關于工業(yè)企業(yè)管理論文
工業(yè)企業(yè)管理要想適應時代和市場的發(fā)展,就必須應用強大的信息技術從而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)管理的信息化。下面是學習啦小編為大家整理的關于工業(yè)企業(yè)管理論文，供大家參考。
關于工業(yè)企業(yè)管理論文范文一：工業(yè)企業(yè)能源計量管理
摘 要：對于工業(yè)企業(yè)而言，計量管理工作十分重要，其可靠程度直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)和管理是否有序。對于能源消耗量較大的企業(yè)來說，能源計量的準確性將直接決定了企業(yè)的能源數(shù)據(jù)鏈能否充分使用，以及相關的節(jié)能減排措施是否落實。本文旨在結合筆者的工作經(jīng)驗，對工業(yè)企業(yè)的能源計量管理工作進行簡要分析，并提出相應的改進措施和策略，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè);能源計量;管理
隨著近代以來人類社會的飛速發(fā)展，能源問題越來越受到世界各國的普遍關注。充足的能源是社會經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎和前提，人民群眾日益提高的生活水平和日益加快的城市化步伐都決定了能源需求總量將不斷體橫，這一點在交通運輸和重工業(yè)體現(xiàn)得尤為突出。由于能源產(chǎn)量已無法滿足日益增長的能源需求，其價格也在不斷上揚，進而引發(fā)了相當激烈的供需矛盾。工業(yè)企業(yè)作為社會基本單位，在日常運營的過程中消耗了大量的能源，提升工業(yè)企業(yè)的能源節(jié)約意識并使其正視和重視能源計量工作，是未來社會發(fā)展的必然趨勢和內在要求。
一、 能源計量工作對于能源統(tǒng)計和能源節(jié)約的意義
若能源計量工作存在較大缺陷，其所能提供的數(shù)據(jù)必然存在偏差，這對于能源統(tǒng)計而言將是災難性的，將直接影響到能源管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計鏈，進而對企業(yè)能源管理工作的秩序帶來致命干擾。與此同時，相關政府部門對于企業(yè)狀況的了解和把握也會因此受到影響，進而導致政府難以對工業(yè)系統(tǒng)消耗的能源總量進行精準的統(tǒng)計和分析。其影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
二、工業(yè)企業(yè)能源計量工作的影響
(一)對能耗統(tǒng)計的影響
就目前而言，工業(yè)企業(yè)對于電力系統(tǒng)的次級計量大多比較健全，但煤氣、燃料油等往往做得不夠。這將造成企業(yè)在進行生產(chǎn)統(tǒng)計時所收集到的數(shù)據(jù)不夠精準，進而難以確定計劃分配與能源的損耗總量。此外，計量手段的不健全也將影響企業(yè)消耗定額的制定，造成考核過嚴，企業(yè)在對自身進行能源利用水平的估測時，也很難最大限度地挖掘出自身的節(jié)能潛能。例如，企業(yè)統(tǒng)計部門往往要建立兩套統(tǒng)計臺賬，分別用來對內和對外，其中一套按照一級計量進行數(shù)據(jù)編制的采集工作，同時依此來進行消耗定額與能耗總量的核定，并上報相關政府部門;而另一套則針對企業(yè)內部的能源管理水準考核，因為內部統(tǒng)計往往只能結合生產(chǎn)經(jīng)驗進行大致估算，或根據(jù)次級計量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，這往往會導致該臺賬存在較大的偏差。而實際上，這種情況在工業(yè)企業(yè)中相當普遍。
(二)對能源統(tǒng)計口徑的影響
因為能量計量管理仍未走向規(guī)范化，國家有關部門只能在對煤炭進行標準煤的折算時確保折標系數(shù)的一致，但同時又規(guī)定企業(yè)也可以自行對煤炭低位熱值進行測定，并結合實際情況進行標準煤量的換算。這就導致了不同企業(yè)在進行標準煤量的換算時所采取的口徑出現(xiàn)較大的差異。例如，假設一座城市每年消耗的原煤量在2000萬噸左右，通過不同的方式進行換算，其結果將有400萬噸標準煤的偏差。從這就可以看出，若將全國范圍內使用的實際煤炭換算為標準煤，其數(shù)值的差距將多么驚人。
三、強化工業(yè)企業(yè)能源計量管理的有效策略
(一)工業(yè)企業(yè)管理層需要完成觀念的變革，提升對于這類問題的重視程度，充分了解能源計量工作對于企業(yè)而言所具有的社會經(jīng)濟效益，進而真正重視這一問題，加大投入和扶持力度。其次，管理人員還需深入學習國家的相關政策和法律法規(guī)，構建起完善的能源計量管理制度和管理體系，不僅要對能源計量管理工作的內容、權責、以及設備和數(shù)據(jù)管理做出明確而具體的要求，也要構建起健全的獎懲機制。另外，能源計量管理隊伍的建設也是重中之重，要選聘經(jīng)驗豐富、技術過硬的專業(yè)人才，并定期進行業(yè)務培訓，從而真正從根本上提升能源計量管理工作的水平。只有這樣，才能滿足現(xiàn)代化企業(yè)在能源計量管理方面的實際需求，確保企業(yè)效益的長久提升。
(二)工業(yè)企業(yè)需明確權責，深入學習和落實國家相關法律法規(guī)，增強能源計量領域的觀念認識。工業(yè)企業(yè)需要將能源節(jié)約作為長期的發(fā)展戰(zhàn)略所在，將節(jié)能策略作為企業(yè)的發(fā)展基礎之一。只有承擔起節(jié)約能源、促進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的責任，企業(yè)才能夠更好地融入到當今社會之中。此外，政府有關部門也應進行高效的輿論宣傳，并切實履行監(jiān)管職能，確保工業(yè)企業(yè)在法律范圍之內運營，并通過能源計量的管理工作將國家節(jié)能戰(zhàn)略落到實處。
(三)企業(yè)需要及時建立起高效的節(jié)能評價模式，倡導生產(chǎn)節(jié)能化。政府也應參照相應的質量標準，對能源損耗較大的企業(yè)進行檢查，確保其能源計量設備正常運轉。此外，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也要落實能源計量，而不僅僅只是簡單進行能源總量在進廠和出廠兩個時間點的數(shù)值記錄。實際上，能源計量應伴隨企業(yè)日常運轉的始終，并在發(fā)現(xiàn)工藝問題、提升節(jié)能潛力、彌補管理紕漏等方面為企業(yè)提供有效幫助，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)技術領域的跨越式發(fā)展。
(四)嚴抓數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)評價。作為能源計量工作的前提和基石，數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理工作非常重要。企業(yè)應該構建起更加靈活和多樣的能源計量框架，并確定能源計量的網(wǎng)絡圖與關鍵節(jié)點，通過先進的計量手段和計量設施，實現(xiàn)計量效率和準確程度的全方位提升。值得注意的是，用能分析是能源計量工作的核心，企業(yè)需要借此來對能源損耗進行了解和把握，探明企業(yè)自身所具備的節(jié)能潛力，并找到屬于自己的節(jié)能方式，進而促使企業(yè)在能源的節(jié)約以及能源利用率的提升等方面走得更遠。
(五)企業(yè)需要大力推進能源計量監(jiān)測工作的改良，這主要可以從兩方面著手：第一，配備必須的能源計量設備，提升能源計量過程中的管理控制能力。結合相關質量認證體系的具體要求，在企業(yè)進行日常生產(chǎn)的全過程中配備符合要求的設備，并嚴抓此類設備的檢驗和維護工作，以確保其精準程度;第二，通過高科技手段對數(shù)據(jù)的收集整理以及使用方式進行調整，最大程度地發(fā)揮其在生產(chǎn)、運營、核算、統(tǒng)計等方面的重要作用。
四、結語
對于工業(yè)企業(yè)而言，能源計量管理工作對于能源管理質量的強化和水平的提升有著重要的作用，只有盡可能提升其管控水準，才能最大限度地確保企業(yè)的發(fā)展符合國家法律法規(guī)的要求，在提升自身經(jīng)濟收益和市場競爭力的同時，為人民生活水平的提高、為國家能源體系的改良和優(yōu)化以及能源使用效率的提升做出應有的貢獻。
參考文獻：
[1]韓春霖，蘇苗苗.淺談企業(yè)能源計量管理存在的問題及對策[J].北方經(jīng)濟，2013(22)：87-88.
關于工業(yè)企業(yè)管理論文范文二：工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究
摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對企業(yè)的產(chǎn)品、技術、經(jīng)濟領域的創(chuàng)新有了更高的要求，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理進行創(chuàng)新。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè);管理創(chuàng)新
一、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新障礙因素分析
1.文化因素。企業(yè)管理者及員工在特定的文化氛圍中成長，既從這種文化中吸取養(yǎng)分，又受到這種文化的制約和束縛，其主導意識、價值觀、行為模式，無不透出這種特定文化的底蘊，其創(chuàng)新目標、創(chuàng)新行為也必然受到這種特定文化的影響，最終導致創(chuàng)新成果也受其約束。中國傳統(tǒng)文化中有抑制現(xiàn)代創(chuàng)新意識的理念。
2.企業(yè)的基礎管理工作。企業(yè)有比較規(guī)范健全的基礎管理是管理創(chuàng)新能夠順利進行的重要保證。目前，國內企業(yè)要么規(guī)模太小，老板包攬一切;或者是民營企業(yè)，管理比較靈活，但家族制特征明顯;要么是大中型企業(yè)、尤其是國有大中型企業(yè)，從總公司到子公司、生產(chǎn)廠、車間、班組，從總經(jīng)理到部門經(jīng)理、科室主任、科員，至少都有四五層組織機構，其嚴重的官僚化傾向，不僅遲滯了企業(yè)內部信息流的速度，而且容易造成信息流動過程中的嚴重流失與失真，給企業(yè)決策與管理帶來嚴重的隱患。
3.員工的阻力。由于創(chuàng)新涉及利益的重新調整和分配，因而也會受到來自企業(yè)內部員工的阻力。因為他們擔心失去現(xiàn)有的地位、收入、權勢、個人便利或其他看重的福利。
4.企業(yè)外部因素。管理創(chuàng)新既促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展，同時又受制于社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平。首先，什么樣的社會生產(chǎn)力產(chǎn)生什么樣的管理需要，然后才談得上管理創(chuàng)新。其次，生產(chǎn)力水平狀況對企業(yè)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新素質、能力的發(fā)揮也有約束作用，這是因為生產(chǎn)力水平約束著創(chuàng)新條件的具備程度。
二、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要對策
1.建立優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國傳統(tǒng)文化精華，融入現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。結合中國社會經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學習、借鑒、消化和吸收國外先進企業(yè)文化成果，進行管理創(chuàng)新，構建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)營管理的文化含量和職工的整體素質。
2.強化基礎管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是對現(xiàn)有管理基礎的繼承和發(fā)展。要把握企業(yè)明天發(fā)展的主動權，首先要抓住今天。事實上，建立和完善以前應該完善而沒有完善的基礎管理，如管理規(guī)章制度的制定與完善，對企業(yè)本身來說，也是管理創(chuàng)新。
3.建設學習型組織。知識經(jīng)濟時代，知識爆炸時代，市場信息瞬息萬變，客觀要求企業(yè)和個人持續(xù)不斷地及時更新知識。真正出色的企業(yè)，都是把企業(yè)建成一個真正的學習型組織。未來理想的企業(yè)組織形式是學習型組織。學習型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。
4.促進創(chuàng)新的激勵機制。企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個寬松和諧的內外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營造出一種適合創(chuàng)新的氛圍，激活企業(yè)上下的創(chuàng)新意識，而且要建立一種合理的激勵機制。
三、結束語
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對企業(yè)的產(chǎn)品、技術、經(jīng)濟領域的創(chuàng)新有了更高的要求，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理進行創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新蘊含于整個管理過程中，企業(yè)綜合自己的內外部環(huán)境，完善企業(yè)的管理制度，建立起屬于企業(yè)自身的網(wǎng)絡平臺，力求管理更合理、更科學，走出一條獨特的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。
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