現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文
現(xiàn)代企業(yè)只有一項真正的資源——人;人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源;人力資源管理在決定企業(yè)的競爭力方面起到了關鍵性作用。下面是學習啦小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文，供大家參考。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文范文一：現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理
人力資源是企業(yè)最為關鍵的資本，人力資源的管理與開發(fā)是企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)也日益深刻的體會到培養(yǎng)核心競爭力是制勝的法寶，而這種競爭力無疑與人力資源的正確開發(fā)和合理利用有著密切的聯(lián)系。為了爭取更大的優(yōu)勢，最大化發(fā)揮企業(yè)的潛力，人力資源的開發(fā)和管理就成為了必要的課題。
現(xiàn)代管理理論認為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在一個企業(yè)中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進企業(yè)目標的達成和個人價值的實現(xiàn)，這就是人力資源的管理。解決了人才發(fā)展問題，企業(yè)的發(fā)展才有可能快速地發(fā)展，不斷取得新的突破;只有實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新、充分發(fā)揮人力資源的能動性、更好發(fā)揮人力資本的作用，才能使企業(yè)在日益激烈競爭中能夠持續(xù)發(fā)展。
人力資源管理與開發(fā)的概念
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學、法學、經濟學、心理學、社會學等多個學科，是一個復雜的管理工作?，F(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內容，而且使這些具體工作內容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產經營目標來進行。
一、人力資源管理的涵義。人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展、達成組織目標的成員進行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標。
二、人力資源管理的基本任務。人力資源管理的任務主要指吸引、激勵、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來，將他們保留在企業(yè)組織之內，調動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。
三、人力資源管理的特征。人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨特性。主要表現(xiàn)在：管理內容上以人為中心;管理形式為動態(tài)管理，強調整體開發(fā);管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力資源整體開發(fā)、預測與規(guī)劃;管理體制上采用主動開發(fā)方式;管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。
加強企業(yè)人力資源管理的重要性
人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。
一、人力資源管理能夠提高員工的工作績效。根據(jù)企業(yè)目標和員工個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務，鼓勵其創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業(yè)的產品和服務，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。
二、人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要。人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因為企業(yè)管理目標是由企業(yè)管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現(xiàn)工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當?shù)倪x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預定的目標。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務，從而確保企業(yè)反應的靈敏性和強有力的適應性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標。
三、人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要元素。人力是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)核心競爭力所在。隨著企業(yè)對人力資源的開發(fā)和利用，企業(yè)決策也越來越多的受到人力資源管理的約束。目前，企業(yè)人力資源發(fā)展已經納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大核心因素，也是企業(yè)在競爭發(fā)展中立于不敗之地的關鍵因素。
搞好人力資源開發(fā)與管理的對策
一、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。企業(yè)通過人力資源優(yōu)化配置，有效地挖掘潛力，讓合適的人在合適的崗位上最有效地工作，提高人力資源使用效率。為求得人與事的優(yōu)化組合，人員配備應遵循因事?lián)袢?，因才使用，動態(tài)平衡的原則，即一方面根據(jù)崗位要求，選擇具備相應的知識與能力的人員到合適的崗位，以使工作卓有成效地完成。另一方面要根據(jù)人的不同特點來安排工作，以使人的潛能最充分的發(fā)揮。這就要求分析職工的職業(yè)經歷、個性特點、年齡結構、身體狀況、文化層次等，進行合理的調整組合，發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)最佳匹配。
二、建立嚴格的績效評估制度?？冃гu估是企業(yè)人力資源必不可少的重要組成部分，也是企業(yè)激勵機制的重要組成部分。應遵循客觀、公平、公開的原則。并且按照績效計劃的確定，績效標準的制定，績效
評估者的確立，績效評估人員的培訓，績效評估的實施，績效改進等程序進行科學的績效評估 工作，這樣即有利于 績效工作的展開又可以確?？冃Чぷ鞯男?。
三、建立健全人才的激勵機制。企業(yè)應該重視設置適當?shù)膯T工福利待遇制度。成功的獎勵制度是員工全面參與 管理與設計的產物，有利于吸引和留住人才，增強員工的 組織歸屬感，間接降低員工的離職率，節(jié)約人力資源管理成本。同時企業(yè)管理者還應該善于運用80/20原則，對20%的技術及管理骨干要留得住，只有穩(wěn)定好他們方能有企業(yè)穩(wěn)定的 發(fā)展，持續(xù)的利潤增長。在人員工資上，要制定企業(yè)與大部分企業(yè)單位相適應的市場工資政策，由人才價值和市場供求關系決定工資報酬;分配方式多元化，把按勞分配與按生產要素分配結合起來，使他們的知識與技術能參與分配，形成新的利益機制。
四、注重職工的培訓與發(fā)展。職工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要內容，從個人來講，培訓與發(fā)展可以幫助職工充分發(fā)揮和利用其資源潛能，最大程度地實現(xiàn)其個人價值，提高工作滿意度，增加職工對企業(yè)的責任感和歸屬感。從企業(yè)角度講，對職工的培訓和發(fā)展是企業(yè)應盡的責任，培訓可以提高職工素質、工作效率和 經濟效益，減少事故，降低成本，增強企業(yè)的市場競爭力。以人為本，加強企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理措施具體體現(xiàn)在以下幾個方面
一、提升企業(yè)人力資源管理水平，全面履行企業(yè)賦予人力資源管理部門戰(zhàn)略執(zhí)行、管理專家、員工激勵者等重要職能。從某種意義上講，管理的本質是人力資源的管理，企業(yè)應強化人力資源管理部門的管理職責，把管理人員發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才作為對其年度考核的指標之一。
二、制定各崗位員工職責，細化考核目標，以可量化的明確的工作業(yè)績作為管理崗位是否勝任的標準，減少用人的隨意性，形成“庸者下，能者上”的用人機制。
三、多渠道引進人才，外部引進和內部培養(yǎng)并重;建立企業(yè)獨立的人才儲備庫。當今的市場競爭中，誰擁有人才，誰就能立于不敗之地。除了內部培養(yǎng)復合型人才外，對外甄選適合企業(yè)發(fā)展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好內外部途徑獲取人力資源的配置工作。應充分重視與當?shù)貏趧?、人事等職能部門的關系，最大限度地引進人才，廣泛開辟各種渠道，綜合運用報紙、電視等媒體，為人才的引進提供便利暢捷的渠道。
四、以人為本，建立高效暢捷的溝通渠道;開辟企業(yè)BBS論壇，建立明確的員工申訴和信息發(fā)布渠道，能把一些問題在萌芽的狀態(tài)下及時暴露出來，予以解決，避免發(fā)生一些無法補救的后果。
五、綜合運用企業(yè) 文化、發(fā)展機會、薪資、福利等各項資源，充分調動員工積極性，合理使用人才，做到人盡其才，才盡其用。企業(yè)在發(fā)展的過程中都會形成一套相對完備的企業(yè)文化，是凝聚企業(yè)全體人員共同奮斗的精神紐帶，企業(yè)的利益與員工的利益是相一致的，并有著共同的目標。片面強調企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實的。
六、完善有效的激勵和約束機制。有效的激勵機制和約束機制，應通過完善規(guī)章制度，用制度管理人，而不應該是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，緩解矛盾，方便操作。以人管人，隨意性大，往往顧此失彼，引發(fā)矛盾。在企業(yè)人才管理中，應以激勵為主，目的在于引導人才奮發(fā)向上，同時對不規(guī)范行為形成約束。目前，許多企業(yè)在實行激勵時，往往把榮譽稱號和獎金、 職稱、升職掛鉤，使精神激勵和物質激勵有機結合，這是極好且可推廣的方式。
總之，人力資源的開發(fā)是一種長期的、高效的管理工作。美國經濟學家舒爾茨曾估算：物力投資增加4.5倍，利潤相應增加3.5倍，而人力投資3.5倍，利潤將增加17.5倍。只要企業(yè)有效地利用人力資源，并挖掘至今未發(fā)揮作用的潛力去實現(xiàn)企業(yè)目標，則員工個人生產效率提升50%就并不罕見。因此，為使優(yōu)秀員工的自身價值得以體現(xiàn)，擁有更廣闊的才能展現(xiàn)空間，企業(yè)必須建立和完善人力資源管理制度，對員工競崗程序和規(guī)則進行規(guī)范。同時，不斷挖掘員工的潛力，持續(xù)提高員工的價值，使得員工人性中的積極因素得以發(fā)揮，使企業(yè)真正成為員工實現(xiàn)人生價值、賴以生存發(fā)展的家，從而增強企業(yè)的凝聚力和發(fā)展力，實現(xiàn)人力資源管理向著現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化、高效率的方向發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文范文二：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新淺談
【摘 要】 本文論述了企業(yè)中人力資源和人力資源管理的重要性，分析了企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出創(chuàng)新管理的建議：制定科學、有競爭力的制度，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變;全面提高人力資源管理者的素質;實行切合實際的薪酬分配和保障體系;建立健全科學有效的績效考核與人才選拔機制。
【關鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè);人力資本;人力資源;管理;創(chuàng)新
美國經濟學家、管理學家彼得•德魯克認為：“人是企業(yè)最大的資產。”他認為要充分發(fā)揮人的主觀能動性，其中關鍵的因素是把員工安排到最能發(fā)揮其力量、工作最富活力的地方。隨著經濟和社會的不斷發(fā)展與進步，現(xiàn)代企業(yè)人力科學資源越來越被人們所關注。企業(yè)要想實現(xiàn)不斷地發(fā)展，使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、搶占先機，就必須對人力資源進行科學有效的管理，在觀念上有所創(chuàng)新,在體系上要完善，要創(chuàng)造各種條件為各類人才發(fā)揮聰明才智提供廣闊的舞臺。
一、企業(yè)人力資源中人力資本的地位
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人力資源已經越來越多的成為制約和影響企業(yè)進一步發(fā)展的決定性因素，企業(yè)間的競爭也越來越多的表現(xiàn)為人才間的競爭。誰在企業(yè)競爭中擁有數(shù)量更為多的、質量更為高的人才，誰就在激烈的市場競爭中占得了先機。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源創(chuàng)新始終占據(jù)著十分重要的位置，離開創(chuàng)新企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展的資本，而要進行有效地創(chuàng)新就離不開人力資本的支撐。
人力資本投資是人力資本的形成過程，未來的人才競爭實質是學習競爭。目前企業(yè)人力資本投資開發(fā)主要有兩個渠道，一是外聘人才，二是內部培訓選拔。但外聘減少了企業(yè)內部人才的升遷機會與發(fā)展空間，可能影響企業(yè)內部人才的士氣，惡化人才與企業(yè)的關系。而內部培訓選拔有利于鼓舞士氣，提高企業(yè)現(xiàn)有人才的工作熱情，有利于選人的準確性及可靠性。
人力資本是企業(yè)的核心力量，是企業(yè)的生命源泉。人力資本管理貫穿于企業(yè)的方方面面，自始至終。在現(xiàn)代企業(yè)中，比較貢獻大小時，生產一線員工強調沒有他們的辛勤勞動，產品生產不出來;銷售人員強調沒有他們的訂單產品銷售不出去;但這一切，如果沒有企業(yè)人力資本的推陳出新，就沒有源頭活水。要解決這些問題，就要通過人力資本管理，實現(xiàn)人力資源的內涵和外延的擴大，在使企業(yè)得到更好發(fā)展的同時，促使人力資本的增值，實現(xiàn)人力資本投資者收益放大化的目的。人力資本擴張是人力資本張力的外在表現(xiàn)，人力資本張力即資本自我增值、自我擴張的能力，它體現(xiàn)了人力資本存量轉化為人力資本價值的能量，反映了資本要求不斷增值的本質屬性。人力資本擴張可以盤活現(xiàn)代企業(yè)的人力資本存量，增加人力資本流量，達到提高企業(yè)產品附加值、增強企業(yè)市場競爭力、贏得競爭優(yōu)勢的目的。所以說，人力資本是企業(yè)的核心，是企業(yè)中流砥柱。實踐證明，只有科學合理的進行人力資本配置，才能人盡其才，才盡其用。
二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題
新的時期，盡管各類企業(yè)都越來越重視人力資源的管理，但在實際工作中，一些企業(yè)在人力資源管理上還存在著許多的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是企業(yè)人力資源管理觀念相對落后。由于諸多因素的影響與制約，有些企業(yè)對人力資源的管理與開發(fā)往往是粗放式的，更多地表現(xiàn)為隨意性，很多企業(yè)對人力資源的資本性缺乏清醒的認識，并且不能運用有效的方式和方法激發(fā)起人力資源的價值潛力。另外，在人力資源管理的理念上，不能采用科學、合理、有效的管理理念來指導企業(yè)人力資源的各種管理與使用，而是過多的按照傳統(tǒng)的約束限制式的管理理念來進行指導，從而禁錮了人力資源效能的發(fā)揮。
二是缺乏有效的人才激勵機制。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵來激發(fā)其效能的發(fā)揮，但許多企業(yè)卻忽視這一點，從而導致人才的外流。還有的表現(xiàn)在企業(yè)不能設計科學合理的薪酬結構，使之與員工的績效出現(xiàn)脫節(jié)甚至背離的情況。在企業(yè)激勵機制中，獎懲不明是嚴重挫傷企業(yè)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的制約因素。離開了明細的獎勵與懲治措施，企業(yè)的生機與活力就會逐漸喪失，員工就會對企業(yè)失去信心，就會出現(xiàn)員工跳槽或在職員工消極怠工的情況。
三是企業(yè)人力資源管理中競爭、考核、監(jiān)督措施缺位。許多企業(yè)中，不能很好地營造良性的企業(yè)員工競爭機制與氛圍，從而使得員工要么消極怠工，要么利用各種不正當競爭迎合領導以獲升遷。此外，在企業(yè)人力資源管理的監(jiān)督中，普遍的表現(xiàn)為缺乏科學有效的監(jiān)督機制和體系，不能收到應有的監(jiān)督效果。這些情況的存在也制約著企業(yè)人力資源管理地順利有效進行。
三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路
現(xiàn)代人力資源管理中要落實科學發(fā)展觀，就要堅持以“人”為中心,重視人的培養(yǎng)和利用,把人當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展的特殊工具。杰克•韋爾奇曾說：“用人之道，其精髓就是將合適的人放在合適的位置上，使其長處得以發(fā)揮，短處得以克服。這樣個人和公司都能得到持續(xù)的發(fā)展。”隨著社會的進步與發(fā)展，人力資源的管理不斷趨向合理化、規(guī)范化、科學化。要實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學化和有效性，就必須在管理方法上有所創(chuàng)新。
1、制定科學、有競爭力的制度，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變
要合理配置、制訂有預見性的人力資源規(guī)劃,以品德、知識、能力等要素構成各類人才評價體系,形成科學的人才評價制度。采用物質激勵與精神激勵相結合的種種措施,改善員工的工作和生活質量,提高員工的滿意度,在人力智慧的發(fā)揮下創(chuàng)造性地完成工作任務。
2、全面提高人力資源管理者的素質
提高人力資源管理者的綜合素質是創(chuàng)新工作的主要思維方式和工作方法。人事經理不僅需要具備以往人事管理者所具備的行政管理業(yè)務能力,還必須學習人力資源管理的基礎性學科，建立考核激勵培訓制度,通過激勵獎賞和定期的培訓來促使人力資源管理者成為企業(yè)高層的重要參謀。
3、實行切合實際的薪酬分配和保障體系
企業(yè)的薪酬分配要先對工作的責任大小、勞動強度、條件等因素進行正確分析,使得人才對薪酬滿意。同時,還要建立員工的勞動權益保障體系,在現(xiàn)在社會人們對自身的權利很明確,相關的法律制度也比較完善,我們的人力資源管理要明確保障體系,這樣才能有效地控制人力成本,又保證了人力資源不會發(fā)生流失。
4、建立健全科學有效地績效考核與人才選拔機制
績效考核是人力資源管理的核心職能之一，為各項人事決策提供客觀依據(jù)。因此，在企業(yè)經營與管理過程中，必須建立健全科學有效地績效考核機制，通過這一機制來激勵廣大員工努力工作，共同為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻自己的聰明才智。在人才選拔機制上，要努力創(chuàng)造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過各種制度來保證各類人才在企業(yè)內部的正常合理流動。
【參考文獻】
[1] 鄧亦云.人力資源萬事通.深圳海天出版社，2003.
[2] 李劍.人力資源管理實務必備手冊.中國言實出版社，2003.
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