財務(wù)管理體系研究論文
當(dāng)今社會,整個市場的競爭非常激烈,企業(yè)集團要想立于不敗之地,需要全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力,其中財務(wù)管理已經(jīng)成為各企業(yè)集團經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也成為了各企業(yè)集團為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理體系研究論文，供大家參考。
財務(wù)管理體系研究論文范文一：商業(yè)銀行財務(wù)管理體系探討
摘要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，國內(nèi)金融企業(yè)市場的競爭也愈演愈烈。近幾年，各企業(yè)提出了企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心，令財務(wù)管理體系成為了企業(yè)中最受重視的部門。我國的商業(yè)銀行不同于中央銀行與投資銀行，是一個以盈利為目的的金融機構(gòu)。它的業(yè)務(wù)范圍包括吸收存款、發(fā)放貸款等。在“價值鏈”被提出后，商業(yè)銀行中的財務(wù)管理體系不僅是銀行中最重要的組成部分，也成為銀行內(nèi)部價值鏈中最為重要的一個環(huán)節(jié)。本文就商業(yè)銀行內(nèi)部價值鏈中財務(wù)管理體系該如何構(gòu)建與完善做出初步的分析。
關(guān)鍵詞：價值鏈;商業(yè)銀行;財務(wù)管理體系
1985年，哈佛大學(xué)教授邁克爾•波特提出了價值鏈的概念。他認(rèn)為任何企業(yè)中的各個部門從事的生產(chǎn)、銷售以及售后等生產(chǎn)活動共同構(gòu)成了一個創(chuàng)造企業(yè)價值的動態(tài)過程，即價值鏈。金融企業(yè)市場發(fā)展到現(xiàn)在，價值鏈已經(jīng)存在于任何有經(jīng)濟活動的地方。無論是企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系還是相關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間的聯(lián)系，都適用于價值鏈的理論。在每一條價值鏈中，都有一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，就是財務(wù)管理體系。商業(yè)銀行中的財務(wù)管理體系該如何才能更好地發(fā)揮它在商業(yè)銀行內(nèi)部價值鏈中的價值，筆者參考各類文獻(xiàn)結(jié)合自己的觀點做出如下的分析。
一、基于價值鏈的商業(yè)銀行財務(wù)管理體系存在的問題
構(gòu)建一個合理完善的財務(wù)管理體系有助于財務(wù)機制的運轉(zhuǎn)，更有利于防范財務(wù)風(fēng)險，在盡量獲取高利潤的同時降低成本。但目前商業(yè)銀行的財務(wù)管理體系尚存在一些問題，無法在價值鏈中發(fā)揮更有效的作用。首先是管理方法與管理理念的落后。目前商業(yè)銀行的財務(wù)管理體系是基于以歷史成本為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，更傾向于對已實現(xiàn)的財務(wù)指標(biāo)的管理與監(jiān)控，依舊延續(xù)著傳統(tǒng)的財務(wù)會計理念，把更多的精力用在對財務(wù)事后的統(tǒng)計與監(jiān)督，卻忽視了對價值鏈上的上下游企業(yè)、客戶相互之間的活動影響，而基于價值鏈下的財務(wù)管理，除了要對企業(yè)自身的財務(wù)信息分析管理，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、銷售渠道、客戶和競爭對手的信息整合與分析。在這個數(shù)字化的信息時代，各種信息的收集、分析尤為重要。通過對這些信息的分析可以對價值鏈中的其他環(huán)節(jié)做出初步的評定。其次，是過于重視提高當(dāng)期利潤卻忽略了戰(zhàn)略成本的降低與管控。銀行是以貨幣作為經(jīng)營媒介的企業(yè)，資金鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)定成為評定銀行發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前商業(yè)銀行的財務(wù)管理體系過于重視追求高利潤，利用各種方法向外發(fā)放貸款，卻忽略了資金業(yè)務(wù)價值鏈上交易對手的經(jīng)營變化導(dǎo)致的資金風(fēng)險，導(dǎo)致銀行企業(yè)的虧損，降低了收益效率。最后，是當(dāng)前商業(yè)銀行的財務(wù)管理體系缺乏與價值鏈上其他各個部門之間的協(xié)作能力。財務(wù)管理人員過多地注重于對財務(wù)的監(jiān)管，沒有更多的精力與價值鏈中其他的部門及時進行信息的交換與分析。只是單純地記錄著數(shù)據(jù)，無法為企業(yè)價值鏈上的業(yè)務(wù)活動的價值創(chuàng)造能力與影響力做出評估，更無法為可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)估。導(dǎo)致財務(wù)管理失去了它在價值鏈中最重要的意義。
二、基于價值鏈的商業(yè)銀行財務(wù)管理體系完善的方法
邁克爾•波特的價值鏈理論揭示，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不只是生產(chǎn)活動中的某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭。價值鏈中的生產(chǎn)、銷售等每一項生產(chǎn)活動都會對企業(yè)最終能獲得多大的收益造成直接的影響。因此，要完善商業(yè)銀行財務(wù)管理體系最重要的是要協(xié)調(diào)它與其他價值鏈中各部門的協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮并實現(xiàn)它在價值鏈中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。首先，強化財務(wù)管理體系，商業(yè)銀行中的價值鏈具有信息量大、牽涉范圍廣等特點，這就決定了財務(wù)管理體系必須與現(xiàn)代信息化科技相結(jié)合，利用最新的管理軟件實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、整理與監(jiān)控，保障銀行的資金鏈正常運作。同時，利用信息技術(shù)與其他部門協(xié)作，及時對其他部門反饋的信息做出分析與處理，并結(jié)合外部獲得的信息為相關(guān)部門做出合理的決策，保障商業(yè)銀行的正常經(jīng)營。其次，要提高對于風(fēng)險的防范與預(yù)判能力，通過對價值鏈中信息的分析，為商業(yè)銀行的正常經(jīng)營制定相應(yīng)的政策，與價值鏈中的其他部門合作，控制成本，并預(yù)防可能會出現(xiàn)的虧損，從而保障在經(jīng)營中獲得最大化的效益。
三、基于價值鏈的商業(yè)銀行財務(wù)管理體系的規(guī)劃
價值鏈中商業(yè)銀行的財務(wù)管理體系可以分為四個小的方面，主要是通過細(xì)節(jié)對銀行的資金和風(fēng)險進行控制，并加以利用，分別是：組織管理體系、預(yù)算制定體系、業(yè)績評估體系和財務(wù)監(jiān)管體系。這四個體系可以有效配合并相互補充，形成一個大的有機體系。首先是組織管理體系，組織管理體系的構(gòu)建必須要滿足銀行的各種需要，包括銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)化的需要，是其他體系的基礎(chǔ)，只有它構(gòu)建好了才能滿足其他體系的需要。其次是預(yù)算制定體系，預(yù)算制定體系是由傳統(tǒng)的分級預(yù)算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這種預(yù)算體制不但能對銀行的重點業(yè)務(wù)進行良好的推廣，還可以降低銀行的風(fēng)險，并激勵業(yè)務(wù)部門為創(chuàng)造更多更好的財務(wù)業(yè)績而激發(fā)自己的潛力。再次是業(yè)績評估體系，業(yè)績評估體系不是指單純的看業(yè)務(wù)部門對銀行創(chuàng)造了多少利潤，而是把所得到業(yè)績轉(zhuǎn)變成為以股東價值最大化為中心的綜合的業(yè)務(wù)評價方式，這種業(yè)務(wù)評算方式不但可以提高業(yè)務(wù)部門的積極性，還能對銀行的經(jīng)營活動進行更好的觀察和考核，并根據(jù)實際情況對某些業(yè)務(wù)進行更好的修改和提高。最后是財務(wù)監(jiān)管體系，財務(wù)監(jiān)管體系主要是對以上三個體系的綜合檢測，通過對銀行內(nèi)的信息進行收集和處理，在一定程度上規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，并對銀行內(nèi)的工作人員進行監(jiān)督工作，確保財務(wù)工作人員在對資金的使用過程中行為合乎規(guī)范，避免失職行為。
四、結(jié)語
價值鏈中的商業(yè)銀行財務(wù)管理體系是一個動態(tài)的長時間的需要調(diào)整的一個改革的過程，在這個過程中，銀行不能一味地追求資金和業(yè)務(wù)的快速增長，而缺乏對資源配置的必要分析，而是需要建立起真正的科學(xué)的財務(wù)管理體系，不僅僅看到眼前的利益，還要看到長遠(yuǎn)的發(fā)展，只有這樣才能不斷提高財務(wù)人員的工作專業(yè)素質(zhì)，并激勵業(yè)務(wù)人員通過實現(xiàn)自己價值的同時，也對銀行的利益實現(xiàn)價值最大化。
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財務(wù)管理體系研究論文范文二：醫(yī)院財務(wù)管理體系的構(gòu)建
【摘要】醫(yī)院在保證社會效益的基礎(chǔ)上追求自身的經(jīng)濟效益，但醫(yī)院的財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，在很大程度上妨礙了經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題主要包括管理者對預(yù)算管理的認(rèn)識不足、內(nèi)部控制制度不完善以及財務(wù)分析有缺陷。針對這些問題，醫(yī)院可以通過實行全面的預(yù)算管理、建立健全財務(wù)規(guī)章制度以及健全財務(wù)分析體系來提高自身的財務(wù)管理水平。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)管理;管理目標(biāo);管理原則;現(xiàn)狀;體系
內(nèi)容當(dāng)今社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，越來越呈現(xiàn)出一體化的態(tài)勢，我國的市場經(jīng)濟體制改革不斷深化，醫(yī)療行業(yè)面對的也將是國際市場，醫(yī)院的管理逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)化，國內(nèi)外的行業(yè)競爭驟然加劇。為了在當(dāng)今世界激烈的競爭中求得生存、謀得發(fā)展，醫(yī)院必須提高自身的財務(wù)管理水平、構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系。
一、構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理體系的目標(biāo)與原則
(一)構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理體系的目標(biāo)
醫(yī)院財務(wù)管理體系的構(gòu)建目標(biāo)為財務(wù)管理工作的實施指明了方向。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理體系的最終目標(biāo)是在保證社會效益的基礎(chǔ)上，努力追求醫(yī)院的經(jīng)濟效益。具體到各項工作，醫(yī)院財務(wù)管理體系構(gòu)建的目標(biāo)是準(zhǔn)確呈現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)收支情況、現(xiàn)金的流通情況以及經(jīng)營成果，努力實現(xiàn)經(jīng)濟核算的強化，增加收入、節(jié)省開支，增強資金的利用率，實現(xiàn)對財務(wù)以及與之相關(guān)的經(jīng)營活動進行動態(tài)監(jiān)控，把財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險盡量降到最低，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的資源優(yōu)化配置，努力將醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益同時達(dá)到最大化。
(二)構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理體系的原則
醫(yī)院財務(wù)管理體系的構(gòu)建原則體現(xiàn)了財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理活動的本質(zhì)，它將財務(wù)管理的實踐和理論聯(lián)系起來，促進財務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。醫(yī)院財務(wù)管理體系構(gòu)建原則的內(nèi)涵非常豐富，主要包括誠信、科學(xué)性、依法理財、成本效益、合理配比等原則。
二、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)預(yù)算管理認(rèn)識不足
在管理者中對預(yù)算管理認(rèn)識不足是一種比較普遍的現(xiàn)象，大多數(shù)的醫(yī)院管理者對預(yù)算管理的認(rèn)識存在誤區(qū)。很多的管理者想當(dāng)然的把預(yù)算管理歸入到財務(wù)部門的職責(zé)之中，致使基層部門的工作人員與管理者缺乏對預(yù)算管理的正確認(rèn)識，導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行連接不緊密，預(yù)算管理工作不能順利開展，也就不能順利實現(xiàn)預(yù)算的意義。
(二)內(nèi)部控制制度不完善
醫(yī)院的管理者由于對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不夠深刻，經(jīng)常忽視內(nèi)部控制制度的建立與健全，因此，違規(guī)做事的事件時有發(fā)生，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用得不到充分發(fā)揮，僅僅只是作為擺設(shè)存在而已。大多數(shù)的管理者不按制度、規(guī)定行事，各種行為沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此醫(yī)院的財務(wù)管理混亂不堪。有的財務(wù)人員沒有較高的職業(yè)操守，素質(zhì)低下，有時利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫(yī)院造成不必要的損失?，F(xiàn)在很多醫(yī)院普及了會計電算化，使管理效率大大提高?；谟嬎銠C自身的特點，計算機容易被人利用，給掌管計算機但道德水平不高的人以可乘之機。計算機技術(shù)的使用給醫(yī)院財務(wù)管理工作帶來便利的同時也給內(nèi)部監(jiān)控帶來了新的困難。
(三)財務(wù)分析有限
部分的管理者對財務(wù)分析的認(rèn)識存在誤區(qū)，認(rèn)為財務(wù)分析僅僅只是對財務(wù)報表的分析。在這種思想指導(dǎo)下所做的財務(wù)分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據(jù)。財務(wù)分析中還普遍存在的一個問題是分析標(biāo)準(zhǔn)單一片面，只考慮一個或幾個方面，不能很好地反映醫(yī)院的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。財務(wù)分析除了能夠反映經(jīng)營成果，還能預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展趨勢，但醫(yī)院的管理者大多忽略了財務(wù)的這項重要作用。
三、醫(yī)院財務(wù)管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)容
當(dāng)今的社會形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院必須變革傳統(tǒng)的管理方法才能跟上時代發(fā)展的步伐。醫(yī)院要借鑒企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，探索出一條能夠促進自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理之路，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
(一)實行全面預(yù)算管理
預(yù)算管理應(yīng)該涵蓋醫(yī)院全部的開支。醫(yī)院要把業(yè)務(wù)活動與發(fā)展計劃列入年度財務(wù)收支計劃，進行科學(xué)合理的收入預(yù)算和支出預(yù)算。醫(yī)院的全面預(yù)算管理制度要將經(jīng)濟責(zé)任制和系統(tǒng)觀點綜合考慮，具體包括預(yù)算編制、執(zhí)行、控制以及考評。醫(yī)院通過全面預(yù)算管理實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)濟的控制，達(dá)到衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。
(二)建立健全財務(wù)規(guī)章制度
醫(yī)院的財務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財務(wù)的運轉(zhuǎn)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院財務(wù)工作的順利開展是在遵守醫(yī)院財務(wù)規(guī)章制度的前提下才可能實現(xiàn)的。通過建立健全財務(wù)規(guī)章制度，減少財務(wù)管理中的弊端，保證醫(yī)院財產(chǎn)的完整與安全。要貫徹實施醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度在財務(wù)工作中起著統(tǒng)籌全局的作用。健全的醫(yī)院內(nèi)部控制制度可以在最大限度上降低財務(wù)管理的風(fēng)險，建立健全醫(yī)院的內(nèi)部控制，重要的經(jīng)濟事項和大額支出必須醫(yī)院開會討論通過。從院領(lǐng)導(dǎo)自上而下的認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，這樣內(nèi)部控制才能得到單位負(fù)責(zé)人的支持、經(jīng)辦人員的理解，財務(wù)人員在內(nèi)部控制上才能“站得住，又頂?shù)米?rdquo;，在醫(yī)院內(nèi)部為財務(wù)人員實行有效監(jiān)督創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。工作中，那么財務(wù)工作提供的會計信息，能給醫(yī)院的投資和發(fā)展提供意見。其次明確各個各崗位人員的職責(zé)，在財務(wù)的內(nèi)部崗位上不相容職務(wù)的相互分離，如對財務(wù)印鑒章的管理、出納人員和會計人員的崗位職責(zé)劃分、器械和藥品采購工作與入庫保管工作的相互分離、相互制約;醫(yī)院所有業(yè)務(wù)活動都應(yīng)該在權(quán)限范圍內(nèi)進行，建立和完善財務(wù)管理控制崗位責(zé)任制，并對重要的財務(wù)、采購等崗位進行崗位輪換。
(三)完善財務(wù)分析體系
醫(yī)院要借鑒企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，醫(yī)院的財務(wù)部門要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)分析方法，通過對企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、借鑒，再結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況形成適合自身發(fā)展的財務(wù)分析法，最終建立起健全的財務(wù)分析體系。醫(yī)院的財務(wù)分析體系要通過對對比分析法、投入產(chǎn)出分析法以及經(jīng)濟批量分析法的使用，對醫(yī)院各個時期的財務(wù)會計報表以及有關(guān)的其他方面的資料進行重點分析，具體的分析可以從一般分析和專題分析兩方面進行。分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理、財務(wù)效益、償債能力、發(fā)展能力、變現(xiàn)能力等，同時也要進行橫向和縱向的比較，使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠?qū)Ξ?dāng)下時期的收支情況、經(jīng)營成果、財務(wù)狀態(tài)、現(xiàn)金流量凈額等內(nèi)容的具體情況一目了然。這樣才能使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)現(xiàn)本醫(yī)院與其他醫(yī)院之間的差距，看到自身的缺陷，及時調(diào)整政策，努力實現(xiàn)自身發(fā)展，縮小與先進醫(yī)院之間的差距，在激烈的市場競爭中謀得自身的生存與發(fā)展。
(四)優(yōu)化人員配置
財務(wù)部門是醫(yī)院的關(guān)鍵部門，因此首先要挑選責(zé)任心強，誠實守信，思想品質(zhì)高的財務(wù)人員。其次要把提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)作為重點工作來抓。制定醫(yī)院財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃，組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)新醫(yī)院會計制度，學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時注重思思想道德的培養(yǎng)，逐步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能。
隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。然而，醫(yī)院的財務(wù)管理工作中仍然存在諸多問題。針對這些具體的問題，通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗，研究當(dāng)今市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，本文提出了一些解決醫(yī)院財務(wù)管理體系中問題的方法，力圖構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代財務(wù)管理體系。我們還會堅持進行探索，努力達(dá)到更高的水平。
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