一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并保持持續(xù)，必須要有正確的財(cái)務(wù)管理理念以及完善的財(cái)務(wù)管理制度。下面是小編為大家精心推薦的關(guān)于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文的方法，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　關(guān)于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇一

　　探討工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

　　【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的核心是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)都要圍繞財(cái)務(wù)管理展開。財(cái)務(wù)管理的重要性也越來(lái)越受到重視。本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新做出探討。

　　如今，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境、發(fā)展模式等隨著改變。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于知識(shí)的占有和對(duì)知識(shí)資本的運(yùn)用程度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到巨大影響和挑戰(zhàn)。企業(yè)必須緊緊抓住財(cái)務(wù)管理的主線，在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面做出創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)管理體制不健全，財(cái)務(wù)預(yù)算制度不完善。 大部分工業(yè)化企業(yè)都存在這樣一個(gè)問(wèn)題：財(cái)務(wù)管理法制觀念差，財(cái)務(wù)管理體制不完善，首先表現(xiàn)資金預(yù)算方面上。在投資決策中，盲目投資，擴(kuò)大規(guī)模，不做市場(chǎng)調(diào)查，不做可行性分析，不考慮自身的能力與長(zhǎng)期發(fā)展方向，甚至進(jìn)行不切實(shí)際的的預(yù)算。這樣就導(dǎo)致具體實(shí)施過(guò)程中缺少科學(xué)的嚴(yán)密的考核依據(jù)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，盈虧不實(shí)。

　　(二)缺乏嚴(yán)格監(jiān)督和實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控體系。工業(yè)化企業(yè)一般都是組織機(jī)構(gòu)龐大且不規(guī)范，內(nèi)部的錯(cuò)綜復(fù)雜，部分之間缺少溝通和互動(dòng)，經(jīng)營(yíng)和管理界限模糊，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，總體價(jià)值基礎(chǔ)減弱。即使有良好有效的預(yù)算而缺少監(jiān)督，審計(jì)同樣會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的困難和風(fēng)險(xiǎn)。特別是企業(yè)在對(duì)外投資、購(gòu)置設(shè)備等實(shí)行寬松的政策，使企業(yè)遭受損失;集團(tuán)公司所屬對(duì)子公司賬務(wù)不詳，子公司多開戶頭，資金管理嚴(yán)重失控等。

　　(三)資金分散，利用率低。有的工業(yè)企業(yè)的資金收支，缺乏統(tǒng)一的控制和籌劃，使用混亂，隨意性大，甚至有些企業(yè)挪用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，從事長(zhǎng)期投資，導(dǎo)致支付能力不足，現(xiàn)金流量不平衡，造成資金緊張。

　　(四)資金使用效益差，利潤(rùn)分配不均衡。工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)龐大，同時(shí)組織結(jié)構(gòu)也不規(guī)范，關(guān)系沒有理順，內(nèi)部的聯(lián)系紐帶非常脆弱，集權(quán)和分權(quán)無(wú)法達(dá)到一致均衡，經(jīng)營(yíng)和管理職能的界定不清，這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致的后果是企業(yè)資源分散，進(jìn)而使企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)削減。

　　(五)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的需要，特別是缺乏現(xiàn)代化建設(shè)急需的高層次、高技能的復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步。

　　二、財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

　　(一)觀念創(chuàng)新

　　1.知識(shí)化理財(cái)觀念。知識(shí)包括科學(xué)、技術(shù)、管理、能力等多種因素，隨著社會(huì)的發(fā)展這些生產(chǎn)要素才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于多知識(shí)的占有和知識(shí)資本的運(yùn)用程度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)化管理是未來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的一大考驗(yàn)。

　　2.人本化理財(cái)觀念。重視人才的培養(yǎng)，激勵(lì)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí)會(huì)面臨嚴(yán)重的資金緊張，在資本市場(chǎng)上充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，盡可能以最小的風(fēng)險(xiǎn)和最低的成本，為工業(yè)企業(yè)籌集到更多的社會(huì)上的游資。同時(shí)財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立有效的績(jī)效制度，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　3.信息化理財(cái)觀念。信息化建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)則是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)核心內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者企業(yè)要把信息化內(nèi)容，比如資源、業(yè)務(wù)、決策等，進(jìn)行有效界定，并對(duì)其流程進(jìn)行清晰的梳理，利用現(xiàn)代化的手段全面、快速搜集、分析和利用信息，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策的依據(jù)。

　　4.企業(yè)結(jié)構(gòu)化理財(cái)觀念。日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中用于滿足結(jié)算與支付需要的現(xiàn)金大多處于或余或缺的非均衡狀態(tài)，對(duì)于某個(gè)特定時(shí)間區(qū)間的富余現(xiàn)金可以通過(guò)投資結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品，在確?，F(xiàn)金安全與流動(dòng)性的前提下擴(kuò)大理財(cái)收益，達(dá)到資本增值。

　　(二)目標(biāo)創(chuàng)新

　　1.財(cái)務(wù)管理的綜合化目標(biāo)。企業(yè)的生存，發(fā)展和壯大是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。這也決定了企業(yè)的目標(biāo)不僅是追求利潤(rùn)的最大化還必須要有知識(shí)的最大化。一方面知識(shí)最大化目標(biāo)兼顧企業(yè)的內(nèi)外利益，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。而且這樣可以實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。

　　2.追求利益的多元化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益的最大化。但是企業(yè)不僅是股東等企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮實(shí)物資本所有者的資本增值、掌權(quán)人的償債能力、社會(huì)公眾的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)等，還要考慮知識(shí)資本所有者資金最大化和參與利潤(rùn)發(fā)配的權(quán)利。

　　3.加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)利益與社會(huì)利益事實(shí)上的客觀上是不可分割的，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)就是一種企業(yè)自身對(duì)人類社會(huì)所承擔(dān)的義務(wù)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅僅限于為社區(qū)提供就業(yè)、稅收，企業(yè)還要對(duì)社區(qū)的發(fā)展，公共事業(yè)的繁榮、環(huán)境保護(hù)等負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

　　(三)內(nèi)容創(chuàng)新

　　1.融資管理創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新。籌資物質(zhì)資本與知識(shí)資本并重，并傾向于知識(shí)資本。金融資本是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。

　　2.投資管理創(chuàng)新。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，知識(shí)資本被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的核心資本，從而漸漸取代傳統(tǒng)的金融資本。企業(yè)生產(chǎn)的各種投資中必須以信息技術(shù)，生命科學(xué)，新能源新材料等高科技為主，組織創(chuàng)新的矩陣管理實(shí)現(xiàn)管理的是網(wǎng)絡(luò)組織節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)投資的創(chuàng)新要求員工擁有足夠的知識(shí)。

　　3.無(wú)形資產(chǎn)的投資管理。無(wú)形資產(chǎn)是先進(jìn)的生產(chǎn)力要素，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資管理，使之發(fā)揮最佳效益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，無(wú)形資產(chǎn)所代表的超額盈利能力將成為締造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

　　4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。企業(yè)必須不斷的搜集來(lái)自貨幣領(lǐng)域，政府決策，產(chǎn)品更新?lián)Q代等方面的信息，并及時(shí)的對(duì)所獲取的信息評(píng)估，考慮投入和回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)量之比，為決策層提供可信性分析。

　　三、小結(jié)

　　現(xiàn)代企業(yè)的核心是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)都要圍繞財(cái)務(wù)管理展開。財(cái)務(wù)管理的重要性也越來(lái)越受到重視，財(cái)務(wù)管理人員在管理中只有不斷創(chuàng)新，使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)自如，才會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而擴(kuò)大企業(yè)盈利。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者簡(jiǎn)介：伊軍紅(1969-)，女，滿族，黑龍江省阿城市，河南許繼工控系統(tǒng)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)師，研究方向：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

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