在建筑工程的施工過程中，工廠現(xiàn)場管理作為建筑施工企業(yè)的管理之基，在現(xiàn)代建筑施工過程中有著非常重要的作用。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工業(yè)工廠現(xiàn)場管理論文，謝謝你的閱讀。

　　工業(yè)工廠現(xiàn)場管理論文篇一

　　工業(yè)建設(shè)項目現(xiàn)場管理和安全施工探討

　　摘要：在我國工業(yè)化建設(shè)的步伐逐漸加大，工業(yè)建設(shè)項目逐漸成為我國建設(shè)項目之中一個十分重要的組成部分，基于此，本文分析了當前工業(yè)建設(shè)項目現(xiàn)場管理以及相關(guān)安全施工分析。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)建設(shè);現(xiàn)場管理;安全施工

　　中圖分類號：C93文獻標識碼： A

　　引言

　　在建筑工程的施工過程中，施工現(xiàn)場管理作為建筑施工企業(yè)的管理之基，在現(xiàn)代建筑施工過程中有著非常重要的作用。加強建筑施工項目現(xiàn)場管理不僅僅是提高施工企業(yè)管理水平的一種方式，這對于保證施工項目的質(zhì)量非常重要，同時加強建筑施工項目現(xiàn)場管理還是保證施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的途徑之一。由此可見，加強對建筑施工項目現(xiàn)場的科學(xué)管理有著非常重要的意義。

　　1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

　　現(xiàn)在的建筑工程安全問題，是人們非常關(guān)心的。尤其對于一直都解決不了了安全問題和屢次出現(xiàn)的安全事故，都讓人十分的心驚。因此對于如何保證建筑施工的安全，都進行了思考。但是就目前的狀況來說，建筑施工的現(xiàn)場管理是解決這一問題的重要環(huán)節(jié)。首先，建筑工程施工的現(xiàn)場管理處于整個建筑施工工程的中心位置，并且是最基礎(chǔ)的，最重要的。如果在施工時期管理不到位，之后會出現(xiàn)一系列的狀況，都不能徹底的解決，甚至?xí)绊懻５氖┕みM程。因此對于建筑施工現(xiàn)場的管理要十分的重視，這是一個最普通的，確實最嚴肅的問題，關(guān)系到安全。其次，對于整個建筑工程來說，對于現(xiàn)場管理，不僅是對物資的管理，還是對人員安全的管理，以及對建筑中出現(xiàn)的問題能夠及時反饋，即使解決，保證施工正常進行的管理。這是對整個工程都負責的一件事。最后，建筑工程施工現(xiàn)場管理是為了保證所有人的利益存在的。生命安全在能保證之后，這樣的管理可以減少工程不合格，導(dǎo)致返工等現(xiàn)象。使得全體參與人都能夠高效率，安全的完成任務(wù)。并且能夠在工程合格后，得到自己相應(yīng)的報酬。因此，建筑工程施工現(xiàn)場管理是十分重要的。

　　2、加強工業(yè)建筑施工的現(xiàn)場管理的對策

　　2.1、合理利用資金

　　正確使用資金的方法，項目承包，保證上繳，部分資金安排需協(xié)商，剩余款項歸公司合理安排。項目資金一到位，總部要按一定比例留用規(guī)定上繳的資金，遇到需要調(diào)用資金的情況，第一時間和分部進行協(xié)商后再使用，剩余款項則交由分部安排。項目在簽訂相關(guān)合同的時候，首要考慮的因素就是資金來源、到賬時間，留有余地，避免后期資金萬一不到位而引起經(jīng)濟糾紛，對公司的信譽和資金運作勢必也會造成不良影響。施工單位可以在工程部成立一個工程相關(guān)材料價格信息管理中心，旨在為項目分部第一時間預(yù)測并發(fā)布材料價格信息，從而選擇更合適的供應(yīng)商;各方面符合后再與批發(fā)商家或者生產(chǎn)廠家進行合同的簽約，一來可以減少中間費用，二來可以節(jié)約成本，以達到公司利益最大化。

　　2.2、轉(zhuǎn)變模式，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　現(xiàn)在對于很多大型的建筑公司來說，很多建筑項目都是很大的建筑，而且對于那些大型商場、大型小區(qū)、還有大學(xué)校區(qū)等的工程都是十分大的工程，完成這些工程需要的時間也十分的長，所以建筑企業(yè)的施工過程是具有流動性還有季節(jié)性的，也就是說在一個項目的施工期間，很多外在因素可能會得到很大的變化，而施工現(xiàn)場的管理人員就應(yīng)該在這種情況下保證工程的質(zhì)量問題。需要建立一套完整的施工機制，通過合理的科學(xué)方法，設(shè)置一套完整的施工方案，面對施工期間市場上材料的變動還有季節(jié)變動而導(dǎo)致的天氣因素都有良好的應(yīng)對之策，盡量要在保證工程質(zhì)量的提前下如期的完成施工項目。

　　2.3、規(guī)范勞務(wù)隊伍管理

　　總部需要就工地要求，根據(jù)工程的各種標準以及不同條件，分別制訂出獎懲分明的辦法、項目工作人員的工資標準以及上繳管理費比例，從而做到優(yōu)勝劣汰、量化考核、獎罰分明。最終為單位儲備足夠的資源。

　　2.4、有效加強員工的整體素質(zhì)

　　各行各業(yè)的人在其崗位都起著決定性的作用，因為這個人是組織、指揮、工程建設(shè)的直接參與者，所以對從生產(chǎn)到經(jīng)營的最終結(jié)果的總體質(zhì)量起著決定性的作用。所以要充分調(diào)動單位工作人員的積極主動性，就必須加強對他們的相關(guān)教育與管理。培養(yǎng)其主人公精神，大大發(fā)揮他們的工作能量，最終提高建筑工程質(zhì)量。

　　3、工業(yè)建設(shè)項目現(xiàn)場安全施工探討

　　3.1、培養(yǎng)施工人員的安全施工意識

　　施工人員是整個建設(shè)工程的主體，也是推動工程順利進展的主要動力，所以，我們一定要培養(yǎng)施工人員的安全施工意識，只要施工人員的安全施工意識有所提高，那么就會大大減少施工過程中安全事故的發(fā)生頻率。因此，施工現(xiàn)場需要定期培訓(xùn)施工人員的安全意識，并且要求監(jiān)督管理人員也參加到培訓(xùn)中來，共同提高安全意識，以便于在日后的安全管理中更加完善的落實到施工現(xiàn)場的各個角落，確保施工人員能夠安全工作，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，這樣也有利于減少安全事故的發(fā)生。同時，在建設(shè)施工場地積極地宣傳、教育，施工管理人員需要主動積極地深入到施工人員中深入持久的對職工進行安全意識教育培養(yǎng)全員工的安全施工意思。也可以通過以往發(fā)生的安全事故作為案例進行教育，說明安全事故的危害性，從而引起施工人員以及管理人員的覺醒，使工作人員的心靈受到震撼，讓他們更加重視安全施工的重要性。施工管理人員該可以通過提高群體的安全意識，建立一定的賞罰制度，可以通過分析施工人員的違章行為來分析他們的心理狀態(tài)，進而可以對施工人員進行指導(dǎo)教育管理，從而提高他們的安全施工意識。在加強施工人員的安全施工意識的同時，一定要嚴格執(zhí)行管理，讓施工人員的思想從“要我安全”到“我要安全”有一個根本的轉(zhuǎn)變，貫徹一切可以預(yù)防的安全隱患，從施工人員做起，最大程度的避免安全事故的發(fā)生。

　　3.2、施工單位做好安全防護措施

　　在施工的過程中施工人員容易受心理、生理等因素的影響而造成事故的發(fā)生，面對這個問題，施工單位首先要做到的是消除施工人員在施工過程中的心理隱患，要做到這些就要求施工單位加大對施工人員的安全防護措施的制定。施工單位要抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護措施的建設(shè)，如要求高空作業(yè)的施工人員帶安全帽、系安全帶以及用防護網(wǎng)來保護用他們的正常施工。還要加強對樓梯口、預(yù)留洞口、電梯洞口、通道口“四口”的建設(shè)，使得在施工過程中如果發(fā)生了意外便于人員的疏散，通過對“三寶”、“四口”、“五臨邊”的建設(shè)來減少高空墜落、物體打擊等事故。

　　3.3、加強安全管理技術(shù)措施

　　在施工中采取有效地安全技術(shù)措施，保護自己和他人，減少安全事故的發(fā)生和減輕安全事故發(fā)生的傷害程度，進行安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。適當?shù)募哟蟀踩芾砩系馁Y金及技術(shù)資源，針對項目本身存在的特點及施工技術(shù)上的安全隱患進行技術(shù)改進，不定期的進行安全隱患的排查，對有可能發(fā)生安全事故的項目進行重點防護。不斷改善安全生產(chǎn)條件，將現(xiàn)場作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全放在第一位，可以提高作業(yè)人員的積極性，也使得安全施工中的費用投入得到回報。

　　結(jié)語

　　由于工業(yè)建設(shè)項目施工的特殊性和危險性使得我國近些年來對工業(yè)建設(shè)項目的施工安全問題倍加重視，所以在施工的過程中要始終遵循“安全第一”的原則，并在施工的過程中對一些容易出現(xiàn)事故的項目進行及時的預(yù)防和綜合管理，以確保施工人員的人身安全。同時還要按照工業(yè)施工安全管理的要求，采取各種措施進行標準化建設(shè)、安全建設(shè)來提高經(jīng)濟效益。除此之外，我們還要強化工業(yè)建設(shè)項目的內(nèi)部管理，調(diào)動企業(yè)的內(nèi)部力量，將精力放在工業(yè)建設(shè)項目的質(zhì)量以及施工安全上，從而推動我國工業(yè)的迅速發(fā)展。

　　參考文獻

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