欲善其事,必先利其器”。事實表明,加強設備管理,有助于提高企業(yè)裝備素質和設備利用率,降低生產成本,提高設備管理與工程技術人員的業(yè)務水平和管理水平,調動員工的主觀能動性,提高企業(yè)的生產經營效益和市場競爭力,促進企業(yè)健康、安全、環(huán)保、快捷地可持續(xù)發(fā)展。作為一個大型企業(yè)的設備管理基層工作者,我們有責任、有義務提出這方面問題的見解,與同行和相關領導探討,使大型企業(yè)的設備管理工作提高到一個新水平。
參考文獻:
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[3] 劉衛(wèi)平,淺談我國石油企業(yè)的設備管理[J].中國高新技術企業(yè),2009,1.
有關企業(yè)設備管理論文范文二：淺談新形勢下我國企業(yè)設備管理維護的發(fā)展
論文關鍵詞:設備維護;意義;問題;對策
論文摘要：設備維護是企業(yè)管理的一項重要手段，是保證企業(yè)正常生產和提高效益的有效途徑。隨著時代的進步，設備維護越來越被企業(yè)重視。從企業(yè)設備維護的意義，存在的問題及對策等幾個方面入手，分析指出新形勢下企業(yè)該如何將設備維護工作做得更有意義。
一、企業(yè)設備維護的意義
(1)企業(yè)設備維護有利于提高經濟效益。企業(yè)設備維護可以壓縮成本。設備是現(xiàn)代化生產活動的基礎，如果機器設備使用不當，會造成其設備性能降低，功能下降。影響企業(yè)生產效率，增加企業(yè)生產成本。維護好設備，按計劃進行設備修理，使設備經常處于良好的狀態(tài)，及時地對老設備進行技術改造，這些都是提高企業(yè)生產經營經濟效益的重要環(huán)節(jié)。這樣不但可以較大幅度降低生產成本，提高企業(yè)效益的目的，對企業(yè)的長遠發(fā)展也有著重要的意義。(2)企業(yè)設備維護有利于企業(yè)的技術提高。隨著設備現(xiàn)代化水平的提高，自動化水平較高的設備不斷增多，在購置或引進設備時，企業(yè)必須進行周密的可積性研究與技術經濟論證，這就要求我們的工作人員不斷的提高其自動化技術水平，以適應不斷發(fā)展的時代。(3)企業(yè)設備維護有利于固定資產的保值和增值。從價值構成上看，設備價值是固定資產總價值中的主要組成部分。據國家國有資產管理局報道，在國有企業(yè)的資產中，設備的價值占70%左右。因此，搞好設備管理就管住了固定資產的大部分。
二、當代企業(yè)設備管理遇到的問題及對策
1.當代企業(yè)設備管理遇到的問題。(1)企業(yè)設備維護手段滯后。我國很多企業(yè)在傳統(tǒng)的維護體制中還在選擇定期檢修，即按預先人為規(guī)定的固定檢修周期實施檢修。這種計劃檢修是以時間為基礎的維修，雖然是一種預防性維修方式，但經常會造成不足維修和過剩維修。另外，傳統(tǒng)檢修方式對于故障的查找往往需要對設備大拆大卸才能實現(xiàn)，檢修周期長，且檢修后，設備其他一些無故障的零部件之間的正常配合或裝配關系遭到破壞，不但損壞了企業(yè)設備而且由于維修周期過長而增加了企業(yè)的成產成本。(2)部分生產設備使用不當。很多企業(yè)的設備使用技術狀態(tài)較差。一味追求生產進度和質量，最求效益。對于設備的使用長時間超負荷工作，這種行為直接影響了企業(yè)設備的技術狀態(tài)和使用壽命。對企業(yè)無形中造成很大的損失。(3)企業(yè)設備維護管理人員責任不明確。在很多企業(yè)中，設備維護管理人員受重生產，輕維護思想的影響，對設備管理工作重視不夠，大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設備。在企業(yè)日常生產中，維護設備運轉，必須要有人定時檢查設備的運行狀態(tài)。但是很多設備維護管理人員在維護企也設備時，不是檢查設備是否維護到位，考查維護人員是否去現(xiàn)場進行設備檢查，只檢查設備維護記錄上的簽字。這種情況下很多設備維護人員不會自覺檢查設備隱患，而是機制趁機偷懶，在維護工作中走形式，他們可以只簽字，卻不真正檢查設備。逐漸在企業(yè)中形成了相互應付的局面。使設備維護工作沒有真正做到位，給企業(yè)造成無形的損失。
2.根據目前企業(yè)設備維護中存在的問題而提出的對策。(1)操作規(guī)范化，維護科學化。設備的技術狀況對企業(yè)生產起著決定性的作用，在對進駐企業(yè)的設備應在開工前對其進行一次性全方位的保養(yǎng)、檢修，以確保今后在生產過程中的正常使用。企業(yè)設備的使用者必須嚴格按照設備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設備，必須嚴格遵守項目的設備使用管理規(guī)定，不得超期超時使用。要做好設備的預防檢查，日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)設備故障并采取措施，就能及時有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。設備的科學合理維護是設備順利完成生產過程的根本保證。設備維護應嚴格按照設備使用說明書的要求科學的進行，避免盲目維護帶來的危害。(2)改變落后設備維護手段。企業(yè)設備維護要不斷該變之前的落后手段。要將計劃性檢修和設備巡檢制度相結合。計劃性檢修是質量管理模式中較為重要的一環(huán)，檢修計劃的準確性則有更高的要求。在檢修計劃的基礎上，針對現(xiàn)場隨時出現(xiàn)的新問題增加周計劃的編制與整理作為對檢修月計劃的補充和完善。設備巡檢制度是確保設備系統(tǒng)安全運行的重要技術手段和管理措施，在巡檢過程中可查明設備的缺陷和隱患，確定修理計劃及方案，保證維持設備的性能。計劃性檢修與巡檢制度管理相結合將企業(yè)設備維護工作形成良性循環(huán)。(3)明確企業(yè)維護人員責任。設備的現(xiàn)場管理是企業(yè)設備管理過程中的重要環(huán)節(jié)，設備管理標準化是把設備現(xiàn)場管理放在首位，把設備維護管理人員檢查機制和責任機制結合起來，明確設備安全性和產品質量，促使設備維護人員熟悉自己所管轄的設備標準及自身的責任，提高維護隊伍的專業(yè)素質。
企業(yè)設備維護是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，是現(xiàn)代企業(yè)生產中必不可少的環(huán)節(jié)之一。隨著時代的進步，我國的企業(yè)發(fā)展水平得到了很大的提高，企業(yè)設備維護越來越向著現(xiàn)代化方向邁進，這一整體性的發(fā)展，對我國企業(yè)的設備維護提出了更高的目標和要求，同時也帶來了機遇與挑戰(zhàn)。特別在其發(fā)展進程中仍會涌現(xiàn)一些新的問題。因此要不斷深化改革，利用使用現(xiàn)代化的技術與手段，增強設備維護的管理實力與水平，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和社會經濟效益。
參考文獻
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