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      企業(yè)全面預(yù)算管理論文

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      企業(yè)全面預(yù)算管理論文

        企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營的效率,提升企業(yè)價值的一種管理方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)全面預(yù)算管理論文,供大家參考。

        企業(yè)全面預(yù)算管理論文范文一:淺談企業(yè)全面預(yù)算管理

        【摘 要】全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。本文對此進(jìn)行了分析闡述。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè) 全面預(yù)算管理

        全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算等科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,實(shí)質(zhì)不僅是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟(jì)活動的一種計(jì)劃,也是一種內(nèi)部管理機(jī)制。那么,如何建立與實(shí)施企業(yè)的全面預(yù)算管理呢?

        一、提高全面預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與度,確保預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際相吻合,提高預(yù)算的可執(zhí)行性

        全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)組織各個層面的責(zé)權(quán)利關(guān)系的制度安排,只有得到企業(yè)最高管理者的重視和參與,才能將有關(guān)工作落到實(shí)處,否則,預(yù)算管理很難取得預(yù)期效果。企業(yè)管理決策層應(yīng)將其作為企業(yè)的一項(xiàng)全面管理系統(tǒng)工程加以重視,董事會、總經(jīng)理不僅要親自負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理,還要直接介入預(yù)算的授權(quán)、審批等環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位、全員的管理,涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面,各個環(huán)節(jié),需要各部門密切配合,全體員工積極參與。

        提高企業(yè)對預(yù)算管理的職能認(rèn)識,不能單純?yōu)榱祟A(yù)算而預(yù)算,要使預(yù)算處于企業(yè)管理之中。預(yù)算編成以后,并不是一些單純的數(shù)字和表格,要起到管理的作用,充分發(fā)揮預(yù)算的管理職能。雖然,很多企業(yè)只是指定由財(cái)務(wù)部門完成預(yù)算并進(jìn)行實(shí)施,但是預(yù)算管理并不單單是財(cái)務(wù)部門的事,企業(yè)高層要保證預(yù)算目標(biāo)的權(quán)威性,預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。另外,提高全體員工對預(yù)算的參與程度,職工對于自己的行為與指標(biāo)的關(guān)系要認(rèn)識明確。

        預(yù)算編制的過程中,由于受到市場等不確定因素的影響,預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受到很大限制,有些企業(yè)的生產(chǎn)、銷售人員不參與預(yù)算編制過程,降低了預(yù)算的科學(xué)性,甚至有可能使預(yù)算因脫離實(shí)際而無法執(zhí)行。預(yù)算在執(zhí)行過程中,企業(yè)各部門之間由于信息溝通不夠,不能及時反映出預(yù)算編制與實(shí)際的偏差,不能對執(zhí)行預(yù)算過程進(jìn)行有效的控制,造成預(yù)算執(zhí)行與市場運(yùn)作脫節(jié),預(yù)算的可執(zhí)行性差,影響了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造一個有利于預(yù)算管理的環(huán)境,吸引員工參與預(yù)算,積極動員全體員工參與到預(yù)算的制定和控制,為實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

        二、選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法,提高預(yù)算的客觀性和準(zhǔn)確性

        預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn),也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算,對預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,從而直接影響到預(yù)算管理的效果。目前,我國多數(shù)企業(yè)均采用增量或減量預(yù)算編制方法,國外一些行之有效的先進(jìn)預(yù)算編制方法如彈性預(yù)算、零基預(yù)算等并沒有得到廣泛應(yīng)用。

        傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理編制、匯總的手工工作量大,工作繁瑣。目前,絕大部分企業(yè)開始使用EXCEL辦公軟件來編制預(yù)算,匯總時用復(fù)制加粘貼的方法將業(yè)務(wù)部門的預(yù)算合并在一起,這種方法不但耗時,而且容易失誤,一旦失誤又不容易查找和修正。同樣存在耗費(fèi)時間長、控制能力差、各部門溝通協(xié)作困難等問題。大量低效細(xì)化的工作使得全面預(yù)算變成一個相對靜態(tài)的管理過程,難以適應(yīng)市場的快速變化,預(yù)算分析的周期長,更談不上使用滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等方法,預(yù)算的準(zhǔn)確性和時效性難以保證。

        企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行綜合考慮,在遵循預(yù)算管理基本規(guī)律的前提下,從企業(yè)的總目標(biāo)出發(fā),以成本效率原則為依據(jù),根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,選擇最有效率的預(yù)算管理模式。企業(yè)在編制全面預(yù)算時,不能拘泥于以一種預(yù)算編制方法,采用靜態(tài)預(yù)算的方法。在編制預(yù)算的過程中,應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境及本企業(yè)的預(yù)算水平進(jìn)行選擇。對于市場價格、市場份額情況不很確定的企業(yè)(如處于初創(chuàng)期或成長期的企業(yè)),應(yīng)盡量采用彈性預(yù)算;對于產(chǎn)品價格、市場情況比較確定的企業(yè),采用固定預(yù)算更為合適。預(yù)算水平較高的企業(yè)可以選擇較為先進(jìn)復(fù)雜的一些預(yù)算方法,如滾動預(yù)算和零基預(yù)算;而對于預(yù)算水平較低的企業(yè),則盡量從編制簡單易行的預(yù)算開始(如固定預(yù)算),以防引起工作的混亂。   三、確立科學(xué)編制預(yù)算的理念,確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理目標(biāo)

        確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的觀念,使預(yù)算管理成為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ);確立“面向市場”的觀念,使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場的檢驗(yàn);確立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)理念,以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點(diǎn)內(nèi)容整體性理念,“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”的新理念等等,調(diào)動各方面的積極性,以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。

        企業(yè)必須使預(yù)算模型與發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,把以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略和實(shí)際的短期經(jīng)濟(jì)活動、短期目標(biāo)聯(lián)系起來。確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理目標(biāo)必須符合客觀實(shí)際,一是目標(biāo)制定要經(jīng)得起市場的考驗(yàn),與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具有一定的彈性,增加應(yīng)變能力。二是目標(biāo)要符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的客觀實(shí)際,與企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、員工素質(zhì)相適應(yīng),不能過高或過低。從長遠(yuǎn)角度看,預(yù)算目標(biāo)要與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào),使企業(yè)各生命周期預(yù)算能夠相互銜接;從當(dāng)前角度看,預(yù)算目標(biāo)要成體系,各子公司、二級單位的目標(biāo)相互協(xié)調(diào),形成一個有機(jī)得整體,以便于預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)控與考核。

        四、建立合理的預(yù)算考評體系,強(qiáng)化考評與激勵

        考核和獎懲措施落實(shí)不到位已經(jīng)成為影響企業(yè)預(yù)算目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的重要原因。在企業(yè)預(yù)算管理過程中,以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和責(zé)任人,并以考核結(jié)果對他們執(zhí)行獎懲時,被考核方過多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對活動績效的影響,故意回避主觀方面的原因,而考核方則常常有濃重的個人情感去評價被考核方;或者考核后沒有配套的獎懲措施,缺乏應(yīng)有的激勵,使考核工作流于形式。因此,預(yù)算考評體系,強(qiáng)化考評與激勵,是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵作用的必要措施。

        預(yù)算考評應(yīng)分兩個層次進(jìn)行,一是對全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行考評,根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況對各部門經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考評。二是對預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行考評,要劃分不同的層次對總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及每一個員工進(jìn)行考評??荚u應(yīng)采用動態(tài)考評和綜合考評相結(jié)合的方法。

        預(yù)算考評應(yīng)以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)作為考核的主要內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ),設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)??荚u指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)遵循可控性原則來考慮責(zé)任單位的控制力,即各責(zé)任單位以其責(zé)任范圍為限,僅對其可控的預(yù)算差異負(fù)責(zé)。還應(yīng)注意到整體利益與個別利益、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的兼顧??荚u指標(biāo)應(yīng)該清晰明確,做到每個部門都有責(zé)任中心,人人都有業(yè)績指標(biāo)。

        要建立與考評結(jié)果相對應(yīng)的激勵機(jī)制,要具有足夠的激勵作用和吸引力,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主動性。即要建立既有先進(jìn)性又可以通過一定程度的努力實(shí)現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo),一方面可以形成一種精神的動力,另一方面鼓勵實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎勵制度,形成一種物質(zhì)的動力。激發(fā)職工提高自己的能力、充分發(fā)揮自己的潛能。還要注意激勵中的約束問題,對于沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而需要承擔(dān)責(zé)任的相關(guān)部門和個人應(yīng)采取有力度的懲罰措施,以促進(jìn)企業(yè)組織內(nèi)部的橫向競爭。通過預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵措施的付諸實(shí)施,使人人肩上有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)聯(lián)收入,最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

        企業(yè)全面預(yù)算管理論文范文二:淺論企業(yè)全面預(yù)算管理

        【摘 要】企業(yè)全面預(yù)算是當(dāng)今深化企業(yè)內(nèi)部改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié),而預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要環(huán)節(jié)已越來越受到人們的重視。實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有力保證。本文就企業(yè)在全面預(yù)算管理上所存在的問題,提出構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境,是提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的重要保證。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理全面預(yù)算管理

        一、企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

        1.對全面預(yù)算管理存在曲解

        實(shí)際工作中,企業(yè)的管理層尚未能全面認(rèn)識到企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義,對此也產(chǎn)生許多誤解,甚至出現(xiàn)了片面曲解的現(xiàn)象。由于企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理出現(xiàn)了一些偏差,部分人就因噎廢食,武斷的以為預(yù)算無用,僅是花瓶而已,在以后的工作中對全面預(yù)算管理持消極態(tài)度。更有些部門經(jīng)理認(rèn)為全面預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情,與己無關(guān)。這些觀念誤解了全面預(yù)算管理,在某些程度上是對全面預(yù)算管理的曲解。

        2.企業(yè)全面預(yù)算管理很難跟上市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變

        部分企業(yè)由于人員素質(zhì)等諸多原因,在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中往往會忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測,使很多預(yù)算指標(biāo)脫離現(xiàn)實(shí)。這也是部分部門經(jīng)理對全面預(yù)算管理產(chǎn)生抵觸心理的一個重要原因。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的預(yù)算編制水平如果不能滿足市場環(huán)境的要求,在企業(yè)中實(shí)施如此全面預(yù)算管理,其成效是不言自明的。部分企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性,編制技術(shù)落后,缺乏對多變市場的應(yīng)變能力,這也是企業(yè)的預(yù)算工作跟不上市場環(huán)境轉(zhuǎn)變的一個重要原因。

        3.執(zhí)行全面預(yù)算管理過程中缺乏有效的考核與激勵措施

        一方面,預(yù)算是績效考核的基礎(chǔ),科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)可以成為公司與部門績效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿,另一方面,理論研究已經(jīng)證明,高水準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)對管理者的態(tài)度和業(yè)績存在積極影響,管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系,確??己私Y(jié)果

        更加符合實(shí)際,真正發(fā)揮評價與激勵的作用。

        二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題的主要原因

        1.企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性缺乏足夠重視

        簡單的講,企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性包括以下幾個方面:(1)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)條件是全面預(yù)算管理。(2)出資人對企業(yè)實(shí)施合理有效的監(jiān)督的基本依據(jù)是全面預(yù)算管理。(3)全面預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,完善各項(xiàng)管理制度,不斷提高經(jīng)營管理水平。(4)全面預(yù)算管理的推行有利于解決困擾經(jīng)營者的分權(quán)管理與集權(quán)控制的矛盾,有利于企業(yè)經(jīng)營預(yù)警機(jī)制的建立,有利于落實(shí)企業(yè)的利潤、資金、成本費(fèi)用、業(yè)務(wù)量等目標(biāo)責(zé)任。當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀充分說明了,企業(yè)對于全面預(yù)算管理的重要性是認(rèn)識不足的,而對全面預(yù)算管理可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益更是缺乏足夠的重視。

        2.企業(yè)對全面預(yù)算管理的作用認(rèn)識不足

        (1)企業(yè)全面預(yù)算管理明確了生產(chǎn)經(jīng)營奮斗的目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理將企業(yè)總體奮斗目標(biāo)分解、落實(shí),使各部門、單位以及工作人員清楚地認(rèn)識到各自的具體任務(wù),這符合德魯克目標(biāo)管理的要求。(2)企業(yè)全面預(yù)算管理為控制業(yè)務(wù)活動提供了依據(jù)。企業(yè)全面預(yù)算管理為各部門提供了明確的目標(biāo)有利于各部門、單位明確本部門的目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)的差距,從而及時采取有效措施加以改進(jìn),以保證企業(yè)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(3)企業(yè)全面預(yù)算管理為協(xié)調(diào)工作關(guān)系提供了可能。企業(yè)全面預(yù)算管理可以促使各部門和單位管理人員為實(shí)現(xiàn)本部門的預(yù)算目標(biāo),加強(qiáng)同各部門和單位的聯(lián)系,使各部門和單位的工作得到進(jìn)一步協(xié)調(diào)。(4)企業(yè)全面預(yù)算管理為評價工作業(yè)績提供了合理的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

        3.企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏有效的理論指導(dǎo)

        從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì),企業(yè)從計(jì)劃體制下的統(tǒng)收統(tǒng)支到后來的承包制,都缺乏真正意義上的全面預(yù)算管理,可見我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)是相當(dāng)薄弱的。企業(yè)的很多弊端和失誤與企業(yè)所實(shí)行的粗放式的管理模式有千絲萬縷的關(guān)系,國有資產(chǎn)的流失和經(jīng)營資源的浪費(fèi)也在于此。這些都隨著企業(yè)推行全面預(yù)算管理而有所改觀,但是仍然很難達(dá)到現(xiàn)代化的企業(yè)治理的要求。   三、企業(yè)提高全面預(yù)算管理的舉措

        1.構(gòu)建合理的全面預(yù)算管理體系,確保企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理有一個良好的開端

        一般來說,全面預(yù)算管理體系大致包括四個部分:(1)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu):該機(jī)構(gòu)由企業(yè)的最高管理層,預(yù)算的高級管理人員及會計(jì)部門組成。(2)預(yù)算編制管理:在進(jìn)行預(yù)算編制之前要對企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃有一個明確的概念,同時假設(shè)一些與企業(yè)運(yùn)營有關(guān)的事項(xiàng),之后確定預(yù)算單位。(3)預(yù)算的執(zhí)行與控制:預(yù)算的執(zhí)行必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。(4)預(yù)算的考評體系:只有建立相應(yīng)的考評體系,才能對員工起到激勵作用,從而令其更有效率地為企業(yè)工作。

        2.構(gòu)建完整的監(jiān)督體系,為企業(yè)的全面預(yù)算管理的順利實(shí)施保駕護(hù)航

        因此,就全面預(yù)算管理而言,應(yīng)采取有力的監(jiān)督手段和保障措施。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)會部門是企業(yè)重要的監(jiān)督機(jī)構(gòu),應(yīng)該履行好相應(yīng)的職責(zé),將有關(guān)信息及時反饋到企業(yè)決策部門,以便于全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較和糾偏。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的,有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為了加大監(jiān)督力度,增強(qiáng)監(jiān)督的客觀、公正和獨(dú)立性,預(yù)算監(jiān)督工作由全面預(yù)算管理委員會協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預(yù)算的編制,只對預(yù)算的執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,直接對全面預(yù)算管理委員會主任負(fù)責(zé)。

        3.以考評為反饋,充分發(fā)揮預(yù)算的激勵和約束作用

        為實(shí)現(xiàn)預(yù)算的激勵和約束功能,建立合理的預(yù)算考評體系是十分必要的。預(yù)算考評體系應(yīng)包括預(yù)算考評指標(biāo)的設(shè)立,預(yù)算考評的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成,預(yù)算考評的時間,預(yù)算考評的結(jié)果和用途等。合理的考評制度必須體現(xiàn)客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性,方能把全面預(yù)算管理工作推向一個新的臺階??己藞?zhí)行人員一定要對“偏差”有一個正確的認(rèn)識,不能武斷的給“偏差”定性,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行判斷。只有如此,才能充分發(fā)揮出考核應(yīng)有的作用。

        4.構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境,提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平

        在企業(yè)管理中,管理者要營造一種適宜于引發(fā)廣大員工激情的環(huán)境,從而達(dá)到提高效率的目的。因此,建立一種與之相適應(yīng)的互相關(guān)心與幫助、彼此尊重與信賴的有利于全面預(yù)算管理開展的環(huán)境,不僅能激發(fā)員工的積極性和熱情,讓員工切實(shí)感到自己是企業(yè)的主人,還能讓他們有所執(zhí)行的預(yù)算是“我們自己的預(yù)算,而不是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)加給我們的”良好心態(tài)。在和諧社會的大背景下,構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境,不僅對企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是必要的,對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展也是很有必要的。

        參考文獻(xiàn):

        [1]韓筱萃,杜福康.企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].中國科技信息,2006,03.

        [2]買學(xué)軍.實(shí)行全面預(yù)算管理機(jī)制提高企業(yè)科學(xué)管理水平[J].北京物價,2002,03.

        [3][美]英格拉姆奧爾布萊特,希爾著.全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制[M].中信出版社,2005.

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